全情投入。创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。
想创业，没思路，有没有什么建议或者项目？
现在有一种论调：一听说是家族企业，马上认为那是一家不正规的企业，没前景的，发展会遇到瓶颈，管理糟糕的企业，以至于如果你们是一家家族企业，你甚至羞于说出口。我有切身感受，那么，到底家族企业好还是不好呢？ 其实无论是公众企业，或者是家族企业或其它的经营实体，都是一个以达到经营目标为目的而组织的，以人为主体的集合，既然都是一群人的集合，那么其实没有必然的好坏之分。其实世间万物皆如此，一群土匪对良民来说是坏人，对土匪头子而言却是好帮手。因此，对于企业，无论是什么企业，家族与非家族其实仅仅是一个名字的区别而已。应该分析的是具体的人对企业本身是否适合。家族企业利与弊实际上是家族里面的人在企业里面被运用的利与弊。 所谓家族企业，一般是指以家族成员为主要管理人员的企业。在我们创业之初，最好能够用家里人，我的创业过程中进行了以下总结，当然，对于每个公司，情况是分别不同的。我们感觉家庭成员具备以下优势： 一，高强度的凝聚力。如果你的创业是获得家人支持的，那么，如果家庭成员加入进来，在中国人情，世情的压力下，亲情的感召下，亲人是愿意为你的生意赴汤蹈火的，他们的那种自觉，天然为生意不惜一切的倾向是外聘人员所不具备的。 二。你的资金周转更灵活。因为是家里人，假如你的资金紧张，那么你打个招呼即可，基本上他们不会因为你迟发人工闹到劳动局。而且加班等等也是任劳任怨，毕竟是在为家里做事嘛。 三。信赖度很高。你可以很放心的把很多事情交给他们处理，而外聘人员却有很多事需要避嫌。 四，身兼多职，创业之初，越省钱生命力越强，活下来的机会越大，一般养不活什么团队，这要求每个人都身兼数职。只有家里人愿意跟你这样干。 五。了解。对人员的运用最重要的一环是要了解他，所谓知人善任，善任的前题是知人，而了解一个人是有时间及金钱成本的，创业之初用家里人则省去了这些成本。 六。高效的沟通，与陌生人要有一个磨合的过程，家人则不必。 而家庭成员的敝端是：一，难管理。家里人虽说职位上有上下结构，但是他们始终把家庭关系凌架于公司关系之上，那么当你向你的父亲或老婆下达指令的时候，他们就有足够的底气不执行，这会让你执行那些你很清晰而无法让他们了解及支持的措施时感到苦恼。 二。很难建立公司权威压力。他们并不把你看成董事长，而是看成老公或儿子，那么当你试图用权威来训斥他们让他们记得犯错的教训时是不凑效的。 三。任人唯亲。你可以确保自己知人善任，唯才是用，但他们却任人唯亲，这样，不尽职的人占据了他无法发挥才华的位置，对公司造成隐性损失。 四：执行不到位。你的亲人有很大的胆量来歪曲你的指令，并反馈错误信息。这让你以为措施无效，这种危害是深远的，因为你本人会记住这一经验，日后经营中再不用这一“无效”的措施。我的改良做法是，在基层一定要有你信任的人直接对你负责。 五。亲人在情理上天然引起抵触。中国是个人情社会，公司里面的人一看架构表，感觉都是皇亲国戚，其中必有猫腻，这影响了团体的团结。 六。员工有一种很微妙的情绪。她们如果是在为一个不了解的团体工作会很坦然，但是如果他们感觉是在为某个明确的家庭或个人在工作的话，就会产生抵触。 以上这些是我所经历的创业过程中碰到的家庭成员利与敝的总结。其实，所谓家族企业利与敝是个伪命题，说白了其实是一个企业用人的问题。既然仅仅是企业用人问题，那么我们要做的就是认清每个人的优点，缺点，做到人尽其才，物尽其用。 我们不必忌讳他是家里人还是外聘人，而是要结合自身发展的阶段及情况，再评估具体人的情况，用适合的人做适合的事。另外还要时刻留意变化，公司发展的变化，人的变化。公司在一年前很需要一个身兼多职的人，但是现在可能需要的是一个很专业的能够做好本份不闻其余的人。去年这个人没结婚，很有激情，在业务上冲杀出一条血路，但自他结婚后可能天天跟老婆吵架，每天只顾喝酒，因此他已不再适合于本来的位置。。。。。。 用人注意时间，才能，团队配合度等等。我还有教训很重的一点是：不要在摩托上装奔驰发动机。不要为了架构而架构，不要为了正规而正规。当我们事业稍有起色就会有一种浮躁，很向往那种正规汽派的大公司格局，想得发疯时就可能行动，在形式上建立一个大公司架构，那么麻烦就大了。不过如果你注意总结，痛了知道改倒也不是坏事。 所以一切都只问一句：它对公司的长短期目标实现及影响如何？我们时刻都在评估与决择，要搞清楚我们创建企业的目的是什么？说它不好的人多了，你听的也多的时候，如果没有清晰的头脑及较强的抵抗力，就可能忘记我们创业的目标是成功，是获取利润而不是为了创建一个不是家族企业的企业，但是我们如果受到大众不断的影响，就极可能在没思考分辩的状态下，一刀切，把优秀的家庭成员排斥在创业团队外面，这是很不明智的。
家族型企业如何发展壮大
建议你先回答自己 “想创业” 这个问题。
要想对自己回答清楚这个问题，建议可以从以下几个方面思考：
一、为什么“想”。 是厌倦体制的束缚？是想获得更多财富？是想拥有更多自由？是想证明自己？还是羡慕别人的成功？因为一次工作上的委屈和失意？因为工作上一时的压力和烦恼？想明白这点，才会清楚自己想要什么，才会确定创业的目的是什么。
二、到底有多“想”。 是不是觉得自己已经具备了行业内的足够经验和能力，并且对行业的发展、趋势有非常清晰的思考和自己的判断，有强烈的愿望想按自己想法在行业内做出自己的天地。强烈到觉得不能再等待错失机遇。想清楚这点，才能解决创业的持续动力问题。
三、凭什么“想”。 凭什么你就可以有“创业”的想法？你有哪些的核心竞争力，是你的能力，眼界，格局，判断，还是你的商业模式，技术创新，变革突破？是你的团队、伙伴，还是你的资源、渠道或人脉？想清楚这点，才有可能取得“创业”的成功。
“创业”之路，很多时候是条不归路，九死一生，不能回头！付出行动之前，还是先想清楚了，自己是否具备创业的基本要素，能否承担可能的压力挑战，是一时冲动还是强烈渴求？且不说“想”和现实之间，还有很大的差距。但如果连想都还没想明白，就更谈不上创业的成功了！
想创业没有思路，这是想做事儿的人普遍存在的一种现象。
如何解决这种问题？
很多人都在苦思冥想。
在现实中确实有很多方法。
但多数都没有经过提炼。所以，方法多而散。自我寻找起来就比较麻烦。更加容易被思维引导。从而造成思想混乱。更加找不到比较准确的切入点。
这里有四道自我测试题。
你可以一目了然的找出你的问题症结所在。
首先准备四张白纸，一支笔。
第一道测试题。
题目，自身技能有哪些？
举例说明，会驾驶 汽车 ，会修理 汽车 ，会电工，会木工等等。都属于自身技能类。
把自身所有的会的技能都一一的写在纸上。
第二道测试题。
题目，自身学习以外的书籍阅读多少种？
举例说明，课外书籍阅读了多少本？都是什么类型书？
在纸上一一的清楚写下来。
第三道测试题。
题目，对于突发事件都采取了什么样的应急处理方式方法？
举例说明，自身印象当中，在自己身上发生的突发事件，自己是怎么样应对的？是当时就处理了。还是通过别人处理？还是过几天处理，还是一直也没有处理？都一一的写在纸上。
第四道测试题。
题目，对于常识性的事物是如何认知的？
举例说明，坚持，努力，勤奋，拼搏，团结，压力，忍耐，持之以恒，贵在坚持等等。都一一的写在纸上。
认真仔细的写完这四道测试题。
把这四张纸整齐的排列在桌子上。然后你仔细的去阅读去看。你会突然发现，你缺什么？
很多时候你会认为你只要思维发达就可以。
也就是所谓的横向思维和逆向思维和富人思维。
其实并不是这样。所有的思维都来源于生活或学习或阅历或技能。
在这四道测试题里。你会发现你的缺失很多。
通过这些缺失，你的思路就会被打开，通过打开的思路，你就会去探秘寻踪。
从而你就会知道，你应该从哪方面去入手了？
想创业，没思路，作为一个过来人，讲讲看法。
除了新行业新机会，路子最重要，有没有已经在某一行业站稳脚跟，有所建树的人带着你玩很重要，这样会避免你走很多很多弯路，大大提高创业的成功率，要知道创业是九死一生的独木桥，看看你家附近哪些年年易主的店面，不谈盈利，有几家能长久？
没有路子建议还是稳定工作，存下资金等待机会。
实在想创业但又没有路子，一定要从自己本身有能力有见解的行业入手，很多行业看似光鲜亮丽，背后有多少失败的例子你并不知道，有多少坑你也不了解。
就好比火热的奶茶店项目，你只看到很火的奶茶店赚钱，但一个城市里有几家这样的奶茶店，又有多少家运行中的奶茶店，能做到火爆的少之又少，而背后的套路无数。
创业创业，并不是你真的有点钱就能去做的事，往往是在企业中有了自己的人脉资源，可以出来单干实力再出来创业的，一定要谨慎，打好小算盘。
在这个创业大时代，很多人选择自己创业，那么对于创业者来说你知道创业需要什么吗你有没有想过创业的人这么多，为什么成功的只是少数呢
1、信心
无论你选择了哪个领域的创业，一定要对你所选的领域充满信心!因为这是你的选择是你要全力以赴要做的事情。
2、资源
这个资源包括人力资源与财力!创业前准备充足的资金是必要的，而人力资源也是不可或缺的。在以后的创业过程中会遇到各种问题，如果有足够的人力资源可以减少不少麻烦!这个人力资源可以是你的朋友、同学、同事等等。
3、目标
在创业前一定要给自己定一个目标，知道自己要做什么，怎么做，有了明确的奋斗目标也就产生了前进的动力，这个目标就是我们前进的方向。
4、学习
创业一定要保持一颗学习的心。对于中国的创业者来说往往方方面面都要懂，懂技术、懂市场、懂产品创业者每天面对的都是不确定的未来，必须要保持学习心态提高自己的能力!
5、眼光
对于创业者来说要有看待行业发展前景的眼光，不要只考虑眼前发展，把眼界放长一些!李彦宏曾说过创业一定要有向前看两年的眼光，在我看来以现在发展速度要看的更远5年、甚至十年 ！
你如果想创业的话我推荐你可以做亚马逊跨境电商 由于疫情的原因 传统行业受到了较大的冲击，现在亚马逊跨境也是一个趋势，国家也大力支持发展外贸 而且前期投资比较小 而且操作简单 一个人一台电脑就可以运营，每天抽出两三个小时管理店铺就行了，主要是把国内电商的产品简单修改之后上传到国外店铺赚取差价。不需要囤货 压货 时间相对来说也比较自由。利润也是非常不错的 我现在个人运营的店铺每个月利润都在万元左右。不管是做副业或主业都是可以的。
没思路。说明不适合创业。建议，多碰壁。多撞墙。
个人介意：你可以做跨境电商，随着5G时代的来临，互联网购物成为了主流。而在淘宝店面饱和的情况下，跨境电商是个不错的选择，尤其是在无货源模式下，你本人无需囤货。这样你就可以低成本，高回报的创业。作为人生的第一桶金。是值得一试的
建议做自媒体吧，或者是短视频也行。因为现在毕竟是5g时代了。短视频的快速崛起时代。传统行业真的已经是过去式了。在加上这次疫情的缘故，导致全国千万人失业。传统行业只会加班加点的工作。个体老板会榨干你的灵魂，工资少的可怜。综合所述，唯有网络才是王道。
商场如战场，选择创业，就如同在战争年代选择上战场，必须要有强大的心理抗压能力，此为“立志如山“。但凡事总有方法和技巧，如果能保持思考的习惯，就可以“行道如水”，把握住创业成功的机会。个人创业10多年，给几个建议提供参考:
1、做熟不做生。看别人赚钱简单，然后跟进，或者追风口行业，这些都是创业大忌。在一个行业，如果没有三年以上的沉淀，很难累积这个行业的经验和人脉。所以沉下心来在自己喜欢的行业做事，此为创业的基础。古人拜师学艺，当学徒最少也是三年以上。
2、创业团队。中国人是家族式的 社会 ，讲究同门同宗。最稳定的创业团队，第一就是夫妻创业，第二就是家族创业，第三才是同学朋友。这样可以保证创业初期团队的稳定性。
3、资源。决定创业了，首先要思考自身的资源配置，包括资金，人脉，客户，市场，自身能力等等。盲目的进入一个行业或者市场，基本上难逃创业大数据的结果，就是中国企业的平均寿命不超过23年。
4、行业选择。现在创业的方向，已经分为线上和线下两大方向。做线下实体经济还是线上虚拟经济，都可以作为选择。建议考虑线上虚拟经济，虚拟经济的优势，就是投资少见效快，不需要太多的固定资产投资，需要的就是坚持和时间积累。但线上的经济规模，已经和线下市场不相上下，而且分出了很多的细分市场。所以还是选择自己熟悉的方向，逐步进入，持之以恒，在不亏的情况下稳步推进。
当你还处在这个阶段的时候，我不建议你去创业！目前你只有创业的念头，其他一概没有，现在创业很有可能失败！所以我建议:
1，尽可能的多学习，如果有创业的方向那就学习这个方面的知识，看相关的书，如果没有的话就学习基本类的书，比如管理
当你迷茫、想改变、不知道做什么时，多掌握几种能力，总不会错。
该学习什么技能，建议你从这三个维度进行考虑：
一个是你目前正在从事的工作需要用到的技能，如客服所需要的沟通能力，销售所需要的营销能力等。
第二种是一些底层技能，如时间管理能力、阅读能力等。
第三种是副业赚钱比较常用到的技能，如文案、写作、演讲等技能。
2，没思路的时候，先把本职工作做好，不要辞职创业！可以一边工作一边学习，一边整理思路，决定创业的方向！再或者时机不成熟的时候，可以增加一个副业，把副业当成一个创业的机会，可以理解为实验，也可以历练自己！
目前就说这么多吧，创业不是一个脑袋一热就能干的事情，就算你发现一个好的项目，你没有扎实的基本功，也只能小打小闹的！
最后祝你创业成功！
首先我觉得你需要静下心来想一想，自己会什么、喜欢什么、梦想是什么、资金有多少。确定了目标之后然后就去多了解想做的行业，多了解一下国家政策的发展，了解一些新型的行业行情。最后就是开始投入开始自己的创业之路。
我个人的建议是可以尝试加入跨境电商。随着互联网的不断发展，国内电商的市场饱和，而跨境电商是一个新的赚钱机会，并且现在做的都是无货源模式，不用担心囤货压货压资金，开店成本比较低，而且利润是比较高的，可以赚钱你的创业行业第一桶金。
转载以下资料供参考
家族式企业的弊端及发展途径
家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中,家族成员出任企业的主要领导职务的企业。美国学者克林¡盖克尔西认为,判断某一企业是否是家族企业,不是看企业是否以家庭来命名,或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里,而是看是否有家庭拥有所有权,一般是谁拥有股票以及拥有多少。这一定义强调企业所有权的归属。学者孙治本将是否拥有企业的经营权看作家族企业的本质特征。他认为,家族企业以经营权为核心,当一个家族或数个具有紧密联系的家族直接或间接掌握一个企业的经营权时,这个企业就是家族企业。
家族式企业的三大弊端
综述
当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点,所以,经过近20年的迅速发展,用家族制的方法管理企业已经成为70%-80%的民营企业的普遍管理模式。从国际上看,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。 但是,随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化,纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间,不能成为市场竞争中的真正主角。当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时,完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。
弊端之一:组织机制障碍
随着家族企业的成长,其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系,使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂,甚至是两难的境地。企业***的亲属和家人违反制度时,管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。 家族式企业还有一个很普遍的特点就是,可以共苦但不可同甘,创业初期,所有矛盾都被创业的激情所掩盖,但创业后的三关——分金银,论荣辱,排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时,亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二:人力资源的限制
家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用。尤其是由于在家族式企业中,一般外来人员很难享受股权,其心态永远只是打工者,始终难以融入组织中。另外,由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制。正如新希望集团总裁刘永行所说:“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。几兄弟都在企业的最高位置,外面有才能的人进不来,而且一家人的思维方式多少有些类似,没有一个突破点。大家各有各的想法,要决策某件事就很难,容易耽误商机。”
弊端之三:不科学的决策程序导致失误
决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。但是随着企业的发展,外部环境的变迁,企业主的个人经验开始失效,生意越做越大,投资的风险也越来越大,不像创业初期那样,一两次失误的损失还可以弥补回来。这个时候,保证决策的民主性、科学性就显得越发的重要。
家族企业可持续发展的路径选择
关于家族企业的演变路径和发展趋势,国内外学者进行了饶有兴致的研究,并且提出了不同的看法。概括而言,基本上有如下观点:1、家族企业的发展是沿着家庭式企业—企业家族化-家族企业化-经理式企业的路径演进的;2、家族企业的发展是沿着原始企业-家族式企业-公众公司的路径演进的;3、家族企业的发展是沿着家族企业-合伙制企业-股份制企业的路径演进的;4、家族企业的发展是以家庭式企业-纯家族式企业-准家族制企业-混和家族制企业-公众公司的路径演进的。在具体的变迁路径上,大家的看法虽然有所不同,但基本上都认为家族企业的发展是沿着家庭式企业-企业家族化-家族企业化-公众公司这一路径演进的,而且对最终的演进结果,已达成了一个共识,即家族企业最终必然演进为公众公司。我们可以从实践和理论两个方面来进行考证。
从现实情况来看,全球范围内尤其是西方发达市场经济国家的家族型经营的发展表现出如下趋势:
1、所有权和经营者分离。随着企业规模的扩大,企业竞争的加剧,家庭和家族观念的转变,以及经理阶层的兴起,家族型经营难以适应后工业社会的发展而退出历史舞台。那些股份较大的家族只能间接地影响企业的决策,企业的经营权落到管理专家们的手中,企业的两权分离从根本上动摇家族型经营的基础。IBM、福特、壳牌、摩托罗拉等西方的老牌家族企业都因为主动适应这种趋势而得以继续发展。
2、泛家族主义管理的盛行。家长式的管理将在家族企业中消失,但企业的家庭主义色彩仍然被保持和发扬。西方提倡带有家庭主义色彩的团队精神,在东方的日本,封建效忠主义和家族恩情主义的家长式管理正在被命运共同体平等主义的经营所取代,员工和经理一样是企业大家族中平等的一员。
3、家族企业进一步社会化。家族企业通过向社会发行股票和债券,向内部员工转让股份,向社会公益事业投资,使企业的所有权进一步社会化,企业的社会化在其经营宗旨上表现为更加强调企业的社会责任。 以日本松下电器公司为例,公司的发展过程是松下幸之助个人股权比例不断下降和稀释的过程,从企业之初的100%下降到1950年的43%,1955年的20%,而1975年更猛降到29%,使松下企业的发展突破了个人和家族的局限,保证了企业的持续稳定发展。纵观欧美发达国家的家族企业,存活下来并发展壮大的绝大部分都成了公众公司。福特、杜邦、柯达、通用电气、摩托罗拉、迪斯尼,这些成为著名跨国公司的家族企业更是如此。其殊途同归之路就是家族企业发展方向的最好说明,也是对上述结论的有力实证。
家族企业要想在不断变化的市场环境中生存下来并发展壮大,终将演化为公众公司,这并不是由创业者或其继承者的个人意志所决定的。从主观意愿来讲,他们更不愿意成为公众公司,因为他们不想丧失企业的控制权。这种发展的必然是由家族企业生存的客观环境所决定的。在日益开放的经济形态和日趋激烈的市场竞争环境中,家族企业的内在缺陷逐步成为企业扩张的羁绊,制约了企业的生存和发展。适者生存,不适者淘汰,要想生存发展下去,变革自身,顺应环境就成为唯一出路。公众公司则是现代企业制度的典范,家族企业向公众公司过渡能有效完善其治理结构,变家族管理为职业管理,加强制度建设和强化制度效用,有效克服家族企业的人才和文化瓶颈两大内在缺陷,适应经济环境的变迁,避免被市场所淘汰而得以延续下去。
