从0到1读后感2000字
《从0到1》源于硅谷创投教父彼得.蒂尔2012年在斯坦福教授的一门创业课程。下面是我整理的从0到1读后感2000字，欢迎大家阅读参考，希望帮助到大家。
从0到1，从无到有，企业就要善于创造和创新，开辟属于自己的蓝海市场，成为市场的唯一， 从0到1啥意思?它指的是如果要做大企业，那么需要从事的应该是开创性的产业，而非同质化当前的商业模式。比如前几年特别红火的团购，当时我们号称百团大战。这就是书中提到的从1到N的现象，就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务，而后来者只是瓜分原来的利润，是一个零和游戏，这是利益的重新划分而非增值。
书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的，虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背。这个论断放在当下的中国是成立的。石油、电信、能源领域，大国企的垄断带来了巨额的利润。私企方面就BAT而言，腾讯在社交领域、阿里在电子商务领域、百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润。这就要求我们一旦创业，那么选择的领域竟然避开现在已有的，理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域，我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展。与其在白菜价的利润行业拼杀，选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始。
一、未来的挑战
初创公司最重要的是新思想、新思维，敢于创新，就是一群有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来，在创新的路上要获得成功，不仅仅需要扎实的知识基础，更需要有质疑的胆量和勇气，从0开始审视自己所从事的业务。
二、像1999年那样狂欢
最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。硅谷之劫让人们更为清醒，也从中学到了经验教训：小幅地循序渐进地成长是安全前进唯一道路;所有企业都应尝试并反复实践，把创业当成未知的实验;在成功的产品上加以改进，重视并服务好现成的客户;科技应用于商业应主打产品开发，只有产品足够好，才能抢占市场。
三、所有成功的企业都是不同的
企业成功的原因各有不同，他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，他们创造更好的新事物，给予消费者更多的选择，丰富了社会、世界的需求，成为让社会更美好的推动力。
四、竞争意识
竞争会使人出现幻觉，徒劳抓住虚无的机会，在商业上如果只懂得竞争，无法从竞争中看到价值是否提升，那将惨遭失败。创新性的垄断市场，即研发创新型产品，让大众收益，同时给企业带来长期利润。
五、后发优势
现金流是一家公司最终能否成功的关键要点，一家在未来具有大额现金流的公司才有可能成为具有自己特色的垄断企业，前期投入专利技术，做出别人无法复制的产品将是一家公司最实质性的优势，其次重视网络效应，让你的产品在网络群组对用户具有价值;软件开发享有大的规模经济效应，做好软件平台开发至关重要;最终打好企业品牌是行程垄断的有力方式。然而要使垄断企业运行起来，还要仔细选择市场，循序渐进扩大规模，在小的利基市场基础上逐渐扩大，知道达到预想的长远目标。
六、成功不是靠运气
商界的成功源于明确的愿景和信念，源于早期的规划和设计。只有对未来具有明确的目标和规划，才能使我们创造出美好的未来。初创企业就是我们可以明确掌握并尽最大努力的机会，我们不需要成为各方面的产业都涉及的企业，但我们务必在物流运输行业崭露头角，独霸一方!
七、向钱看
我们所在的世界处在幂次法则之下，幂次法则对每个人都很重要，每个人都是投资者，我们相信自己选择的工作或投资的事业在今后的几年或十几年或几十年中会变得很有价值。初创公司更需谨记幂次法则，把公司运营好，做好独一无二的市场，实现从0到1的创新。
八、秘密
相信秘密才是探索有效进行的关键所在，成功的企业建立于开放却未知的秘密之上。探索秘密的最佳处所是在无人关注的地方，所有成功的企业都是基于鲜为人知的秘密创立的。
九、基础决定命运
初创公司的.首要基础是选择具有共同价值观的合伙人，创立具有相互了解信任及默契的团队。初创公司不需要支付高薪，通过股票报酬更能有效引导员工在未来创造价值。同时，只要公司创新，创业就在持续，就如当前和诚智达不断研发新产品，不断为了满足客户需求调整服务策略。
十、打造帮派文化
招聘是每个公司的核心竞争力，公司需要的员工不应该是简历上看起来厉害的人，而是认可公司理念，具有与公司共同价值观的人。公司的团队需要的是志趣相投的一群人共同积极投身于公司使命中，公司的每个员工都应专注于一件事情，因担负独特的工作而与众不同，富有成就感。
十一、顾客不会自动上门
每个人都有产品需要营销，每个销售人员都是演员，而不露声色的销售最为有效。因此，当前公司的车管团队不再是业务人员，他们应打造成为车队综合管理服务经理，在无声无息中渗入车队，为客户服务，隐形销售自己，推广产品。
十二、人类和机器
计算机是辅助人类的工具，再强大的机器都是由人类创造出来的，发展计算机只会增强人类的能力，而非淘汰人类。对于企业而言，人类与计算机的互补不仅是宏观事实，而且是创立伟大事业的途径，我们开发计算机，获取大数据，通过人类分析得出发展趋势，为企业发展前景描绘未来，可见在计算机使用的创新上，不仅能够帮助人类做好已有工作，还能帮助人类做到之前不可想象的事情。
十三、绿色能源与特斯拉
每个企业要获得成功都必须关注七个问题，特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题。具有先进的技术，所有汽车公司都依赖它;抓住了稍纵即逝的时机，获得巨额补贴;从高端电动跑车市场做起，垄断市场;拥有擅长技术和销售的团队;认真对待销售，打造完整的销售链;先行一步的优势，其领先地位将在未来的几年扩大;围绕富人想要显示出够“绿”的秘密打造出独特品牌。
十四、创始人的悖论
优秀的创始人能使公司的每个人发挥所长，而非高估个人能力。创始人的最大危险是对自己的过于肯定而迷失了方向。从0到1的突破和创新让我们在物流运输综合管理服务领域脱颖而出，虽然获得了风投进驻，商业模式获得广大社会关注和认可，但当前从1到n的企业纷纷创立，这就要求我们加速研发该领域的空白市场，再次进驻蓝海，不断创新!
在工作中，我们需要遵循幂次法则。这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事情。虽然这几乎成了我们的口头禅，但是这个道理告诉我们不能做投机者，而是做决策者。我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面，而不是每个事情都去做，这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多。书上说他们有一个实验，在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要，虽然这个实验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行。
还有，一个大公司的爆发很多时候是跟***相关的。苹果、微软、特斯拉这些大企业，都是在创始人魅力四射的时候壮大的，而在职业经理人手中走向平庸，当然平庸与否和股价不一定完全挂钩。亚洲四小龙的壮大，都是跟当时的***采用强权政治，或者称之为铁腕政治有关。所以，虽然我们的经济学、管理学试图让我们的企业变成职业化管理，但是我觉得这只适用于守业而非创业。
从“0到1”很艰难，变革需要的是创造力;从“1到n”也不易，发展需要的是执行力。成功=从“0到1”+从“1到n”。我相信在各级领导班子的带领下，在全体员工的积极参与下，公司一定会紧跟时代脚步：从“0到1”，实现一次次变革;从“1到n”，实现可持续发展。
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《从0到1》这本书，看到现在也已经有三遍了，也只有看了三遍之后，我才敢动动键盘去写出这样一篇读后感。对，只能称之为读后感，我并没有足够的能力去分析整本书的内容，但我仍然想分享并记录我的所思所想所悟。
在我看来《从0到1》并不是一本创业指导书，它是一本哲学书。它为那些有着创业梦想的人提供了哲学层面的指导，他所表达的是一种思想，而不是执行。
书的作者彼得蒂尔被誉为硅谷投资界的思想家，1998年创建PayPal，2004年作为facebook第一个外部投资人，这笔投资让他获得了2万倍的收益。之后成立Founders Fund投资了我们熟知的linkedin、SpaceX、Yelp还有软件公司Palantir，传说中就是这家Palantir帮助美国政府抓住了本拉登。
思维运动
“在什么重要问题上你和其他人看法不同？”好的回答应该是：“大多数人相信X，但事实却是X的对立面。”
对于这句话的理解，我认为他指的是，初创公司的创始人需要去说服合伙人、员工和投资人和他一起去做一件事。
那么在这件事上面，最重要的是新的思想，每个初创公司都需要做这样一场思维运动，“质疑现有的观念，从零开始审视自己所从事的业务。”
从0到1
我们渴望未来的进步有两种呈现。第一种是水平的呈现，在全球化进程下，我们吸取学习了西方发达国家的科技、思想，照搬已经获得的成就的经验，这是一种从1到n的进步。
而第二种，是一种垂直的进步，也就是我们这本书想要表达的从0到1的进步。垂直进步的困难可想而知，那代表着人类要去尝试一些从来没有做过的事。
互联网泡沫教训
1998月9月~2000年3月，是互联网的一次狂欢，随后互联网泡沫碎裂，多少人的梦想随之消散。硅谷的企业家们，在这次泡沫中总结出来的经验，沿用至今：
①循序渐进；
②保持精简和灵活性；
③在改进中竞争；
④专注于产品，而非营销。
创新和非零和
从0到1是一种创新型的垄断。完全竞争只能导致没有利润，垄断才能创造利润。
我们要提倡非零和博弈而不是零和博弈。什么叫零和，在我的理解，零和博弈是众多博弈者对一块蛋糕进行争夺，你占有的市场份额多了，那么其他人就少了，蛋糕的总量就那么大，不会创造更多的价值。而非零和则是一种理想的竞争，他指的是博弈双方（或者多方）有一方的收益增加了，但是不影响另一方的收益。
很多创业者总想着如何去打击竞争对手，在我看来，并不利于企业的发展，我们应该去探索更多的机会，去创造新的东西，使这个市场份额变大，这才是一个伟大的企业所要做的。
垄断者的谎言
所有才成功的企业都是不同的，在红海中搏杀是没有前途的。每个成功的企业都是在他们所选择的领域中获得了垄断，没有一个企业会承认自己的垄断。
垄断企业有一套自己的谎言，谷歌算不算垄断企业？2014年5月份，谷歌占有了搜索业务的68%的市场，但假设谷歌是一个广告公司，那么全球的广告市场是4950亿，那么谷歌只占了2.3%。如果我们把谷歌定位成多元科技公司呢？那么谷歌只占了全球科技市场的0.24%，距离垄断简直差了十万八千里。
成功不是偶然
成功并不是中**，那么多连续创业者的成功证明了，想要获得成功，是需要一定的方法存在的，不可知论并不可靠。
初创企业的基础已经决定了这个企业大部分的命运：找到好的合伙人；处理好创始人、团队和董事会在公司中的话语权；创业团队要全职全身心投入；制定合理的股权激励和并非现金激励；建立企业文化，持续创业。
秘密
在你的项目里，有没有什么别人不知道的秘密。在这里，也呼应了一开头的那段话，“在什么重要问题上你和其他人看法不同？”
伟大的生意诞生的时候，往往是不被世俗所理解的，无论是阿里还是腾讯，一开始都是被无数投资人拒绝过的。
秘密，很重要！
人类和机器
不要因为害怕人工智能取代人类就不发展AI，就像我们担心时光机会造成人类社会的混乱一样，这不是阻碍科技发展的理由。
顾客不会自己找上门
永远不要小看销售，顾客不会自己找上门来。越是To B的产品、每单金额越大，就越应该考虑加强销售团队，反之则可以借助其它低成本的方案。
就是这么丑
