创业的概念就是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。
创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。
根据自己的理解创业的核心就是创新，我们知道创业的目的就是为了赢利，是谋求股东的利益最大化。赚钱的手段很多，有的靠卖产品赚钱，产品多种多样，有的靠提供服务，各类服务五花八门，总的来说，就是为目标客户创造价值，满足客户多方面的需求，从而获取客户的回报，只有不断的去创新才会得到更大的回报。即创业的核心就是创新。
b和d
在问题中比较符合创业团队的核心人员的是b核心技术人员与d目标灵魂人物，市场销售人和负责财务的人员相对来说比较普遍，与核心技术人员和目标灵魂任务相较核心比重稍轻些。
首先创业人员是构成创业团队最核心的力量，提问中d选项目标灵魂人物是最贴近上述要求的三个或者三个以上的人就可以构成团队。
团队是多样化的，在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人组织协调，还有人监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献，不同的人通过分工来共同完成团队的目标，因此在人员选择方面人员的知识、能力和经验，技能是否互补。所以应针对其起到的核心价值来决定谁是创业团队的核心人员。
扩展资料：
创业团队如何定位：
首先确定团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责等；二是个体的定位，对团队成员进行明确分工，确定格子承担的责任。
权限在创业团队当中，一是团队***的权力。团队***的权力大小与创业团队的发展阶段相关。
一般来说，在创业团队发展的初期，领导权相对比较集中，团队越成熟，领导者拥有的权利相应越小。二是团队权力。要确定整个团队在组织中拥有什么决定权？比方说财务决定权，人事决定权等。
创业计划是对达到目标所做出的安排，是未来行动的方案，可以把计划理解成目标实施的具体工作程序。创业团队是为进行创业而形成的集体。它使各成员联合起来，在行为上形成彼此影响的交互作用、在心理上意识到其他成员的存在及彼此相互归属的感受和工作精神。
这种集体不同于一般意义上的社会团体，它存在于企业之中，因创业的关系而联接起来却又超乎个人、领导和组织之外。优秀创业团队具有的基本因素有：一个胜任的团队带头人；彼此十分熟悉，能够相互很好地配合的团队成员；创业所必需的足够的相关技能。
参考资料：
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