走廊原理：指创业者一旦创建企业，他就开始了一段旅程，在这段旅程中，通向创业机会的“走廊”变得清晰可见。这一原理提供的见解是，某个人一旦投生于某产业创业，将比那些从产业外观察的人，更容易看到产业内的新机会。走廊原理表明，随着每一次风险的释放，新的或意外的机会也会出现。
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在相同的经营领域，个人创业的成功率低于20%，有的则高达80%。对创业资源十分有限的大学生来说，借助连锁加盟的品牌、技术、营销、设备优势，可以较少的投资、较低的门槛实现自主创业。但连锁加盟并非“零风险”，在市场鱼龙混杂的现状下，大学生涉世不深，在选择加盟项目时更应注意规避风险。
一般来说，大学生创业者资金实力较弱，适合选择启动资金不多、人手配备要求不高的加盟项目，从小本经营开始为宜；此外，最好选择运营时间在5年以上、拥有10家以上加盟店的成熟品牌。
创业者思考和行动五个原则，手中鸟原则，可承担损失原则，柠檬原则，疯狂被子原则，飞行员原则的解释？
创业团队管理中用到的方法：1，分权管理。部分工作分摊责任，避免风险集中于创始人；2，漫步管理。深入员工一线，着手解决问题；3，结果管理。取得工作结果。4，目标管理。达到工作目标；5，例外管理。传说中的“申请一下”，需要单独裁定的事件管理；6，参与管理。决策下沉，讨论决定，说服式决定，要有参与感；7，系统管理。所有工作制度流程化，不能关系化，避免官僚化。
1、手中鸟原则：包含对愿意对项目做出实际承诺的所有利益相关方进行谈判，不必担心机遇成本或进行详细的竞争分析。此外，谁加入该项目决定了企业的目标，反之亦然。
2、可承担损失原则：规定一个人提前承诺愿意承担的损失，而不是投资计算该项目的预期回报是多少。
3、柠檬水原则：建议通过利用意外而不是尝试去避免它们，克服它们或适应它们来承认和占用意外事件。
4、疯狂被子原则：强调的是用现有方式来创造新事物，而不是发现新的方式来实现既定目标。
5、飞行员原则：催促依靠人类机构并与之合作，作为机遇的主要驱动力，而不是限制企业家努力开发技术轨迹和社会经济趋势等外部因素。
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五个原则都体现了非预测可控的技术——即减少预测策略的使用来控制不确定情境。这些原理共同表明一种称为效果推理的行为逻辑。
效果推理是因果关系的反向。因果模型从要创造的效果开始。他们寻求的是要么在实现这些效果的方式中选择，要么创造新的方式实现预选目标。相反，有效模型是从给定的手段开始，并寻求使用非预测策略创造新的目标。
除了改变手段和目的之间以及预测和控制之间的传统关系之外，效果还重新安排了一些其他传统关系，例如生物与环境之间，部分与整体，主观与客观，个体与社会等之间的关系。特别是，它使这些关系成为设计问题而不是决策问题。
