程序员退休后可以创业。
创业也是不少程序员们会考虑的一个方向，毕竟他们从事的工作是相对来说门槛比较高的岗位，如果再加上启动资金以及能够结识到一些写程序比较厉害的程序员或者是有着天马行空想法的产品经理，迈出创业的第一步其实是可行的。
比如我们熟悉的一款移动有声阅读应用——懒人听书，它能提供免费听书、听电台、听新闻等有声数字收听服务，目前市值好几亿。
相关信息
当然想要创业并不容易，一般人可能连最基础的启动资金都没有。而且还有一部分人给自己下定决心打死也不再从事程序员这个行业，所以跨行会成为他们的优先选择。
程序员跨行并不是什么新鲜事，我身边就有不少转行的程序员们。他们当中有跟朋友进了外贸行业从事国际贸易的，还有的直接从底层的外卖或者快递行业做得不亦乐乎，还有人转身投入到自己最初喜欢的行业，成为了一名小有名气的摄影师。
这些真实的例子都在告诉我们，只要你有一颗想转行的心，转行并没有想象中的那么艰难，相反，你还能从中找到新的人生价值。
公务员退休以后能否创业办公司？
退休再创业，如何开创第二人生
每个人都是自己故事的主角，在别人的故事里则扮演配角。在我的故事里，Terry 扮演了我人生导师的角色。和 Terry 老师合作的这 100 多天里，满满的都是收获和惊喜。以下是我JL分享的退休再创业，如何开创第二人生，更多创业指导请关注应届毕业生创业网。
在过去的 100 多天里，我陪伴着 Terry 老师拜访了 30+ 创业团队和机构，对超过 60+ 个创业团队和个人进行了一对一的项目辅导，举办了 5 个城市的 8 场见面会，组建了 25 个微信群，发布了 80+ 微信群讨论的精华总结，建立了超过 2000+ 创业小伙伴和生态系统的连接。
从 Terry 老师在 8 月 6 日出现在「深圳湾夜话」的活动后，他就与「深圳湾」结下了深深的情谊。圣诞节到了，我没有什么礼物可以送给他，在忙碌的新站点上线部署和内部测试的空隙，我制作了这张手绘圣诞祝福卡片，送给 Terry 老师!感谢您一路对我，对「深圳湾」团队，以及对创业小伙伴的莫大帮助!感谢您的陪伴、鼓舞、协助!
网络流行讲 90 后的创业故事，我唯独热衷于观察那些久经职场后，已经有了很多人生阅历的人，他们的创业历程。Terry 老师的故事可以写很多，这里仅仅用有限的，记载这过去的 100 多天，发生在 Terry 身上的故事。
继 8 月「深圳湾夜话」活动后，程天纵老师又组织了一次深圳站的「Terry & Friends」创业小伙伴见面会，在活动上，他分享了自己 35 年职业经理人的人生经验。他的很多故事，在很多 T&F 的活动中，都会有提到，但是每一次都会有新的故事，每一次都会有新的感悟。
程天纵老师在北京站的「Terry & Friends」创业小伙伴见面会中，分享自己退休再创业的经历。退休后的生活，本该陪伴家人，游山玩水，但是程老师却选择了和年轻人在一起，跟随他们的生物钟，每天起早贪黑。在活动上，他从活动开始坐到活动结束，在他的演讲结束后，他认真的聆听着台上十几位创业伙伴的项目分享。
程天纵老师带着「深圳湾直航」的「观光旅行团」前往广州，参观滚石创始人 Sam 的「中央车站」。Sam 是 Terry 的大学同学，在分享会上，他们一起讲述 50 后创业的故事，感动全场!分享会后，Terry 和 Sam 又陪伴大家一起看超女郁可唯的演唱会。可怜的 Terry，在演唱会上，一首歌也没有听过，一直低头刷微信。他说，早点爬完楼，晚上可以早点睡。
程天纵老师带领了一波又一波他的台湾「老友」，与年轻的创业小伙伴座谈，教他们和他一样，讲年轻人讲的网络词汇，用年轻人用的微信聊天。这些台湾的朋友都因为有 Terry，而开始开通微信账号和使用微信，开始刷微信朋友圈，开始微信群爬楼。另外更严重的，微信规定，超过 100 人的群，邀请进入的人必须开通微信支付，因此 Terry 的这些台湾「老友」，也都因为有「Terry & Friends」，而不得不绑定银行卡，开通微信支付。这些对于岁数大的外籍人有多难，张小龙你造嘛
程天纵老师和年轻人在一起，学习「捡肥皂」。图为一家转型做智能硬件的深圳传统硬件公司，用肥皂移动电源的仪式，来「欢迎」程老师来访。这家传统的硬件公司，在程老师的指导下，成功将新品「Paick」智能手表推向众筹。
程天纵老师为「光年」路由代言，「光年」也是「Terry & Friends」创业小伙伴的作品，一款精致和快速的光纤路由器。程天纵老师穿着两斤重的「ideawalk」的智能鞋子，在「光年」的坂田办公室，一栋联排别墅里，楼上楼下的参观。
程天纵老师为「乐行」平衡车代言，「乐行」也是「Terry & Friends」创业小伙伴的作品，Terry 带领一队小伙伴参观了「乐行」公司，并亲自试骑他们的各种车子，「乐行」的新品独轮车刚刚发布。
第一届「Terry & Friends」杯足球赛，交战激烈，程天纵老师乐在其中。T&F 除了足球队，还有篮球队，还有各种休闲海钓活动!
程老师带领我们参观工厂，让小伙伴大开眼界!
程天纵老师和创业小伙伴「混」在一起，帮助他们的项目免费咨询，为他们提供资源连接。图为程天纵老师在辅导了 3 个项目团队后，和「深圳湾」团队小伙伴午餐。曾经的中国惠普总裁，德州仪器亚太区总裁，富士康集团总裁，在只有几平米的面馆里，和创业小伙伴一起吃10块钱一碗的担担面。感动!
附：台湾《今周刊》报道全文
以下内容来自台湾《今周刊》封面文章，作者林宏文。文字经过深圳湾」简体字转化和整理。
注：台湾对创业者习惯的叫法是「创业家」，而大陆一般称成功的创业者或者连续创业者为「创业家」，因为到现在创业者越来越年轻，我们会亲昵的称呼他们「创业小伙伴」。
如果你在台北街头，遇到身穿夹克，侧背著包包，健步走在大马路上的富智康集团前执行长程天纵，不用惊讶他脱去西装，告别黑头车的新形象。如今的他心系创新，热情地把累积三十五年的功力，倾囊相授给年轻创客们，为方兴未艾的「创客运动」(maker movement)注油添柴，也吸引一群追随者。这位担任过惠普中国总裁、德州仪器亚洲总裁、富智康集团执行长，过去三十五年的科技资历，功业彪炳，早就攀到达专业经理人顶峰。2012 年 8 月，他挥别鸿海董事长郭台铭，从富智康集团执行长位置退休，原本打定主意要闭关两年，不对外演讲;但沉潜的这段时间他发现，国际上的年轻创业家正掀起一波创新创业热潮，被形容为「创客运动」，他感受到一股科技新力量正在掘起，态度从原先沉潜转为积极，更在一三年底一场公开演讲中，宣示投入支持与协助创业家。今年八月他在「深圳湾夜话」@ShenzhenWare 活动演讲，数百名年轻人听得入迷，至深夜都不愿散去，当天便成立了「Terry & Friends」(目前由「深圳湾 」运营)的'微信群，开启他支持创客运动的平台。
程天纵打开随身的平板电脑，展示「Terry & Friends」的微信社群。才四个月，这个社群已聚集上千名粉丝，由于一个微信群最多五百人，目前已加开第二群，因人数众多，还分成数十个分群，类型分为机器人、穿戴装置、WiFi、鱼缸、供应链等;有些粉丝又因个别兴趣，发展出足球、篮球、游泳、海钓等休闲娱乐分群。
网路社群当平台，每天与上千名粉丝互动
每天早上一醒来，程天纵就开始上网浏览大家提出的疑问，一指一指敲出他三十五年来的经营与管理心得。
为了凝聚粉丝彼此之间的感情，「Terry & Friends」的活动更从线上延伸至线下，他经常到中国各地举办见面会舍，已跑过深圳、北京、上海、广州、成都等城市。
不仅如此，他也贡献丰富的业界人脉，不是带著创客们去参观国际级企业，就是邀自身以及好友出席创客交流的聚会、或是进行个别辅导;甚至还会与粉丝们一起踢足球、出海豹鱼以及听演唱会，大大颠覆他原来对退休的想像，忙碌程度不输过去，过得充实又满足。
许多业界朋友建议他，既然都投入创客运动，何不干脆募集创投基金，让这项运动可以更上轨道，也可以像很多退休业界大佬一样，投资赚大钱。
「我完全不考虑，既然退休，何必再跳入另一个火坑」程天纵不仅不想募集基金，反而刻意推持中立的角色，「这群年轻愿意跟着我，是因为我从不利益出发，真心要帮助他们。」也是程天纵微信群成员的张爱群，创立悦睿科技，开发儿童智能手机，他说，程天纵提供许多硬件资源产品建议「对创业者帮助很大，让我专心在产品设计、品牌行销」。
程天纵退休后，捧着大把钞票请他帮忙的企业不知道有多少，但他一一回绝，反而选择与默默无闻的小伙伴们站在一起，一方面是他参透了大企业本身的局限，尤其是创新这件事，他认为大企业根本做不来。
拒绝捧钱来找的企业，提拔刚起步的年轻人
主因之一在于大企业营收大，必须满足投资人对成长的要求，必定会选择投资主流商品市场，但「创新一向来自边陲与长尾」。此外，大公司里的一流人才，一定选择待在主流产品事业部门，至于二、三流人才，才被分派去做边缘创新的工作。
程天纵举了一个《西游记》的笑话。有个小孩问爸爸，为何孙悟空大闹天宫时，所有天兵天将都打不过他，但是在往西天取经的路上，遇到许多妖魔鬼怪，孙悟空却打得很辛苦，这些情节似乎不太合乎逻辑。「在我来看，原因很简单，因为天宫养的都是专业经理人，遇到事情保命要紧，不像那些野地里的小妖怪，每个都是创业家，都很难缠，孙悟空当然打不过。」程天纵说，大企业面临创新的断层与危机，而且过去愈成功的，反而背着愈大的包袱，未来下场会最惨烈。
程天纵回想，有一次他去诺基亚拜访执行长时曾提醒，「你们要小心中国山寨手机，及台湾一家叫 MediaTek (联发科)的会把你们打垮。」现场的诺基亚主管听了全都哈哈大笑。如今诺基亚品牌已经不见了，而中国手机品牌已经占据全球十强中的六个位置了。
程天纵滑着平板，指着他的小粉丝们，随手就举出几个创意例子。例如一个称为「智能鱼缸」的产品，原来根本卖不出几个，后来创业家发现，应该要和水族店一起合作，让买景观鱼的人也买得到这个鱼缸，有他们保证用这个鱼缸可以养鱼，结果就开始热销。
此外，还有许多新鲜创意的名词，例如「激光打蚊子炮」、「智能冲奶器」等，很多都已经具体商品化，并成立公司销售。程天纵说，年轻人的创业动力与能量，真的是过去他在大企业里不容易见到的。
程天纵与创业家站在同一阵线，其实更正确的说法是，他回到了最初的自己。技术纵横职场，他获得的头衔一个比一个响亮，但出身平凡公务员家庭的他，从未自视高人一等，而是走下舞台与团队一起卷起袖子工作，骨子里就流着平民创业家的血液，如今与年轻创客们一拍即合，似乎也相当合理。
程天纵退休后的人生来了一个大转弯，要把「Terry & Friends」的微信社群打造成高科技创业门户网，让全中国想创业的人都以加入这个社群为荣，他凭借的不是大资本、大企业、大组织，而是专业与热情，他将凝聚小伙伴们，让这个蚂蚁雄兵发挥足以撼动大象的力量。
;退休了就不能自己创业了吗
可以，但是有相关限制。根据《公务员法》第107条规定：“公务员辞去工职或者退休的，原系领导成员的公务员在离职三年内，其他公务员在离职两年内，不得到与原工作业务直接相关的企业或者其他营利性组织任职，不得从事与原工作业务直接相关的营利性活动。”
公务员辞去公职或者退休后有违反前款规定行为的，由其原所在机关的同级公务员主管部门责令限期改正；逾期不改正的，由县级以上市场监管部门没收该人员从业期间的违法所得，责令接收单位将该人员予以清退。
扩展资料公务员应当遵纪守法，不得有下列行为：
（一）散布有损宪法权威、中国***和国家声誉的言论，组织或者参加旨在反对宪法、中国***领导和国家的集会、游行、示威等活动；
（二）组织或者参加非法组织，组织或者参加罢工；
（三）挑拨、破坏民族关系，参加民族分裂活动或者组织、利用宗教活动破坏民族团结和社会稳定；
（四）不担当，不作为，玩忽职守，贻误工作；
（五）拒绝执行上级依法作出的决定和命令；
（六）对批评、申诉、控告、检举进行压制或者打击报复；
（七）弄虚作假，误导、欺骗领导和公众；
（八）贪污贿赂，利用职务之便为自己或者他人谋取私利。
——公务员法
东北教师60岁退休创业卖面包，给家里赚了200多亿
退休当然可以创业，而且是创业的好时候。
一般来说，刚刚退休年纪还不是太大，身体也还算健康，而且时间自由，原先的人脉又还在，手上一般也有点本钱，要投入新的事业正好。
但是退休的创业要谨慎的点也在于，手上的钱花光了，养老本就没有了。又创业若是太过心急，把人脉里的人都赶光了，这可是得不偿失。对于失败的承受力比起年轻人相对低很多。
这一点就应该属于自己与伴侣一起考量的，不用管太多旁人意见。意见太多，反而容易乱。
提供您参考
文 丨 华商韬略 郭海惟
仅用十余年，桃李这家由退休教师创立的小面包坊，就摘取了“中国面包第一股”的桂冠。
前半生平平无奇的吴志刚，为何能在退休后，创立一家市值最高达400多亿的企业？
风从东北来
上世纪80年代，不少国人吃上第一口面包时，东北人已经啃了整整一百年。
面包大规模传入中国始于清末，外国冒险家们带着坚船利炮闯入中国，从东南、东北两个方向向内陆延伸。
东北长期受到俄日的影响，在面包产业上很早就独树一帜。
19世纪后期，秋林大列巴开始风靡，成为几代哈尔滨人的共同记忆，并被追溯为中国本地面包的鼻祖。
如果中国面包业一定要诞生一个本土豪强，那么，东北是最有力的竞争者。
但改革开放后，东北面包市场尽管潜量巨大，竞争却远不如南方沿海那般激烈。
在广东，香港老字号嘉顿早在1985年，便在东莞开出第一家大陆分厂，并于1995年进军江浙；另外两家食品巨头达利、盼盼，则分别于1989年、1996年在福建成立。
当竞争对手在“关内”逐鹿时，1995年初生的桃李，还在东北默默地沉淀力量。
精准卡位
面包业大体可分为两种商业模式：一是“中央工厂+批发”，一是连锁面包房。
桃李初创之时，面包房是新鲜面包的绝对领导者，而批发模式主要做长保质期的糕饼产品。两者井水不犯河水。
但吴志刚并不认同这种非此即彼的格局，他要为一个全新的商业模式打开大门——批发短保面包。
所谓 “短保”， 是指保质期在30天以内的产品。相比 “长保” 和新鲜面包，短保面包兼具更新鲜的口感和中等长的保质期，食用更 健康 。
在当时，这绝对是一个反常识的创新。
稍微有零售常识的人都知道，批发商对产品保质期极度敏感。同样的产品，半期库存的市场价格往往远低于新日期。厂商为了打消批发商的顾虑，更是绞尽脑汁延长保质期。
但吴志刚决定逆天而行，直接将产品保质期砍到5-7天。
吴志刚之所以敢走这步险棋，首先是看到了巨大的零售流量。
当时的中国，零售业算得上是顶级风口。
1990年，中国 社会 商品零售总额仅为8255亿。到2000年，这个数字变成了34153亿，10年翻了41倍。
数字背后，是巨大的人、钱、物的流量。
当时没有电子商务，增量自然全部都落入了高速发展的线下渠道。国内的线下零售巨头，如物美、沃尔玛、家乐福、大润发、苏宁、国美等，都是在这一时期快速进场并发展起来的。
一边是手握海量流量的零售商，一边是规模可观的新鲜面包市场，两者竟然就这样擦肩而过了。由于没有专业的新鲜面包品牌，大超市往往内部自建一个面包房；中小商超，则干脆放弃了这点生意。
对吴志刚来说，其可叹程度堪比近期的千岛湖泄洪。
其次，连锁面包房的商业模式太重。
青年时，吴志刚是毛主席的“铁粉”，大儿子出生时，他就取名“学东”，并清楚知道以小博大时要“在运动战中歼灭敌人”的斗争哲学。
面包房需要投入大额固定成本、高昂人力成本，以及很长的产品线。对于一名退休教师来说，要实现快速扩张，这都是不可负荷之重。
以元祖食品为例，2019年公司门店数超648家，租金开支173亿、总人工成本427亿、水电与办公费用3723万。即使不算广告与资产折旧，店均年沉没成本就接近100万。
直到目前，中国市场依然还没有走出一家面包房巨头。
据东方证券2019年统计，头部品牌好利来门店数“近千家”，面包新语、元祖分别以792家、648家名列二三。
相比超1万家的绝味鸭脖、超4300家的星巴克，乃至672座县级以上城市，面包房的数量还远远不够。
回头看，搭上渠道顺风车的桃李，的确抄了一个近道。
桃李的绝艺
1995年，吴志刚正式进入面包行业，并创立品牌“桃李”。
这是一个颇有意思的名字。
“桃李”，自古有青春年少之意，且桃李甘甜可口，完美地对应了主打“新鲜”的产品定位。不过在当代语境中，“桃李”更多代表老师辛勤栽培的学生，象征着百年树人的硕果。
据流通领域资深从业人士向华商韬略反馈，不少零售店和经销商老板都听说过桃李背后的故事，知道这个品牌是大学老师创立的。无形之中，增加了品牌的故事性和营商信用。
当然，这是后话。桃李在进入零售渠道之前，最大的挑战还是解决短保产品的效率问题。
由于桃李选择走批发渠道，决定了只能选择大众普遍接受的价格区域。
但产品保质期短，意味着从生产、营销、物流配送，多个环节的容错空间都非常小。稍有不慎，一批货就会货值大跌甚至清零。
但桃李的精密之处在于，它在效率问题上提供了 整体最优解。
首先，桃李的渠道体系建设紧密围绕工厂规划展开。
同一时期，友商的做法是将短保、长保业务同时推进，恨不得一次性将货出向全国。但桃李的渠道体系紧密围绕着工厂覆盖半径进行布局，专注于短保面包战略。通过降低配送半径，来提升网点配送的灵敏度。
桃李的工厂，则按照“白+黑”两班倒模式进行生产： 白天按照销售端的预估量生产，晚上则集中生产实际订单与预估量的差额。两批产品，都必须在次日早上6点前上货，以最大化利用早高峰的销售峰值时间段。
这种对效率的追求，反映到成本上，就是高昂的物流费用。2019年，桃李配送费高达71亿，占总销售费用的57%。
其次，桃李压缩产品数量，大胆采用爆品战略。
据桃李2019年报，公司“在面包的细分品类上，聚焦于少而精，不追求品种多，追求单品生产销售规模”。
在选品策略上，桃李更偏爱改良那些已被市场充分检验、接受度高的大众品类。通过减少线下核心SKU，桃李大幅降低了原料采购、生产工艺、研发投入、网点配送等成本。
尤其在发展早期，即便市场情况出现变化，桃李也能快速实现二次调配和商品促销，极大地规避掉销售的规划成本。
据开源证券研报，桃李醇熟、天然酵母等多个明星单品年收入贡献超10%。
在品牌投入策略上，桃李战略性放弃了开放媒体阵地，将销售费用悉数投入到渠道营销中。2019年，桃李的“广告及宣传费用”仅为4700万，占总营收的08%。其董秘在上证e互动中表示，“公司的广告策略一直都是店面陈列广告”。
在此基础上，桃李正推动一连串产能扩张。
2019年11月12日，武汉桃李2万吨产能的一期工程正式投产。这是个微妙的时间点，两个月后的武汉市民，因此得以安稳居家、疯狂囤货。
2020年2月，212万吨产能的山东桃李项目投产；此外，桃李在沈阳、江苏、浙江合计10万吨以上产能基地也正在同步推进。
这样的体系化运作，使桃李面包的单价成功压缩到99元以下，既实现了高性价比，又为渠道和品牌留足了利润空间，最终让桃李面包进入寻常百姓家。
2019年，桃李营收规模达56亿，净利润68亿；2020年一季度，疫情下的桃李更实现净利润194亿，暴涨60%。
挑战与机遇
2019年4月，84岁的吴志刚正式从桃李面包退休。小儿子吴学亮与次子吴学群作为搭档接班，分任董事长、总经理。
近几年，桃李增速逐渐显示出疲态。营收增速从高峰时的2895%，连续三年下滑至1677%；净利润增长相比更慢，拖累净利润率三年下滑了1个点。
从区域市场来看，桃李在2015年后注册的19个地区子公司中（剔除沈阳），2019年全部录得亏损，其中福建市场亏损超过千万，深圳、江苏分别亏损500万、800万。华中由于新建基地，成为唯一的负毛利地区。
2018年，桃李在经营了近20年的上海市场首次录得123万亏损；2019年，亏损更扩大至1268万。
桃李折戟头部市场，让不少投资者为其后劲捏一把汗，同时显示出， 桃李的传统打法遭遇到挑战。
在渠道端，由于线上渠道凶猛、线下新零售革命、渠道碎片化的大趋势，传统商超风头不再。大润发、家乐福、麦德龙、百佳等头部企业，纷纷卖身套现。曾经的外资零售第一品牌家乐福，作价60亿元委身苏宁，甚至不足桃李市值的16%。
由于桃李深度绑定终端渠道，缺乏与消费者的直接沟通，必然会受到流量见顶甚至下滑的拖累。
产品策略上，桃李高性价比走量的打法，使其失去了品质升级的高端客户，难以进入高毛利的消费场景。
桃李集中于区域市场的深耕，又错过了全国性品牌投放的最佳窗口期，导致空白市场对桃李的品牌认知偏低。这意味着桃李在新区域，需要从0开始建立知名度、美誉度，使得在新市场实现盈利难度不小。
更令外界担心的，是其企业家族化的治理体系。
2015年，桃李登陆上交所时，家族企业特征成为一大争议。
董事会中，除了吴志刚的三个儿子、夫人盛雅莉把持四个席位外，其直系、旁系亲属也纷纷参与公司经营。
以吴志刚的弟弟吴志道家为例，招股说明书显示，吴志道为公司人力资源部经理，妻子盛雅萍（盛雅莉的姐姐）与其子女吴学锋、吴静怡，分别为上海公司的法人、营销部经理和前任会计。
至少有31名高管及近亲当时或曾经持有过股份。据《时代周报》计算，IPO前吴志刚家族的持股比例高达9677%。
如今，吴志刚家族持股比例约为6784%，以8月14日桃李面包3946亿的总市值计算，家族持股市值达267亿。
在市场经济早期，由于职业经理人良莠不齐、产权保护混乱等原因，家族模式确实能降低内部管理成本，助力企业发展。
但随着时代发展，家族企业往往导致职业经理人上升困难，难以吸引和留住优秀人才。
如今，桃李管理层逐渐老化，董事会5人的平均年龄已达59岁。
然而桃李“内忧”尚未有定论，“外患”已经汹涌而至。
桃李面包的示范效应，惹得国内外巨头开始入场。
全球第一大烘焙巨头宾堡，2018年收购曼可顿后，已一跃成为中国仅次于桃李的第二大面包供应商。早在1945年，宾堡就利用“中央工厂+批发”模式，走出墨西哥开始全球扩张，如今已成长为千亿营收的行业巨头。
中国最大的本土食品企业达利，也在2018年发布短保品牌美焙辰。达利意味深长地选择了总部福建与桃李的大后方东北两地首发，以更低的价格狙击桃李。
相比于强劲的挑战者，桃李的战线显得过短了。据2019年财报，“面包+糕点”的营收占比高达979%。
航母级的对手，往往利用多品类、立体渠道等纵深优势，在渠道进货政策与组合促销等打法上拖住桃李。一场恶战已经开打。
全国扩张压力和巨头入场，让桃李的渠道费用快速增长。
据2019年财报，桃李的门店费用投入达133亿，同比增幅超过62%，远超营收和销售费用增速。
据东兴证券研报，中国大陆人均面包消费量仅为日本的24%、香港的18%；市场规模仅有463亿，存在极大的增长空间。
可以肯定的是，中国面包市场未来很可能成为千亿级消费赛道。
而凭借独特的市场洞察、强悍的团队执行，桃李已经获得领头羊的先发地位，占据10%的市场份额。但其目前仅有56亿的营收，与宾堡等动辄千亿的烘焙巨头相比，还有非常大差距。
未来20年，中国中产阶级人数将达到8亿，约为欧洲人口总和。 中国市场，必将孕育出千亿级的烘焙巨头。
中国的伟大复兴，注定是一辆风驰电掣的经济快车。未来的面包行业鹿死谁手，故事还远没有到盖棺定论的时刻。
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