syb水果店创业计划书

syb水果店创业计划书范文模板

　大学生创业，是现在的趋势。越来越多的大学生都选择了毕业就自主创业，创业计划书，是创业必不可少的环节。看看一位大学生写的创业计划书吧。

　 范文一：

　项目简介：

　社区水果店的建立：在社区的居民达到3000个家庭(每个家庭3人计算)的小区建立水果店。

　市场分析

　中国的水果市场巨大，与国外人均年消费水果85公斤相比，国内人均消费才刚到其一半。通过对大多家庭的调查，80%的3口之家每月消费水果的金额在80元以上。10%的家庭消费水果在50-80元之间。只有10%的家庭消费水果在50元以下。

　随着居民收入水平的提高，对果品的消费需求呈增长趋势。我国目前人年均果品占有量约为45kg，与健康标准要求(70kg)还有不小的差距，与发达国家人年均消费水果(80kg)的水平相比差距更大。若考虑到未来人口增长因素，按照健康标准计算，全国果品消费量将达到11550万t，比XX年全国果品生产总量高出70%

　选择理由

　1.行业的需要：中国缺少水果的销售大户。

　2.创业者的需要：进入门坎低，很小的投入就可以经营。

　3.政策支持：XX年3月22日(北京市商务局、北京市发展和改革委员会)：79项鼓励支持发展的商业项目，包括超级市场、便利店、社区早餐店、食品店、日用品店等。限制的商业项目有：地区级以上商业中心和规划的特色商业街(区)以外限制新增加营业面积5000平方米以上的大中型零售商业设施;城区二环路以内，限制新增加营业面积10000平方米以上大型百货店、大型综合超市;城区三环路以内限制新增营业面积10000平方米以上的大型仓储式商场、大型专业超市、各类大型批发市场;城市中心区、市级商业中心、地区级商业中心、中关村科技园海淀园、商务中心区限制新增各类初级集贸市场、批发市场等。

　4.全新的销售机会：只有水果连锁店还是空白。而其它行业连锁店都处在微利竞争状态下。

　5.新颖的销售方式：开放式的自选。

　6.多样的服务项目：提供自动榨汁服务。提供组合包装箱，及在店内介绍各种水果的特征和适合食用的人群，引导健康消费。

　7.水果的购买状况和消费者的心理：时间忙，没有多余的时间用来购买水果。超市和批发市场因为是购买别的产品为主，所以不会购买很多的水果。

　8.庞大的市场：国家计划在XX年使人均消费水果达到40公斤。2020年48公斤。2030年53公斤。也就是说要2030年，水果要有2500万公斤的消费增长。市场巨大。是现在市场的40%。

　特色服务：

　1.水果行业是发展最大的行业。 并且该行业没有什么大的销售巨头。市场空间非常大。并且连锁经营也是最大的热点。也是最多的投资者首选的创业方式。在南方，水果连锁店以小有规模，但都是地区性企业，规模不是很大，但其年销售量已经很大了。单店的年销售额以达到100万，并以开始赢利。在已经取得成功经验的南方水果连锁店的基础上，再增加些服务项目，使水果连锁店更加人性化，并且使水果连锁店成为国内最大的水果零售、批发、连锁企业。

　水果连锁店的存在首先方便了消费者消费水果。因为水果店的选址一般在社区(辐射范围：居住户在3000户)。在这以前，人们购买水果的场所一般为：超市、农贸市场、其它(游商和街头水果摊)。而德国的新鲜水果XX年的销售途径和情况如下:25,5%是通过消费市场,37,6%是由连锁店,11,1%是水果蔬菜店,8,2%是周末市场等。所以说，连锁店是未来水果销售的重要途径。

　分析购买地点，超市、农贸市场不是随便在社区门口就有的，不太方便居民购买。并且去以上地方的居民，主要的购买产品都不是水果，而是其它的日用品或蔬菜。而水果的特性是分量重，体积大。对没有汽车的消费者而言，在去了超市、农贸市场购买其它商品后，只能在购买少量和品种单一的水果。在社区开设水果连锁店，可以让消费者购买更方便，增加水果的消费量。

　2.给顾客全新的、放心、保证质量和便宜的放心消费地点

　更多的顾客选择去超市购买水果，除了是在购买其他商品的时候见到有水果销售，顺便购买外，剩下的最大原因就是超市的水果不管是从产品外观、产品质量、分量上都可以让消费者很放心。并且开放的自选方式可以让顾客有更多的挑选余地。对于我们的水果连锁店，采用统一装修、统一店面布置、统一采购、统一配送，并且全部产品都经过清洗、打蜡、分级、包装后在进行销售，完全可以给予顾客以上心理的满足。

　3.独特的引导消费

　现在的顾客购买水果，完全是凭借自己的口味和喜好来选择水果消费，而忽视了水果本身的特性和适合食用的人群。通过对众多的消费者的调查，发现几乎没有一个人能说出菠萝的特性和适合食用的人群，及肝病、胃病病人应该吃什么水果，不适合吃什么水果。这就说明大家都是在盲目的消费水果。没有什么水果消费常识也就会闹出给糖尿病病人送香蕉的好心办错事情的误会。作为一个水果零售商、我们的责任就是要教会大家如何合理的消费、食用水果。在这方面，我会在每家店面张贴每种水果特性的海报及适合食用的人群，和好坏等级的鉴别方法，引导大家健康的消费。

　4.提供多种多样的服务来针对不同的消费群

　水果消费者一般会分为自己食用和送礼2种。针对送礼人群的心理及包装需要，我们会专门设计些可折叠或组合的不同容量(3G、5G)等包装组合，有偿提供给消费者。也就是说，顾客可以随意组合、购买水果。购买完后如果需要包装盒，只需要交纳一定的包装费，就可以得到店内的包装盒(可分为祝寿、探望病人、看望亲戚等几种)，并可以得到贺卡一张。这样，既让消费者明白消费，免去了在游商或其他商家处购买的昂贵礼品装水果，又可以保证质量。

　5.深入挖掘水果的特性及消费者的其他需要

　随着人们的收入增加，更多的消费者开始饮用新鲜果汁。针对消费者的着方面的需求，每家水果连锁店都会有免费使用的.榨汁机供顾客使用。顾客在购买完水果后，可以自助的免费使用水源清洗水果并免费使用榨汁机，将水果榨成果汁。如果顾客自带容器，公司将不收取任何费用。如果顾客想将果汁带到家庭、公司或在路上饮用的话，公司将有偿提供一套容器(包括朔料杯、吸管、蜂蜜、砂糖等，并帮顾客封装好)的服务，便于顾客把新鲜的榨的果汁带到任何地方饮用。在卫生方面，顾客每使用完一次榨汁机，工作人员都会对机器进行消毒处理，然后放进消毒柜，保证卫生。

SYB创业计划书 导语：下面是我为大家搜集整理的关于SYB创业计划书的范例，供大家借鉴,希望能帮助到大家。 SYB创业计划书1 　一、企业概况 　主要经营范围: 　1、主要为桐梓火电厂建厂期间原材料运输; 　2、火电厂建成后的电煤、煤渣、石灰石进行运输; 　3、配套经营汽车配件、汽车修理服务; 　4、餐饮、休闲、住宿等。 　企业类型： 　生产制造 零售批发展 服务 农业 　新型产业 传统产业 　其它 (公路运输业) 　二、创业计划作者的个人情况 　以往的相关经验(包括时间)： 　本人XXXX年以前在家务农及打工，1996年独资创建“桐梓薏仁保 　健食品厂”，1998年独资开办山砂厂。 　20XX年3月创办“桐梓县工农运输有限公司” 　教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 　陈庆红XXXX年高中毕业，参加过贵州省兴义师范专科学校美术专业 　函授学习，20XX年6月参加由桐梓县人力资源和社会保障局举办的SYB 培训。 　三、市场评估 　目标客户描述： 　1、目前我公司主要为火电厂建厂期间各施工承建队建筑材料运输， 目标客户是各项目部。 　2、今后主要是火电厂(运煤、运渣、运石灰石等)各需要运输的部门。 　市场的容量或本企业预计市场占有率: 　目前我公司在火电厂建设过程中的材料运输量占有率达60%以上， 电厂建成投产后电煤、煤渣、石灰石运输进出量将达到50%以上(有县 政府、县长承诺)。 　市场容量的变化趋势： 　随着火电厂建设进度，在主打运输中，需要有汽配、汽修，所以必 须为之配套服务，抢占先机，占领市场，提高经济效益，扩大经营范围， 解决更多人就业。 　竞争对手的主要优势： 　1.40%的运输量是各工程队自己的运输队伍。 　竞争对手的主要劣势： 　1.在我公司运输以外的零散运输; 　2. 供货能力不足，因为绝大多数砂厂、石厂与我公司签订有供货协议书。 3. 　本企业相对于竞争对手的主要优势： 　1.公司有专门为火电厂运输的队伍，大小车辆60余辆(车主均为火电厂的拆迁和征地户);公司与工农村(火电厂所在地)达成共同发展的协议;使公司的业务量得到充分保障。 2.电厂建成后有50辆20T以上大卡车的运量保障(县长王忠代表政府作出承诺); 3. 科学的管理机制，服务专业，经验较为丰富。 　4、有良好的经营理念及服务意识。 　本企业相对于竞争对手的主要劣势： 　1.公司后续扩大健全资金上存有难度，需要各方支持; 2. 内勤管理人才欠缺; 　3. 目前外勤人员配备不足。 　四、市场营销计划 　1.产品 　2.价格 　3.地点 　(1)选址细节 　(2)选择该地址的主要原因： 　1、打造企业形象，为客户服务提供良好的印象; 　2、紧邻电厂，交通便利，便于业务管理。 (3)销售方式(选择一项并打√)： 　将把产品或服务销售或提供给： 　零售商 批发商 　(4)选择该销售方式的原因： 运输业的特性 　4.促销 　五、企业组织结构 　企业将登记注册成： 　个体工商户 有限责任公司 　其他 　合伙企业 　拟议的企业名称：桐梓县工农运输有限公司 　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)： 　职 务 月 薪 　业主或经理 2500元员工 　办公室职员5人(含内外勤) 4000元 会 计 1人 1000元 出 纳 1人 1000元 企业将获得的营业执照、许可证：类型预计费用 　《道路运输许可证》 150元 《企业法人营业执照》 100元 《税务登记证》 50元 《组织机构代码证》 100元 　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)：种类预计费用 　严格遵守国家的各项法律法规;按时 按时计算，按时发放。 还贷，按时发工资，按规定缴纳保险金等费用。 　合伙(合作)人与合伙(合作)协议： 　六、固定资产 　1、工具和设备 　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备： 　2、交通工具 　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 　3、办公家具和设备 　办公室需要以下设备： 　4、固定资产和折旧概要 　七、流动资金(月) 　1、原材料和包装 　2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 　SYB创业计划书2 　一、企业概况 　随着科技的发展和人们生活水平的提高，网络在人们的生活中的应用越来越普遍，网上购物是目前最广泛的应用之一。2011年1月19日，中国互联网络信息中心(CNNIC)在京发布了《第27次中国互联网络发展状况统计报告》，该报告显示，截止2010年12月底，我国网民规模达到4.57亿，较2009年底增加了7330万人，最引人注目的是，网络购物用户年增长48.6%，是用户增长最快的应用，预示着更多的经济活动步入互联网时代，而根据我对汕尾市场的考察发现，这边的女性对容装特别讲究，对新事物也特别喜欢，我采用实体店与虚拟网络店相结合，扩展我的销售面积。 　“要不电子商务，要不无商可务”，实体店在这样的背景下，更增加了店的名气，我选址在汕尾城区五十米大道新开发明媚御庭黄金店铺，这样保证了我销售价格。 　美丽容貌化妆品网上商店主要面向在校大学生，而我的实体店主要面向的消费群是汕尾市区里一些爱美女性，我的商品分为中档和高档，我的牌子都是一些在市场上深受女性喜爱的牌子。如，自然堂，丹资，雅芳，妮维雅。我们进行了问卷调查，对市场进行了可行性分析，最终，我采用实体店和网络店结合经营将主营商品在网络宣传和在市区主要人流量大的地方宣传。根据网络营销策略制定了实施计划 　表，利用搜索引擎营销、论坛营销、社交网络营销、病毒式营销等方式进行网络促销活动，起到了良好效果。 　公司类型： 　生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 传统产业 □√其他 　二、创业计划作者的个人情况 　以往的相关经验(包括时间)： 　家庭里妈妈在超市化妆品装柜，我经常帮忙，在耳熏目染下对化妆品品牌和销售有了一定了解熟悉! 　在暑假期间在一家韩国化妆品品牌装柜做过销售专员，对顾客心理有一定的了解。 　与各系的学生会、干事在商业街有过合作，积累了一定的经验，资金，人脉，并且锻炼了我更具有很强的能力，恒心，毅力。 教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 教育背景：现为汕尾职业技术学院的学生 　学习课程：大二时期 ：动态网页设计 图像处理设计 心理学 教师口语等 　大三时期 ：影视编辑 教育学 投资与理财 　证券与投资 　三、市场评估 　目标顾客描述： 　网店初期的客户群体主要集中在在校大学生。在校大学生消费行为具有结构多样化、追赶时尚潮流、消费差距大和阶段性强的特点，他们的购买行为易发生，且产品的价格是产生购买行为的决定性因素。 　在网店营销活动中，我们会对在校大学生和年轻上班族白领进行重点关注、区别营销，为客户提供个性化的服务和产品。 　而我的实体店主要面向的消费群是汕尾市区里一些爱美女性，我的商品分为中档和高档，我的牌子都是一些在市场上深受女性喜爱的牌子。 　市场容量的变化趋势： 　随着计算机的普及，网络的发展，电子商务的发展，网上购物以其方便快捷、跨时空、跨地域的特点吸引着越来越多的消费者参与到网购的行列中。网上购物的这些特点符合现代年轻人的生活方式，这对网店的发展具有很大的鼓励作用。现在的电子商务环境已得到很大改善，不论是法律方面还是安全方面，都足以让消费者相信电子商务。 　而实体店有针对性的根据汕尾女性喜好，消费水平，肤色妆扮， 一些知名品牌在市场越受欢迎，特别是一些爱美，爱化妆的女性，对化妆品情有独钟，促进化妆品销量的一路飙升! 　竞争对手的主要优势： 　1.遍布大大小小的精品超市和精品商店，都会附带销售一些化妆品，同时一些大型超市跟进，也都渴望从市场上分得一份羹。这也给我们开店加重了竞争压力。 　2.通过调查分析，在喜欢网购的人群中，95%及以上人群会选择淘宝网之类的大型网站，同时，一些私人网店的'跟进，更是掀起了网络购物竞争的热潮，这些都给我们带来了巨大的压力和挑战。 　3.大型超市的品牌专柜经验丰富，有相当数量的老顾客。 4.丰富的网店宣传手段，和经营网店的相关技术。实体店，有固定的交易场所，拥有一定的顾客群体。 　竞争对手的主要劣势： 　1.对于实体店，若投入多，有库存压力。受到店面面积的限制，商品种类不齐全。 　2.对于网上商店，由于受物流渠道的限制，对偏远城市的运费成本高。 　3.只有简单的文字和照片介绍，未能打破顾客的顾虑，影响消费数额。 　本企业相对于竞争对手的主要优势： 1. 了解产品的特性。 2. 了解消费者的需求。 　3. 价格低，节省时间，不需花费大量时间去选购商品。 4. 保证产品质量，消除消费者的顾虑。 　本企业相对于竞争对手的主要劣势： 　1. 经验不足，管理水平不高。由于创办时间较短，在运营和管理等方面经验不足， 对出现的一些问题处理的不够恰当，同时由于建设方面的人才技术力量有限，直接影响到建设和管理。 　2. 信誉度不高，市场开发力度不够。促销活动以及信息不对称，导致其知名度不高，市场开发力度不足。所以，提高新开店信誉度是当务之急。 　3.网店技术和宣传方法。 　四、市场营销计划 　1.产品 　2.价格 　3.地点 　(1)选址细节： 　(2)选择该地址的主要原因： 　接近消费群体，节省租金成本，消费群体集中，顾客消费水平高更容易让消费者知道我们的产品和工作态度，方便跟消费者交流，推新广店的知名度。 　(3)销售方式(选择一项并打)： 　将把产品或服务销售或提供给：√□最终消费者 √零售商 　批发商 　(4)选择该销售方式的原因： 　A.从关注盈利性交易向关注顾客终身价值转变。通过设计产品和价格以期在顾客的终身消费中获利。A.顾客保留率。B.顾客权益。 B.从以企业价值最大化为目标向以顾客满意为目标转变。 　4.促销 　五、企业组织结构 　企业将登记注册成： 　√个体工商户 有限责任公司 个体独资企业 其他 合伙企业 拟议的企业名称： 　企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书)： 职务 月薪 业主或经理 2500元/月 员工 　销售员 1000元/月+业绩提成 　企业将获得的营业执照、许可证： 　类型 预计费用 无需办理任何营业执照、许可证 0元 　企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税)： 种类 预计费用 　财产保险 200元 　六、固定资产 1.工具和设备 　根据预测的销售量，假设达到100%的生产能力，企业需要购买以下设备： 　2.交通工具 　根据交通及营销活动的需要，拟购置以下交通工具： 　3.办公家具和设备 　办公室需要以下设备： 　4.固定资产和折旧概要 　七、流动资金(月) 1.原材料和包装 　2.其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息) 　八、销售收预测(12个月) 　九、销售和成本计划 　十、现金流量计划 ;