针对遇见的普遍问题展开攻略。
第一个问题，PPT的字太小。
几乎每次比襄现场我都能看到这种PPT，而且这类PPT的比赛成绩般比较差。
原因很简单，评委基本都是些中年人， 而且用投影仪和在电脑上看感觉是完全不一样的，如果字太小，评要看着吃力，那么他会选择不看。这很现实，这也确实。
解决办法:
1字的大小要足够大的同时，要注意标题字和正文字大小的区别
2正文字重点内容进行加相或者利用醒目的颜色标注
3千说万说，你就记住一点，要通过你的讲解和PPT的文字， 让评委迅违抓住你5目的重点和亮点。而不是看了半天，还看不清字
第二大问题，PPT字太多
我个人感觉这个是是烦的。PPT PPT时演示的左右，而不是文档。字多等于没字。
你大可方向，如果页PPT中全是字:评委眼都不会看的。
一场比赛下来， 评委看几十份PPT，眼睛和脑子都很废量的，密密麻麻的字， 只会增加反感
解决办法
1找过你的关键词，并且提炼出来，屏示的时候，只展示关键词。剩余部分讲出来。
2利用数据、图表与文字结合，甚至利用圈片也可以
8在-页PPT中，尽量不要出现2个句子在起 多用字词还是那句话:让评委迅违抓住你项目的重点和亮点
第三大问题，PPT重点不突出
经常碰见些团队，讲完之后呀。汗委间的第一个问题，你们做的到底是什么，创新在哪里，-般遇见这种问题，就说明这个PTT做得比较失败，本来就是通过这个玩意，来讲清楚你是什么。
创业计划书路演ppt里的投资分析是什么
一个好的路演PPT应该具备以下几个特质：
讲述了一个令人信服且逻辑通顺的故事。
通过实验和研究数据有力验证了的商业模式。
结尾有经充分研究推导出的明确融资数额。
幻灯片1：问题/痛点。
这可能是你路演PPT中最重要的幻灯片之一。500 Startups的合伙人Dave McClure主张“强调问题所在而非解决方案”的原因是，太多创业者在推销他们的解决方案上用力过度，却没有让潜在投资人明白他们要解决的问题是什么。在此张幻灯片中你需要尽可能简单和简洁地说明。
幻灯片2：解决方案。
现在你已经告诉投资人有一个重要的问题需要解决，并且它也已经通过你的研究得到验证，这时候你就可以开始讲述你将如何解决这个问题了。
幻灯片3：数据验证。
前两张幻灯片讲完后，大多数投资人都想看到你解决方案的数据验证。事实上，大多数投资人不在乎产品的细节，他们的第一直觉是评估你的公司是否是一个好的投资机会。
幻灯片4：产品。
在这张幻灯片中，你要给投资人一个产品的快速演示，在不透露过多细节的同时向他们解释产品是如何工作的。尽量用简洁的语言来解释并放上几张产品截图。
幻灯片5：市场分析。
你的TAM（Total Available Market，市场总量），SAM（Serviceable Available Market，可服务市场总量）和SOM（Serviceable Obtainable Market，实际可服务市场总量）有多大。如果你的市场很细分，谈一谈你如何可以成为小池塘里的大鱼。
幻灯片6：竞争分析。
这里你可以展示的是你在适应市场和获得市场份额上的信心，同时展示你当前的客户满意度和忠诚度。
融资路演很大程度上决定了你是否能拿到投资。想在5分钟内讲清楚自己的项目，并且让投资人感兴趣，还是需要一定技巧的。
明德资本生态圈与1800多家基金保持密切合作，每两月举办一期企业投融资对接会，届时经过辅导的优质企业项目会登台路演，完成资本对接。如果你想参加融资路演，并接受专业辅导，不妨去了解下。
创新创业ppt路演团队成员需要逐一介绍嘛
创业计划书的投资分析 一、外部环境分析主要包括: (1)外部一般环境分析; (2)产业分析。 二、市场需求预测主要包括: (1)国外市场需求预测; (2)国内市场需求分析。 三、内部分析主要包括: (1)项目地理位置分析; (2)资源和技术分析; (3)项目 SWOT 分析(根据企业自身的既定内在条件进行分析,找 出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在); (4)项目竞争战略选择。 四、财务评价主要包括: (1)评价方法的选择及依据; (2)项目投资估算; (3)产品成本及费用估算; (4)产品销售收入及税金估算; (5)利润及分配; (6)财务盈利能力分析; (7)项目盈亏平衡分析; (8)评价分析结论。 五、融资策略主要包括:资金筹措、资金来源、资金运作计划等。 六、退出机制主要包括:如果投资失败,可转化成为什么其他用 途,减少投资损失。 重点是做好财务评价分析这一块。 投资分析的类型 投资分析一共有三种类型--技术分析、基本面分析和情绪分析。 三派都试图解决同样的问题,即预测价格变化的方向,只不过着 眼点不同。 基本面分析追究市场运动的前因,而技术分析派则是研究 其后果。 技术派理所当然地认为"后果"就是所需的全部资料,而理由、 原因等无关紧要。 基础派则非得刨根究底不可。
需要！演讲之前应请组织好参加路演的管理团队成员演讲上场时创业项目团队应一起亮相由主讲人逐一简单介绍团队成员姓名、职务、专长 15分钟，演讲完毕团队成员集体站在台上回答问题。这样效果更好！
