我当初创业就是跟朋友一起的，跟你说一下我是怎么做的，如果你有技术或者主要负责的区域，在合同里面要注明清楚，比如：你是技术出身，那么你就主管研发或者技术类的活全权负责；如果是销售出身，并且销售手段很好，那么就主攻销售一块，合伙人不能参与其中，可以给出建议。
两人一起合伙，那么一定是取长补短。各自负责各自的领域。分工一定要明细。我当初这点是双方都强调要写在合同里面的，而且事事都讲明在前头。
我们俩当初还定下了一个协议，内容如下： 如果遇见公司存亡的大事或者需要做出重大决定的时候，双方协商，在协商不了的情况或者遇见不统一的前提，最后取决于谁当初入股的资金多谁做决定，如果双方入股资金一致，就取谁为公司做的贡献大，最终决定权归谁所有，此决定只是一次性，不产生永久性质。（也就是说，下次需要做决定的时候还是需要从新规划）。
盈利的部分划分两份，一份作为公司的预备金，一份拿出来分红。对此双方无权争执。如发生意外另一方家庭需要资金去做总要的事情。如：家庭成员生病，意外发生，等，可以取备用金的四分之一去应急，情景严重的可去四分之二。
生意好做，伙计难寻你， 没有不好做的生意，只有不好找的伙计。朋友之间更是一样，一定要把所有的条款写进合同里面，特别是账目问题。可以人性化一点，跟我一样。需要注意的地方也就是后期做决定的时候是否意见一致，不一致的时候这个决定应该怎么来做。公司的大方向确定好之后不能随意更改，除非盈利产生效果太差。还有平常的时候也需要多注意，双方家庭人员不能随意进出公司。 基本上要注意的也就哪些，其他没什么。
这个要看在开店时，每个人所出资金在三人总资金中的占比。还有这只是其中的一个原因。还有，有没有人以其他方式入股，比如不动产（房子），以技术入股。所以，股份分配，要综合考虑。三人协商，还有就是，以后这三个人在经营中，所处的位置。管理，经营。等等吧。细致分配，不至于将来有矛盾。
