开个药店，前前后后大概要投入22万左右。分硬性投入和软性投入。
硬性投入部分：
一、房租：现在的大多数城市，药店准入门槛多在80平方左右。以笔者所在城市平均租金150元计算，这笔费用为： 150元 * 80平方 = 12000元。(当然这根据各地情况不同有差别，但算法一样)不要忘了，大多数商铺需要2押1租，你还得另外付24000元的押金，这也是投入。因为这笔钱一直到你关掉或转让了药店才能拿回来。所以房租这一块的投入是36000元。
二、装修：你所租的店面如果是精装修的话，可以省下这笔钱。现在的装修行情怎样，估计300元一平差不离。那就是：300元 * 80平方 =24000元。(当然这根据各地情况不同有差别，但算法一样
三、货架：有条柜、背柜、中药柜、开放式货架这几类，根据经营方式自由选择。这一块的费用弹性较大，但至少在20000元左右。
四、电脑空调冰箱：费用在12000元左右。包括冰箱(1000元)、电脑收银设备一套(5000元)、空调2台(6000元);另外经营中药的可能还需电子称、戥称、切片机、打粉机、煎药机(这个比较贵)等。所以开办含有中药的店面投入会更大一点。好了，有了上面这几项，基本一个药店就可以成型了，算下帐，几大项加起来是92000元。这样就可以开业了吗?并不是，没有商品、没有人、没有证，如何开业?以上这几项仅仅是硬性投入，也就是无论如何，你都必须付出的费用，一个都不能少。
接下来再算下软性投入：
一、铺底货：即店内的首批库存，这一部分是可以弹性安排的，所以被列为软件投入。以80平方计，一般情况下 你至少得准备3-5万的底货(以成本价计算)，具体到商品方面是很有技巧的，这个时候是必须用到专业的知识进行分析、制定计划，而不能靠“拍脑门”来决定。如此一来，底货的投入为40000元。
二、药师：以笔者所在城市的准入门槛，新开药店需配备一中一西两名药师;就单体店言，大多是以挂证的形式去“达标”，这部分费用约500-800元/月，以一般的租赁合同三年计算，以500元为基数计算，如下：500元 * 36个月 = 18000元注:这个费用是弹性的，但你最起码需要有这两张证才可能通过药监局的开店验收，验收完之后你如果不用这个证，那就看你当地的情况、药监稽查科的核查频率和能力了。
三、各类证件、GSP认证：各类证件的办理需要时间也需要手续，而GSP认证是现在新开药店的门槛之一，但这个认证不是一般人可以通过的，除了硬件的支持之外，还有几十个不同的制度、程序和表格。这一定需要相对专业的人员去负责完成，市场上也有部分相关公司负责完成，收费根据各地情况不同，个人估计在3000元左右。而加上药品经营许可证、营业执照、卫生许可证、医疗器械等各类证件，这一套做下来最少都需要5000元。
四、医保定点：根据笔者多年的经验及部分数据分析，拥有定点的资格，销售可以提升50-80%左右;因此这个资格在国内的城市之间争夺是非常激烈的，连锁基本每年都会分到一定份额，而单体店也有自己的“门路”，这个费用各地不一样，也不是有钱就一定能拿得到的。
找总部
2008年，公司成功引入外资8200多万美元，成立了中外合资老百姓大药房连锁有限公司，实现公司管理和经营的国际化，进一步提升了公司的国际竞争力。2009年1月，公司斥资2000余万元成功收购湘潭海诚大药房的32家药店，打响在国内全面挺进二级市场的第一枪。2009年4月，老百姓大药房加入联合国"全球契约"，成功步入国际化的发展平台。公司因突出的经营业绩和行业贡献曾被国家省市有关部门授予中国服务业500强企业、中国连锁百强企业、湖南省百强企业、中国药品零售企业综合竞争力百强品牌力冠军、中国药品零售企业综合竞争力百强运营力冠军、中国药品零售企业综合竞争力百强第一名、2009中国医药企业社会责任孺子牛奖、中国光彩事业十五周年突出贡献奖、中国优秀中国特色社会主义事业建设者、中国消费者信得过单位、中国医药行业诚信商业企业、湖南省诚信经营企业、湖南省重合同守信用单位等数十项省市级以上荣誉称号；“老百姓”注册商标也被评为“中国驰名商标”。
老百姓大药房发展历程
公司股票于2015年4月23日在上海证券交易所上市。[1]
企业精神
老百姓大药房集团秉承“崇善守信，务实创新”的企业精神，努力倡导亲民、为民、利民的企业文化，以拉低不合理的药价为突破口，以净化和改善畸形的医药市场与流通体制为手段，以让更多人吃得起药、让更多人拥有健康作为企业的社会价值追求，开拓创新，诚信经营，为消费者直接让利90多亿元，而对平价药房的发展、医药机制的改革、药品价格的下降的推动，间接让利给消费者过百亿元。为社会公益事业捐款捐物价值4300多万元，在广大群众心目中树立起了“胆商”与“德商”的形象，形成了全国性知名品牌。
老百姓大药房集团最终目标是打造“百年老店”，在追求社会价值最大化的同时，谋取企业可持续性发展。为此，全国人大代表、老百姓大药房集团董事长谢子龙先生提出了“善待顾客、善待供应商、善待员工”的“三个善待”思想，希望与广大的消费者、供应商和员工一起，为了一份共同的更加美好健康的事业而不懈努力
