主要体现在：
盈余如何分配、分权如何分享、未来如何发展。
对创业项目的调研常受到主观因素的影响过于盲目乐观，评估粗糙不专业，在实施创业方案的过程中才发现大问题，再调整需要付出很大代价甚至直接溃败。所以，市场调研与评估必须从实际出发去思考，创业计划需要多次完善，这样可以避免许多弯路和不必要的一些代价。
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关于青春期创业企业的管理建议中“对组织使命等进行定义，避免各吹各调”这一项是错误的。
青春期创业企业属于高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业。青春期创业企业以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合。根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。
青春期创业企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。青春期创业企业家拥有企业股权是企业持续发展和实现股东利益最大化的制度保证。
青春期创业企业的特征
青春期的人心理发育迅速，包括性意识快速增长、智力水平迅速提高、自我意识强而不稳、情感世界不稳定、兴趣爱好日益广泛、人际交往欲望强烈等等，青春期创业者也具有以上的特点，就要求他们要适当的控制自己的情绪情感，做事严谨。
青春期创业者创业的自己一般是父母给的，他们有可能刚满十八周岁，还没有在社会上工作赚钱，没有创业资金，经过深思熟虑，对自己感兴趣的东西，想把兴趣做成事业，他们就会向父母争取创业资金，和同伴们一起创业。
盈余分配是企业年终实际实现的利润额缴纳所得税以后的盈余部份所进行的分配。税后盈余分配应根据相关财务制度和规定正确会计核算以后，按项目和比例正确进行。青春期创业企业在这方面比较薄弱，很容易出现矛盾。
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《青春创业手册》是由湖北今古传奇影视有限公司、上海仲多星文化传媒有限公司出品，邵进执导，李茂、乔骏达、张层层、井畅、涂冰、陈思澈、陈姝、李伟龙等主演的青春励志剧
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