看你学什么,如果是工科类的话,以后一般进陶瓷企业,比较辛苦,不建议学。如果艺术类的话,以后出来自己可以开作坊啊,工作室,进公司做设计,都不错的!很多陶瓷企业设计一块都缺人才,自己想好,这只是我自己所了解的,不是很全面!
王健林之前耗资400亿,设计青花瓷万达,如今怎么样了?
网站商业计划书实例(商业网站策划书实例) 陶瓷在线网站商业化策划书 作 者:吴 明 网名:无名风 中国陶瓷自它出现至今已有近万年的历史,且品种之丰实,制作之精美,形式之多样,影响之深远,是有口皆碑的。它既是物质的产品,又是精神的财实,同时又是科学与艺术的综合成果。历代的经济发展, 科学技术的进步, 文化艺术的演变,时代风格的变迁,审美观的嬗变,在陶瓷艺术中反映的十分突出,从而使 得他既具有中华民族特有的民族风格,同时又具有强烈的时代性和鲜明的艺术个性,在这种意义上我们可以断言,中国陶瓷是中国文化的象征。但在网络时代来临的时候,在瓷都景德镇建镇千年的大好机遇的面前,网上的陶瓷商务专业网站是少之有少,针对与此,就陶瓷在线网站的商业化方案阐述如下: 可行性: 1 技术方面:我们拥有资深的设计师和工程师,把时尚的界面与功能强大的后台程序完美地结合在一起,达到艺术与技术的完美融合,即运用ASP程序语言+SQL数据库 动态建站技术,快捷、方便、简单的更新和管理网站;我们的高性能服务器和100M接入的带宽、24小时监护完全可以保证网站的稳定性和浏览速度; 2 内容更新方面:网站的5名新闻编辑、我们已有陶瓷精品、(其中已经上网的有1000张左右)、20万陶瓷企业资料库、与国内外各大艺术类网站建立的资源合作关系、和陶瓷杂志社建立的合作关系可以满足网站日常更新的需要; 3 服务咨询方面:24小时开通的咨询电话、每天的上网时间平均在10小时左右的我,可以及时的解决网站可能出现的各种问题及解答回复客户的问题; 市场潜力: 1陶瓷企业:目前国内陶瓷企业有20多万家,以瓷都景德镇为例:有684%的陶瓷企业建立了自己的网站,有826%的陶瓷企业有在网上做生意的需求; 2陶瓷艺术家:我国在进行陶瓷艺术创作的工作人员有120多万,其中青年陶瓷创作家有80多万,以瓷都景德镇为例,有784%的人有在网上展示自己作品的需求; 3陶瓷爱好者:拥有和鉴赏一件陶艺作品,是陶瓷爱好者的精神需求和精神享受,是许多人的梦想,他们都是我们的潜在客户;(注:以上数据部分通过在景德镇地区调查得出) 商业计划: 服务项目: 1 企业B2B电子商务 2 陶瓷创作家上网 3 陶瓷商城 4 网络广告 创业步骤: 1. 服务器升级; 2. 网站程序完善,并制作B2B陶瓷商务栏目程序、B2C网上商城; 3. 宣传推广网站,详见网站策划-宣传推广 4. 开展陶瓷企业上网、陶瓷创作家上网服务 5. 重点推广网站广告服务 赢利模式: 1 为企业提供B2B电子商务服务,(参考阿里巴巴网站赢利模式)收费分为600RMB/年[诚信会员]、1000RMB/年[金牌会员]、1800RMB/年[钻石会员];(赢利比例为全站的36%) 2 为陶瓷创作家提供上网服务,展示他们创作的作品,为他们提供销售陶瓷的机会,收费为300RMB/位,如果介绍的销售成功按成交额的30%收取;(赢利比例为全站的42%) 3 为陶瓷企业、陶瓷创作者、陶瓷产品、需要宣传的网站提供网络广告服务,价格视我站流量和影响力而定;(赢利比例为全站的12%) 4 建立网上陶瓷销售商城,为陶瓷爱好者和企业提供陶瓷产品,产品价格视具体产品而定;(赢利比例为全站的10%) 资金规划: 1 资金投入:先期投入不少于20万RMB,其中自备资金3万,银行贷款5万,风险资金20万; 2 5万用于网站系统程序完善、服务器升级、; 3 3万用于网站陶瓷商城开展; 4 5万用于网站宣传; 5 5万用于网站日常开支; 6 2万为日常流动资金; 阶段目标: 第一阶段(2004-2005年):借助景德镇千年庆典的机会说服景德镇200-260家陶瓷企业(作坊)在陶瓷在线网站开展电子商务服务;吸取240-300位景德镇地区的陶瓷创作家加入网站陶瓷名人版块;把网站流量由现在的1200IP/天提高到1万IP/天;扩大网站的影响力,做的陶瓷专业网站;收回投入成本,达到收支平衡,并有部分赢利; 第二阶段(2005-2006年):成立陶瓷生产销售子公司,垄断江西地区网上陶瓷市场;打入国内陶瓷商务市场,在佛山、唐山、淄博、德化、潮州等国内知名陶瓷生产基地开展网站服务项目;网站全面实现赢利,预计年收入为200万元;成为国内权威陶瓷评估机构,有举办

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说到王思聪,不得不说他的父亲王健林。对这个儿子,没有过多限制,让他自由发展,可见王健林的胸襟。体现他胸襟的,其中一个是在江西设计的青花瓷万达,这个万达城花费了400亿。这个设计不错,但效果不好,最终卖给了孙宏斌。
一、出售青花瓷万达,是为了止损
万达茂的出售,是不得已而为之的。王健林花了400亿建的万达茂,打包出售给孙宏斌,至于价格,应该是商业秘密,我们不得而知。
对于王健林而言,出售万达茂是万达转型的一个缩影。他为了剥离不良资产,出售了很多万达城,转型的目标,实现了。
而那个承载着文化底蕴的万达茂,被孙宏斌收入囊中。孙宏斌也回应了收购万达项目的原因:他看重了万达文旅、酒店项目的住宅部分。
他的融创需要多元发展,而万达给予了融创很大优惠,让孙宏斌拿下了万达的这些项目,这也是双赢。
万达剥离了地产项目,而融创的发展,需要这些。两个人的发展思路不同,各取所需:融创的发展,还是不错的,营收增长率挺高,万达也扭亏为盈了。
王健林的断腕求生已经取得成效了,不过,他的身体好像出现了问题,他比之前瘦多了。不管怎样,万达转型,成功了。
万达茂虽然不再属于万达,但万达的发展,还是蛮好的,这也是王健林希望的。王健林更希望看到的,是儿子王思聪回到万达上班,这个愿望,老爷子可能要落空了。
王思聪并没有回去的意思,他虽然是万达的董事,也没有意向要接王健林的班。王健林的事业,还是要老爷子自己打拼下去了。
万达茂,已经改名了。这个承载着王健林一个美好愿望的地方,成为融创的资产了。不知道王健林是不是心中有酸楚。
二、设计的青花瓷,耗资巨大,王健林颇为用心
万达集团的实力雄厚,王健林的眼光独特,他将万达集团一点点带起来,就是证明。他在江西南昌九龙湖区,拿了一块地,请了专门的设计师,来设计这个万达城。
这个万达城与其他万达的建筑不同,采用的是青花瓷的造型和色彩,让人赏心悦目的同时,感受万达的美景和实力。
万达的影视休闲产业,在王健林的主导下,发展得不错。建立青花瓷万达,是提升万达的品味。
喜欢历史的人知道,元青花的历史和厚重的文化底蕴。就算不知道的人,也听过周杰伦的《青花瓷》,通过歌词,也知道青花瓷的历史和文化。
为了打造这个青花瓷万达,请了专门的设计师来设计。这个万达城,由26栋“青花瓷碗”建筑组成,青花瓷装饰纹样不同,这些是陶瓷艺术家亲自参与的。王健林对这个建筑的重视,可见一斑。
每个建筑的寓意不同,但都是吉祥如意的意思。不仅如此,还在建筑的外面,覆盖了不一样的陶瓷板,增加了建筑的陶瓷质感。
这个建筑群,可谓是全球最大的青花瓷建筑群。王健林打造的万达青花瓷建筑,历时不短,王健林还给这个建筑群起名字为万达茂,寓意是万达会继续广茂(袤)地发展。
远远看去,万达瓷器城的样式,真的好看。那感觉,有在瓶底书汉隶仿前朝的飘逸,还有色白花青的锦鲤跃然于碗底。
王健林打造的这个万达城,承载着他的希冀,也希望这个万达城会更好,没想到,愿望与现实差距还是蛮大的。
他觉得大家应该喜欢这样有文化的建筑,但大家很不给面子,主要是远景和近景有很大的差距。
三、外观虽美,但客流量下滑,影响了业绩
万达这个青花瓷的建筑群,远远望去,真的很美:一个个碗碟放在那里,要是家宴的话,都不敢用这些碗碟。
可能王健林看的时候,是乘坐直升飞机看的,觉得很好看,也蛮有品味的。但是,很多顾客走进这个万达茂,觉得太不舒服了。
青花瓷的远景和近景有很大不同:远景看着很美,近景则是线条太多,线条多,就会杂乱,显得不那么美。
不仅如此,这种陶瓷板的反射光,很强。可能王健林只是看到了美观,忘记了其他。在江西南昌的夏天,很多人就会感受到不一样的热。对于休闲娱乐的人而言,这是难以忍受的。
万达茂主打的是休闲娱乐,让沉浸其中的人,享受美好时光,而不是感受炎炎夏日。观众体验差了,自然会吐槽。
吐槽的一个点是万达茂的“碗碟”布局不合理,碗碟的近景线条多,强迫症患者不能接受。还有人吐槽这个万达茂是“四不像”:既不像瓷器,又不像休闲场所;既不像文化产品,又不像万达一条龙服务。
吐槽的另外一个重点是万达茂的碗碟摆放杂乱无章,有网友用毫无章法来形容:有的碗是倒扣着的,有的碗是竖着的。这种毫无章法的感觉,让人无法理解。

还有网友说,万达茂的定位是休闲娱乐,而不是文化底蕴。要是看青花瓷,到专门的博物馆看就可以了,没有必要到万达茂来看。对此,王健林也没有回应,可能是他觉得那些人是黑粉,故意为之。
但他没有想到,付出那么多时间,付出那么多资金的万达茂,不是大家希望的样子,反而是大家吐槽的重点。
观众不仅仅是吐槽,而是用实际行动来表达不满,万达茂的客流量逐渐下降,万达茂的发展,出现了问题。
与此同时,万达也在转型,抛售一些“不良”资产。万达茂就是其中一个,为了实现万达轻资产的目标。
这也是王健林断腕之举。很多人觉得,王健林是为了将资金回笼,减轻债务。不管王健林的目的是什么,万达茂出售了,出售给孙宏斌。
不管怎样,双方的发展,都不错,“万达茂”也不错,那就好。大家觉得,王健林发展好了,会不会再次赎回“万达茂”?
结束语:
万达茂是一个建筑,用青花瓷的方式呈现,体现了王健林的知识和内涵,但很多人的艺术修养达不到那个高度,这是王健林对万达茂定位的失误。
万达茂转手了,也是不得已的事,不管怎样,王健林的万达,好了。希望万达的事业,越来越好!
创业做门还是做陶瓷砖好
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创业做什么最挣钱:
1、自媒体创业
自媒体创业的时间自由,门槛低,适合当下的年轻人去创业,只是自媒体创业需要有较好的文笔,需要写出深入人心的文章,这个可以结合当下的热点进行。
2、线上培训
知识改变命运,每个人都有他的长处,我们可以把自己的长处利用起来,然后变成课程去营销,比如说你爱好设计,知道怎么使用设计软件,那你可以录制一些设计软件的使用培训过程,前期的课程免费给大家观看,当积累了一定的用户以后。再录制一些有价值的培训课程,这类课程就可以进行收费,这个定价可以参考同行课程的定价,不过自己讲的课程一定要有吸引力。
3、干洗店
随着人们的生活节奏加快,很多人都喜欢把衣服送去干洗店清洗,尤其是冬季的时候,是干洗店的旺季,干洗店也成为很多朋友创业的选择,主要还是因为干洗店开店选址灵活,并且不会存在各种库存风险,还不会受到电商的冲击,最重要的有可观的利润,不过有一点是需要注意的,就是干洗技术要学会,平时可以去网上搜一下干洗课程,当然也可以报个干洗技术培训班去学习。

4、小吃店
小吃非常受到当下年轻人的欢迎,每个地方都有特色的小吃,对于资源有限的朋友们,可以购买一个小推车进行经营,建议选择去人流量比较多的销售,比如说车站周边就是一个好地方,小吃要想有回头客就要做好味道,也应该选受到大众喜爱的小吃来经营。
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瓷砖和木门哪个生意好做?瓷砖和木门两个生意都好做的话,那就有一个生意好做,另一个生意就好做。因为瓷砖和木门他们都是连体的,没有瓷砖的生意,就有木门的生意。你没有什么客户群,开门就会心急如火 ,说吧,你打算如何找到精准客户群,如何留住进店客户? 建材可以分为工业化和半工业化两个板块,其中,工业化板块包括地板、瓷砖、乳胶漆、门、LED灯具、玻璃、管材、大芯板、饰面板、密度板石膏板、集成吊顶等产品,这类产品设计款式比较少,工业集成化程度很高,产品都是有明确的产品检验标准,消费者容易以工业标准做产品质量优劣的判断依据,所以咱们做工业化产品销售,如果不起量,很难赚到钱,应该尽量做加盟招商。半工业板块包括壁纸、窗帘、靠枕、硅藻泥、水晶灯、天然石材等软装产品,虽然也是工厂化生产,但因为款式众多,以设计感取悦客户群,利润普遍比工业化产品高,消费者不易用工业标准做产品质量优劣的判断依据,自身凭借个人喜好做选择,所以,做这类产品开门店也能赚到钱,我建议哥们你可以多多关注这类半工业板块的产品。咱们都听说过瓷砖、地板全国十强的名头,消费者知道这些有名产品,后进者再开发新产品就会吃力很多,因为品牌没有知名度,溢价方面搞不过大牌,利润和市场不断被大牌侵占,面临洗牌境地。但咱们听说过壁纸、窗帘、靠枕、水晶灯、天然石材的大牌名头吗?这类产品大都是本地化,定制化,个性化,他们没有品牌形象可做比较,对消费者而言,都是属于陌生品牌,选定什么品牌无所谓,就看产品设计感,各花入各眼啦。


