“我们喜欢乔布斯，可以让他来做谷歌的CEO。”上世纪末的一天，谷歌创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林这样对“逼宫”的风险投资商说。因为俩人曾向给他们投资的风险投资商承诺，他们会让出CEO的职位，聘请合适的职业经理人来就任。
乔布斯回绝谷歌CEO之职
“创业者与首席执行官看似只有一步之遥，实则相去甚远。首席执行官多为按部就班地培养和教育的产物。创业者，至少他们当中的佼佼者，却是桀骜不驯、不可遏止的天性爆发的结果。”风险投资商——红杉资本的合伙人迈克·莫里茨曾这样说。
因此他和另外一家投资谷歌的风险投资商KPCB的老板约翰·杜尔，逼着拉里和谢尔盖为谷歌找一个职业经理人来掌舵。这两个谷歌小子的反复拖延让莫里茨很恼火。
期间，拉里曾对杜尔说过：“我们已经改变主意，我们觉得我们俩能够运营这家公司。”杜尔的脾气似乎比莫里茨好一些，对于拉里的反悔，他没有马上发火，他劝他们先接触一批硅谷出色的企业家再说。
拉里和谢尔盖说他们准备拜会乔布斯，他们少年时就对乔布斯创业传奇充满了钦佩之情。此时，乔布斯已经东山再起，拿回了自己创业的苹果公司。
此时的乔布斯风度翩翩、精力充沛，见面后，他热情地向谷歌小子打招呼。乔布斯虽然没有念完大学，但他广泛涉猎文学与哲学，这使得他言谈中常有睿智之语。譬如他回归苹果后，邀请青年才俊、Linux创始人李纳斯·托沃兹到苹果一叙时，这样说：“我踏进这个星系后要做的第一件事，就是去拜会那些耀眼的星辰。”
在乔布斯的眼里，年轻的拉里和谢尔盖也是“耀眼的星辰”。乔布斯和他们进行了热情的攀谈。回到谷歌，拉里和谢尔盖动议邀请乔布斯来谷歌公司做CEO。
此风吹出后，在谷歌总部那是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”。不过，别忘了这两句诗的前两句是“北风卷地白草折，胡天八月即飞雪”。后面还有两句“瀚海阑干百丈冰，愁云惨淡万里凝”，这才是谷歌员工当时的心情，他们迅速传播着乔布斯一些乖戾的桥段，畏惧他的到来。
听到拉里和谢尔盖准备邀请乔布斯做CEO，杜尔有些生气，他认为乔布斯的风格与谷歌不匹配，而莫里茨听后则哈哈一笑。
写过乔布斯早年创业史——《小王国》的莫里茨，知道乔布斯不可能接受这个邀请。早在被赶出苹果时，乔布斯就说过：“我的心会一直留在那儿，和苹果公司的关系就像是初恋，我会永远眷恋苹果，就如同任何男士怀念他的初恋情人一样——缘尽情未了。”更何况此时，乔布斯已返回苹果，重掌大权，他才不会接受拉里和谢尔盖的邀请呢！
果不其然，乔布斯一口回绝。不过，《每日邮报》报道称：“乔布斯拒绝了邀请，但他看到了谷歌的潜力，同意指导拉里和谢尔盖，甚至分享看法。”
来自苹果的企业教练
由于乔布斯不肯到谷歌就任CEO，谷歌另选高明，最后他们选了施密特。有一段时间施密特和个性很强的拉里、谢尔盖产生了冲突。乔布斯建议他们聘请苹果的董事比尔·坎贝尔作为企业教练，调和他们之间的矛盾。
“坎贝尔喜欢大家，而且他喜欢培养大家。”乔布斯这样评价坎贝尔，“他从农场里的一根优质玉米秆，变成了一个种玉米的人。”
乔布斯鼓励坎贝尔提携拉里、谢尔盖和施密特。施密特首次见到坎贝尔，问后者想从中得到什么。坎贝尔说：“我是在回报。生活有恩于我。我现在正在努力帮助所有其他人。”他的说法和乔布斯如出一辙。
坎贝尔开始参与谷歌公司的工作，他是唯一参加谷歌周一全体高管例会的外人，他还经常参加谷歌每周二举办的产品推广会，以旁观者的身份提出各种独到的见解。
坎贝尔还与谷歌的高管们一起应对各类问题，从如何管理员工会议，在董事会会议上该讨论哪些话题，到帮助谷歌面对成长中遇到的瓶颈问题，几乎涉及到一个公司经营中能遇到的各种麻烦。施密特称赞坎贝尔说，“我们的合作就像一对职业摔角运动员”，“他对谷歌的贡献，确切地说是怎么说都不为过。实际上，是他策划了公司的组织架构”。
坎贝尔帮助谷歌公司组建了董事会，其中有两人还是苹果公司的董事。最重要的是坎贝尔弥合了拉里、谢尔盖和施密特这谷歌“三驾马车”间的裂缝，避免了公司在发展壮大时往往会产生的内耗。在他的帮助下，他们三人制定了一项游戏规则。按照规则，三个人私下里寻找问题的解决办法，然后团结一致，坚定地支持最佳方案。
谢尔盖说：“我们能够避免勾心斗角的原因之一就是坎贝尔。当问题出现时，他心甘情愿居中调解。”
“没人愿意屈服，”谷歌高管克里斯·萨卡说，“他们只不过是学到了这门神奇的决策艺术。在这个过程中，你可以表达不同观点，相互说服，倾听所有人的意见，最后再做出决定。毫无疑问，这全是坎贝尔的功劳。”
“施密特说管理是一场马拉松，不是短跑，所以管理工作带来的压力很大。”拉里说，“坎贝尔让我们在保持健康和沟通方面起到了很积极的作用。”有一段时间，拉里曾想将施密特免职，是坎贝尔劝他打消了念头。
KPCB的合伙投资人威尔·赫斯特甚至表示是坎贝尔挽救了谷歌公司：“他不仅教会施密特应该如何管理好一个像谷歌这样完全不同于 Novell的公司，而且告诉后者需要攻克许多艰苦的难关。他还与拉里、谢尔盖进行了长时间的对话，向他们解释了一个很酷的企业与一个充满智慧的企业间的差别，并且指导他们如何成功管理一个企业。”
红杉资本的莫里茨也对坎贝尔很认可，说他的贡献是让谷歌管理三人组的情感因素远离决策，并将其视为中立的信息源和公平的人，“你有两个20多岁的公司创始人，而施密特比他们年长20多岁，必须有人让彼此不了解的人们之间的关系能正常运转。坎贝尔帮忙搞掂了很多摩擦与碰撞。”
坎贝尔还非常鼓励创新，他说过：“你必须小心不能让市场销售人员主导公司的工程师。发展是公司存在的目的，发展能让创新获得成功。创新能够使你成功拥有伟大的工程师，而不是伟大的销售人员。”
这话听起来很像出自乔布斯之口，或者这种理念就是来自苹果公司，坎贝尔通过自己的口，传给了谷歌。
外国创业名人的坎坷故事
先不说创业成功人士在事业上所经历的磨难，成功创业者在生活中也是经历了九九磨难。下面一起来了解外国创业名人的坎坷故事吧！
以下整理外国创业名人的坎坷生活经历，贝佐斯、乔布斯生活波折不断;再之前的松下幸之助、爱迪生苦言难尽……一句话形容：没有最惨，只有更惨。
1、乔布斯
在校女大学生怀孕了，因父母的极力反对，不能跟男助教奉子成婚，孩子生下后被送到福利院。这类不幸的故事发生在了史蒂夫·乔布斯身上。戏剧化的一面是，小乔布斯被领养不到一年，这对年轻的夫妇成功结婚了，且还生下了一个女儿，一家子好不融洽，这位妹妹后来还成为著名电视剧《辛普森一家》中的人物原型。
2、贝佐斯
继谷歌之后，第二家市值过千亿美元的互联网企业、亚马逊公司创始人杰夫·贝佐斯的出身也可用“不幸”来形容。
贝佐斯是一位16岁女高中生的孩子，这位叫吉斯的女孩，父母倒非常开明，不仅在小婴儿出生前，出钱让女儿和上高三的男朋友结了婚，还为女婿的学业和事业奔走。不过，贝佐斯的这位亲生父亲乔根森烂泥扶不上墙。
为他付了新墨西哥大学的.学费，没多久他却辍学了。后来岳父又为他在新墨西哥州警察署谋了一份差事，也没干多久。乔根森还嗜酒如命，经常和朋友畅饮到半夜。最后，1965年6月，当贝佐斯17个月大的时候，这位年轻的夫妇离婚告终。
乔布斯、贝佐斯这两位世界级创业大佬所用的都不是自己的本姓。比较起以下提到的创业大佬的生活辛酸，贝佐斯、乔布斯已属万幸了，他们遇到了不错的养父、继父，他们的困难只是父母婚姻上的变故。
成功人士不仅要克服事业上非同一般的重重困境，生活上也要历经磨难，所谓九九大难，终念真经。
3、托马斯·沃森
IBM创始人托马斯·沃森，40岁时虽贵为公司副总裁，却被毫无颜面地开除出公司，带着新婚不久的妻子和一个嗷嗷待哺的儿子，从俄亥俄州的代顿市迁到陌生的纽约重新开始，另外他还官司在身，面临牢狱之灾。
4、立石一真
欧姆龙公司的创建者立石一真的命更苦，欧姆龙公司后来成为了全球知名的自动化控制及电子设备制造厂商，ATM、车站自动售检票系统等就是它首创。立石一真 49岁时公司正处于濒临破产边缘、苟延残喘之际，妻子去世，留下7个孩子，最小的是刚出生的婴儿，后来立石一真能创下大业，需要何等毅力，需要忍耐何等的苦痛!
5、保罗·高尔文
摩托罗拉创始人的生活也曾一团糟。经过两次创业失败后，1928年9月，高尔文制造公司在芝加哥哈里森街847号的一幢出租的大楼里诞生了，这家公司就是后来鼎鼎大名的摩托罗拉公司,但创办人保罗·高尔文的命运并没因此转好，伴随着1929年10月“黑色星期五”的降临，高尔文公司因库存过多濒临破产。更大的打击是生活方面的，先后5个月内，高尔文相继失去了父亲、母亲和岳母等几位亲人，一个又一个打击使他连悲痛的力量都没有了。
不幸并没有因此终止。就在高尔文的事业如日中天时，1942年10月的一个晚上，高尔文的妻子被闯人行窃的强盗杀害了。
6、爱迪生
其一是屡遭背运的爱迪生。爱迪生作为大创业家的身份总被人们所忽视。实际上，爱迪生是两百多年商业史上最成功的兼具发明家与企业家两重身份于一身的人。 1879年，爱迪生创办“爱迪生电力照明公司”，1890年，爱迪生将其各种业务组建成为爱迪生通用电气公司。除了作为伟大GE公司的缔造者之外，鼎盛时期，爱迪生创建或控制着13家大公司。
我们把爱迪生归为发明天才和伟大的企业家，但也不能忽视他经历的极大失败和无数磨难，如果把他整个创业历程的悲惨遭遇罗列出来，能看出爱迪生也够悲催的。
在84年的岁月中，爱迪生遭受了比常人更多、更大的磨难。
1.上小学时，爱迪生因“太笨了，接受不了老师讲授的内容”不得不退学;
2.少年时，被陌生人重重地扇了一耳光，致使耳膜破裂，此后一直处于半聋状态;
3.打工期间至少被开除过两次;许多专利并不能得到市场认可;
4.37岁那年，妻子去世，爱迪生一人带着3个年龄分别为13岁、8岁和6岁的孩子生活;
5.一场大火曾毁掉他绝大多数的发明装置……
松下幸之助
最悲惨的要属松下电器创始人松下幸之助。
松下幸之助在1917年开始创业时，全身上下只有100日元，外加不到4年的正规教育。他毫无背景，还背负着家庭的一部辛酸史。27岁那年，父母兄长姐姐全都逝去，10人大家庭只剩下他一人了。33岁就成为哈佛商学院终身教授的约翰?科特，讲述松下的苦难创业史时，科特用“受到诅咒的一家”来形容。
1.4岁因父亲做稻米期货生意破产，而陷入赤贫、5岁失去一位兄弟，6岁又失去两位，并且在9岁时被迫离开母亲……松下晚年回忆说，“我母亲苦恼的脸孔和因疲倦而低垂的肩膀，一直是我鲜明而痛苦的记忆。”
2.独子夭折。对松下而言，“受诅咒”的命运并无停滞迹象。赶走创业初期的梦魇，至1927年，创业10年有余，事业已经大有所成时，满心以为不怕任何打击，2月的一天又受到了诅咒：独子幸一在襁褓中夭折，这让他痛不欲生，心灵的创伤终身难以修复。
3.被赶出自己的公司
公司经营方面，松下历经1929年全球危机，1945年日本战败被赶出自己一手创业的公司，经历生平第一次违背个人意愿的裁员等，可谓困苦重重。
爱迪生、松下等创业大家创造商业奇迹，处处显示出一个最基本的结论：如果你想建立成功的事业，那么，悲观的世界观以及对人类潜力抱有消极看法，只会坏了大事。悲观会打击雄心勃勃的目标，破坏个人和组织同时成长所需要的冒险精神、倾听技巧、以及谦逊、开放的心胸。
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