月入过万的年轻人的行业比较多样化，以下是一些月入过万的年轻人可能从事的行业：
互联网行业：包括软件工程师、数据分析师、产品经理等职业，这些职业通常需要掌握较高的技能和技术知识，同时要求具备较强的学习能力和创新能力。
金融行业：包括投资银行家、基金经理、证券交易员等职业，这些职业通常需要具备较强的金融专业知识和技能，同时要求具备较强的分析能力和决策能力。
创业行业：包括创业者、创业顾问、风险投资家等职业，这些职业通常需要具备较强的创新能力和市场洞察力，同时要求具备较强的管理和领导力。
娱乐行业：包括演员、歌手、主播、网红等职业，这些职业通常需要具备较强的艺术才华和表现能力，同时要求具备良好的形象和人际关系。
需要注意的是，月入过万的年轻人所从事的行业并不代表所有人都能取得相同的收入水平，收入水平还会受到个人能力、经验、资源、市场需求等因素的影响。
经典企业顾问服务协议范文6篇
创新四步法中,不包括头脑风暴。
《 四步创业法》是2012年8月华中科技大学出版社 出版的图书，作者是[美] Steven Gary Blank。本书主要介绍了全新的客户发展方法以弥补现有产品开发方法的缺陷等内容。
《四步创业法》是精益创业理论的奠基之作。作者Steven Gary Blank博士是硅谷资深企业家，他一共创办了八家企业，并担任多家硅谷公司的董事和创业顾问。多年的创业经历让他深深体会到传统创业方法的不足。本书总结作者25年创业经验，提出全新的客户发展方法以弥补现有产品开发方法的缺陷，掀起了硅谷近年来精益创业的浪潮。
作者简介：Steven Gary Blank博士的创业生涯始于1978年，他一共创办了八家公司，包括一家企业级软件公司（Epiphany）、两家半导体芯片公司（Zilog和MIPS Computers）、一家培训公司（Convergent Technologies）。
一家超级计算机公司（Ardent）、一家计算机配件公司（SuperMac）、一家军事情报系统公司（ESL）和一家游戏公司（Rocket Science Games）。
创业之余，Blank博士还担任多家硅谷科技公司的创业顾问和董事。《四步创业法》的理念和方法正是源于Blank博士和硅谷同行丰富的创业实践经验。
目前，Blank博士在加州大学伯克利分校哈斯商学院、哥伦比亚商学院、斯坦福大学工科研究生院教授创业与客户发展的课程。他是最早提出客户发展概念的硅谷企业家，其创业理论影响了一大批硅谷创业者，掀起了硅谷精益创业的浪潮。
受他影响的学生包括Eric Ries（《精益创业》的作者）、Nathan Furr（《有的放矢》的作者），以及Ash Maurya（《Running Lean》的作者）。
互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书中的十、团队介绍 怎么写？
企业顾问对于企业的作用,就在于能给企业带来最稀缺的宝贵资源,提供最有价值的服务产品。签订企业顾问服务协议 需要注意什么呢以下是我为大家整理的经典企业顾问服务协议 范文 6篇，欢迎参考阅读。
经典企业顾问服务协议1
甲方：
地址：
法定代表人：
电话：
乙方：
电话：
为使甲方产品和服务能够获得市场认可，并从战略设计、产品创新、到品牌和推广运营、市场维护都能按照正确的方向进行发展，甲乙双方依据有关法规，就甲方委托乙方协助创业，就____服务平台的战略设计和运作管理事宜，达成如下合作协议：
第一条 聘请顾问
甲方聘请乙方担任公司的创业顾问，以协助甲方开展公司业务，包括但不限于以下内容：团队搭建、业务战略设计和市场运营等工作。乙方同意担任甲方的顾问，将尽自己的最大努力和能力协助甲方开展上述行动。
第二条 乙方的服务内容和工作方式
乙方为甲方提供较为全面的公司创业工作指导，服务内容以整个公司运营为核心，而不以某项目为标的。服务内容包括但不限于以下几个方面：
1协助管理层设计总体业务战略和核心制度
2协助创始人搭建公司核心管理和技术团队
3为公司设计科学的治理结构，帮助创业团队建立有效的股权结构和高效的运营决策机制
4协助和指导产品和技术团队进行产品和服务的开发和迭代更新，以顾问形式参与到团队中
5协助营销和运营团队，进行有效的市场推广活动
6必要时，为团队提供业务培训和指导
7必要时，为公司对接适当的外部资源，如人才、媒体、 渠道 或资金等
8必要时，代表甲方参与外部谈判或沟通
9 其它 服务内容，通过口头或书面进行约定
乙方工作方式为顾问，定期或不定期为甲方提供指导服务，但针对甲方口头或书面提出的公司具体经营问题，乙方应及时协同甲方出具口头或书面解决方案。
第三条 乙方的工作名义
乙方在开展上述工作的过程中，可以根据情景需要以甲方或其关联方的代表身份对内或对外活动。必要的时候，甲方或其关联方应出具工作 介绍信 或授权 委托书 等文件。但乙方不得将该等身份或文件用于任何与上述工作内容无关的场合，乙方将独自承担因使用该等身份或文件不当而引起的一切经济、行政或法律责任，及赔偿甲方因此而遭受的损失。
第四条 工作组织
乙方须在本协议签定之日起2日内，开始正式为甲方提供服务。乙方以个人身份为甲方提供服务，必要时，乙方组织成立专门的专业人员工作组，人数视需要而定。
第五条 顾问费用与顾问期限
乙方依照本协议为甲方提供服务签订期限为自本协议签定之日起一年内有效，协议到期前一个月内如双方均没有异议，则合同顺延。
顾问费为每年12万元人民币整。若发生因甲方事宜而专门出差异地(指北京市以外的地点)的情况，则差旅费用(交通和食宿费用)由甲方报销，但每次这样的出差，必须事先报甲方并得到甲方的认可。除此以外，甲方不再向乙方支付任何费用。
付款方式为：自本协议签定之日起5个工作日内甲方将合同金额的10%，即12万元人民币顾问费划入下列乙方指定帐户;在合同期间，每月5日支付合同金额的666%，即8000元人民币;合同到期日前5天内支付余下的10%。
乙方指定的银行帐户：
账户名称：
开户银行：
银行账号：
其它费用事项：
甲方承诺乙方本合同执行后三个月内，若甲方认可乙方服务，应另外签订股权转让协议，甲方以1元价格转让给乙方2%左右的公司股权，股权以大股东代持的方式生效。
第六条 服务内容之变更
甲乙双方可以根据实际情况的需要提出变更乙方的服务内容。提出变更要求的一方，必须至少提前5个工作日以书面形式向对方提出具体的变更要求。经双方协商一致以书面形式共同确认变更后的服务内容及其相应的费用调整后，双方依变更后的服务内容和费用标准履行本协议。
第七条 保密
在工作过程中，乙方或其组织的相关专业人员可能接触到甲方的敏感资料和某些商业秘密，乙方对此负
有严格保密义务。凡甲方提供的资料，未经甲方同意，乙方不得对外泄露，但甲方的 广告 及宣传材料除外。
乙方向甲方提交的解决方案或操作方案等，甲方负有保密义务，不得提供给甲方之外的任何其他单位和个人。
在业务操作过程中，凡涉及保密需要者，甲、乙双方知情人必须严格保密。
第八条 声明和保证
甲方、乙方声明与保证以下各项：
1、其各自均具有并能拥有必要的权利和授权签署本协议，并能履行本协议约定的义务;
2、无任何其自身的原因阻碍本协议的生效并对其产生约束力;
3、履行本协议约定之义务，不会违反中国法律、法规和其作为合同一方的或对其有约束力的任何其他合同。
第九条 违约责任
本协议生效后，任何一方不能按本协议的规定履行其义务，或任何一方作出虚假的声明与保证，则被视为违约。违约方应赔偿因其违约而造成的另一方的一切直接、实际的损失，并承担由于其违约而引起的一切经济、行政或法律责任。
乙方未完成合同规定的工作内容，双方将通过友好协商，适当减少合同金额或延长服务时间。
第十条 法律适用和争议解决
1、本协议的订立、生效、解释和履行适用中国现行公布的有关法律、法规;
2、本协议项下发生的任何争议，双方应首先通过友好协商方式解决。协商不成的，争议应提交相应仲裁委员会按其仲裁规则仲裁，仲裁裁决为终局裁决。
第十一条 补充、修改和终止
1、本协议及其附件的修改或补充，必须经甲方、乙方协商一致，签署书面协议，方能生效。
2、如果由于如遇到火灾、洪水、罢工、暴乱、战争、封锁、政府法令等不可抗力原因，导致双方无法履行本协议规定的义务时，双方可协商免除各自的义务。
3、当协议到期或协议内容完成时，协议自然终止。需续约时，应重新签订协议。
第十二条 协议生效和文本
1、本协议在各 方法 定代表人或自然人本人或授权代表签字并加盖法人公章后生效。
2、本协议一式两份，每方各执一份，每份均具有同等法律效力。
第十三条 其他
本协议中使用的标题仅用作对内容的提示而不作为对条款的解释。
甲 方： 乙 方：
代表人： 代表人：
电 话： 电 话：
日 期： 年 月 日 日 期： 年 月 日
经典企业顾问服务协议2
甲方：
乙方：
为了切实帮助我市中小企业进一步加强 企业管理 ，理清发展思路，明确发展目标，促进转型升级，经乙方申请，吴江市中小企业管理咨询顾问团为企业提供管理咨询服务，特签订以下顾问协议：
一、顾问内容
1、企业发展规划。为企业提供政策、行业、市场、途径、配套管理等方面的咨询服务;
2、企业日常管理。听取企业管理困惑，解析企业管理现状，提出企业管理改进改革建议和方案;
3、企业资本运作。听取企业资本运作方向、方案，提供政策咨询服务，提出操作建议，帮助引进专业机构。
4、企业信息化。根据企业规模、行业特点，提供政策咨询，提出信息化推进整体规划和具体 实施方案 、及重点环节，帮助推荐优秀的信息化服务商。
5、企业财务顾问。根据现代企业管理制度规范，对企业的核算过程、岗位设置和财务制度提出改进意见，推荐常年财务顾问服务机构。
6、组织机构设置。根据企业的行业特点，对企业组织管理体系的构架提出具体的意见。
7、企业培训咨询。根据企业的发展规划和行业特点，帮助制定企业管理人员、技术工人等培训计划，提供政策咨询、培训服务，或者推荐专业培训机构。
8、企业流程再造。全面解析企业生产管理流程，提出企业流程再造意见，提升企业精益华管理水平。
9、思想交流。根据企业家的需要，随时提供企业家思想交流服务，为企业家减压解惑。
10、其他企业需要的咨询服务。
二、责任义务
1、顾问团要按照国家法律法规的规定，保守企业商业秘密，如果要使用顾问案例，必须征得企业的同意。
2、顾问团提供的政策咨询，企业需要到有权部门进行确认，以有权部门的政策为准。
3、顾问团推荐的服务机构，只是供企业参考，顾问团不参与具体的服务协议协商问题。
4、顾问团只提供公益服务，不提供有偿服务。
5、顾问团及任何顾问，不得接受企业的报酬。
6、顾问团提供的建议，仅作为企业决策参考，不承承担相应的经济和法律责任。
7、顾问团提供的服务，必须根据企业的实际需要。
8、企业必须向顾问团提供全面真实的资料，以便于顾问团提出专业意见。
三、其他事宜
1、本协议自签约之日起生效。
2、其他未尽事宜另行友好协调。
3、本协议一式两份，双方各执一份，效力相同。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
经典企业顾问服务协议3
甲方：
乙方：
鉴于甲方是经一家专门从事技术转移、成果转化的非独立法人服务机构，负责研究机构的技术转让、合作开发、及企业股权社会化 等科技成果产业化工作;
乙方是一家从事融资服务的专业商务咨询公司，公司管理团队长 期从事资本市场运作，融资 经验 丰富，专业尽责。并与国内外特别是 香港、新加坡的风险投资公司、专业投资基金有广泛、良好的合作，且尤其擅长于项目的包装、判断、操作。曾成功地为来自于香港、美 国及国内的项目筹集资金。
本着互惠互利、建立长期战略性合作关系的原则，甲乙双方经过 友好协商，确定由甲方聘请乙方为企业顾问。双方一致达成如下协议：
一、 乙方提供的顾问业务包括以下内容：
1、协助甲方分析研究机构的项目和企业的现状，提出推进其产 业化的建议和意见;
2、协助甲方分析国内外资本市场和技术市场的需求，提出完善 其科技成果产业化战略及具体实施方案的建议和意见;
3、协助甲方寻找资本合作及技术合作伙伴;
4、协助甲方就成熟技术项目作价值评判;
5、针对甲方的发展战略，为甲方提供商业方面的咨询服务;
6、甲乙双方同意的其他合作项目。
二、 乙方向甲方提供如下服务承诺：
1、委派富有足够专业知识、经验和责任心的人员履行根据本协 议所定的业务，如该等人员不能与甲方良好合作，甲方可以 随时要求乙方更换人员继续履行本协议;
2、对甲方负绝对诚信的责任，保证在向甲方提供顾问服务时确 信提交给甲方付诸实施的方案不存在任何蓄意危害甲方利益 和违反国家有关法律、法规以及政策的规定;
3、对甲方的技术项目负保密责任，保证在与外界企业接触中不 透露甲方提供技术资料中不得外泄的部分;
三、 为支持乙方顺利开展工作，维护甲乙双方的共同利益，甲方 向乙方作出如下承诺：
1、根据乙方的要求，提供必要的材料，并对所提供材料的真实 性、准确性负责;
2、在甲方已签订合作协议的合作研究机构或企业中的私募融资 项目，乙方有第一选择权，甲方应书面通知乙方，乙方在收 到通知30 天内应书面答复甲方，否则视为放弃第一选择权;
3、每月支付人民币 元作为乙方的顾问费用，其他实际发 生费用经甲方事先认可后由甲方支付(包括不限于差旅费 等);经由乙方参与的项目，根据乙方的工作质量，支付乙方 不低于甲方项目收入30%的部分作为顾问费用;
四、本协议的有效期限：由本协议签订之日起一年内有效;协议 期满前一个月，双方若有继续合作意愿可续签协议。
五、 本协议一式二份，甲乙双方各执一份，具有同等的法律效力。
六、 本协议未尽内容，由双方协商后以补充协议方式确定。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
经典企业顾问服务协议4
甲方:__投资有限公司
乙方:__管理顾问公司
甲、乙双方经友好协商,就甲方委托乙方为其提供管理咨询服务事项达成如下协议:
一、甲方因经营管理的需要,委托乙方作为企业管理咨询顾问,为甲方提供专业管理咨询服务。
二、乙方应按照本 协议书 的附件《项目 建议书 》记述的内容并按照项目进度实施管理咨询项目。
三、本咨询项目的工作时间按每周五个工作日计算,从乙方项目组正式进驻甲方现场开始,到乙方提交正式咨询 报告 止(具体时间为1999年 月 日至 月 日),共计40个工作日。其中,乙方可根据具体情况适当调整项目进度安排,以保证项目质量。
四、乙方应在甲方预付款到帐后三日内派出项目组进驻甲方工作现场,开始实施项目。
五、为了确保项目的顺利进行,甲方应提供必要的配合和项目支持:
1、指定1-2人加入项目组配合乙方工作。
2、向乙方提供与管理项目有关的以及有助于对甲方获得全面了解的各种真实完整的资料。
3、根据具体条件提供计算机和通讯等必要的办公设备。
4、为乙方食、宿、交通提供方便,并采用包干形式承担此部分费用(见项目建议书)。经双方协商,甲方亦可将此费用于本协议签订之日后三日内一次性支付乙方包干使用。
六、甲、乙双方应在项目开始时协商确定甲方应向乙方提供的材料及资料清单。
七、乙方在提交咨询报告初稿并进行解释后,甲方应在五日内就有关问题向乙方提出书面意见,与乙方共同修改报告,最后由乙方按照咨询服务业的标准定稿。
八、乙方根据甲方的意见在对咨询文本进行修订后,即作为正式文本提交甲方,甲方应就最终完成情况向乙方签写报告正式文本收取确认书。
九、本咨询项目的成果即最后文本的产权在甲方支付所有咨询款项后归甲方所有,但甲方不得向其它咨询类公司和投资类公司公开。
十、乙方不得以任何形式(口授、文字资料、电子文档、电子邮件)就双方合作有关事项泄密。这些事项包括:
1、甲方委托事项,包括甲方公司名称、委托内容以及项目建议书的所有内容;
2、在提供咨询服务过程中所接触的所有甲方信息、资料、数据,包括 企业战略 、财务、融资渠道与安排、项目计划及实施情况、各种 规章制度 、人事状况及其变动,直至企业***的个人资料等。
3、咨询、诊断报告中所涉及到的所有建议和方案。
十一、本项目咨询费用为壹拾贰万圆整(RMB120,00000),分两次支付。甲方应于本协议签订之日后三日内支付项目总费用的60%作为预付款。余款于正式报告的文本提交给甲方之日支付。
十二、乙方咨询顾问往返于京杭之间的交通费用和在杭的食宿费用根据项目建议书中的内容执行。
十三、未尽事宜,由甲乙双方协商解决。
十四、本协议书一式二份,甲乙双方各执一份,自双方签字之日起生效。
十五、《项目建议书》作为本协议书的附件。
甲方签章: 乙方签章:
浙_经济投资有限公司 北京__经纬管理顾问有限责任公司。
代表人签字: 代表人签字:
年 月 日 年 月 日
经典企业顾问服务协议5
合同编号：
甲方(委托方)：
乙方(受托方)：
订立合同双方
委托方(以下简称甲方受托方(以下简称乙方):经甲乙双方协商，就甲方委托乙方承担的编制，订立合同如下。
1咨询项目名称
2项目咨询内容
3咨询成果质量和技术指标要求
31本咨询成果质量和技术指标按国家有关规定和政府主管部门审批的要求。
32技术服务成果的提交要求：成果通过评审。
4基础资料及附件要求(详见合同附件)
5咨询费总金额和支付方式
51经双方协商，本合同咨询费总金额为人民币圆整。
52合同签定后内甲方支付乙方本合同咨询费总金额%的预付款，计人民币圆整。
53乙方按照本合同约定如期完成项目并通过甲方评审通过后，甲方于五个工作日内付清余款，计人民币圆整。
6报告编制与验收
61甲方有权对乙方为编制报告所做工作进行监督检查，乙方同意在报告编制过程中接受甲方的监督检查。
62乙方应如实将报告编制的进展情况及时向甲方报告。
63乙方应按照本合同约定的方式及进度进行报告编制工作，并于20__年月日前按照合同的约定向甲方提交报告初稿。
64甲方在收到乙方报告初稿之日起日内进行验收，乙方应按照甲方要求修改完善报告并将在日内最终成果提交甲方进行验收。如最终报告通不过甲方验收，则视为合同终止。
65验收合格，乙方向甲方提交成果报告电子文档和纸质文档壹拾份。
7知识产权及保密条款
71本项目的成果特指乙方因完成本合同项下报告编制工作而形成的所有分析数据、分析结论和分析报告，成果报告知识产权属于甲方，在未得到甲方同意的情况下，不得向第三方提供。
72本项目保密期限为，自本合同签订之日起计算。在该保密期限届满后，乙方仍应尊重并保证不侵犯甲方因本报告编制获得之成果及其所附的一切权益。
73乙方应告知并以适当方式要求其参与本报告编制之成员遵守本条规定，若参与本报告编制之成员违反本条规定，乙方应承担连带责任。
8保证条款
81乙方保证在为甲方提供服务时，未经甲方书面同意，不把该服务项目的全部或部分工作委托第三方。
82乙方保证提交甲方之数据、资料及任何信息没有侵犯任何第三方的知识产权及其它权益。
9违约责任
91如甲方中途中断委托咨询请求;项目咨询的范围、内容或项目建设地点发生实质性变化;或因其他非乙方原因致使咨询工作不能按原计划正常进行，被迫中断，而乙方工作已全面开展，甲方则应付给乙方全部咨询费的%(含预付款)。
92因乙方原因逾期交付报告初稿，每逾期一天按合同金额的千分之五向甲方支付违约金，违约金支付最高不超过合同咨询费。
93如乙方未按本合同按期提交报告最终稿，则每逾期一天按合同金额的千分之五向甲方支付违约金，违约金支付最高不超过合同咨询费。
10争议的解决
因本合同引起的一切争议，双方首先应当友好协商解决，协商不成，可向本合同签订地法院提起诉讼。
11生效及其它事项
111本合同一式份，甲方份，乙方份。
112本合同签订于年月日，于签订之日生效。任何于合同签订前经双方协商但未记载于本合同之事项，对双方皆无约束力。双方履行完相应义务并结清咨询费后合同即失效。
113本合同在履行过程中如项目咨询的范围、内容或项目建设地点发生实质性变化，而甲方仍要求完成咨询任务时，按照本合同71条中约定甲方支付相应咨询费用后，双方需重新签订新合同。
114未尽事宜由双方友好协商解决。
委托方： 受托方：
代表人： 代表人：
地址： 地址：
电话： 电话：
开户银行：
帐号：
经典企业顾问服务协议6
委 托 方：(下称甲方)
地 址：
法人代表：
电 话：
受 托 方： 深圳市金佰利物业顾问有限公司(下称乙方)
地 址： 深圳市福田区景田路擎天华庭擎天阁32A
法人代表： 李勇刚
电话： 0755-83056459 传真：0755-83056485
甲、乙双方本着互惠互利真诚合作的原则，经友好协商，就____项目委托策划销售顾问服务的有关事宜，达成如下协议，供双方共同遵守：
一、 委托范围
甲方委托乙方对位于____市____项目进行项目 营销策划 及销售过程的跟踪。
二、 委托期限
委托期限自本合同签订之日起至首次报纸广告刊登后八个月止。
三、 委托内容
1、乙方向甲方提供服务的内容包括：项目前期策划、销售策划和项目销售跟踪服
务三部分。
2、乙方应在签订合同三十个工作日内向甲方提供一份详尽的项目前期策划报告
书。在甲方的建筑方案(包括建筑外立面效果图、小区规划图、户型平面图)
审批通过后二十个工作日内，向甲方提供一份详尽的销售策划报告书。
四、 委托费用
经甲乙双方协商同意，甲方委托乙方提供项目营销策划顾问服务的总费用(以下简称顾问费)分为两部分，第一部分为项目策划销售顾问费，费用为人民币30万元，第二部分为项目跟踪服务费，费用为项目实际销售总额的05%(不计额外奖金)。如果项目交由金达利代理销售，则营销策划咨询服务的收费可优惠为人民币10万元整。
五、 甲方付费方式
1、合同签订之日起五日内，甲方先预支乙方项目营销策划前期 市场调查 费用及人员杂费人民币10万元整。
2、乙方向甲方提供项目前期策划报告书后5天内，甲方需向乙方支付策划费用人民币10万元整。
3、乙方向甲方提供销售策划报告书后5天内，甲方需向乙方支付策划费用人民币10万元整。
4、在委托顾问期间，当销售率达到90%以上(包括90%)时，甲方另向乙方支付奖金人民币5万元整。
5、项目跟踪服务费用：每月5日结算一次，结算范围为上月内甲方与客户签定《购房认购书》的所有单位。结算以当月达到的实际销售率为标准。
6、甲方将乙方的策划顾问费和销售跟踪服务费扣除52%的税费后，向乙方支 策划及销售代理费用的948%。
7、营销策划顾问费的取费标准对“已销售”的定义为：甲方收到购房客户交来足额定金并签订认购书。
8、甲方楼盘销售率按下列公式计算：楼盘销售率=已销售的楼盘面积/楼盘的可售面积在签订正式合同前，如果由于特殊原因退房，所退面积不计入销售率。
六、 双方权利及义务
(一)甲方义务
1、确保楼盘项目符合政府关于房地产开发和销售的有关规定，并应向乙方提供相关证明文件(复印件)。
2、向乙方提供本项目完善的经济技术指标、建筑外立面效果图、标准层平面图、小区规划图等资料。
3、向乙方提供包括惠州市经济发展、房地产市场发展、政府有关政策等有关资料。
4、保证按合同规定支付咨询费用。
(二)乙方权利和义务
1、乙方保证对本项目咨询服务工作尽善尽责，同甲方进行多方协调和沟通。
2、向甲方提供详尽的项目前期策划报告书和销售策划报告书。在提交项目前期策划报告书和项目销售策划报告书后，若甲方对报告有疑问，乙方应向甲方作出解释。
3、在甲方销售过程中提供全程营销顾问服务，乙方应指派专人负责配合甲方工作，并根据甲方需要随时协助甲方解决 策划方案 执行过程中出现的问题。
4、为甲方的销售人员提供培训服务。
5、乙方根据项目进度向甲方提供有关项目宣传推广的专业意见(如广告创意、宣传品的制作及设计方案、环境设计及其他有关项目包装的建议等等)及推荐相应的专业公司，包括环境景观规划公司、广告公司、礼仪公司、模型公司、室内设计公司。
6、乙方有权及时修正甲方执行策划方案过程中出现的偏差，如甲方拒不改正，则乙方不承担责任。
七、 合同违约责任
若乙方在合同规定期限内未向甲方提供项目前期策划报告书和销售策划报告书，甲方有权拒绝向乙方支付后期款项。
如乙方按期，而甲方付款超出约定的支付期限达10日以上，则甲方应向乙方支付每日该笔金额的万分之五计付违约金，且不影响合同后期有关收费及付款方式。
八、
合同仲裁
合同在执行过程中发生分歧，甲乙双方应本着平等互利的原则，进行友好协商，如最终无法达成共识，则交由惠州市仲裁委员会仲裁。
九、 其他约定
本合同未尽事宜，由双方协商另订立补充合同或直接制作合同附件，与本合同具有同等法律效力。
本合同一式肆份，甲乙双方各执贰份，均具同等效力。自双方签字盖章之日起生效。
甲方： 乙方：
代表： 代表：
年月 日签于____
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var _hmt = _hmt || []; (function() { var hm = documentcreateElement("script"); hmsrc = "https://hmbaiducom/hmjsa16caac520b9e58c9a9652b27953e5ae"; var s = documentgetElementsByTagName("script")[0]; sparentNodeinsertBefore(hm, s); })();简述创业计划书的基本结构
首先要表明你的个人的态度及思想， 接下来就是你为什么有这个想法跟会产生什么样的社会效应，想 创什么业和为什么要创业，最后就是你该怎么样去做，你都需要什么样的帮助和宣传，管理团队包括公司的管理团队，组织架构以及团队能力；各成员与管理公司有关的教育和工作背景，团队成员的分工和互补；领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况等。
还可以从以下几点切入写团队计划
1、团队工作目标；
2、团队成员分工；
3、与分工作业配套的的进度计划；
4、可能的障碍分析；
5、过程中控制节点的设置；
6、中间成果和最终成果的描述；
7、团队成员工作成果的交接方式；
8、每个成员工作结束的标志；
简述创业计划书的基本结构
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。下面是我整理的创业计划书的基本结构，一起来看看吧。
简述创业计划书的基本结构 篇1
简介
创业计划书是一份全方位的商业计划，其主要用途是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。它是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。通常创业计划是结合了市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
创业计划书有相对固定的格式，几乎包括反映投资商所有感兴趣的内容。创业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败。对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要。当选定了创业目标与确定创业的动机后，在资金、人脉、市场等各方面的条件都已准备妥当或已经累积了相当实力，这时候，就必须提供一份完整的创业计划书，创业计划书是整个创业过程的灵魂。
从企业成长经历、产品服务、市场、营销、管理团队、股权结构、组织人事、财务、运营到融资方案。只有内容详实、数据丰富、体系完整、装订精致的商业计划书才能吸引投资商，让他们看懂项目商业运作计划，才能使融资需求成为现实。
创业计划书的起草与创业本身一样是一个复杂的系统工程，不但要对行业、市场进行充分的研究，而且还要有很好的文字功底。对于一个发展中的企业，专业的创业计划书既是寻找投资的必备材料，也是企业对自身的现状及未来发展战略全面思索和重新定位的过程。
组成部分
创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢？还是要拿去银行贷款，从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。
通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。
第一章：事业描述
必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品(或服务)，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
第二章：产品/服务
需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
第三章：市场
首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
第四章：地点
一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
第五章：竞争
下列三种时候尤其要做竞争分析：1要创业或进入一个新市场时；2当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。
第六章：管理
中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
第七章：人事
要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
第八章：财务需求与运用
考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。
第九章：风险
不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
第十章：成长与发展
下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
特点
结构合理：投资者应当能够在计划中找到他们所关注问题的答案，很容易找到他们特别感兴趣的话题。这就要求商业计划必须有一个清楚的结构，使读者能够灵活地选择他们想要阅读的部分。
以客观性说服投资者：尽量使自己的语气比较客观，使投资者有机会仔细地权衡你的论据是否有说服力，而不是无边际吹牛广告。
让大众也能读懂：一些创业者相信，他们可以用丰富的技术细节、精心制作的蓝图，以及详细的分析给投资者留下深刻的印象。他们错了，只有极少数情况下，会有技术专家详细地评估这些数据。大多数情况下，简单的说明、草图和照片就足够了。如果计划中必须包括产品的技术细节和生产流程，你应当把他们放在附录中去。
创业计划书中包含的9个方面
一、公司摘要
这一部分要介绍公司的主营产业、产品和服务、公司的竞争优势以及成立地点时间、所处阶段等基本情况。
二、公司业务描述
这一部分介绍公司的宗旨和目标、公司的发展规划和策略。
三、产品或服务
介绍公司的产品或服务，描述产品和服务的用途和优点、有关的专利、著作权、政府批文等。
四、收入
介绍公司的收入来源，预测收入的增长。
五、竞争情况及市场营销
分析现有和将来的竞争对手、他们的优势和劣势，以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方向
六、管理团队
对公司的重要人物进行介绍，包括他们的职务、工作经验、受教育程度等；公司的全职员工、兼职员工人数；哪些职务空缺。
七、财务预测
公司目前的财务报表、5年的财务报表预测、投资的退出方式(公开上市、股票回购、出售、兼并或合并)。
八、资本结构
公司资金筹集和使用情况、公司融资方式、融资前后的资本结构表。
九、附录
支持上述信息的资料：管理层简历、销售手册、产品图纸等。
内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数，具体内容一般包括以下十一个方面：
封面介绍
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
公司介绍；
管理者及其组织；
主要产品和业务范围；
市场概貌；
营销策略；
销售计划；
生产管理计划；
财务计划；
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。
企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何？现在的发展动态如何？
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色？
(3)该行业的总销售额有多少？总收入为多少？发展趋势怎样？
(4)价格趋向如何？
(5)经济发展对该行业的影响程度如何？政府是如何影响该行业的？
(6)是什么因素决定着它的发展？
(7)竞争的本质是什么？你将采取什么样的战略？
(8)进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？该行业典型的回报率有多少？
产品介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程；发展新产品的计划和成本分析；产品的市场前景预测；产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力。他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图；各部门的功能与责任；各部门的负责人及主要成员；公司的报酬体系；公司的股东名单，包括认股权、比例和特权；公司的董事会成员；各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测；
2、市场预测市场现状综述；
3、竞争厂商概览；
4、目标顾客和目标市场；
5、本企业产品的市场地位等。
营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择；
(2)营销队伍和管理；
(3)促销计划和广告策略；
(4)价格决策。
制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状；
2、新产品投产计划；
3、技术提升和设备更新的要求；
4、质量控制和质量改进计划。
财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制；
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果；资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险？
(2)你准备怎样应付这些风险？
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会？
(4)在你的资本基础上如何进行扩展？
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何？
如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。
简述创业计划书的基本结构 篇2创业计划书的组成部分
创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，公司资金管理，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。
1执行总结是创业计划一到两页的概括。包括以下方面：
◇本创业计划的创意背景和项目的简述
◇创业的机会概述_
◇目标市场的描述和预测
◇竞争优势和劣势分析
◇经济状况和盈利能力预测
◇团队概述
◇预计能提供的利益
2产业背景和公司概述
◇详细的市场分析和描述
◇竞争对手分析
◇市场需求
◇公司概述应包括详细的产品／服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略
3市场调查和分析
◇目标市场顾客的描述与分析
◇市场容量和趋势的分析、预测
◇竞争分析和各自的竞争优势
◇估计的市场份额和销售额
◇市场发展的走势
4公司战略。
阐释公司如何进行竞争：
◇在发展的各阶段如何制定公司的发展战略_
◇通过公司战略来实现预期的计划和目标
◇制定公司的营销策略
5总体进度安排。
公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：
◇收入来源
◇收支平衡点和正现金流
◇市场份额
◇产品开发介绍
◇主要合作伙伴
◇融资方案
6关键的风险、问题和假定
◇关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险）
◇说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划）
7管理团队。
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8公司资金管理
◇股本结构与规模
◇资金运营计划
◇投资收益与风险分析
9财务预测
◇财务假设的立足点
◇会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表）
◇财务分析（现金流、本量利、比率分析等）
10假定公司能够提供的利益。
这是创业计划的“卖点”，包括：
◇总体的资金需求
◇在这一轮融资中需要的是哪一级
◇如何使用这些资金
◇投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略
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