误区一、单打独斗。
在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功率正大大降低。团队精神已成为不可或缺的创业要素之一，风险投资商在投资时更青睐那些有合作能力的创业团队。如今大学生一般都有个性，自信心较强，在创业资金和技术方面不懂得合作，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这些都影响了创业的成功率。因此，对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，要比单枪匹马容易的多。
误区二、眼高手低。
目前，互联网等高科技行业成为大学生眼中的创业金矿，以至于不少大学生不屑于从事服务业或技术含量较低的行业。其实，高科技创业项目的创业风险和压力都非常大，大学生如果对自身经验和能力认识不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点较高，很容易失败。因此，大学生创业不妨放平心态，深刻了解市场和自己，然后从小做起，从实际做起，禁止眼高手低。
误区三、纸上谈兵。
目前大学生创业中普遍存在的问题是缺乏创业经验。不少大学生创业者懒得对其产品或项目做市场调查，而是进行理想化的推断。而这种推断方法是站不住脚的，而且常常起着误导作用。大学生在创业初期在缺乏经验的情况下，一定要做好市场调研，禁止纸上谈兵，只有在了解市场的基础上创业，才能长久。
大学生创业到底有何误区你知道吗？
对市场了解不透彻，盲目开始
将“创业”直接等同于“做大企业”，又将“做大企业”直接等同于“科技创新”，这些都是目前刚毕业的大学生创业中一种较为常见的想法。
大学生创业的通病就是“盲目性较大”，对于市场没有过多的了解，看着别人做什么就依样画葫芦。这种情况下，他们只看到了别人成功创业的表象，看不到他们背后付出与尝试的过程。
创业成功与否，很大程度上取决于大学生创业者是否“了解市场”，明确市场需求，了解市场项目，理解市场群体，从而综合自己的能力，正确的选择适合自己的创业项目。
注册公司新手创业者注册公司的三大误区
带过几个团队参加创新创业竞赛，也见过不少大学生创业，发现有不少误区。
1、没有创业计划书。
不少初创的大学生没有一个完整的商业模式，没有创业计划书，对自己所选的项目能否赚钱、赚多少钱、何时赚钱、如何赚钱以及所需条件等一无所知。只是想当然地认为“我的这个项目市场需求量很大”，“我认为这个项目市场前景非常好！”，
“我觉得我做的这个项目整个市场都是空白”。
2、没有合适的合伙人。
创业需要解决很多问题，比如产品技术、市场推广、客户服务、内部管理、外部关系等等，一个创业者是很难面面俱到的，所以大学生创业同样也是遇到这样的问题。但是不少大学生寻找自己的合作伙伴很草率，要么是自己同宿舍的，或者同专业的。
说实话，寻找合伙人比找结婚对象还难，要提前找好，而不是开始创业了才开始找，但是很多大学生却是创业以后才开始找，恐怕有些晚了。
3、 对现金流理解不深刻。
要知道，太多的企业会死亡，并不是没有业务，二十现金流断了，比如该回来的钱没有到账，催债的把你告了，你只能宣布破产等等。很多大学生创业者，对企业生存需要关注的现金流理解并不深。没有考虑公司这个月有没有钱花，甚至是这个季度有没有钱花，现金流稳不稳定。但很多大学生没有办法做到这点。
创业会走人哪些误区？
大众创业热潮席卷中华大地，九月金秋创业时，曼德企服提醒各位创业者注册公司三大误区，扫清认识上的误区，创业路上迎风起航，一帆风顺。
一、新注册公司即使没有经营，也需要编制报表和纳税申报
公司自领取营业执照之日起三十日内，必须办理税务登记，税务登记证办好后，一般次月就得进行纳税申报，即使没有发生任何业务，也要报税，可以进行零申报。
二、货币并不是唯一的出资方式
除了货币，非货币如实物、不动产、土地使用权、专利非专利技术、著作权、商标权等，以及还可以债转股、已设公司的股权等都可以作为出资(股权置换)。
三、注册资本不是越大越好
注册资本是公司制企业章程规定的全体股东或发起人认缴的出资额或认购的股本总额，并在公司登记机关依法登记。目前“资本”已经变更为“认缴登记制”。这是指企业可以去工商局自主认定一个金额，自主认定时间。只要在认定的时间把认缴补足就行了。
公司认缴出资额是公司设立的条件之一，但注册资本也不是越大越好，需与企业经营规模等大致匹配。而注册资本过大的不利影响有：
1、注册资本过大且未到位，是股东对创立公司未尽的出资义务;对其他出资已到位股东可能存在违约责任。
2、不利于引进新的股东、且股权转让税负高。
3、减资程序繁琐。
4、未出资到位可能影响股利分配。“股东按照实缴的出资比例分取红利;公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。”
创业者需要更新观念，量力而行，认缴注册资本需与企业的发展需求相匹配，不必作茧自缚、一味追求所谓的“高大上”。
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创业的四大认知误区
我认为创业会走的误区就是急于求成
可能现在很多的年轻人，他们创业都想让自己快速的成功，然后想让自己早一点红，然后挣钱，其实在你刚开始创业的初期成功离你非常遥远的事情只有一步一步踏实的做下去才可以
创业的四大认知误区
创业不是一件简单的事情，团队需要自己慢慢摸索。下面和我一起来看创业的四大认知误区，希望有所帮助！
1“最好的钱是别人的钱。”
作者认为，自筹资金应该是创业者创业的首选融资方式。
虽然，自筹资金会带来一些风险，比如初期的收入会非常少，只够勉强度日；生意可能会发展得较慢；创业者有很大的压力需要快速将产品或服务推向市场，获取短期收入为初创企业提供资金等等。
所有这些都意味着创业启动过程可能会非常紧张。
但是，自筹资金的好处在于创业者可以在没有外部风险的情况下更为自主地测试业务想法，制定战略，而不需要向合作伙伴或投资人负责。
创业者自己承担所有的财务风险，也将收获所有的回报和利润。
因此，如果能够自筹资金将公司运营下去，可以先尝试一下，再寻求投资人、合作伙伴或其他形式的融资帮助也不错。
2“招募越多员工，业务增长越快。”
即使没有招聘需求，许多初创公司也会尽可能快地招聘员工。
首先，它们认为不断增加的员工人数似乎是成功的象征，企业的规模能有所扩大。另外，它们要为预期的增长做好准备，提前储备人手。
作者表示这些理由在理论上听起来有道理，但在实践中却不适用。
企业只能在有需求的时候招人，对初创企业来说尤其如此。
较小的团队更敏捷，团队成员也会有更强的责任感和主人翁意识，能够允许员工挑战多种技能、迅速成长，不断用创造性的方法来解决问题。
与其增加多余人员，不如集中精力寻找自动化流程的方法。有时候，拥有更多的员工会提升生产力，增加企业收入，但并不总是这样。
不断增加的员工数量往往与成功有关，但绝不会导致成功。
3“如果你在创业，就别想去度假了。”
创业者的时间和精力有限且宝贵，但是如果一直沉浸在工作中是短视的，创业需要与时代发展同步。
当创业者抽离出来的'时候，才会发现自己在培训、技能、经验等公司管理方面的不足之处。因此创业者必须有时间来充电，而不是成为歇斯底里的工作狂。
其实创业公司的员工也一样需要劳逸结合。研究表明，如果老板真的鼓励员工休假，五分之四的员工会休更多应得的假期。
与此同时，公司员工将有机会大放异彩，展示他们能够胜任更重要的角色的能力，帮助老板承担更大的责任。
4“伟大的领导者从不做微观管理。”
创业公司的管理应该有自成一体的方法。
作者解释道，当初创企业正忙于完成一项具有战略重要性的复杂任务时，创业者有必要亲临一线，盯住细节，帮助团队解决问题。
因为，创业者创办了一家公司，设定了方向，创造了文化，制定了愿景和标准——创业者就是公司。有时你可以当老板，但有时就得自己去做一些工作，责无旁贷。
而在公司目标明确，各项资源齐备、标准过程清晰时，创业者完成了提供保障的使命，又需要审视形势，后退一步，给出空间。
领导者不应高高在上，需要根据当下形势随时调整，不抗拒在必要的时候与员工一同做事，也不害怕退后一步，让其他人来掌控一切。
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