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发廊百问《经营篇》：
1 为什么现今的发廊越来越难经营了？
2 为什么现在发廊的利润越来越少了？
3 现在发廊的人为什么和过去的人不一样了?
4 现在发廊到底要不要扩张或扩大经营面积？
5 到底要把发廊做成有品质有竞争力的单店呢？还是要开多家店做连锁呢?
6 发廊到底要不要实行股份制？什么才是真正意义连锁呢？
7 现在的发廊是不是一定要通过做“活动”，“打折”，“优惠”，“套卡”才能生存？
8 企业发展一定阶段后，到底是什么在阻止折企业的发展？
9 如何有家庭小作坊式的发廊或小发廊转型像一家企业？
10 发廊里的人到底要不要培训和培养？
11 我们经营发廊到底是要做生意呢？还是要做事业？
12 老板如何建立自己的领导力?怎样以身作则对各个部门进行监督？
13 如何做到细节? 发廊里哪些细节决定了发廊的成败？
14 如何面对资深发型师离店或带走店内顾客的问题？
15 要不要建立企业文化？如何建立发廊自己的文化？
16 如何把自己的发廊创建成品牌发廊?
17 如何对自己的发廊制定长期发展规划？
18 你的发廊有“缺点”吗?你是如何和员工一起净化发廊存在的缺点？
19 你会定期审视自己和同行间的差距吗？你会定期审视自己在市场的影响力吗？
20 你有营销规划吗？如果有？是口头的?还是格式的？是自己的？还是大家群策的？
21 你如何推销自己的发廊文化？你如何展现发廊的店风店貌和员工的风采风貌？
22 怎样才能提高发廊的的整体品质？怎样才能提高发廊的市场影响力？
23 四季文化需要相应的营销策略，每个季度的方案和目标你是怎么做的？
24 你相信专业的发廊时代即将来临吗？你做好准备了吗？
25 发廊瓶颈往往不是技术问题,也不是服务问题，而是文化问题，你如何善用有文化的员工和招募有文化的人才？
