在创业的路上，我们会面临很多困惑和问题，包括在经营上的问题，管理上的问题。关于创业的本质，今天跟大家分享三个感悟。
创业的本质是一种方式
不管外界对创业怎么看，我认为我们创业者应该很清楚，创业其实只是一种生活方式而已，没有好坏之分，就看你适不适合这种方式。有的人适合，他选择了这种生活方式，可以活得很快乐，反之，他就会活得很纠结，很难受。
创业是和平时期最绚丽的一种生活方式，这种生活方式的特点是什么呢？不确定性特别大，也因此特别绚丽多彩。你去创业，一年经历的喜怒哀乐、悲欢离合，可能大于不创业的人五年的经历。所有的创业者在创业的时候，一定要认清楚这一点。如果你就是喜欢挑战，喜欢好奇，喜欢不确定性，那你就选择创业。不要因为鼓励去创业，也不要因为大家都去创业而去创业，一定是要看，你想不想选择这种生活方式，你喜不喜欢这种生活状态。如果答案都是yes，那么你去创业。
非常多的创业者是稀里糊涂出发的，根本没有想清楚就开始了。但是创业，一旦开始，哪怕你立刻结束，都是一个机会成本特别巨大的事情。这有点像买车，一辆新车，你只要买到手，把牌子上上去，一公里没开把它卖掉，至少打九折。而且一旦把企业创办起来了，把它关闭是非常痛苦的过程。
我认为创业也不一定需要做非常充分的准备，也没有必要把想做的事想得很清楚。但对于喜不喜欢这种生活方式，要想清楚。
创业只是生活的一部分，应该一边创业一边生活。我看到很多创业者一旦创业，就没日没夜地工作，想着成功之后再去享受生活。事实是，没有结束的那一天，即便你退休了，你依然对这个企业牵肠挂肚。创业是一辈子的事情。你总不能说，我这辈子创业，下辈子生活吧？
每个季度有两个星期，大概做到了把六分之一的时间留给户外，这是生活的一部分。这样的生活节奏对创业有个好处，就是你走到大自然中去，行万里路，包括结识的人，跟他们沟通的时候，你的见识拓展了，平时很多想不清楚的问题也豁然开朗。这会让你成为一个更好的****。
商业的本质是做买卖
从商业的角度来看，商业的本质确实是做买卖。做出一个有人愿意花钱来买的产品，并且找到一种方法，把这个产品成批地卖出去，就是创业。比如，古代，武大郎卖烧饼，有人愿意买他做出来的烧饼，他的方法是走街串巷卖烧饼，他做了一个小买卖。如果在现代，有风险投资投给他，他可以开一家店，甚至是连锁店，这就是创业的本质和过程。
老祖宗两千年前就想明白了，但现在很多的创业者甚至是企业家人恰恰忽略了。我们关注更多的是国际上的潮流，新概念。一个创业者讲概念，诸如区块链、大数据、云计算等等。但是往往投资人只有一个问题，你卖的是什么？因为你能不能够把这个企业做起来，最核心的是你能不能提供产品。忽略了这个本质，我们做再久也做不成。
我们看到很多成立三年的公司，已经烧掉了很多钱了，还没有做出一个有人愿意花钱来买的产品，事实上它可能注意力也没有放在这上面。很多创业者，在创业的第一年就开始考虑未来的布局，考虑企业三年五年以后，如何在它的行业里一统天下。那是未来的事，眼前最重要的，是能不能够做出有人愿意买的产品。
创业还是要讲情怀
如果我们创始人创业的时候，过于纠结于赚钱，过于纠结于现在的事，过于在乎自己这点小九九，我们做不出伟大的企业，甚至我们的企业都很难生存。而往往当我们去考虑一些未来的事情，考虑一些精神层面的事情，考虑一些他人的事情，据此去规划我们的创业方向，更能支撑我们走下去。
这不是唱高调，对情怀的定义就是：不是去考虑物质，而是去考虑精神，不是去考虑自己，而是去考虑他人。
成功的企业家都需要有情怀，因为创业是一条特别漫长的路，而且路上坎坷特别多。我们在选择方向、确定方向、确定战略以及坚持的过程中，我们会慢慢体会到情怀的强大力量。
我们可以看到，所有成功的企业，它的创始人都是有情怀的。尤其是在欧美国家，所有伟大的创业者都有一个非常强大的情怀。无论是乔布斯，还是扎克伯格，正因为他们有这样的情怀，他们的企业才能够一步一步发展成为一家伟大的企业。如果我们只考虑物质，只考虑自己，只考虑现在，很难想象我们会把这个企业给谁。
企业的创始人跟一艘船的船长一样，如果不去把握航向，不去给船设置跑道航线，跑到餐厅里面去检查饭菜的质量，我认为这个船长是失职的。
一个企业的天花板，就是这个企业最高***的见识。如果是一个坐井观天的创始人，他的企业做不大。一个知识广博的创始人一定会把企业做大。所以作为企业的创始人最重要的就是拓展自己的见识。见识提高，才能更好履行自己作为企业创始人的职责。
创业的基本概念
创业“MAIR”模型就是创业的成功失败因素分析，且分析如下：
1你创业的目的是什么，如果是不满现在的工作，想要多赚钱等等的目的被认为是对创业成功减分的。
2你的商业模式是什么，你要清楚这个模式中是谁付钱，他们为什么会为此付钱。
3你的核心竞争力是什么，为什么是你做而不是别人做。别人是不是很容易模仿你。
4你和你的团队是否具备创业的精神和能力，经营能力、盈利能力。。。
5你是否有领导、管理你团队的能力。
扩展资料：
一、常见的七大创业模式：
1网络创业：网络创业主要有两种形式：网上开店;网上加盟
2加盟创业：每一次具体实践，都有成绩与失误、经验与教训，及时总结就会及时取得经验教训。
3兼职创业：即在工作之余再创业，如：业务员可兼职代理其它产品出售;翻译可兼职口译、笔译。
4团队创业：有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。优势互补的创业团队，是成功的法宝。
5大赛创业：即利用各种商业创业大赛，获得资金提供平台，也被形象地称为创业孵化器。
6概念创业：即凭借创意、点子、想法创业，同时必须具有可操作性。
7内部创业：指在企业公司的支持下，有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务，并且和企业共同分享劳动成果的过程。
二、创业的要素和步骤：
1、纲要或概要
明确提出创业想法，吸引投资者眼球和注意力。要说明你的想法是一个好的想法，会为客户创造价值或带来价值增值的想法，是一个值得去实施（不是尝试）的想法。
2、创业想法
想法，是创业计划书中最重要的部分。
明确阐述你的产品或者服务项目是什么？这个产品或者服务是否有价值？
3、市场和行业分析
创业涉及的行业是垄断的还是开放的？创业想法在市场上是否有效？
4、市场营销策略
创业者开发新产品或向新市场扩展时，必须要对市场进行调查、分析和预测，最后作出判断。
5、筹资分析
创业需要多少资金？
资金的使用方向在哪里（不需具体），资金的用途结构有哪些（应当具体），
什么时候用钱？
6、困难和应对策略
任何创业者在创业过程中都会遇到困难。只是困难的类别、大小和影响不同而已。
任何创业者都应当有直面困难的心理准备，树立“必须”克服困难的信心。
要根据调查分析得出的结论，制定不同的对策措施。
创业概念是什么？
人人都在讲创业,人人都希望创业,
但创业到底是什么,你有没有深刻的认识
下面我从四个方面来讲一下什么是创业。
一创业是什么？
1创业的定义
什么是创业引用MBA智库百科里的一段话来说：
创业指的是发现、创造以及利用适当的创业机会，然后借助有效的商业模式用以组合生产要素，创立新的事业，以获得新的商业成功的过程或者活动。
我认为这作为创业的定义来说是非常合适的。
2创业的本质
创新可以说是是创业的本质特征。
没有创新的创业，是低层次的创业，很难具有持久的生命力。
让变革成为习惯,让创新成为创业的动力,不断前行。
3创业的特点
创业有四个特点:
1）创造具有"更多价值的"新事物;
2）需要创业者付出时间经历,不断努力;
3）具有一定的风险,包括人力、物力、财力;
4）过程或结果中能获取收益,且相当可观。
4创业的目的
做任何事情都是有目的的,创业也不例外。
大多数人创业都是为了实现财富的飞速增长,尽管这个过程种充满了危险。
但还有一部分人不同,他们创业可能是为了实现自我的人生价值,为社会做出贡献。
二如何创业？
随着经济的发展以及国家支持创业政策的实施,投身创业的人数越来越多,
但是创业成功的永远都是小部分,下面来谈谈如何正确创业,提高成功率。
1合适的方向
创业的方向有很多,电商,社交,O2O,实体零售等等,
选择一个合适的方向是创业成功的关键之一。
创业者可以通过不断学习，关注各类信息，媒体博客等，
同时加入创业的圈子和别人交流，
结合自己的以往经验选择一个自己感兴趣并且有前途的大方向。
一旦选定了,就不要轻易地去更改，毕竟隔行如隔山，
每个行业都有自己的潜规则，摸熟它是需要时间,需要交学费的。
大方向的选择可以考虑一下三个点
1）新型技术所带来的新市场,比如当初的互联网革命
2）国家政策所带来的红利,比如允许商品交易所带来的房产市场
3）人们收入提高所带来的消费升级,比如可以在部分县城开麦当劳,肯德基等
记住选择一个切入点,创业初期切记全线铺开。
2团队管理建设
一个好的创业项目往往不是一个人能够进行到底的。
团队在创业过程中占据重要的一环。考虑清楚创业项目需要多少人,初期不要太多。
选择的人可以从两个方便考虑：
一是技能，专业能力要强。二是协作，尽量找有合作经验的人来合作，
创业初期特别注重人员间的磨合期。
创业者除了要清楚自己干什么,也要知道合作伙伴想做什么，可以做什么，最终可以做成什么样。
如果过于勉强，既不开心也不持久,对创业十分不利
3启动资金
作为一个创业项目,有许多需要用到钱的地方。
我们可以将创业的资金来源分为三种情况。
1）自给自足:组一个小团队，不需要投资太多，就可以挣钱，这种是最理想的情况,但往往规模较小。
2）找资本投资:资本的力量是十分强大的,但是融资成本高昂,难度较大,而且与投资人之间的信任关系较难确立。
3）自己掏钱:自己掏钱当老板创业,收益最大,风险最大,往往容易血本无归。
4天时地利
在合适的时间做合适的事情，市场上的形式总是不断变化的。
创业不仅需要激情和勇气，更需要的是理性和耐心。
找准合适的时机,切入合适的市场。
地理位置也很重要,学会权衡取舍,将地理优势最大化。
可以根据不同地方的不同特点,客观分析自身条件,选择具有地方特色的创业项目。
5合适的制度
一个创业团队必须要有一个规范适合的制度。
其中,最根本的就是股权了，分配时既要保证决策的集中，也要权衡团队的归属感。
还有就是人事,团队的领头人特别重要,起好舵手的作用,决定大方向。
同时要能找出团队的不足加以改正,并且实施合理的奖惩措施。
6运气运势
创业可以说是一门艺术而不是科学,科学可以重复并且不被证明是错的但艺术不可以。
创业也是如此,同样的创业路,可能第二个人就走不通了。
创业的成功是99％的努力加上1％的运气,而这运气往往也是关键。
谋事在人，成事在天。
做自己该做的,把成功率放大,即使真的失败了,
也不要过于难过,你还会有下一次的机会。
文/老夏
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。
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你的鼓励是我最大的动力和支持，在此老夏深表感恩
岁月静好，愿你幸福，一起都好！
创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。 创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主
以上就是关于创业的概念是什么全部的内容，包括:创业的概念是什么、什么是创业“MAIR”模型，并进行阐述。详细点。、创业的基本概念等相关内容解答，如果想了解更多相关内容，可以关注我们，你们的支持是我们更新的动力！
