有时候会以销售目标为导向，越发地觉得自己会有一些浮躁。
这种心态，也反映到了我的恋爱中。
我在离异以后，通过相亲和朋友介绍，大概接触、相处过七八个男生。
相对来讲，前期可能是他们追求我，但在一起之后，每一段的关系都不长，可能大概一两个月、不到三个月。
我目前主要的卡点，就是无法深入地进入到一段恋爱关系或者亲密关系。
因为正式在一起之后，我自己会有一些不配感、不安全感，也不是特别会给对方提供情绪价值。
在短暂的相处后，他们也会觉得相处起来比较累，后期就选择分开了。
因为很多次都是这种短暂相处就分开，我自己的心态也比较不好，有进行过一些心理方面的咨询，他们给我进行一个剖析，我也不知道是不是对不对，老师到时候也帮我分析一下：
我父母在我3-5岁的时候经常吵架或者动手，那个时候就感觉关系不能太紧密、太亲密，认为进入亲密关系中的两个人会互相伤害。
再来可能因为看了一些恋爱剧，会觉得一旦深爱上某个人，如果他离开的话就会痛苦一生。
出于一种自我保护的本能，我不太敢真正地付出爱。
而且，我父母他们也会比较冷一点，不想和人走得特别近，我觉得这可能是比较根本的一点。
另外，我有一点点活在自己的一个世界里，包括提问。
我会觉得在和他人的相处之中，有时候他们的一些行为或者言语，细心的人能够get到对方的点，但我往往自我投射会比较多、看不到对方的需求。
比如，我前夫经常会打压我，说“这辈子也学不会开车”、“你这辈子也当不上领导”，后期他们会说他也自卑，所以他会打压我。
但我好像理解不到对方那个点，在日常的一些沟通中无法给予到对方的一些肯定或者情绪价值。
我很想给对方一些情绪价值，但又给不了，这是最终比较困扰我的。
答：上述故事特别贴合我们一直在说的“创爱之旅”，女主讲的是寻爱当中的一个旅程。
不知道大家对“累”这个词有没有感觉？
很多人都觉得经营关系很累。我想问一句：难道大家都是中**中来的男朋友吗？
大家认真地把“创爱”这个词再感受一下。
我把“累”归结于是能力和能量不足的结合体。
好比让一个小孩来扛10斤重的东西，他会觉得很累，但让一个大人来扛，他可能不会觉得累。
比如，让大家去照顾别人的情绪，大家可能会觉得很累，因为很多人还只是刚刚开始学习“创爱”。
但对于我来讲，照顾别人的情绪很容易，因为这就是我的工作，我有这个能力。
为什么会累？是因为没有能力。如果有能力，就能够举重若轻。
一个人如果觉得经营关系很累，是因为他还不大会经营关系。
董明珠的励志故事_董明珠的经典正能量小故事
杨澜，现任阳光媒体投资控股有限公司主席。阳光媒体投资控股有限公司现分布于9个国家/地区内之15个城市发展其多元化业务。
于文红： 香港虞美人国际集团董事局主席 ，中华国际医学交流基金会虞美人专项救助基金副主任委员 。1989年，于文红成为一家美容院的骨干员工：1993年开始创业，先后拥有3家自己的美容院，并于本年创建自己的美容品牌——虞美人；2008年，与吉林长春硅谷医院建立干细胞移植的高端战略合作项目，2009年，于文红在杭州花圃，创建了千和五星级医疗美容会所。杨绵绵：高级工程师。在她参与领导海尔集团的17年间，该集团从一个濒临倒闭的小工厂发展成世界知名的国际企业。 董明珠：为中国最大的专业化空调企业——珠海格力总经理。董明珠自1990年加入格力，历任经营部部长、销售经理和副经理，从2001年起一直出任格力公司总经理。连萧思： 1995年，连萧思还是惠普亚太地区的软件服务和支持经理。在她的领导下，这个部门在亚洲金融危机时期仍赢得了利润并快速增长。2000年，连萧思出任惠普亚太地区新一任***。李亦非：维亚康姆中国任职，从1994年开始在这家全球最大的传媒娱乐集团工作之后，她使成千上万的中国年轻人迷上了MTV同时，她的成就也让她在2001年成为了第一个登上《财富》杂志封面的中国女性。
《她们创业的那些事儿》女强人美丽绽放，结局口碑如何呢？
提起董明珠，竞争对手们是这样形容她的：“董姐走过的路;都长不出草来。”。而格力内部的员工这样评价自己的女上司“说话铿锵有力，做事雷厉风行，即便不化妆，她也比实际年龄看起来年轻许多。”下面是我给大家整理的董明珠的 励志 故事 ，供大家参阅!
董明珠的励志故事1格力坚持培养一种奉献精神，董明珠认为幸福感和价值观在于能够让更多人幸福起来。
对于当下正热的企业公民的问题，董明珠也有自己的看法。
“对一个企业来说，最大的慈善是对股东负责、对员工负责、对消费者负责，首先要把自己的事情做好，才能有机会为社会奉献更大的价值。”董明珠说。这就是古人所倡导的“达则兼济天下，穷则独善其身”的理念。
2011年11月，格力电器在成立20周年之际评选出20名“品质见证大使”，他们是格力电器从在全国各地征集到的13101名15年以上老用户中，按使用年限排序评选出来的。其中，使用年限最短的空调为18年，最久的空调长达25年，生产日期为1986年6月(格力电器前身海利空调器厂生产)。对于长达25年的使用时间，董明珠坦言“没有想到”，“但这充分说明了格力服务用户，用户成就格力的共赢法则”。
在珠海格力电器总部一层大厅的一个角落里，展示着珠海格力电器股份有限公司总裁董明珠写的两本书《棋行天下》、《行棋无悔》，及以此为题材拍摄的《行棋无悔》的电视剧碟片。书的旁边是一个“爱心助学”捐款箱，一侧的爱心提示卡片上标注了书及影碟的市场价格，并写着“您的认购将全部捐助 教育 事业”。
对于“爱心助学捐款箱”，在董明珠看来，自己著作的收入，本来就是应该回馈社会的。以前，董明珠受邀出去演讲，经常会把自己的书送给听众。后来，董明珠索性将“赠予”改为“销售”，然后将书款捐献给需要帮助的人。同时，有许多来格力参观学习的单位或供应商，也希望拿一些格力的资料回去学习，于是格力索性辟出这么一个角落，随人自取，并不刻意推销。“每年会有一万多元钱吧。”格力电器市场部的工作人员告诉记者。
据格力电器的员工介绍，迄今为止，董明珠已将自己两部书的稿费全部用于捐助公益事业，建设了贵州平浪小学、安徽希望小学和福建特殊教育学校3座小学，设立了山东大学“董明珠教育基金”和北师大珠海分校“董明珠奖助学金”，救助了多名白血病患儿，资助了几十名贫困 儿童 、学生、身处逆境中的人。
对此，董明珠认为很平常，“这是格力 文化 的一部分”。格力的慈善不仅是单向的外部传递，在内部更是形成了一种习惯、一种文化。
格力更多倡导文化教育，而不是经济交易。在董明珠看来，如果一个人的着眼点就是为了能挣更多的钱，以自我为中心，永远带一种贪婪的心情去做事，很难建设好 企业文化 。
“格力员工都有一种爱心，在格力无论谁有不幸，或者灾难，格力员工就会在小范围或者大范围，主动捐款帮助他。”格力公关部的人士介绍。
从周围的人做起，格力已经形成这样的文化：哪个分厂、部门，有人生病或者重大事件，就根据其需要或困难的大小来决定对他进行帮扶，形成帮助、关爱别人的企业文化。
“慈善这件事，靠我一个董明珠是做不了的，应该所有的人都去做，这才是有意义的。当你的行为能够感动和带动别人的时候，你就是有价值的。”董明珠说。
董明珠的励志故事2在走马灯般轮换的商界女性排行榜当中，董明珠这个名字不仅无可争议地一再上榜，而且从来不曾离开过舞台中央。她所领导的格力电器目前是中国制造业中最成功的公司之一，这一行业头把交椅的位置甚至在过去16年间都未曾撼动。但她总是一再强调自己与其他女性企业家的差异——“我的女性意识并不强烈，一个与男性同样可以实现自己价值的人，不存在什么超强的胸襟和魄力”。
但这并不意味着她毫无女性特征，甚至可以说，她具备着恰到好处的审美能力。当摄影师拍照的时候，她对我说，有点担心当日穿得不够好看。次日再约她做访问时，她换上了一身米色羊绒套裙，优雅地勾勒出这个年纪并不多见的匀称身材——她曾经向《中国企业家》杂志说起过，“自己适合穿米色”。
对于一段励志故事，人们都会格外留意起点。董明珠对公司文化的建立来源于自己的独特经历。20多年前，生活的剧烈波动以不容防备的姿态呼啸而至，30岁丈夫病逝之后，她将年幼的儿子交由母亲看管，进入了这间公司，当时格力还被叫作“海利”。不出两年，以销售经理身份进入格力的董明珠，令当时处于“销售洼地”的安徽，一举攀升至占公司总销售额十分之一的重要区域。
“传奇营销员”仅仅是她杰出履历的开始。10年之后，她成为了这间公司的首席执行官，并在“中国制造业升级”的剧烈进程中，使格力保持与技术相匹配的速度，收入增长近500个亿。当然，她已经甚少提及这些过往经历，担心落入窠臼，老生常谈。20年间，董明珠曾经并一直在扮演着很多角色——屡创纪录的营销员、铁腕领导者、言辞凌厉的两会代表，以及孩子的母亲。当我问她，你对人生的理解会影响到孩子吗她回答说，“潜移默化吧。比如他现在 毕业 了，对我讲得最多的就是，我不希望你帮
我安排人生”。
这个励志的故事被一再传述，她畅销的自传《棋行天下》还曾一度被改编为热播的电视剧。有人曾说，董明珠不是“棋行天下”(书名)，而是“横行天下”，充满“霸道”。她也承认在二十年独特的“斗争哲学”中，没有丝毫妥协。因为她发现并不存在一种 方法 ，“既能把工作做好，又不苛刻和咄咄逼人”。和海尔的“张瑞敏与杨绵绵”这对铁杆搭档相比，在格力，“朱江洪和董明珠”扮演的角色略有差异——作为公司的“女二号”，因其强悍性格，董明珠更多时候像是个“主导者”而非“依附者”。
太多案例可以佐证这点。“想要货先付钱”这六个字，曾一度打破了长久以来的行业陋习，以至于到1997年，格力公司报表上没有一分钱的应收账款;为了解决物流卡车停车难的问题，董明珠下令将珠海工业园附近的数座大山夷为平地;她还定下规定，离开格力的人员将永远不再被这家公司接纳，以稳固公司内的研发人员和高管的工作热情。
最著名的自然是七年前与国美的那场较量，让格力完全摆脱了当时国内话语权最大的 渠道 商的控制。这也建立在对自身的充分判断之上，以营销起家并见长的格力，始终是国内最有战斗力的部队。
争斗当然不仅仅局限于与渠道商之间。2008年，在一次公开政府采购中，董明珠因认为格力在招标中受到不公平待遇而败给竞争对手美的，将广州市财政局告上法庭，这种公开对峙令外界哗然。
这些桥段都足以令“铁腕”成为董明珠的一个著名标签。然而往往容易被忽视的一点是，她非常勤奋。在媒体的描述中，她20年间不曾休假。“列宁说不会生活的人就不会工作，我可能就是不会生活的人”。和很多企业家不同，在商界，她并没有太多朋友，但这并不妨碍她赢得了足够的尊重。她始终执著于朴素的商业哲学，而非身段柔软的灵活法则——当问及曾获得的最重要商业建议时，她只是下意识道出“诚信”二字。
她的沟通和执行能力仍在强力地驱动着这间中国公司，并一再超越境内外的其他竞争对手。在过去三年，格力给予股东的总回报是387%。很难说究竟是格力成就了董明珠，还是董明珠成就了现在的格力，但无可辩驳的是，这两者已经难分彼此。当他人不断问她格力保持竞争力的关键时，她总是一再给出一个不容辩驳的答案——“博弈”。这个词听上去似乎比“争斗”更耐人寻味，但其中却有着不容置疑的坚定。
她性格执著，鲜有摇摆，“我从来没有失过手，”她曾经表示，“我从不认错，我永远都是对的。”《金融时报》专栏作家露西·凯拉韦对此评论说，“这话这么爽快、惊人、出格，以至于我以为是个玩笑”。的确，这种底气并不多见，但作为一个时代的参照物，董明珠所开创的格力也在遭受着国际化的湍急湾流。她在当下所承担的命题，也是中国制造业大多数公司所不可回避的一条路。
过去几年间，格力的工厂版图被一再扩大，在中国的四个省份之外，南美的巴西、东南亚的越南、中东的巴基斯坦，以及董明珠所透露的正在选址中的美国，都已经或即将拥有格力的工厂。但这显然不是“国际化”的全部：这两年间，格力不断降低贴牌空调的比重，甚至不惜放弃一些大客户，来推动自主品牌。格力还赢得了为南非世界杯七个赛场提供中央空调的合约。最有象征意义的一步，则是2009年，格力与日本空调市场的龙头大金实现合资，为挑剔质量的日本消费者制造空调，获得了在高端市场的关键 经验 。
令人感慨的是，十年来，有太多同行命运发生了逆转、跌宕和突变，这也使得每每在曲折中达到目标、稳居上流的格力，成为始终值得观望的案例。而年复一年地赴这场盛会，已经成为董明珠每年3月份的常规日程。不得不说，在这个特殊的“年度盛事”期间，她惯有的凌厉之中也掺杂了更多的温和，这也使得她对一些问题的回应更趋理性和多元。接下来，你可以看到她对于格力和大金的合作、出海战略与国际化、专业化与多元化、公司治理等一些问题的独特理解。
董明珠的励志故事3一、大器晚成不失天分
董明珠跟那个年代很多人一样，出身也平平，1954年，她出生于江苏南京一个普通人家，1975年参加工作，当时在南京一家化工研究所做行政管理工作。36岁以前，她的生活也是平淡无奇，没有人会想到，36岁以后的董明珠，却用自己的坚韧和执著创造了让人无不佩服的 职场 传奇。
1990年，董明珠毅然辞去工作，南下打工。当时已经36岁的她，到了格力公司，要从一名基层业务员做起。不知营销为何物的董明珠却凭借坚毅和死缠烂打，40天追讨回前任留下的42万元债款，令当时的总经理朱江洪刮目相看，成为营销界茶余饭后的经典励志故事。这位女强人的创业传奇就是从这里开始。靠着勤奋和诚恳，董明珠不断创造着格力公司的销售神话，她的个人销售额，曾经飙升至3650万元。
二、雷厉风行的女上司
1995年，董明珠成为格力的销售经理，下属们是这样看当时的这位女上司：一个从不按牌理出牌的人，她的“牌理”只有一个：自己的原则，自己认为对的。
董明珠上任后面对的第一个问题是在隆冬时分积压了19000套空调。对此，大家通常的做法是每台降价300元卖出了事。董明珠说：“不行，正常产品降价有损形象。”她出人意料的做法是把积压空调分摊给每个经销商。销售员没想到新官上任的三把火会烧到自己身上，而且烧个没完。
生活细节上，这位铁娘子还做了这样一个规定“上班时间不许吃东西，一经发现，第一次罚五十，第二次罚一百，第三次走人”。当所有人以为这也就 说说 而已的时候，一天，董明珠走进办公室，发现8名员工正在吃东西，仅过了10秒钟，下班铃就响了。董明珠毫不客气，每人收了50元。大家目瞪口呆董明珠的励志故事董明珠的励志故事。董明珠说，只要违犯原则，再小的事，都是大事，都要管到底。
一天，有一个年销售额达15亿元的大经销商，来格力厂要求特殊待遇，语气中透着不容商量的傲慢。董明珠非但没有理他，反而狠狠反击：把他开除出格力经销网。所有人都在为这位女上司捏一把汗，一个位子还没有坐稳的销售经理，一天之内，竟毫不犹豫地扔掉15亿元的年销售额。董明珠的回答很简单：只要违犯原则，天王老子也给我下马。
女强人的铁腕让经销商们不得不服软。许多空调厂往往纵容大销售商，允许他们跨地区经营，这样本地小经销商根本竞争不过，也把市场搞乱了。董明珠这样一做，小经销商可以把规模搞大，也就有了奔头。
三、铁腕解决欠款问题
拖欠货款是中国零售批发行业普遍存在的现象，这让很多经销商头疼，不信邪的董明珠一年里就把全部问题解决了。她的做法很简单，也很霸道：凡拖欠货款的经销商一律停止发货，补足款后，先交钱再提货。
不过这说起来容易，做起来难，她这下捅了马蜂窝，大大小小的经销商纷纷向格力老总朱江洪告状，有的甚至宣称：“有她没我。”董明珠没有服软，针锋相对的说：“那就有我没他。”朱江洪劝董明珠：“是不是可以补完款，先发货再收钱”董明珠微微一笑说：“好啊。”结果款一到账，货却把住不发。董明珠说：“要货先拿钱来”董明珠振振有词：“就算别人全这样，我格力也偏偏不。”即使100次撞墙头破血流，董明珠也要撞10l次。欠款这堵破墙一定要倒。
董明珠的强硬带来的效果是：1997年、1998年格力没有l分钱的应收账款，也没有l分钱三角债。此后，大家都相信董姐，不划款，你拿不到一个货;只要划款过去，从不拖欠货的。董姐办事，服气，放心!
四、职场女人的励志奋斗精神
年轻的时候董明珠每天只睡5个钟头，据说现在董明珠也往往是在睡眠或打盹时想问题，一有什么想法，半夜一两点，董明珠会跳起来，拿起本子就记下来，甚至半夜打电话给老总。正是她的这种奋斗精神，许多营销绝招就是这样诞生的。
1995年，董明珠发明了“淡季返利”，即依据经销商淡季投入资金数量，给予相应利益返还。这样把“钱—货”关系，变成“钱—利”关系，既解决了制造商淡季生产资金短缺，又缓解了旺季供货压力。1995年格力淡季回款比上年增加34倍，达11亿元，为1996年与春兰总决战做好了市场准备。
1995年，格力叉发明“年终返利”，将7000万元利润还给经销商。
1996年，空调淡季，格力靠淡季返利拿回了15亿元回款。在淡季价格战中，各个品牌只得纷纷降价，甚至零售价低于批发价，批发价低于出厂价，大伤元气。董明珠规定格力l分钱也不能降。到了8月31号，格力却宣布拿出l亿元利润的2%按销售额比例补贴给每个经销商。这样在空调业最困难的1996年，格力销售增长17%，第一次超过春兰。
格力不仅把缩小营销队伍省下的钱补给了经销商，1997年还拿出25亿元返还经销商。
董明珠认为：只有经销格力赚钱，才能长治久安。她不仅将紧俏空调品种平均分配，避免大经销商垄断货源，扰乱市场，还推出了空调机身份证，使每台空调在营销部备案。
一般来说，空调9到3月份是淡季，4到8月份是旺季，淡旺季有不同的价格，淡季比旺季低2个万分点。一般厂家都在挖空心思想把旺季从4月提前到3月，以获得更大利润。
1998年，董明珠却突发奇想，在朱总支持下宣布把淡季延长一个月。4月继续实行3月淡季价。格力到手的钱不要董明珠的励志故事故事。等 其它 厂回过神来，众多大经销商已纷纷划款给格力抢买格力产品，有厂家长叹：“董明珠也真狠—这么多年，我们从没想到过这一招。”
就这样，15年的时间里，董明珠从一名基层业务员成长为格力的总经理，从05年至今，她一直担任着格力的副董事长、总裁职务。自从董明珠出任总经理后，她和董事长朱江洪，创造了我国商界独一无二的奇迹。在她的领导下，格力电器从1995年至2005年，连续11年空调产销量、销售收入、市场占有率均居全国首位。2003年以后，销售额每年均以30%的速度增长，净利润保持15%以上的增幅!
五、给职业女性的建议：
有媒体采访过董明珠，问她对于职业女性，有一些什么样的建议。
董明珠说：女性在职场里打拼，首先是要会做人，什么叫做人就是我要尽职尽力，在自己的岗位上做到最好，这就是目标。很多人会说以后要当总经理，那不叫目标，而是一种私人的目的，不叫目标
我在岗位要做得比别人都好，这就是目标。你每一个都做得比别人好，受到别人的尊重，由于尊重，你的职务就会发生变化。不是为了职业目的去实现人生价值，只有这样才能成功。
而成功要怎么理解呢董明珠从来没有认为这个总经理的职务就是成功的象征，总经理更多的是一份责任，要履行更多的职责，对她来说这不是一个光环，而是一个负担。希望董明珠的 职场励志 故事能对职场人士有所借鉴，祝大家的职业生涯步步高升。
“董明珠走过的路不长草”这是坊间形容格力首席执行官董明珠强势作风的一句评价。
再见董明珠，是2011年11月份在格力珠海总部举办的“格力20年品质见证大使”的颁奖典礼上。那天，董明珠特意穿上了一袭红裙，外罩一件黑色的针织衫，脖子上戴着那串她最喜欢的珍珠项链，齐肩的卷发配上简单修饰过的妆容，优雅又不失庄重。然而在接受《中国经营报》记者采访的过程中，这位女强人将从容果敢表现得淋漓尽致，这又让记者想起那句评价。
“真正的财富不在于拥有多少亿的资产，而是取决于创造了多少社会尊重、解决了多少就业与困难这是我一直坚持的理念。”在董明珠看来，“刚”只是手腕，“柔”是情怀，而刚柔并济才能兼济天下。
刚的捍卫
在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。
关于董明珠的强悍，有太多经典的桥段。2008年的一天，董明珠接到了一个老朋友的电话，他希望能够重返格力。这个人此前供职格力期间，发明众多，后被竞争者以重金挖走。然而，他得到的却是董明珠强硬的拒绝。
在格力，有一条不成文的规定：如果从格力离开，就永远不要指望再被这家公司接纳;另一方面，只要是从同行其他企业出来的，无论多能干，原则上不收留。“不是说别人不优秀，但如果仅靠别人培养人才，本身就是一个贪婪的行为。”董明珠说。
在董明珠的世界里，一切都要清澈见底，她不接受任何一点点的“灰色地带”。格力电器(000651，股吧)总裁令中赫然写道“行贿、受贿者一律辞退，情节严重者交由司法机关处理”。言必信、行必果，董明珠这种强硬的作风深深地影响着格力的企业文化。
有人问董明珠，国有企业的“婆婆”多，不会有人干预你的决策吗董明珠的回答一如继往，“我是珠海的纳税大户，我每年要缴那么多的税，我就是要将企业搞好，他们为什么干涉我”
据说，格力某年 广告 招标，有一家广告公司是某政府领导推荐的，但招标第一轮就被董明珠刷下来了，董明珠还底气十足地表示，“(这个公司)连报价系统都不完善，凭什么来招标”当时很多人替格力捏了一把汗，而后来的事实显示，格力并未因此付出什么代价。
董明珠认为，企业家发展一个企业，一定要呵护自己的员工，要舍得付出：“格力员工待遇很高，不是员工提出来的，而是由管理层提前想到，然后通过制度落实的。”但同时，严格的管理制度也是一道高压线，谁也不能碰，否则就要付出相应的代价。“就像行人不能走机动车道一样，否则就乱了，这是个很简单的道理。”董明珠说。
董明珠相信，对于一个企业、一个社会来说，制度都是刚性的，不能模棱两可，说变就变。
她常举这样一个例子：几年前上海刚刚出台了一个交通制度，如果行人闯红灯被撞，司机将不承担责任。但是制度刚出台没多久，一辆出租车撞死了某高校一位老师，由此引起争论，最后司法判决下来，还是要司机承担责任。“这就是朝令夕改的典型。”董明珠认为，“既然是大家共同制定的制度，怎样规定就该怎样执行，这样才能达到令行禁止的效果。”
在董明珠看来，没有制度仅靠自觉是不行的，自觉是相对而言的。如果制度建设不到位，许多人就不得不随波逐流，结果就是好人变坏人。制度面前，人人平等，只有这样制度才能执行下去。
“忠诚”是董明珠最爱的两个字在格力的八字厂训中，忠诚是第一位的。“忠诚不是简单地理解为"我听你的话"，而是服从"规则"，忠诚于这个企业，实际上是服从于大"道"，正道。”董明珠这样解释。
女强人后悔创业吗？
即便曾经21世纪，女性在职场上愈来愈占有一席之地，但仍面临许多考验，特别在客观或客观印象上，经常被谈恋爱、结婚、生子、家庭等情感问题绑架。“她们创业的那些鸟事”描绘女性创业斗争史，逐个点破平凡却又冲击人心的各面向问题，直到结束篇才揭开，所谓“女强者”不只是在工作上，而是生活上也美丽绽放，才是真正的强大
林心如、陈意涵、简嫚书在“她”剧中代表了职场上3种不同类型的女子，在剧的一开端分别是女强者、社畜、交际花，但随着剧情推演，渐渐地、不经意地有了转变，直到最后看到她们经过各种“鸟事”的洗礼，人设与一开端竟都完整不同，让许多职业女性观众从中得到深思。
林心如饰演的“小茑”曾是富家千金，政治联姻嫁入豪门，满腔事业理念却被照顾小孩、婆婆咄咄相逼而压得喘不过气，于是离婚、狠心抛下女儿、和原生家庭隔绝关系，想闯出本人一片天。但家庭的羁绊其实不断都在，也成为小茑的心魔，看似冷漠、铁血，其实是因内心不断有一块大洞。直到肚子里又不测迸出一个重生命，才改动了女强者小茑的冷漠，固然一开端她很排挤这个小孩，喊出：“我不会再让我的人生停在一个小孩上面。”、“小孩会一点一滴的吃掉母亲的时间、膂力还有斗志。”好在身旁有暖男“蔺川想（林哲熹饰）”温顺陪伴、支持，才让小茑软化，而重生命也让她在家庭与工作上找到均衡点，成为可以更快乐翱翔的“小茑（鸟）”。
剧中有一幕虽短但让人慨叹万千的画面，林心如见到商场对手严艺文孤单在路边摊小酌的画面，对方在商场上尔虞我诈、事业有成看似充溢斗志，但回归生活却是冷冷落清，这可能是很多现代职场女性的写照，工作固然带给她们成就感，但生活上的情感却是更难取得的废物。
陈意涵饰演的“夏芷”曾是在职场最底层的社畜，遭到上司抢功以至性骚扰都不敢为本人发声；此外她在感情上也不断是被动的那一方，痴痴等候出走的男友6年也无怨无悔。但最后她为本人的理想坚持到底，取得各方支持，也抛开感情的约束，理清什么才是本人真正想要的。在“夏芷”身上看到的是一股执念，固然不肯定能否有结果，但却不断坚持做对的事，不只是女性，这是很多人在工作多年后都会遗忘的重要观念。
有趣的是，夏芷身边也有一个靠谱暖男“郑义男（邱泽饰）”，有颜值、有头脑还很专情，却不断不被夏芷承受，或许这也是她的执念之一，坚持“郑义男”就是“最靠谱的学弟”，而不曾把对方当成恋爱的对象，固然大批戏迷为邱泽感到心碎，但也因而两人的结局并未沦为煽情的“硬凑对”。
简嫚书饰演的“林美季”从一开播就是最受注目的剧中亮点，不只是角色设定和她自己文青形象差很大，美季的生动热情、单纯敢冲、有胸有脑有目的是许多女性向往的样貌，她一心想找到真爱结婚，却总是在爱里跌跤，不是追求遭打枪，就是遇到爱情骗子渣男，失恋就颓丧不堪，感情成为她在工作上最大块的绊脚石，以至最后呈现多金稳健的好对象，也差点为了却婚放弃一手打拼出来的事业。
为爱冲昏头的女人们，很能对美季的故事心有戚戚焉，美季在最后一刻才终于明白“真爱”的定义，能在对方面前展示最真实的一面，对方也能支持本人所爱的工作与理想，才是比各种外在条件更重要的。
既然是“她们”创业的故事，剧中男性角色们成了名不虚传的“工具人”，不是被应用的那种，而是极好的“辅具”，邱泽、林哲熹等男性演员大多是陪伴、扶持的角色，也都恰如其分地在这样的位置上展示演技，就像林哲熹在结束篇后为“蔺川想”的角色下了注解：“固然剧中大局部都是在陪伴，但很多时分比起帮助出主见，陪伴或许会是更大的力气。”这样的设定也推翻了职场剧女性常需求以打败男性、两性间都是竞争对手的老哏。
很多人会将“她”剧拿来跟陆剧“三十而已”做比拟，由于都是3个女性在职场、情感上的故事，但“她”剧不同于“三”剧有力道强劲的事情，如外遇出轨、流产离婚、误当小三等情节，而是渐渐推进主角们每一段在创业路上的平稳与生长。
“她”剧中的职场女性有柔软也有刚强，以至其他配角女性的描写都有触动人心的故事，例如蓝心湄饰演的戏剧制造人在职场上能屈能伸、李元元饰演的事业女强者甘愿为爱洗手作羹汤、梁家榕饰演带着自闭症孩子的刚强妈妈，每一个女性角色都真实地触及观众内心，固然过程不易，但“她”剧带给职场女性们面对工作与生活的种种应战，一种不到最后一刻不要轻言放弃的力气。
不后悔意方是已经成家立业的，一方是单身未婚的。
可不管对于哪一方来说，工作总归是人生一个很重要的组成部分，因为，这就是生活的根本。
1家庭和事业如何平衡
对于电视剧中的情节来说，其实最明显的一个问题，就是有关于孙和平和自己女儿的疏远。
在他自己看来，他的付出，其实都是为了能够给自己的孩子，一个更好的物质基础条件。
可是，当他付出了自己一切的时间，甚至是几乎没有任何陪伴孩子长大的前提下，
其实他也没有获得自己想要的，甚至让自己的女儿在站在自己的面前时，都显得那么生疏。
这就是他后悔的原因：明明已经倾尽了全力，可是，结果却总是差强人意，达不到目标。
当然，对于我们来说，或许，我们无法体验孙和平的感受，因为我们只是在面临一份工作。
这份工作，可以提供一个家庭最起码的日常消耗，可以满足家人的日常需求。
但是，的确，这份工作也消耗了很多和家人在一起的时间，占据了我们生活中，很重要的一个部分。
所以，如何平衡和协调好有关于家庭日常和职场工作的平衡，就成为了很多人同样需要面对的问题。
2家里家外，都是付出
排除一部分仍未结婚的单身男女来说，已经步入婚姻殿堂的夫妻面对的，无非就是两个问题：
一来，是对于家庭问题的分担情况。二来，是对于家庭各种物质需求的平衡和打理。
尤其是对于那些双职工家庭来说，日常的矛盾点，也就无非在于付出和收获不成正比。
在很多丈夫看来，自己已经为这个家奋斗了一整天，回到家里，就应该得到充分的休息。
而同样的 ，妻子也工作了一天。她不愿意回到家还要面对所有的琐事，因此引发了争吵。
可其实，问题其实从来就不在于到底谁做了多少，而是，对方如何看待对方的付出。
当任何一个人努力去做到某件事之后，他都不会希望，对方只是享受结果，而忽视了自己的付出。
换句话说，家外的闯荡是对于家庭的付出，家里的打理也是一种付出，这两种付出，都不该被忽视。
3你要知道自己要什么
对于很多女强人来说，她们最需要面临的问题，就是不知道应该如何平衡家庭和事业的关系。
她们习惯了将职场中的一些规则放在自身家庭的经营中，这其实本身就是缺乏人情味的。
不管是男主外女主内，还是女主外男主内，究其本质，大家都是希望你们的家可以变得更好。
