自主创业是否能成功都是要考虑到很多因素的。创业的机遇是最重要的，其次是自己的能力和经济水平，以及有没有志同道合的朋友和理解的家人。自己也要有敢于面对挫折的压力，要全力投入进去才有可能实现。如果想要自主创业成功，首先要有自己独特的眼界和水平，创业应该干什么？怎么做可以更好？明白自己想要什么，而且要碰到机遇，要把握住自己的机遇，每个机会都要抓住，也许某个看似不起眼的机遇就是一个大的跳板。
如果想要自主创业的话，就要有勇气去承担一切苦难，而且要对自己负责，对身边的家人和自己一起创业的员工伙伴负责，做决定不是头脑一热就可以完成的决定，要多听听身边的人的意见，不要一意孤行。碰到机遇就是抓住合适的机会，也要学会自己去寻找机会，会明白自己做什么最合适。并且不要怕失败，一次就能成功的人太少了。所在在开始前一定要有从头再来的勇气。所以要想创业成功的话，一定要不怕失败，也不要怕遇到挫折，只要好好坚持就会成功。
创业前要有正确的选择，所以一旦投入进一个错误的领域，就会造成难以挽回的损失。在创业前一定要学会评估风险，了解到如果一旦开始，后面会碰到什么样的情况。在这个时代，大家都想要创出自己的一番天地，但是如果背后得到朋友和家人们的支持，那么这条路走下去一定会不是那么的苦，所以如果自主创业，得到朋友们的支持最好。
自主创业要做到吃苦耐劳和坚持下来，而且可以在创业前可以向政府有关部门筹措资金，也要学好很多知识来辅佐自己的创业计划，使得创业计划完成的更加完美。
年轻人创业成功率高吗？为什么？
随着社会的进步，在这个飞速发展的信息化时代，人们的生活水平文化水平等各方面素质都不断提高，以往的单位分配已明显不足以接纳高校各个人才，因此创业成为一个新潮的就业途径，大学校园也成为创新创业的一个大平台。如今，大学生创业的热潮不断壮大，成功的案例数不胜数，但也存在着不少的失败者。
创业有着许多的未知性，也因此而变得冒险。但是无论身处什么样的境地，遇到什么样的困难，总有应对的方法和不变的处世之道。对于提高大学生创业的成功率，我认为，机会+坚持不懈的努力+失败的经历=无限接近成功。
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首先，及时把握机会很重要。成功的因素非常多，天时地利人和都很讲究，但是机会是要自己主动去抓住的。好的创业机会必然具有特定的市场定位，专注于满足顾客需求，同时能为创业者带来盈利的机会。但是，创业机会在市场中以不同的形式或隐蔽或显现地存在着，创业者可以通过现有的市场机会、潜在的市场机会、衍生的市场机会、行业市场机会与边缘市场机会、目前市场机会与未来市场机会、全面市场机会与局部市场机会等途径去发现。
其次，成功需要脚踏实地和坚持不懈。通往罗马的路不止一条，成功的途径也各有不同，但是一旦选择了一个方向，就应该一步一步的去实践和坚持。当然成功并不是一蹴而就的，这个世界没有绝对成功的法则，机械地按照公式去做事情也不一定就可以成功，当你具备所以的条件的时候最后还是可能失败；创业其实真的没有什么法则可以告诉你；唯一就是实践你的项目就是最好的证明！
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再者，为什么说我们还需要失败的经历？因为对于创业来说，成功是偶然的，而失败则是必然的。正因为成功太不容易，我们面对的更多的可能是失败，此时，抗压的能力、情绪调节能力、心态调整能力为主的心理素质问题也是一个关键。从另一个角度来说，失败的经历亦是可贵的，从中我们能检验自我和弥补漏洞或者有不一样的收获，这个过程对于我们的成长是具有实在意义的。
此外，大学生创业的关键在于——第一：年轻有资本；第二：发现独特有前景的项目；第三：找到投资人解决资金的问题。其实对于大学生创业者，第一点和第三点都是很有优势的，并且大学生拥有者大学校园里的诸多宝贵资源和有利条件以及鼓励政策。
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创业从自身来说有几个必须具备的能力：要有创新力，智商要高，情商不能低，沟通能力要强。这几点是必须要有的，因此，大学生有效利用现有的资源，不断地学习，拓宽学识的广度，加强专业的深度，锻炼学习的能力，多与人相处，多注意观察生活，学会表达与沟通便是提高这些素质的最好方法。
所以，大学生创业的前景总体是乐观的，我们应该树立正确的创业观，重视机会的发现、力量的储蓄、经验的积累，在无限接近成功的路上勇往直前。
个人创业能成功，还是团队容易成功？为什么？
年轻人创业的成功率非常的低，根据相关数据统计显示中国年轻人的创业成功率只有3%，这也就意味着大多数年轻创业者都是以失败而告终，在之前一直提出万众创新，大众创业，很多年轻人纷纷步入了创业大潮，结果不仅没有赚钱，反而欠了一身债，所以年轻人一定要对自己有个清醒的认知和评估，千万不能跟随大潮，更不能乱去投资和创业。
一方面年轻人没有太多的工作经验。创业不是一件简单的事情，需要对一个项目有很深层次的认知，这样才能获得盈利，而很多年轻人完全凭着自己的一腔热血，对市场根本就不清楚，然后把自己的钱投进去，结果一腔热血却打了水漂，所以年轻人千万不要去做自己不熟悉的事，不然只会输得一塌糊涂。
很多年轻人没有经济基础。创业不仅仅是靠嘴巴说的，光靠PPT没有任何的作用，需要投资一大笔钱，而这些年轻人根本就没有原始的积累，很多人都是向自己的父母伸手，或者向自己的朋友借钱，而且项目肯定是一波三折，很多人在最开始的时候就把钱用光了，在后面根本就没有其他的钱投进去，就算项目有盈利能力，但是这些年轻人根本就支撑不下去。
其次年轻人很难坚持下去。创业并不是我们想象那么简单，而且也并不轻松，创业是一件非常辛苦的事情，很多人开始用一种自我感动的方式让自己努力，可是随着时间的推移，很多年轻创业者根本就承受不了这样的压力和折磨，虽然看起来非常的努力，但是没有一个清晰的目标和认知，最终的结果可想而知，所以一定要在行业先积累经验和一定的经济基础，这样再出来创业成功率更高。
创业多少次可以成功？
创业在如今这世道可以说难更别说个人创业了。
我以前跟一群团队都是在手机店出来的看到帮老板做业绩很好所以决定推出公司自己创业哪时候在深圳找了个同行转让的手机店铺接下来做, 刚开始做的时候激情四热力情澎湃
团队都做的很不错。慢慢的生意差了团队个个人心不齐都在挑毛病在大家坚持了不到一年最终还是退出来了。各行各业都是贵在坚持。你每天只看到眼前做什么也不能成功
首先说一个感受：
无论是个人创业，还是团队创业，要成功都不容易！
第一、干事为什么需要团队？
原因和作用：
1每个人的精力有限----需要团队来分担工作；
2每个人的能力有限----需要团队来出谋划策；
3每个人的知识有限----需要团队来集思广益；
4每个人的资源有限----需要团队来聚沙成塔；
5每个人都有弱点--------需要团队来截长补短；
6每个人都有优点---需要团队来形成优势合力。
第二、创业如何选择行动方式？
1如果是做点小买卖，比如摆个小摊、开个小店：
（1）建议简易化运作，单打独斗式创业，或者夫妻搭档式创业；
（2）这种情况往往经营规模不大，市场空间有限，利润不高也不多，难以滋养一个完整的团队，也难以满足团队成员生存和发展的追求；
（3）单打独斗或者夫妻搭档，便于决策，有凝聚力，效率较高，容易维持，动力很足！
2如果是干事业，比如搞个项目、开个公司：
（1）建议系统化运作，团队协作式创业；
（2）因为环节多，事务杂，问题难，专业化；
（3）只有团队式协作，才能更好的解决问题。
但愿能有所启发，感谢参阅。
更多更深的话题：
这些年，创业成为了一个热门话题。似乎创业相对于在公司上班，是一个更自由、更好的选择。但其实创业没那么简单。
创业本来就是个不容易成功的事情。比如我们现在看到马云成为了中国首富和千万人的偶像，但是他在创业早期也是失败过多次，靠着惊人的毅力才换来了今天的成功。我们只看到这些创业成功人士光鲜的一面，殊不知创业成功，需要天时地利人和和多种因素的加成。
拼多多上市让黄铮成为一跃成为福布斯前十位的富豪之一，而业务类似的淘集集却不得不接受破产的命运。熊猫直播的倒下，王思聪欠债20亿，成为最近的热点新闻。而成千上万家直播公司的倒下，可能连上新闻的资格都没有。
个人创业能成功，还是团队容易成功？你如果只是做做电商带货、教练代课一类的事情，一个人可能就够了，但这种只能说是自由职业者，算不上创业。你如果是想做真正的创业的话，必须要一个有着共同目标的团队。而且这个团队随着业务的扩张，肯定是会不断扩大的。只靠个人单打独斗，肯定是难以支持事业发展的。只有依靠团队的力量，充分发挥团队各个成员的特长，才更可能使创业成功。
当然，在团队成员的选择上，也是有讲究的。很多人可能倾向于和亲朋好友一起创业，但其实这种模式往往会存在问题。最科学的团队组合模式就是找目标、价值观一致，但能力互补的人和你一起创业，每个人重点负责自己最擅长的领域，才能实现团队利益的最大化。
在创始团队人数上，最好是3个人或者5个人这样的奇数，避免团队成员互相之间拉帮结派，影响公司决策。另外，在合伙架构的设计上也有很多要注意的地方。如果对创业确实有一个长远的打算，建议咨询专业人士。
任何事情都需要一个团队，这是一个硬性规定也是一个大趋势更是做事业前提，但是这个团队是门很深的学问，这个学问就需要我们不断进行摸索和 探索 团队的奥秘。
团队尤其是创业团队，就需要我们要不断吸取和你同甘共苦，三观相同的人士加入到你们的团队，但是目前找到这样的人是十分困难的，如果你有资本或者你有人脉，找到这样的人还是较容易，如果你是草根，找到这样的人十分困难。
团队建设是个大学问，团队离不开文化，更离不开灵魂，要把团队打造成无坚不摧的团体其实是相当困难的。
你创业初期可以自己做事，然后寻找团队，但是我还是那句话，创业坚信，不建议创业。
一个人摆地摊卖拖鞋叫创业，组一群人在写字楼办公也叫创业。
所以，首先看你要干什么，其次要创什么规模的业。创业前要清晰目标，自己有什么样的资源，再考虑是个人创业还是组团创业。
我的建议可以从这几个方面考虑：如果你是经验不够丰富的青年创业者，在创业的道路上也就更加的艰难一些，容易犯很多其他人没有犯的错误。你如你是这种情况建议先不要创业，先工作积累经验。
如果你有一定的（技术）经验，资金不充足，可以找几个志同道合的一起尝试。当然能找到融资就更好了。
如你经验丰富，又资金充沛，完全可以自己创业，（一个人创业指不合伙经营），然后正常招聘下属，开始正常运营。
如果你是技术型的人才，比如理发师，厨师，画家，医生等，一个人创业也不错。主要看看人的意愿。
综合目前的创业环境，一个人创业难度还是比较大的，英雄难敌四手，你就是铁打的能碾碎几颗钉子。企业人多所带来的的问题，远比人员不足所带来的问题要更容易处理。
创业即使有团队，失败的概率也很大，当我们创立在选择个人单打独斗还是团队的时候，我们一定要正视团队的三个最基本的功能，第一，分摊风险！这一点非常重要，现在的创业主要是:你能够把风险分摊出去，把风险降低到最低，这是我们创业最基础的先决条件！显然，团队合伙制，团队协作是能够将风险降到最低！第二，协同作业，共享资源，虽然团队在管理，运营过程当中，内部存在内耗的风险，但究其这个本质还是管理，利大于弊！第三，团队是多方关系，能够带来业务链，资源链，人脉链的多种融合，现在的创业不就是共享，分享，协同，这些都需要我们用契约合伙人的思维来面对！
团队啊，是我们创业过程当中的一个先决条件，团队呢，也是一种合伙制的思想，我们要有这种整合资源，整合人脉，整合社交关系链的思维，因为毕竟一个人是有短板的，所以原则上而言，不管是做再小的项目，都需要有一个合伙制为前提的团队来运作，团队的背后就是系统啊！一个没有系统的创业项目，你怎么能够成功呢？
我是孙洪鹤，@孙洪鹤 每天都会给大家回答一些创业相关的问题，希望我们能够成为好的朋友，用我过来人的经验来给大家分享，希望对大家有价值
分两种情况，如果你非常有领导力，类似马云和雷军这样的，并且准备做挺大的项目，你可以找合伙人，搭建团队。
不然的话，我建议你前期还是自己开始创业，先找到一个小的切入点，从自己力所能及的开始做起。
在做的过程中，如果遇到合适的人，可以邀请加入，不过股份方面不要给太多，最好是做期权股。如果一起合伙的时间长了，确实几个人非常合适，再谈股份分配的问题。
在自己对行业有一定了解，并且做起来一定的成绩后，确实个人忙不过来了，再考虑组建团队。
如果一开始就组建团队，你又没有绝对的威信，那么团队的意见非常容易分散，最后甚至闹起来散伙都有可能。
但是如果是你自己刚开始入行，并且有一定的成绩，那么团队对你的信任度和认可度会更高，你说话更有威信。
刚开始团队不是合伙人制度，而是招聘员工发工资的话，那么负担会很重，没有找准方向的话，人心也很容易散。
一个人的精力总是有限的，所以这个时候只能抓住核心内容。
如果做电商这种零售类的，就是先试款，做权重，积累原始销量。量大了再找客服，仓储，物流的员工。
未来的趋势都会是从个人到小团队的模式。
简简单单的“创业”二个字，不同的目标和具体业务内容差异，非常之大的，如果要给“能否成功”找支撑点，“个人”与“团队”的区别不是关键因素，而是要综合以下面几个标准来判断：
在常规的领域，绝大多数的创业项目所涉及的实务，一个人是无法完成的，只有少量“不需要协调同步”工作特点的具体事务，才可以“一个人完成”。
因此，在创业初期，可以“着重以工作流程需要”来决定创业参与者的人数为宜。
在一些类似“流水线”特点的创业项目中，初期可以一个人做，比如小规模自媒体，文案、拍摄、美化、编辑……自己一个人承揽，等经验、影响、收入达到一定程度之后，再行组建团队，或者引入新的投资。
这样做的好处是，用最小的代价去对抗可能出现的“成本投入过大风险”，同时以“时间换空间”的办法，拉长单件产品（作品）的产出时间减少一定的资金成本支出。
有不少对股份制理解不透彻的人，很容易将“股份权益”与“工作薪资收益”混淆在一起，认为“股东就应该拿工资”。
在有多人出资的团队组合中，建议以“协议”的形式，将“权、责、利”尽可能规划清楚， 其中“不劳动者无工资”与“股份自身只参与分红”是关键 ，一定要从具体工作规章制度中体现出来。否则，这对以后团队的稳固、未来的发展可能带来额外的麻烦，早期做得好，以后的发展壮大会更加顺畅。
创业是个灵活性非常大、变数也非常复杂的事，因此，极具挑战性，针对本问题的个人和团队的不同点，应在不同的介入深度把握不同的“契机”、防范不同的风险。个人及人少的模式“船小好掉头”；架构庞大之后，“行动有所不便”。但是与此同时带来收益的差距肯定是“很多双手做同一件事”力量更大，未来空间也会更大。
如何在此“长大”的过程中进行把控，是个科学的技术活。
灵兽山观点： 没有团队的创业是不可能成功的，尤其在体系化创业中，没有协同和强关系的团队，都是小孩子在玩过家家。个人创业适合创业初期，是一种小成本创业逻辑，是测试和创业基础打造的阶段。
可以通过四个方面考虑： （1）创业目标结果如何达成？需要具备什么条件？（2）个人能做什么？能贡献什么？（3）合伙人团队创造的价值。（4）创业要分阶段实施。 围绕这四个维度分析，也是正向和逆向思维的结合，包括了创业的目标导向，个人和团队的价值，创业实施进程，由此更深入地认知，创业必需通过团队实现。
1、创业目标实现的条件
用逆向思维来反推，创业目标的实现都需要什么条件？我用自己的经历做例，公司的目标是服务区域中小企业，成为区域有影响力的零售及连锁经营研究、培训、运营、咨询顾问集团。这个目标看起来极其宏伟，能实现吗？如何实现呢？
这需要很多要素，深耕零售的专家教授，实操能力的产品经理，擅长营销和增长的专才，懂得市场拓展的销售人员。还需要建立研究院，打造内驱力和使命感，更要有高远目标，甚至还需要投资。
这些都是创业目标实现的必备条件，当然这些条件可以分阶段完成，但有一点是明确的，个人创业是做不了的，做不好的，做不成的。个人的能力、知识体系、资源和专业，资金实力都有限。
或许有些人质疑，自媒体不就是个人创业吗？其实不是，一个人的自媒体连创业都算不上，顶多是试水和糊口。创业是需要系统的，尤其自媒体更需要全渠道和立体式的构建，只有团队推动才能成功。
看本质， 创业成功的几率本来就低，创业目标达成需要设定时间期限，也需要更多有效细致的可行方案，来实施和执行，是体系型的工作，需要组织、职能、流程和制度。
2、强关系的合伙制无往不利
坦率地说， 所有的事业成功，除了高远目标，都需要利益的深度捆绑，需要强关系来连接。一个松散型的联盟，或者单方面觉得有价值的项目，都不能保证创业成功。
最有效的是建立合伙人性质的团队，不仅需要不同方面的人才互补，也需要更多资源和业务渠道的汇集，通过这种群策群力的方式推进创业项目，增加成功的几率。
团队的组建，最具有真实效率并能创造未来价值的，就是合伙人都要投资，建立完善的合伙人制度，这样的利益捆绑，又能使团队更具有粘性。
看本质， 团队创业比个人创业更有优势，全世界创业成功的，没有不是合伙人性质的团队。也可以说，没有团队的创业，只靠个人能力去整合，去联盟，用网络去连接没有成功的机会。
创业目标实现需要分阶段完成，刚起步时不需要很多人来参与。初创期主要是围绕用户、产品的基础面做验证测试，个人创业尤其是创始人，完全可以自己先开始。
初创期项目基本不盈利，成本也会降到最低，产品不成熟没有大规模投放市场，此时也不需要成型的团队参与，这是增长黑客创业逻辑实施阶段。但一切测试完成后，需要扩张发展时，团队就需要组建了，提前做准备。
看本质， 创业的分阶段实施，就是个人和团队融合的过程。 个人在创业初期的价值是很大的，现在很多项目，也都是在项目基础盘有型之后，才完成了合伙人体系。没有团队，项目后续的融资也是问题。
一个团队，一个组织，只有做到个人和团队目标一致，才能走得远并提高效率，这取决于组织成员个人获得和付出的比较。
团队是由个体组成的，每个成员的能力和资源，性格与专业都不同，但恰恰是这种强关系的合伙性质，推动了创业进程。
看本质， 个人创业和团队创业其实是一体的，不是切割关系。团队也不是一开始就成型的，都是从个人或者小范围合伙开始，从而随着团队完善，实现创业项目的成功。
毋庸置疑，团队创业更容易成功。团队是创业的基础，合伙人制度是创业的机制保障。 作为创业者要摒弃自己干的心理，这是一条走不通的路，不要将小成本创业和团队成本混为一谈，也不要觉得自己能主控一切，这不是逻辑混乱就是盲目自大。
但从创业思维来说，个人创业开始起步，随着项目发展逐渐完善团队，或者说在初期有几个核心合伙人，都是行得通的。最后， 团队创业出现的什么问题和纠纷，是制度设计和成员的问题，很团队创业无关。
以3个人为核心创始人，股份比例6：3：1，另外大股东预留15%股权池代持，10个人左右的小组织创业优势最为明显。
3个核心创始人分别一个主管运营销售（客户），一个主管技术和管理，一个主管产品和供应链。
前提条件是3个核心创始人有非常高的信任度，并且在各自领域已经有所建树，比一般人已经高一个等级，并且掌握了人性分析、技术分析、财务分析的本领，这样这个团队无论在哪个行业都是能创造一番事业的。
折算成现在的货币，10个人，如果从事衣食住行等常规行业，年毛利在200万是合理的。
个体还有机会创业吗？成功率有多高？
一次或者是无数次
创业多少次跟成功是没有必然的联系，有些人一次创业就成功了，有些人干了一辈子也没成功，甚至还会失败，负债累累。创业成功与否我认为有以下几点:
1行业的选择:正所谓男怕入错行，女怕嫁错郎的道理一样，行业的选择就显得尤为重要，选对了，在风口的猪也会飞起来，所以建议多了解国家相关鼓励类目录，国家对行业就会有相关深度的政策、资金等支持。
2团队的建设:一个好汉三个帮，好的团队不一定是各个都是牛逼人物，但是一定是优势互补，能够分工明确，各有担当，具备开阔眼界和强有力的执行力。
3良好的商业模式:商业模式设置决定了挣钱的速度和抗风险的能力，好的商业模式可以事办功倍。同时也对行业进行深度的挖掘。
4耐得住寂寞:创业是一个漫长而艰苦的过程，没有一个良好的心态是不会成功的，关键时刻创业领头羊必须有勇气扛下所有，创业初期，有可能司机，保安身兼。
5多学习多思考。持续的学习力才能更好的为创业提供新动力。
创业不易，创业成功更加不易，所以创业者必须全力以赴。
创业成功和多少次没关系 跟你选的职业有关系 是不舍和你做 你要坚持多久能掌握全部环节与技能 在这个行业里你能创造多大的价值有关系 有些人是坚持不住 创造不出价值 灯枯油尽 导致放弃
每个人都不一样啦。
有的人第一次创业就成功了。
有的人历经多次创业失败，苦苦坚持，最后才成功。
有的人搞了一辈子创业，却失败了。
要创业成功，得靠毅力，能力和运气的配合。
创业对于不同的人有不同的感受，有人一次创业就成功了，有人一辈子都在创业的路上忙碌，我认为作为一名创业者，首先要认识自己，知道自己有多大能耐，适合做什么，这样的创业成功的可能性才更大。
据英国咨询公司UHYInternational最新发布的报告显示，在创业公司的数量和增长速度方面，中国都是世界第一。自2010年以来，中国初创企业数量每年以近100%的速度增长，每天诞生的新公司多达4000家。
毋庸置疑，我们正经历着人类 历史 上最大的创业热潮。
然而哈佛大学商学院的调查研究显示，创业企业失败率比我们看到的数据要高得多。即使是获得风投支持的创业企业失败率也高达75%，有超过97%的创业企业达不到它们预期的目标。根据我们团队与12家风投与孵化器公司收集的研究数据，中国创业企业的失败率为867%，企业平均寿命不足16年，而大学生创业失败率更超过95%。
面对如此高的创业失败率，创业者凭什么相信自己能够成功？已经走在创业路上的创业团队，又如何能降低失败的风险？虽然影响创业成功或失败的因素有很多，但在投资界其实有一个不成文的共识：投资过程中最大的风险，来自创业者本身的能力素质。那么创业者究竟有哪些特质和能力尤其关键呢？
针对这个问题，剑桥大学心理系协同幸福创客 科技 公司共同设计了“成功创业者心理研究”，并通过国内外十几家风投公司和孵化器公司，收集了2000余位创业经验在3-10年的创业者数据，将成功创业者与非成功创业者的各项素质进行统计学比较。研究结果发现，成功创业者在企业家精神和核心能力这两方面都有一些共同元素表现非常突出，正是这些核心元素决定了个人创业成功与否。
企业家精神6元素
首创精神、成功欲、激情投入、冒险精神、精明理智和事业心这6个元素是企业家精神中最重要的元素。这一研究结果印证了熊彼特提出的企业家精神理论。
首创精神，是指主动提出建议、计划和发明，并加以实施的精神。法约尔认为：“想出一个计划并保证其成功是一个聪明人最大的快乐之一，这也是人类活动最有力的刺激物之一。这种发明与执行的可能性就是人们所说的首创精神。建议与执行的自主性也都属于首创精神。”创业者要想成功，既要有创新的商业计划，又要有能把计划付诸实施的智慧，二者缺一不可。
成功欲，是指一个人心中想要获得成功的强烈欲望。创业的愿景很美，但过程往往艰险。没有强烈的成功欲，就难以坚持。遭遇投资人和客户拒绝是家常便饭，最困难的时候连工资都发不出来，还要不要拼尽全力想办法走下去？每个人会有不同的选择。
激情投入，是指能够始终保持激情全身心投入去做一件事情。创业成功的人有一个共同的特征，就是在自己真正热爱的领域持续专注地去努力。因为热爱，所以往往能以苦为乐，克服创业过程中的困难。而且，他们看起来会比一般人更加精力充沛，充满活力，正是因为有强大的内驱力，所以才能真正驱动自己，影响他人。
冒险精神，是指一个人是否有勇气承担风险，面对挑战。具有“冒险精神”的人对危险的事物不会感到恐惧，即使偶尔有，他们最终也能战胜这种心理，重新投入奋斗。他们不会因为担心风险和威胁而放弃追求，而是会接受挑战，充满信心地迎着危险和困难勇往直前。
精明理智，是指能够明辨是非、清楚利害关系并能够控制自己行为。创业者的一个重大决策，常常会影响一家创业公司的生死存亡。在纷繁的市场信息中，能否去伪存真，把握关键时机，都需要一个人能够精明洞察，理智判断。
事业心，是指一个人努力成就一番事业的奋斗精神和热爱工作、希望取得良好成绩的积极状态。具有事业心的人能根据自己的主客观条件，确立相当困难、但经过努力可以达到的目标，他们认为事业的成功，比物质报酬和享受更为重要。所以在面临选择时，他们往往会做出最利于事业发展，而不仅是个人利益的选择。
4项核心能力
在探究企业家精神的重要元素之外，我们也对创业者的核心能力进行了分析。我们发现在16项核心能力中，有4项核心能力对创业成功与否发挥着极其重要的作用，按照重要顺序排列依次是元认知能力、情绪能力、领导力和抗逆力。
元认知（metacognition）能力
元认知是对认知的认知，具体说，是个人对自己认知过程的知识和调节这些过程的能力。元认知能力强的人学习能力很强，他们对自己的学习和认知过程很了解，因此能够在快速自我思考和自省后产生最优化的学习策略，能够正确认识自己的能力及限度，也很清楚如何克服自己的不足。
情绪能力
成功的企业家懂得处理自己的情绪，同时还比一般人具备更强的同理心，能够换位思考，准确把握他人需求和想法。体现在创业过程中，他们不仅能使自己的产品和服务设计得更符合用户需要，也能在和投资人、用户的沟通中，赢得更多好感和认可。
领导力
领导力是一系列行为的总和，这些行为能够激励人们跟随领导者去要去的地方。美国前国务卿基辛格说：“领导就是要带领人们，从现在的地方，到他们去还没有去过的地方。”创业公司的领导者更需要有超凡的个人魅力，吸引人们朝向他所描绘的愿景进发，引导团队成员去实现目标。
抗逆力
在面对困境、挫折时，一个人体现出来的适应、复原甚至在逆境中变得更好的能力就是抗逆力。这项能力对于创业者来说尤为重要。任何一家创业公司在成功之前都可能经历无数次的困境、危机，每一次困境都可能成为压倒骆驼的最后一根稻草，也可能成为在沙漠中重生的营养补给。
成功的创业者虽然风格各异，但也有相似的内核。他们的特质和能力是创业成功的基础，也是投资人看重的投资条件之一。因此，在开始创业之前，不妨认真分析一下自己；在创业过程中，也不要忘了修炼和提升自己，因为，创业者自己是创业过程中最大的价值和财富。
创业成功率与次数的关系并不大，找对了路子，可能一次就成功了，没有找对，或者经验不足，可能多次甚至是不成功的！
很高兴能回答你的问题，第一次创业，和同事一起开了一家做耳机的小工厂，制作了小耳机，制作了很多的种类和品牌包括TCL Ramos等品牌，但是由于合作伙伴把账目乱搞，导致公司的经济问题越来越严重，看到这种情况我越来越生气，也由于自己当时年轻气势，就此结束，其实这却是离成功最近的一次。
第二，代理国内三流芯片设计公司的电源芯片，刚开始还是很赚钱的，但是随着市场急剧变化，销售的价格开始越来越差，销售开始不理想，客户收到的价格甚至比我收到的价格更好，又一次失败
第三次和同事一起开发了电源芯片，利润开始相当，设计后市场发生了急剧变化，销售价格下降，又一次失败
第四次，做一个生活类的网站，还在进行中，这次自己有其他收入来源为他输血，艰难生存中，屡败屡战，折腾不止，36岁一无所有，心爱的女人离我而去，一直说我活着梦里面，内心无数苦痛沉默不语，第二天淡然微笑继续奋斗，在时间无涯的荒野里，幻想将成为梦想，梦想逐渐成为可触摸的现实，如果连希望都没有，那一切都完了。谁都不知道你什么时候会成功的，但是你不能放弃，因为放弃了就真的不会再成功了！
成功率跟创业目标是对应的，以下各种情况都叫创业：
1、在路边摆个小吃摊，每个月赚几千上万，成功率80%以上。
2、开一个公司，做点刚性需求，网上卖货、快递、家政、洗衣店、社区超市、小餐馆等等，成功率也在50%以上。
3、做细分领域的专业服务，创业者本身有行业积累，可以自雇启动，成功率在30%以上。
4、做互联网应用和 游戏 ，成功率在5%以内。
5、市场规模巨大，以IPO上市为目标的创业，成功率在1%以内。
巴菲特有一句话，人最关键的不是有多大的能力，而是知道自己的能力有多大，知道自己的能力边界。
创业的话我觉得现在跨境电商亚马逊是个不错的选择，亚马逊这个平台作为全球最大的电子商务平台，面对的是全球多个国家和地区，流量远超所有电商平台，客单价也是最高的，开一个亚马逊店铺，加上今年疫情影响，国外多家实体店倒闭，全球对产品的需求大大增加，跨境电商前景一片看好
创业能不能成功关键取决于什么
我认为个体户还有创业的机会，但是创业的成功率较低，仅仅为20%左右。
当前全国各地区仍然受到疫情的影响，所以很多地区的经济发展都受到了很大的限制。尤其是在疫情肆虐期间，有许多商家纷纷倒闭。毕竟疫情的影响，直接导致部分十分依赖客流量的行业出现的情况。不仅仅如此，很多公司已经开始了裁员行动。归根结底是因为当前经济环境不理想，所以导致公司的效益受到严重的损伤。
个体还有机会创业吗？创业是每个人都逃不开的问题，尤其是对于应届毕业生而言。人生往往面临着两个选择，其一是按部就班的寻找公司上班。其二是依靠自己的能力，白手起家创业。但是我们要明白，白手起家创业有很大的风险。如果在以往的时候，白手起家创业还是有很大的成功几率的，但是现如今经济环境的影响。白手起家创业往往是九死一生，成功率是非常低价的。
成功率仅仅为20%左右。虽然我国对于自主创业有相关政策扶持，但是这并不意味着创业的风险由政府买单。绝大部分情况之下，创业有风险是正常的。但是受到疫情的影响，创业会产生的风险已经有了成倍的增加。所以对于刚刚毕业的大学生而言，不应该要轻易创业。如果创业失败的话，很有可能会导致自己背上巨额债务。
最主要的是要学习经验。因此对于学生而言，或者说对于打算创业的人而言。当前最主要的中心点在于如何去学习创业经验。我们可以参考前人创业成功的经历，但是也不能够过度模仿。毕竟每个人的经历都是不同的，同时创业的方向也应该要选择正确。
创业能不能成功关键取决于什么一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱模式是什么;客户资源：谁来购买;技术资源：凭什么赢取客户的依赖;管理资源：经营能力如何;财务资源：是否有足够的启动资金;行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制。
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备。但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源;其他资源的欠缺也容易改变。
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外。心理准备最重要。以下几个方面问题，但得好好思考。
第一、我为什么要创业是否有足够的决心，愿意承担风险吗过去的利益是否舍得放弃
第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长
第三、我创业成功的核心资源优势是什么我具备的条件是：足够的资本行业经验客户资源技术创新商业动作能力与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业。在刚开始创业之前，进入什么行业以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工。通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着以自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力。其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以干，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修练到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的，从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
