乔布斯的人生历程,创业邦致力于成为中国创业者的信息平台和服务平台,帮助中国创业者实现创业梦想。下面我就为大家解开乔布斯的创业历程，希望能帮到你。
乔布斯的创业历程篇一一般来说，一个人的长处越明显，那么他肯定就有同样大的短处，著名的乔布斯也是如此，其实乔布斯在创业的过程中，也并不是一帆风顺的。
1976年4月1日愚人节这一天，沃兹答应合作了，和史蒂夫·乔布斯签了长达10页的合作书，它宣布了苹果公司的正式成立。但没过多久，两位共同创始人的矛盾就公开化了。苹果II产品给乔布斯及公司带来巨大的利益，乔布斯却变得非常吝啬，这让苹果公司共同创始人沃兹深恶痛绝，选择主动远离他。
苹果公司早期的软件工程师们都知道，史蒂夫心中并没有什么成就感，而是背负着巨大的挫折感。他没有研发出什么产品，也没有展现什么管理或营销方面的人才。“在早些时候，没有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶尔在员工面前出现一次，却总在那里发表长篇、激烈的抨击演说。”
苹果公司早期产品的专利权属于共同创办人沃兹，沃兹的家人都反对他把发明技术交给乔布斯，他们认为：“乔布斯是那种人，觉得自己理当一上来就占据高位，不肯脚踏实地、按部就班地从基础做起。”
沃兹在回忆录中，也表现出对创业初期乔布斯的失望。他认为乔布斯从一开始就欺骗过他“我与史蒂夫平分了第一笔生意所得的700美元”，“后来我发现史蒂夫得到的并非他所说的700美元，而是1000多美元”。
乔布斯创业早期常被批评为脾气坏、顽固、倔强、喜怒无常。但在那个时代，有哪个人取得了卓越的成绩，没有这些性格特点呢。
史蒂夫的任性以及这种自我为中心的工作作风得罪了太多的人，让他迅速走向危机，这让董事会最终做出了一个艰难的决定：掠夺其在苹果公司的一切公职。
后来，乔布斯说：科技改变不了世界，孩子才能改变世界。“一个人成为父母以后，他的人生观就发生变化了。这就好像你内心身处突然多了一种奇怪的力量左右你的思想一样。对凌乱纷争的大千世界，会有一种以前绝对没有的感觉”
有人评价说，他明白了一切，这就是新时代的史蒂夫·乔布斯。创业的失败使他变得谦逊了，孩子们的出生使他变得温和了，而年龄的增长也使他变得更加成熟了。虽然他还可能刚愎自用，还可能像以前一样只相信自己的判断，但重要的是，他已经意识到工作是大部分人做的“苹果公司就是一个团队。”
乔布斯的创业历程篇二Mac World发布会斯蒂夫·乔布斯，1955年2月24日出生17岁进入REED(里德)大学就读，但仅6个月后就中途辍学。
他是一个美国式的英雄，几经起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人与海》中说到的，一个人可以被毁灭，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨创造了“苹果”，掀起了个人电脑的风潮，改变了一个时代，但却在最顶峰的时候被封杀，从高楼落到谷底，但是12年后，他又卷土重来，重新开始第二个“斯蒂夫·乔布斯”时代。 编辑本段公司经历
1977年1月，苹果公司正式注册成立。
1980年12月12日，股票在华尔街上市。
1983年，乔布斯着力研究新个人电脑。
1984年，第一台Mac机面市
1985年，被Sculley扫地出门创办NeXT
1986年，乔布斯收购Pixar
1989年，NeXT公司失败
1993年，乔布斯关闭NeXT的硬件部分;
1995年《玩具总动员》播放一举成名。
1996年，苹果收购NeXT乔布斯担任顾问
1997年，乔布斯再次成为苹果CEO
1998年，iMac成为美国最畅销个人电脑
1999年，苹果推出iBook、G4和iMacDV
2000年，苹果公司再次出现季度亏损，分额下降，股价大跌
2001年，平面式的iMac推出，取代已问世三年的iMac。
以下内容(2002年至2009年年历)在GNU自由文档许可证下发布作者：Wiki百科
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了称为“Touch wheel”的触摸式感应操控方式。
2003年，推出第一台的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音乐播放器，可同时支持Mac和Windows，并取消Firewire连接埠的设计。
2004年，斯蒂夫·乔布斯被诊断出胰腺癌，苹果股价重挫。
2004年，推出第四代iPod数码音乐播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控设计。此后还推出搭载彩色显示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini数码音乐播放器，其金属外壳与其他机种歧异性极大。
2005年，斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度的电脑将采用英特尔处理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
2005年，推出第二代iPod mini 迷你数码音乐播放器与iPod shuffle，其无显示屏设计引起部分使用者不满。
2005年九月，推出iPod nano 超薄数码音乐播放器，采用彩色显示器。
2006年，斯蒂夫·乔布斯发表了第一部使用英特尔处理器的台式电脑和笔记本电脑分别为iMac和MacBook Pro。
2006年，推出第六代iPod数码音乐播放器，称为"iPod classic"。
2006年，推出第二代iPod nano 数码音乐播放器，采用和iPod mini相同之铝壳设计。
2006年，推出第二代iPod shuffle数码音乐播放器，其外型变为类似一个夹子，体积更加小巧。
2007年，推出第三代iPod nano超薄数码音乐播放器，外型由细长转为宽扁。
2007年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPhone与iPod touch。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布(从信封中取出)了MacBook Air，这是当时最薄的笔记本电脑。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。
2008年，斯蒂夫·乔布斯在Mac World上发布了新设计的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2009年，苹果负责全球营销的高级副总裁菲利普·席勒在Mac World2009大会上发布了重新设计的17英寸屏幕的MacBook Pro笔记本电脑。
2009年，3月3日推出升级版的iMac，但外形并未改变，其使用了NVIDIA公司新款显卡，并小幅度降低了iMac价格,同时升级更新的包括Mac mini和Mac Pro。
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，这是第一款可以语音发音的数码音乐播放器，体积更加小巧，几乎是上代的一半大小，由于部分操作键转至耳机线缆上，所以暂时不支持第三方耳机，而且必须配合81版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日乔布斯重新回归苹果总部工作。
2010年，1月27日苹果公司平板电脑iPad正式发布。
2010年。4月6日苹果ipad正式在美国发售。
2010年5月26日，在与比尔盖茨(Bill Gates)竞跑了30多年之后，史蒂夫乔布斯(Steve Jobs)这位苹果公司创始人终于将他的公司送上了纳斯达克(Nasdaq)的顶峰位置。苹果公司的市值在当日纽约股市收市时达到2220亿美元，仅次于埃克森美孚(ExxonMobil)，成为美国第二大上市公司，微软当日市值为2190亿美元。
2010年6月8日，北京时间凌晨黯然离开但在开始的时候，“苹果”机的生意却很清淡，毕竟它是一个全新的东西，除了对电子感兴趣的人，谁知道这个东西会有什么用处，而原先对“苹果一号”感兴趣的朋友们现在开始持观望态度，等待更好的“苹果II号”的出台。
一个偶然的机遇给“苹果”公司带来了转机。1976年7月的一天，零售商保罗·特雷尔来到了乔布斯的车库，当看完乔布斯熟练地演示电脑后，他认为“苹果”机大有前途，决意冒一次风险——订购50台整机，但要求一个月内交货，乔布斯喜出望外，立即签约，拍板成交，这可是做成的第一笔“大生意”。
时间太仓促，任务又繁重，乔布斯和沃兹冒着酷暑，没日没夜地干了起来，为了公司的生存，他们豁出去了。他们每天几乎都在挥汗如雨、顽强拼搏中度过，每周工作66小时。终于在第29天他们奇迹般地完成了任务，把50台“苹果”电脑如数交给了商人特雷尔。 50台整机在特雷尔手里很快销售一空，有了良好的开始，“苹果”公司名声大振。开始了小批量生产。乔布斯和沃兹开始意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。乔布斯后来回忆道：“大约是在1976年秋，我发现市场的增长比我们想象的还快，我们需要更多的钱。”为此，他们分头去找资金支持，包括沃兹就职的公司惠普，但遗憾的是，这些公司都没意识到这其中蕴藏的商机和市场。 机遇往往垂青努力的人。1976年10月，百万富翁马尔库拉慕名前来拜访沃兹和他们的车库工场。马尔库拉是位训练有素的电气工程师，且十分擅长推销工作，被人们称为推销奇才。由于在股票生意上发了财，他很早就选择了退休的生活。但看到这两个年轻人的新产品，马尔库拉决心重操旧业，帮助他们把公司大张旗鼓地办起来。他主动帮助他们制定一份商业计划，给他们贷款69万美元，将自己的命运与两个年轻人联系在一起。有了马尔库拉这样行家里手的指导，有了这笔巨资，“苹果”公司的发展速度大大加快了。
Apple II
1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。为了在展览会上打出名声，乔布斯四处奔走，花费巨资，在展览会上弄到了最大最好的摊位。更引人注目的当然是苹果II号样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有12磅重，仅用10只螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果II”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。
1980年，《华尔街日报》的全页广告写着“苹果电脑就是21世纪人类的自行车”，并登有乔布斯的巨幅照片。1980年12月12日，苹果公司股票公开上市，在不到一个小时内，460万股全被抢购一空，当日以每股29美元收市。按这个收盘价计算，苹果公司高层产生了4名亿万富翁和40名以上的百万富翁。乔布斯作为公司创办人当然是排名第一。
1983年：Lisa数据库和Apple Iie发布，售价分别为9998美元和1395美元。Apple成为历史上发展最快的公司。但是Lisa的发布预示了苹果的没落，一台不合实际、连美国人都嫌贵的电脑是没有多少市场的，而Lisa又侵吞了Apple大量研发经费。可以说苹果兴起之时就是其没落开始之时。
因为巨大的成功，乔布斯在1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章。然而，成功来得太快，过多的荣誉背后是强烈的危机，由于乔布斯经营理念与当时大多数管理人员不同，加上蓝色巨人IBM公司也开始醒悟过来，也推出了个人电脑，抢占大片市场，使得乔布斯新开发出的电脑节节惨败，总经理和董事们便把这一失败归罪于董事长乔布斯，于1985年4月经由董事会决议撤销了他的经营大权。乔布斯几次想夺回权力均未成功，便在1985年9月17日愤而辞去苹果公司董事长。
史蒂夫的出走，使他更加意识到自己的错误，吸收教训，也为今后重回Apple并拯救它做好准备，辞职几天后，乔布斯又创办了“Next”电脑公司，继续开始他的事业之旅。
在这段时间中，苹果的失败是注定的，无论是史蒂夫还是原百事CEO斯卡利 都不能使苹果停止走向没落，他们都坚持苹果的封闭性，并且都坚持软件与硬件的捆绑销售，致使它的电脑不能走向大众化之路，从而将可能的合作伙伴赶走，而电脑巨大的需求量是无法只由一个公司生产满足的，而一个行业标准更是无法只由一个企业建立的，如果当年Apple 将软硬件拆分那么我们现在电脑上运行的就是Mac的系统了。
其实更恐怖的是苹果漠视合作伙伴，比尔·盖茨当年其实只是想做Apple的小弟，专心开发Office，但是由于苹果漠视合作伙伴，在新系统开发上市之前并不给予合作伙伴兼容性技术上的支持，微软不堪忍受只能尝试发展自己的系统。(比尔盖茨当年是盗用了Mac 系统的原型自己去开发，并不是不堪忍受只能尝试发展自己的系统。) 重整河山1996年12月17日，全球各大计算机报刊几乎都在头版刊出了“苹果收购Next，乔布斯重回苹果”的消息。此时的乔布斯，正因其公司(现皮克斯)成功制作第一部电脑动画片《玩具总动员》而名声大振，个人身价已暴涨逾10亿美元;而相形之下，苹果公司却已濒临绝境。
玩具总动员海报
乔布斯于苹果危难之中重新归来，苹果公司上下皆十分欢欣鼓舞。就连前CEO阿梅利奥也在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯重归故里，心中牵系“大事业”的梦想。他向苹果电脑的追随者们说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了!
受命于危难之际，乔布斯果敢地发挥了首席执行官的权威，大刀阔斧地进行改革。他首先改组了董事会，然后又做出一件令人们瞠目结舌的大事——抛弃旧怨，与苹果公司的宿敌微软公司握手言欢，缔结了举世瞩目的“世纪之盟”，达成战略性的全面交叉授权协议。乔布斯因此再度成为《时代》周刊的封面人物。 接着，他开始推出了新的电脑。1998年，iMac背负着苹果公司的希望，凝结着员工的汗水，寄托着乔布斯振兴苹果的梦想，呈现在世人面前。它是一个全新的电脑，代表着一种未来的理念。半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案 I think, therefore iMac!由此成了广告业的经典案例。 新产品重新点燃了苹果机拥戴者们的希望。三年来他们一直在等待的东西出现了，iMac成了当年最热门的话题。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。
iMac II
接着，1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。
iBook
在乔布斯的改革之下，“苹果”终于实现盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地盈利309亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利152亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股465美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。
1997年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。” 但是苹果已经无法挽回通用电脑竞争上的败局了。
iMac
编辑本段斯蒂夫·乔布斯与迪士尼1991年5月，斯蒂夫·乔布斯的皮克斯与迪士尼公司签约，开始13年的合作。在合作期间，由皮克斯制作、迪士尼发行了6部**，每一部动画**都横扫美国本土和全球票房，为迪士尼和皮克斯带来了巨大的财富以及各个奖项所带来的荣誉。
2003年开始，双方开始商讨续约问题，由迪士尼继续全权发行后者制作的动画。《海底总动员》取得了卓越的票房成绩后，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·乔布斯越来越不满于迪士尼。根据双方1997年签署的合同，皮克斯与迪士尼平均分摊动画片制作的成本和利润，而迪士尼还获得一笔额外的**发行费。皮克斯希望在新合同中独享动画片的发行利润，只给予迪士尼约10%的发行费用。同时皮克斯还要求迪士尼在**发行5年后将发行权交还给皮克斯，并放弃对双方在过去几年合作拍摄的动画片的所有权。这意味着未来迪士尼公司只向皮克斯出租其庞大的发行网络，获得小部分利润，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO迈克尔·艾斯纳的拒绝(前者称电脑动画做出来的人物“很可怜”，后者称迪士尼拍的续集“很丢脸”)。
2004年，新兴动画帝国皮克斯和老牌传统媒体帝国迪士尼之间的商业矛盾开始愈演愈烈。同年1月，双方在几番谈判后都未能达成协议，于是在2006年6月《汽车总动员》上映后终止合作，分道扬镳。
之后，传言皮克斯开始寻找新的合作发行伙伴，而迪士尼的长篇动画部也推出了自己的电脑动画形式的**《四眼天鸡》，并发行了一些其他工作室制作的动画长片，更表示自己正在独立制作《玩具总动员3》。
2005年10月，迪士尼新任CEO罗伯特·艾格上任(就职时宣称复兴迪士尼的动画实力将是他的首要任务)，开始与皮克斯进行积极的接触(由于皮克斯的CEO史蒂夫·乔布斯同时是苹果电脑公司的CEO，所以从2005年到现在，可以看见三家公司的合作频繁，如在苹果的iTunes音乐店中出售迪士尼旗下的电视节目)。同时传出史蒂夫准备将皮克斯出售的消息，立刻也出现了迪士尼会收购皮克斯的传言，但当时很多评论人士都认为迪士尼收购皮克斯的可能性几乎为零。而就在2006年1月，迪士尼正式对外宣布收购皮克斯。2006年5月5日经两家公司的股东批准，协议正式生效，皮克斯正式成为迪士尼的全资子公司，两家公司终于再续前缘。
随着本次收购活动，史蒂夫乔布斯以独立董事的身份进入迪士尼董事会，成为迪士尼最大的股东。 编辑本段成功秘诀从对电脑的痴迷，到挚爱。
25岁就成为亿万富翁的背后，是努力执著。
信息业永远的创新者。
我是天才，我一定会成功。
Stay Hungry Stay Foolish 编辑本段乔布斯给年轻人的十句金玉良言
年轻时的史蒂夫·乔布斯与比尔·盖茨
1 领袖和跟风者的区别就在于创新。
创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!
2 成为卓越的代名词，很多人并不能适合需要杰出素质的环境。 成功没有捷径。你必须把卓越转变成你身上的一个特质。最大限度的发挥你的天赋、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高标准严格自己，把注意力集中在那些将会改变一切的细节上。变得卓越并不艰难，从现在开始尽自己最大能力去做，你会发现生活将给你惊人的回报。
3 成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。跟随自己的心，总有一天你会找到的。
我把这段话浓缩为：“做我所爱”。去寻找一个能给你的生命带来意义、价值和让你感觉充实的事业。拥有使命感和目标感才能给生命带来意义、价值和充实。这不仅对你的健康和寿命有益处，而且即使在你处于困境的时候你也会感觉良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起来并且对工作日充满期待如果不能，那么你得重新去寻找。你会感觉得到你是不是真的找到了。
4 并不是每个人都需要种植自己的粮食，也不是每个人都需要做自己穿的衣服，我们说着别人发明的语言，使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。 带着责任感生活，尝试为这个世界带来点有意义的事情，为更高尚的事情做点贡献。这样你会发现生活更加有意义，生命不再枯燥。需要我们去做的事情很多。告诉其他人你的计划，不要鼓吹，也不要自以为是，更不能盲目狂热，那样只会把人们吓跑，当然，你也不要害怕成为榜样，要抓住出头的机会让人们知道你的所作所为。
5 佛教中有一句话：初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。
不要迷惑于表象而要洞察事务的本质，初学者的心态是行动派的禅宗。所谓初学者的心态是指，不要无端猜测、不要期望、不要武断也不要偏见。初学者的心态正如一个新生儿面对这个世界一样，永远充满好奇、求知欲、赞叹。
6 我们认为看电视的时候，人的大脑基本停止工作，打开电脑的时候，大脑才开始运转。
过去十年中，大量的理论研究表明，电视对人的精神和心智是有害的。大多数电视观众都知道这个坏习惯会浪费时间并且使大脑变得迟钝，但是他们还是选择呆在电视机前面。关掉电视吧，给自己省点脑细胞。还有，电脑也会让你的大脑秀逗，不信的话你去跟那些一天花8小时玩第一视角射击游戏、汽车拉力游戏、角色扮演游戏的人聊聊看，你也会得出这个结论的。
7 我是我所知唯一一个在一年中失去25亿美元的人……这对我的成长很有帮助。
犯错误不等于错误。从来没有哪个成功的人没有失败过或者犯过错误，相反，成功的人都是犯了错误之后，做出改正，然后下次就不会再错了，他们把错误当成一个警告而不是万劫不复的失败。从不犯错意味着从来没有真正活过。
8 我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
十几年来，世界各地的书店里涌现出海量的关于历史人物的书籍。这些人物包括苏格拉底、达芬奇、哥白尼、达尔文以及爱因斯坦成为人们灵感的灯塔，而苏格拉底排在第一位。西塞罗评价苏格拉底说：“他把哲学从高山仰止高高在上的学科变得与人休戚相关。”把苏格拉底的原则运用到你的生活、工作、学习以及人际关系上吧，这不是关于苏格拉底，这是关于你自己，以及关于你如何给你每天的生活带来更多的真善美。
9 活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗
你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要达成的你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些无意义事情的时候，这些使命又蒙上了一层灰尘我们生来就随身带着一件东西，这件东西指示着我们的渴望、兴趣、热情以及好奇心，这就是使命。你不需要任何权威来评断你的使命，没有任何老板、老师、父母、牧师以及任何权威可以帮你来决定。你需要靠你自己来寻找这个独特的使命。
10 你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。
你是否已经厌倦了为别人而活不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生
活，不要被其他人的所作所为所束缚。给自己一个培养自己创造力的机会，不要害怕，不要担心。过自己选择的生活，做自己的老板!
看不懂这句，我觉得外国人的文字好粗略，没有艺术性，英文的艺术，文化在哪？教教我
电视剧《创业时代》里大部分郭鑫年和那蓝都有原型人物，那咖啡店老板高迪原型是谁呢高迪是郭鑫年的天使投资人，他分析商业计划头头是道的，俨然是位隐藏很深的商人。高迪和徐佳莹开了一家咖啡店，一次偶然机会郭鑫年等人去蹭网，并商量关于魔盒的策划，然后认识了徐佳莹，从而得到高迪的投资。
高迪是个怎样的人
《创业时代》高迪
这部剧讲述了郭鑫年怎么一步步从小灵感创造出互联网顶尖软件“魔盒”的故事，当然郭鑫年也由小人物变成了商场精英，创业强人。郭鑫年的原型是郭秉鑫，那剧中咖啡店老板高迪是否也有原型人物呢他深藏不露，对郭鑫年的项目很感兴趣，所以经过分析决定投资魔盒。
《创业时代》高迪
高迪在剧中是个精明强干，智商超群的角色，他目光如炬，一眼就认定魔盒未来发展不可小觑，通过对郭鑫年的考验和魔盒的分析，高迪愿意当郭鑫年的天使投资人，这也是郭鑫年奋斗的第一动力，有了资金就有了发展，高迪很看好魔盒的威力，而魔盒的出现确实在互联网界刮起一阵强风。
高迪原型人物是苏菂
高迪的原型人物是车库咖啡和创业博物馆的创始人苏菂，苏菂的车库咖啡相当有创意，这所咖啡店里都是创业者，每个人都抱着笔记本电脑，然后寻找创业灵感。在大家的印象中咖啡店大多数是情侣，可是在这个车库咖啡中没有恋爱的情侣，也没有商界精英。
《创业时代》高迪
苏菂每天都会跟这些创业者聊天，然后有想法好的会介绍个投资人，而剧中高迪就是天使投资人，这跟苏菂很是相像。这部剧里大部分的角色都是有原型的，而且在曝光的花絮中苏菂和《创业时代》的作者付遥有合照，所以高迪这个人物就是以苏菂为原型。
美国安捷伦科技公司的安捷伦科技公司历史
楼上谷歌翻译 自重·
文化习惯差太多了 ， 比如 give me five 这句表示庆祝的时候击掌， 汉语就不能照翻译了，所谓只可意会不可言传。你学英语除非是做书面翻译工作， 其他的都没必要一一翻成汉字，心里明白是个什么意思，什么动作，什么状态就行了。·
Mead predicts that inventors will be able to perfect powerful customized chips
Mead（一个公司还是人？缺前文） 预测发明家将会完善功能强大的可定制芯片。
over a weekend at the office,
在办公室用了一个星期。（前文状语）
-- spawning a new generation of garage start-ups
可培育新一代的车库创业公司
and giving the US a jump on its foreign rivals in getting new products to market fast
让新产品 迅速 进入 市场 ， 以让美国 打败 国外 的竞争对手 。
直译是：比对手跳得更高 ，不合汉语表达
1930s1934年刚从斯坦福大学电子工程专业毕业的戴维帕卡德 (Dave Packard) 和比尔休利特(Bill Hewlett) 去科罗拉多山脉进行了一次为期两周的垂钓野营旅行。两人发现彼此对许多事情的看法非常一致，因而结为挚友。此后，比尔到斯坦福大学和麻省理工学院继续深造，戴维则在通用电气公司找到一份工作。在斯坦福大学教授及导师 Fred Terman 的鼓励下，二人决定成立一家公司并自己经营。
1938年
帕卡德夫妇迁入加州 Palo Alto 市艾迪生大街367号。比尔就在这栋房子后面租下一间小屋。比尔和戴维以538美元作为初期资本，并利用业余时间在 车库 里开始了创业历程。 比尔休利特利用其负反馈研究课题研制成功惠普的首项产品，阻容声频振荡器(型号为 HP 200A)，这是一种用于测试音响设备的电子仪器。该振荡器把一个白炽灯泡置入电路中，以提供可变电阻，这是振荡器设计上的一项突破。利用反馈原理，惠普又相继推出另外几项早期产品，如谐波波形分析仪及多种失真分析仪。 华特迪斯尼公司订购8台振荡器 (HP 200B)，用于制作经典**《幻想曲》(Fantasia)。1939年
两人于1939年元旦成立合伙公司，并以投硬币来决定公司名称。 华特迪斯尼公司利用 HP 200B 型声频振荡器测试制作**《幻想曲》所使用的音响设备。 1940s公司的测试与测量产品在工程界和科学界大受欢迎。第二次世界大战的爆发，使美国政府的电子仪器订单象雪片一样飞来。惠普公司推出了许多新产品，并建造了首座公司大楼。
1940年
公司的生产车间从车库迁到PaloAlto市PageMill路和ElCamino区的一座租赁来的大楼。 公司向员工发放第一笔奖金，5美元的圣诞奖金。后来节日奖金变为生产奖金，再后来演变为全公司范围的利润分红计划。 净营业收入：34,000美元；员工人数：3人；产品种类：8种。1942年
建造了首座自己的大楼(红木大厦)，位于加州PaloAlto市PageMill路395号，它集办公室、实验室及工厂于一体，面积10,000平方英尺。比尔和戴维把大楼设计成不设隔墙的格局，以便空间更具灵活性。 戴维设计了一个电压计，该产品提供了前所未有的可靠性，但价格却极低廉。1943年
惠普为海军研究实验室开发了信号发生器及雷达干扰设备，从而进入微波科技领域。在第二次世界大战期间开发的成套系列微波测试产品，使惠普成为信号发生器领域公认的佼佼者。 1950s惠普制定了公司目标，这一目标后来成为其独特管理哲学的基础，惠普也着手朝全球化方向发展。
高速频率计数器(HP524A)的推出，大大缩短了测量高频所需的时间(从原来的10分钟左右降至1~2秒)。在技术应用方面，广播电台使用HP524A可精确设定发射频率(例如调频1047兆赫)，从而符合当局(FCC)关于电波频率稳定性的规定要求。
明确制定公司发展目标，这一目标成为公司后来的管理模式，即广为人知的惠普之道(HPWay)奠定了基础。
1950年
微波测量仪器领域的几项重大技术进步使测量结果更加全面，并显著提高了测量精确性。 净营业收入：550万美元；员工人数：215人。1957年
1957年11月6日，公司股票首次上市。1958年
净营业收入：3,000万美元；员工人数：1,778人；产品种类：373种。1959年
走出加州，在瑞士日内瓦设立了欧洲市场营销机构，并在西德的Boeblingen建立了第一家海外制造厂。 1960s惠普在测试与测量市场领域保持稳健增长，并开始涉足其他相关领域，如电子医疗仪器和分析仪器等。惠普公司开始被视为一家积极进取、管理有方的公司和理想的工作地点。
1960年
新示波器的设计首次使用新采样技术，以观测广泛用于电脑科技的快速数字化波形。 在科罗拉多州的Loveland开设美国国内的第二间制造厂。1961年
通过收购马萨诸塞州Waltham市的Sanborn公司，进入医学领域。 在纽约股市和太平洋股票交易所上市，股票交易代号为HWP。1962年
惠普首次进入财富(Fortune) 杂志评选的美国企业500强，列第460位。1963年
与日本横河(Yokogawa)电气公司在东京组建首家合资公司：横河惠普公司。 生产首个能按预设精确频率产生电信号的合成信号发生器，是对测量自动化的一大贡献。1964年
惠普欢庆成立25周年。 戴维帕卡德获选董事会主席，比尔休利特当选总裁。 推出高精确度的HP5060A铯射束时间标准仪。 推出的微波频谱分析仪是首个能对一组频带的个别信号进行直接读数和校准分析的测量仪器。1965年
惠普收购F&M科技公司，从而跻身于分析仪器领域。 净营业收入：1亿6,500万美元；员工人数：9,000人。1966年
公司的中心研究机构惠普实验室成立，它是世界领先的电子研究中心。 公司推出第一台电脑产品(HP2116A)，它用作测试与测量仪器的控制器。 首个全固态部件振荡器问世，体积小，重量轻，并带有大显示屏，便于实验室和生产领域使用。1967年
Boeblingen，惠普设在德国的分公司推出非接触式胎心监测仪，用于测定胎儿在分娩时的状况。 Boeblingen分厂还首先推出弹性工作制的概念，这一作法已在世界各地的惠普分厂广泛采用。 惠普的工程师带着开发的原子钟飞赴全球18个国家，为当地校准国际标准时间。铯射束时间标准最终成为校对国际时间的标准。1969年
戴维帕卡德出任美国国防部副部长(任期从1961年到1971年)。 首台用于色谱分离法的自动样本注入器能让分析样本时，整个系统不受影响。 1970s惠普继续发扬其锐意创新的传统。到70年代末，公司的盈利与员工人数均取得大幅增长，比尔和戴维将公司的日常经营管理交给约翰杨(John Young)。
1970年
推出全自动微波网络分析仪，它是设计和制造微波系统不可或缺的工具。 净营业收入：3亿6,500万美元；员工人数：16,000人。1971年
利用激光技术生产出可测量百万分之一英寸长度的激光干扰仪。惠普激光干扰仪目前仍是制造微处理器芯片时首选仪器。惠普也利用类似的科技开发出一种激光仪器----第一个电子勘测工具。1973年
推出首个由微处理器控制的化学分析系统，操作简单，分析结果也显著改善。 逻辑分析仪成为快速成长的数字电子领域工程师的首选工具。1975年
惠普开发的标准接口简化了仪器系统。电子行业采用惠普的接口总线HP-IB作为国际接口标准，从而使多台仪器能方便地与电脑连接。HP-IB接口总线和惠普编程语言使现成的仪器构成测试系统成为可能。1977年
约翰杨出任惠普公司总裁(1978年出任首席执行官)。1978年
工程师开发出一种新计算机语言，称作ECG标准语言(ECL)。作为最早的人工智能系统之一，它使惠普计算机系统能够象医生那样分析心电图。1979年
推出第一个集成微处理器开发系统，集软件与硬件工程师所需的所有工具于一体。 惠普开发的石英毛细柱简化了化学分析过程，使之可以分析更多种化合物。 新推出的用于化学分析的二极管阵列检测器能迅速地同时测量多波长光线。 1980s在这个日益全球化和经济飞速变化的年代，电脑科技对所有产品领域的巨大影响不仅提高了产品性能，降低了生产成本，也彻底改变了整个生产流程与组织结构。
1980年
推出64波道心电超声波监测仪，运作快速可以显出实时的心搏图像。 净营业收入：30亿美元；员工人数：57,000人。1982年
信号数据网络是首个能快速传递数据、使一个终端可以同时监测24个医院病床的网络。1985年
世界首台以微处理器为基础的网络分析仪让使用者能以接近实时的速度和经过前所未闻的频率范围进行快速方便的幅度和相位测量。 净营业收入：65亿美元；员工人数：85,000人。1987年
比尔休利特退休并辞去董事会副主席职务。 Walter Hewlett(比尔之子)和David Woodley Packard(戴维之子)当选为公司董事。1988年
数字式万用表集高频、高精确度、和高分辨率电压测量仪一体。 开发出能测量太赫兹的传输频带宽度的分析仪，用于光电通讯领域。1989年
惠普欢庆成立50周年。 惠普推出的新型原子辐射检测仪是首台能以气相色谱法检测除了氦以外的所有元素的检测仪。 推出测试与测量系统语言(TMSL)解决了必须通过写软件的方式在测试系统中的不同仪器间传递信息的难题。TMSL开辟了一个新的工业信息传送标准。 1990s随着以网络为基础的信息与应用逐渐普及，变化的速度显著加快，竞争更趋激烈，产品从实验室到投放市场的周期大大缩短了。
1990年
惠普公司以其新研制的超临界液体提取器进入试样准备领域。 净营业收入：132亿美元；员工人数：9万1,500人。1991年
收购Advantek公司拓宽了公司在全球通讯市场的元器件供给。 HP SonOS 1500 型回波心力记录仪允许医生通过超声波处理方法对患者进行即时的非接触式的心电图定量分析。1992年
推出新的原子钟，是世界上最精确的商业用计时装置。 公司的测试装置可产生和检测每秒25亿数据比特的数据流，让电信制造商能检验信息传送设备的性能。 公司推出首个蛋白质排序系统，该设备可以完全自动地分析蛋白质和缩氨酸。 光谱分析仪被证明是迅速成长的光通讯领域的一项重要产品。 推出新型组件式示波器，用于高速数字电子产品的设计领域。 HP SonOS 1500增强型心脏多孔成像系统是首个可自动测量心脏的喷射判断(评估心脏是否健康的一项重要指标)的产品。 推出**和桔红色LED发光二极管，并将LED发光二极管的应用扩大到汽车、交通控制信号和移动信息仪表板。 刘易斯普莱特当选惠普公司总裁及首席执行官。1993年
AcceSS7网络监测系统允许电信客户从一个中央地点监测SS7网络的所有元素，这大大提高了通讯网络的效率。 HP 3D 表面张力电泳分析系统为生物科学家提供了领先的分离能力。 推出 HP 83000 系统，惠普凭此打入数字式集成电路产品测试市场。1994年
营业收入达到250亿美元。 推出世界最亮的LED灯(发光二极管)。集高亮度、可靠性和低耗电等优点于一身，它在许多应用领域替代了白炽灯。 在中国与上海分析仪器厂建立合资公司。 公司进入脱氧核糖核酸分析领域，以发展可用于药物研究和卫生保健业的系统与产品。 公司以首台可装设在半敞开环境下的感应式耦合等离子质谱测量仪(ICP-MS)进入无机产品市场领域。此前，化学家必须依赖通常装置在特殊实验室并由专人操作的大型系统。新系统将感应式耦合等离子质谱测量仪带入了日常实验环境中。 宽带系列测试系统崛起成为行业标准。它是首台测试自动柜员机和ISDN网络的系统，它首次将复杂的ISDN网络各个层面的测试结果集中在一起，帮助业者证明了这些新科技可以构成能传送声音、数据、图像和视像的信息高速公路的基础。 首次将脉冲式测氧化仪器置入纤维分离机中，SpO2提供了持续的非接触式评估患者血液中的氧气水平，从而改善了治疗师在测量心跳时决定是否进一步作心脏控制治疗措施的能力。1995年
惠普利用数十年的石英技术和铯时间标准的经验，开发出同步时钟系统，使网络在提供声音、数据、和视像通讯的新数字式服务时能提供更高水平的精确度和可靠性。 推出业界的首台低成本、高速度的小型红外线收发机，使在广泛范围的便携式计算应用设施，如电话、电脑、打印机、现款记录机、自动柜员机数字式相机之间，进行无线式点与射数据交换成为可能。 HP 6890型系列气体色谱测定系统提供了高水平的性能和简单的按键式控制，放宽了管理上的要求，并为下一代高性能气体色谱测定法的出现提供了机会。 第二代原子辐射检测仪可以在一万亿分之一的水平上测量大多数元素，也是以气体色谱法进行测量的唯一商业化原子辐射检测系统。 宽带服务分析仪是一种设置宽带网络的新便携式工具。它代表了在便于使用方面的突破，分析仪可以只需按键就能对网络质量进行各种复杂的测试，也方便了复杂的自动柜员机科技的使用。 为了开发开放式医疗保健设施多方共同使用的概念，惠普组织了Andover工作小组，专门定义、发展和执行标准的解决方案，并与医疗保健企业分享所得的信息。1996年
惠普公司的联合创建人戴维帕卡德于3月26日逝世。 推出1100系列的液相色谱大规模选择检测仪，HP 1100检测仪是设计用于帮助化学家加快产品发展周期(如新药的推出)和改善分析结果的质量。 惠普开发的用于有线和无线的高速数字式网络的网络时间同步设备解决了许多通过电话线传递数据和图像时面对的问题，如传真机线路掉线和调制解调器断线等。1997年
收购了Heartstream,inc和 Heartstream Forerunner，书本大小的全自动外接式纤维分离机使经过培训的用户，如机舱人员、警察和医疗抢救小组能对突发性心脏病人作出迅速有效的反应。 第一代单芯片实验室(lab-on-a-chip)科技集合了大量的化学操作在一个芯片上，加快了化学分析的速度，也大幅降低了成本，并使大家可以分享有关数字化信息。 基因序列扫描仪：可辨别微芯片表面上的上千种脱氧核糖核酸变异，并大大缩短了分析时间。 LumiLeds Lighting，与菲利普公司结成的合资公司，开发了一组用于交通灯业的革新信号元器件。 净营业收入：429亿美元；员工人数：121,900人。1998年
革新的 HP 3070 系列电路板测试系统让制造商能更快更有效地测试印刷电路板。 The HP 95000 HSM 型高速存储测试系统可用于对随机存取动态存储芯片的大量生产性测试。这些系统芯片在 800MHz 状态下操作，并为存储芯片制造商提供了最小的占用空间、最低测试成本和最低风险的测试方案。 数据业务测试仪(ServiceAdvisor)，一个向服务装置商提供的低成本、易于使用的笔记本(tablet)式测试平台，它接受各种可用于自动柜员机信息传送等电信测试服务的可互换标准件。 HP E6432A，一种新型VXI微波合成器，可用于各种自动测试，包括现场测试、航空电子设备、通讯系统和其他制造业测试。 The TestBook Wireless是一种综合的错误探测解决方案，它方便了在现场或控制室的技师集中统一检测错误方式和客户服务信息，进而增加技师的生产力并减少客户的修理成本。 单芯片实验室(lab-on-a-chip)科技系统研究取得进展，新系统可以在一片芯片上进行量的化学操作，加快了化学分析速度并显著降低了成本。1999年
惠普宣布战略性重组计划，建立一家独立的测量公司和一家计算与图像公司，前者由元器件、测试与测量、化学分析、和医疗仪器业务部门组成，后者包括惠普所有的计算、打印和图像业务。 在加州 San Jose 举行的具历史性的品牌形象发布会上，惠普宣布以安捷伦科技有限公司作为新测量公司的名称。 首次股票上市交易：1999年11月18日，安捷伦在纽约股票交易所挂牌上市，交易代码为“A”。 2000s2000年
2000年6月2日，惠普把其拥有的安捷伦股份分配给惠普股东，安捷伦科技完全独立。 安捷伦光子交换平台问世，加速了全光学网络的发展。 净营业收入：108亿美元；员工人数：47,000。2001年
惠普创始人William R Hewlett于1月12日与世长辞。 通过收购Objective系统集成公司(OSI)，安捷伦能够为提供3G无线通信、光通信、宽带IP和分组语音网络和服务的服务供应商提供完整的解决方案。 飞利浦收购安捷伦科技医疗产品事业部。2002年
安捷伦首次入选《财富》杂志美国500强公司，排名第212位。 总裁兼首席执行官Ned Barnholt出任董事长。 安捷伦收购RedSwitch，在安捷伦产品系列中增加了InfiniBand和RapidIO 安捷伦在世界各地发售的光学鼠标传感器已经超过1亿个。 净收入：60亿美元；员工人数：36,000人。2003年
公司首次将3万多个人类基因点在一张芯片上,这些产品已经在很多基因客户中得到正面的验证 安捷伦为具有拍照功能的移动电话推出微型像机模块。 安捷伦销售的光学鼠标传感器数量突破2亿只，销售的FBAR双工器数量突破2000万部。 净收入：61亿美元; 员工：29,000人2004年
安捷伦的 Visual Engineering Environment (VEE) Pro 系统开发软件为”火星探测漫游者”号车内的通信设备提供了测试界面。 通过与可转译基因组研究协会协作，安捷伦开发出了“比较基因组杂交”，这一突破性的应用，有助于识别和查找致癌的基因变异。 安捷伦收购了 Silicon Genetics，这是一家一流的生命科学探索软件解决方案提供商。Silicon Genetics 基因组数据分析和管理工具的加入使安捷伦成为生命科学信息学市场中的领袖。 净收入：72 亿美元；雇员人数：28,000。2005年
安捷伦主席、总裁兼 CEO Ned Barnholt 退休，William P (Bill) Sullivan 继任总裁兼 CEO。 安捷伦与成都前锋电子电器集团股份有限公司合资，为中国市场开发和生产测试设备。 安捷伦成立安捷伦科技（中国）投资有限公司，总部设在上海，以整合其在中国的实体。2006年
质谱技术测试仪的主要优势不仅促进了应用层面的增加，而且还提升了性能优势。 横河分析系统 (Yokogawa Analytical Systems) 现为安捷伦科技的一家全资子公司。 安捷伦引进 E4898A 比特误码率测试仪 (BERT)，这是业界第一个运行速度达到 100 Gb/秒的设备。 安捷伦引进了 MXA 信号分析平台，这是业界速度最快的信号分析仪之一，也是准确度最高的中档分析仪之一。
