编按：维珍集团创办人理查‧布兰森，在《维珍颠覆学》中，创业就是一场冒险，如果不能乐在其中，就别做了。人生不能只做大家说对的事，用热情创造令你引以为傲的东西。
每个世代的政治人物和经济学家都会试图减轻景气起伏循环，但无人成功。我认为该是尝试新方法的时候了，切记经济有起落，借由明智地投资，可以减轻不景气对你的事业或职业所造成的冲击。
这么做的困难度不低，理由有二。第一，经济循环速度缓慢，从兴到衰，可能得历经十年或更久，我们得有耐性；第二点的挑战性更高，企业家既要应付创新或创业构想，也要应付市场。
有时候，构想成熟了，但市场时机不对。举例来说，很多企业家现在就处于这种境况，他们该如何是好？耸耸肩，放弃吗？当然不是，我们不能一个按键就消除了我们的创业热情。
答案是：想得大，做得小。
创造令你引以为傲的东西，但别让它散尽你的资金。若点子够好，你不需要为它砸大钱，好点子会自己成长。多年来，民间太空业发展计画的工程师们，在沙漠中尝试发射一枚又一枚的火箭。如今，幸得航太工程师鲁坦的才智贡献，维珍银河的科学团队正在推动举世首度的太空观光旅行。
这波不景气造成许多不幸，但这当中也绝对有人赚了大钱，因为在不景气之中，绝对不乏大好机会。以前价值5 百万的大房子，如今一半价格就能买到。把座落于大学城的漂亮大宅隔成多间优质学生宿舍，说不定过不了多久，你就买得起那栋你渴望已久的乡间大别墅了。
顺带一提的是，那栋乡间别墅如今的售价只有高档时的几成呢！你的事业构想应该要简单，简单到让个人就有能力去实现，精实的小规模公司是未来的企业趋势。
并非人人都适合当创业者，若你想知道自己是否适合创业，把你的实验留到晚上和周末进行。若你有稳定的工作，现在绝对不是递辞呈的时机，除非你非常确定你有个绝佳的创业构想。不景气时期，领薪族受到的冲击相对较小，薪资也许冻涨，甚至可能减薪，但由于很多东西的价格也下跌，因此，领薪族不会受到太大的伤害。
失去工作的人当然情况就糟糕得多了。若你是雇主，请务必慎思，裁员对企业有不利影响，人才、专业知识与技能、关系，这些是所有公司的核心要素。因此，裁员必须是不得不的最后手段。在不景气之初，我们要求维珍集团旗下各事业的高阶主管在裁员之前，先研探各种可能的撙节成本途径，包括共同负担职务、缩减工作周数、冻结薪资调涨、让员工休无薪假等等。
不景气时期，其实有很多的小创业机会，多数跟节省能源有关。我们可以很确定的一点是，在未来，燃料将会变得更昂贵，而且这天恐怕很快就会到来。许多公司迄今尚未了解到，光是减少浪费和更有效率地使用能源，可能足以挽救陷入困境的事业。
多数企业不知道自己浪费了多少钱列印不必要的文件、不必要地让电灯天天二十四小时亮着、窗户清洗次数太多、办公器材太耗费能源、不必要的旅行及运送成本等等。当人们表示文件将立刻传送过去时，很可能连花传真的成本都没必要。
你知道你曾任职的公司有何问题。可能目睹浪费情形多年，看着钱任意挥霍，但需要成本文化变革的行动从来就不是你分内的事。现在就是你提出建议的机会，要求公司让你代办省钱差事，你从省下的钱当中抽取部分当作酬劳，公司不仅无需额外花费，还因此去除浪费，撙节成本。
并非每朵乌云周边都会露出白光，但曙光必然存在于某些乌云背后，你必须有造雨者的心态，才能找到拨云见日的机会。
给想创业的你提十个建议
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
1、怎样寻找创业模式
创办一个公司，创业者首先要有一个构想和一定的理想，然后再从构想开始，考虑怎么样组成一个团队，怎样把这个公司发展成为一个完整的公司，怎样预见公司的发展前景，确定公司的发展方向。
2、怎样确立创业目标
赚钱是重要的目标，但并不是惟一的目标，因为创业本身应该有理念，理念会带动很多新的产品创意和实践冲动。
3、怎样制订创业原则
在创立公司的时候，你不应该一直想着什么时候能收到成果。今天还没有赚钱，明天会不会赚钱？面对非常艰苦的工作，你会感到不愉快。第一次创业，创业者赚钱的期望会比较高，第二次创业就不会这样了。但每一次创业都需要用热情去支撑。
4、怎样规划创业步骤
这是一个循环的过程。首先要看创意从哪里来？怎么会有这个创意？资金怎么找？怎么组织一个团队？产品的市场行销怎么做？这个产品做完了，你会不会还想做？如此周而复始。
5、怎样创造创业条件
创业时，不一定要有一个很重大的发明，重要的是你所做的东西，在市场上会不会成功？然后要考虑市场上需求怎么样？自己的能力是什么？最后再把这些都结合起来。
6、怎样确定创业期限
一个很大的公司，至少要花三年五年才能做出来，时间太长，风险也大，因为市场是不断变化和发展的。因此创业最好以两年为准，要想办法在两年内把产品做到最好。
7、怎样处理与投资人关 系
很多创业者觉得，自己占这个公司的股份应该是99％，投资人应该是1％这种想法对风险投资来讲是不对的。通常创业者与投资人最好各占一半股权。创业者去找投资，一半的股权要交给投资人，以后如果需要更多投资的话，创业者在公司持有的股份会越来越少，但这并不表示你拥有的钱越来越少，因为公司的价值会越来越高。
8、怎样产生好创意
一个很好的创意，在市场上并不一定有价值。在我的经验里，任何好创意都已经有很多人想过了，重要的是在好创意里面，是否包含着市场需求。
9、怎样组织好的团队
在组建团队时，很多人认为要把最好的人才都网罗起来。事实上创业团队简单一点，朴素一点，每个人不一定都很强，只要能凝聚起来，就是一个非常好的团队。
10、怎样选择风险投资商
第一要确定好各自的股份占多少；第二要选择能够跟你一起同甘共苦的风险投资商，第三要找有很大影响力的风险投资商，借助他们的经验和力量。
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