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在疫情结合自身职业方向看了《斯坦福大学创业成长课》，书中精髓：创业者如何从零到一，一步一步走向成功。很值得我们学习和践行
在全民创业的时代，死守着一份工资，望着显而易见的职业晋升天花板，看着朋友们毅然决然地离开单位，一拳一脚地创业成功，开豪车、住豪宅，心里是无比的羡慕。为什么有些人就能创业成功？而大多数人只能看着别人吃肉，自己却只能在“是否要创业”、“怎么创业”的矛盾和纠结中浑浑噩噩地过日子？
《斯坦福大学创业成长课》将完美解答这些问题。本书基于美国硅谷顶尖孵化器YC和斯坦福大学联手打造的“如何创业”的课程，总结互联网趋势下产品、市场、团队等方面的创业干货，对有创业意愿的人有极大参考价值。
作者李笑来创业经验丰富，通过财富积累，李笑来成为中国比特币首富，并创立比特基金，专注于互联网、比特币相关领域。
这本书的核心内容有两部分，第一部分是创业者具备的特点；第二部分是创业的三要素。
第一部分：创业者具备的特点
创业者和一般人究竟有什么不一样？《斯坦福大学创业成长课》总结了创业者的三个特点，这些特点让他们出类拔萃、与众不同。
第一个特点就是关注进步。
人的关注点分为两种，分别是“关注进步”和“关注表现”，乍看上去差不多，其实对人生造成的影响可谓是天壤之别。
“关注进步”的人焦点在于自己今天是否比昨天强，是不是又学会了新的东西；而“关注表现”的人焦点在于自己在人群里是不是表现的最好，别人对自己的看法如何。因为太在意自己一定要表现得“好”，所以有可能失败的事情，他们就不会去尝试，从而错失很多成长的机会。
创业者只有做到不在意别人的眼光，培养“关注进步”的习惯，才能获得持续的成长。
第二个特点是好奇心旺盛，善于学习。
在任何创业的领域，都需要深度了解行业技术，特别是在各行各业发展日新月异的现代，保持终身学习的习惯非常重要。
创业者一般对任何事物都保持旺盛的好奇心，在短时间内能集中精力，对第一次涉足的领域从了解到逐渐精通，最后成为这个领域的专家。
第三个特点是独立思考。
在大量知识储备的基础上，创业者不会人云亦云，对行业趋势、产品卖点、营销方法等都有着自己独立的见解。他们不会因为大家都去养猪而去跟风，而会冷静客观地判断自己对这一行业是否有透彻的了解，是否有技术或者人才方面的优势，各方面权衡后才会真正开始动手。
第二部分：创业三要素
第一个要素是“创见”。
这里的“创”是创造的意思，也就是创造出现在还不存在的东西；“见”是看见、预见的意思，也就是发现事物发展的宏观趋势。
创业的开始并不只是一个简单的点子，也不是所谓的灵感或创意。创见不是心血来潮，它是对现状和未来趋势的深刻理解，建筑在现实之上的"有本之木"、"有源之水"。那我们该如何做到“创见”呢？
首先，“创见”要把握真实的需求。需求是否真实存在，是“创见”是否成立的前提。真实的需求需要被好的产品满足，而需求本身就是重要的创业着眼点。
例如，在上海工作的张聪最近在减肥，爱上了公司附近的轻食沙拉，每天吃上两顿素食沙拉，他的体重很快减了十斤。
过年回家的时候，他想在老家找一家沙拉店，却遍寻不见。在老家开一家沙拉店是否可行呢？张聪去健身房做了大量调研，结果发现相当部分年轻人愿意花钱去消费沙拉。至此，他发现在老家确实有轻食沙拉的市场需求。
其次，"创见"是一种对未来趋势的思考和预见。“在风口上的猪会飞”，但是如何找到风口，就需要对社会形势的宏观判断和对未来的精准预见。
为了项目的开展，张聪研究了同为餐饮行业的喜茶、桃园眷村的发展规律。他发现，这些中高端网红品牌都是从一线城市起步，积累一定的知名度和口碑后，逐渐扩展到二三线城市。
因为家乡目前还没有专营沙拉的店铺，所以这个时候进军，算是掐准了最好的时机，一定会在趋势的带动下赚的盆满钵满。
第二个要素是“团队”。
“人”永远是创业过程中最核心的要素。团队人员的素质，直接影响创业项目基因的优劣，进而影响创业的成败。因此，在选择团队时，应格外谨慎。
首先是
首先是应该招最优秀的人。创业过程无比艰险，因此创业公司没有时间去培养人，只能一开始就招募最优秀的人。比如张聪，因为自己还没从公司辞职，无法全身心投入沙拉店项目，因此急需合伙人一起运营。他向亲戚朋友一询问，发现三位朋友有意向加入。到底选谁好呢？他首先排除了才高中毕业的小A，其次又排除了没有经商经验的朋友小L，最终选择了家族经商，在选址、营销方面很有一套的朋友小C。小A、小L都很有热情，但小C有目共睹的经商背景让他成为张聪的不二合作人选，选好团队，当然要找在领域内最优秀的人！其次是应该保持小团队。有足够多的例子证明人数少的小团队更可能是具备核爆炸能力的适宜规模，小团队更容易发挥每个人的积极性和创造力。张聪在选择了小C后，两人商量一人负责沙拉产品的打磨，一人负责店面管理和营销，不准备再扩大团队规模。毕竟，两个人好商量，但四个人、五个人就不好说了，店面的经营方向也就更加难以取得统一。第三个要素是“产品”。产品是创业的核心。创业者应从创见出发，通过团队合作做出完整的产品，用以解决使用者的某方面需求。产品的打磨是一个长期的过程，它需要两个阶段。第一个阶段是前期针对少量用户的阶段。在创业前期，应依据少量初始用户的要求，进行多轮的产品改进，以充分满足这些初始用户的需求。用户会将使用体验传递给身边的人，进而打开产品影响力。张聪和小C为节约成本，选择以外卖的方式经营沙拉。张聪通过试吃多个品牌的沙拉，采购优质鸡胸肉、面包麸皮等原材料，调配出口感最清新的沙拉。在订单发售过程中，他们特别注重客户的意见，会询问对沙拉的改进建议，并在此基础上调整配方。在客户的支持下，一个月内，张聪的沙拉店就实现了营收平衡。第二个阶段是做有灵魂的产品的阶段。优秀的产品，应该有自己独特之处，这种特质，就是产品的灵魂所在，让它呈现出不可替代的光芒。外卖成功打响后，张聪和小C准备开办实体店。为充分体现沙拉店健康清新的形象，两人亲力亲为地进行着店面设计，经过十多轮的精心调整，终于定稿。
两人从客户的需求出发，通过书吧、休闲角的设计，让客户可以在店里轻松读书、处理工作事务。简洁明亮的装修风格，配上种类丰富又可口的沙拉，还能提供健身房的优惠券，"有灵魂"的沙拉店一开业，就收到了年轻人的欢迎。
以上就是这本书的主要内容，《斯坦福大学的创业成长课》不仅教会了我们怎么创业，更教会了我们如何实现自我成长，愿成长路上的你越来越关注自己的进步，成为更好的自己！
创业企业成长周期可以学到什么
创业组织的核心竞争力是什么?创业企业的成长周期是怎么度过的?可以学习到什么呢?
人有三种特征：自然特征、社会特征和职业特征。我们在厦门这个地方出生长大，从小就能感染这种创业氛围，首先你们就胜人一筹。社会特征包括公民意识和法律意识。职业特征是经过长期的训练，在战场上打下的，磨炼出来的特征。一个创业者在创业的过程中，这三大特征是非常关键的。
创业企业成长周期
刚开始，准备了很长时间开始开业。你会发现，创业的时候就下滑了。几乎所有的人，不管是专家还是高层管理人员，或者是多么草根，我们一创业就是下滑。到一个谷底，我们称之为“死亡谷”，70%到80%的企业在这个时候就没有了。我们为什么说世界上特别是中国，不超过2年的企业占了85%?什么原因?就是在死亡谷的过程中就死亡了。度过慢慢的长夜开始上升，这个是非常理想的曲线。像这样的公司，一路上升的公司没几个。在这个阶段里面，我们称之为“创业初期”又叫“存活期”。
活下来是第一使命。第一，你找的东西是不是刚性需求。各位说我做的是电子商务，当然是刚性需求。你要千万次的问，哪些客户在什么样的情况下有什么痛点没有解决。你要不断的去观察。第二个，什么情况下客户会选择你的产品。你要不断的问自己。有人问我晚礼服是不是刚性需求?晚礼服在什么场合下，怎么穿更得体，万事万物都是刚性需求，关键是要找到痛点和场景，这才是刚性需求。各位，我们看过很多团队，作了三、四年的时间都没有找到刚性需求。但是他们完全找的是虚伪的需求，或者是不实在的需求。这个就是在浪费社会的资源，不过也积累了自己的经验。但这种态度是不太科学和可取的。
破坏性创新。你是不是用更低的成本去搞定了一件事，你是不是找到一个空间，这个空间巨头根本就不在意你，结果让你赢得了一个非常难得的成长空间和成长周期。这就是破坏性创新。任何一个公司，它的使命和它的主营业务，这个事情假如腾讯做你怎么办，假如百度做怎么办?这个问题我认为是伪命题。在这个过程中，总是会有很多的小公司出现。像一些大公司都不断的去购买小的公司，就是因为它的文化和环境不支持创新。所以，各位，我们不要妄自菲薄，我们是小公司，大公司做怎么办?就是因为它不在意你，你会赢得难得的创业空间。凡是具备了这特质，都是具有破坏性创新的企业。当然，在互联网这个行业里，假如不具备这两个特质，你想成功会更难。在存活期最关键的是这两点。其他的你们可以不看。只要具备这两个特质，第一，你找到刚性需求，第二你的产品或者你做的事情是破坏性的创新。就像天使基金一样，跟天使基金一样重要的就是天使客户，只要你找到天使客户，这个客户不是你花钱去找的，而是你发现这个产品不是很完善，但是却有人愿意来尝试。
引爆点。你找到引爆点，你的企业就会快速上升。就像微博、微信。市场完全推着整个你这个企业在发展，这个就是失控状态。在这个创业阶段中，在存活期你要搞定两件事，一个是你的产品，一个是天使客户。开始创业的时候，你的联合创始人要具备两个，一个是他的客户资源，一个是它有资金。市场和你的产品脱离你的组织你会发现管理就显得非常重要。在这个阶段，有职业特质的一些人进入你的企业，在这个阶段要靠你自然特征，你的第六感的感官。这个阶段你的专业素养，你是不是在大公司做过，假如没有，你要请大公司的人来帮助你。任何人都不是全能的，比尔盖茨当初也是20多岁的小伙子，他们为什么可以成功，是因为他们身边有很多的师傅他们。我相信，创业家现在做的事就是这个事，从这个阶段帮我们找一些师傅。我觉得这个组织是中国把创业由不经意到经意这个期间推动了巨大的一步。
当然，我没有看到第二特征不优秀的人可以把企业做得很大。就是你的法律意识，你的社会特征是你的企业能够作大的一个很大的特征。企业家和专家的区别，你把一技之长发挥到极至，你可能是一个教授，或者是一个资深的技能者。企业家和创业家除了把你的一技之长发挥极致，你要知道自己的不足在哪里，找到那个可以帮助你的人来帮助你。在中国，因为我们像《创业家》这样的组织太少了。
创业的组织是什么?
世界上没有完美的个人，只有相对完美的一个组织。大家在创业的过程中不要忘了什么是组织?你能够感知到你这个组织就是在一个愿景下通过共同学习和共同合作达成一个目标，这还不叫组织。同时，完成这个自身的进化和成长，这才叫组织。所以，在座的各位，你们不要忘了，你在做企业，你是一个创业家。不要天天就把这个事情搞定了，你觉得你可以做一个伟大的企业就大错特错了。你每天要把培养人，把你的流程慢慢规范等，把这些东西当成是你的使命，你的组织才可以成为一个伟大的`组织。
创业者要做的三件事
第一，要作决策和判断。什么时候要引进什么样的人，什么时候要采取什么样的决策。当然，是不是你一个人拍脑袋，决策和判断是需要一个机制和流程的。所以，你还要有非常优秀的机制和流程。比如，旦恩我们这个组织，我们做决策采用一票否决。在创投公司里面，这个是风险控制部门，这个是找项目的部门，假如这个项目在过会的时候被风险控制部门否定了，他们拿到200万的奖金，这个就是机制。制订这个决策的流程和决策的机制同样是你的使命。
第二，塑造文。我们闽南有非常浓厚的商业文化，同时，儒家和佛家的文化对我们这个地区的影响是非常深远的。塑造一个企业的文化也是我们创业者的使命。你是不是很谦卑，是不是很进取，很言行一致，是不是经常有很多奇思怪想等，这些都在影响着你的团队。
第三个，选人，培养人，激励人，用好人。这个是非常关键的，是企业家最重要的使命。大家要记住，所有没有利益分配的激励都是大忽悠。
影响成为优秀创业者的几大因素
1、开放包容度不够。开放度跟年龄没有关系。
2、分享精神不够。天天讲利益共享，真正分配利益的时候所有的都拿回家了，我们看到在我们身边创业成功的，买爱马仕的包可以买几个，但是员工工资要拖几个月，这种企业还不如关门。所有没有利益分配的激励都是大忽悠。
3、草根精神和勤奋韧劲不足。草根就是把牙齿打掉了和着血就可以吞下去。草根不是阶层，而是一种精神。
4、逻辑数理能力太差。这种企业我认为希望也不是很大。以后，一定不会有很优秀的流程和管理。
5、情商较低。
6、不读管理经典。这期《创业家杂志》上，我的一个同事推荐了20多本书，在我演讲的后面几页，大家可以看一下。这个是我们几十年从业自己总结出来的书，对我们创业有巨大的作用。
7、对人没有感觉。任何一件事都是先人后事。我们中国人很多是先事后人。对人没有感觉，这个是很可悲的。像有一些大老板，柳传志，周鸿一先生他们都是玩人的大家。
8、什么都想干。这所有的特质并不是说你没有希望，你要知道找什么样的人来补充你。你什么都想干，你就要找一个副总裁，这个人可以克制你的欲望就可以。世界上没有完美的个人，只有完美的组织。一定要互补，团队互补性越大越好。
创业组织的核心竞争力是什么?
不管我们做电子商务还是做其他的，一个企业的核心竞争力是什么?脑子提升知识，提高能动性的速度。这是第一。脑子跟脑子之间沟通的顺畅程度，所有的企业最终的竞争力都取决于这两点，而不是取决于做电子商务还是生物科技，不分任何行业。
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