对于分散行业对创业者的建议是：
1、首先，我们需要明白一个问题，那就是对于大多数大学生来说，毕业直接创业不是应该如何努力的问题，而是该不该的问题。
基于个人所接触的中国的大学生和环境，因为教育体制和环境的诸多原因，大多数大学生对人生的经历感悟、对创业商业的把握、以及对自己内心真正想要做什么，为什么这么做多数是茫然的。
而创业，又是一门对综合能力考验很大的“综合职业”，要明白自己想做什么，用户是谁，自己的核心竞争力是什么，想组建的团队是怎么样的，目前行业的市场规模怎么样，如何实现自我盈利等等问题，其中包括个人认知、团队组建、商业敏锐性、市场和产品熟悉把握、日常管理等诸多环节的整体把握，甚至还有天赋的因素。
基于创业，我想说的是，对于多数有多年工作经验、人生历练的社会人士都不怎么合适，何况对于多数只有满腔创业热血的大学生。而其他人包括我的一些创业成功，往往是带有不可复制的因素的，不要因为一篇心灵鸡汤，而对创业的艰辛持有太过乐观的态度。所以，第一点，我认为，大学生在有创业想法的时候是要对这件事情的难度有着充分的认识的。
2、那么，大学生是不是最好就不要创业了呢?
这又是另一个问题了，在我看来，真正能够成功的创业者很多都是天生的，他们所拥有的特质、他们内心的渴望和能够为之付出的代价是很多人所无法想象的。创业，可能在很早的时候就已经埋下伏笔，出来创业也许仅仅是时间或时机问题，只不是时间是一个未知数罢了。
所以，如果你是一名大学生，如果你在学校，觉得现在除了创业，除了现在马上就想抛下一切去做出一个产品，做一个项目，觉得做什么事都已食不甘味，什么都缺乏激情的话，那为什么不去呢?大多数创业都是内心的召唤，是真正热爱，而不仅仅是为了发财，为了荣誉，为了给自己贴金……当然，仅仅为了赚钱来创业也是正向的，并不低俗。
我在毕业那年，一边找工作手上拿offer，一边又在思考个人真正的人生轨迹，当我某一天晚上为了一个好的创业idea，硬生生的躺在床上从晚上9点思考到第二天早上12点多，一个人干躺了十几个小时，从产品的创意、产品的操作可行性想到团队的招募、到后面运营和执行甚至如何去沟通，如何去演讲拉拢资源。
最后，我终于明白，我至少应该去尝试下，要不然想什么都是空想，即使到时会头破血流明知会撞在南墙。真的热爱，为什么不去尝试呢?
3、如果真的确认自己就是想去创业，就是要去创业，不论前途多么荆棘。
ok，那么，现在的问题就已转变为如何增加自己创业的成功率。创业到最后就是一个概率游戏，除了创业者的禀赋，怎么博弈增加自己的成功率其实就是一个方法和策略问题，当然，有时还基于运气。
如今大学毕业生越来越多，就业压力也越来越大。一个不错的主意是开创自己的事业。与其等别人来雇用你，还不如自己成立一家公司，为自己打工。
但你知道如何在经济不景气的环境下开创公司吗？
我找了一些外国大学生的创业案例，来给大家六点建议。
建议一：经济萧条反而可能是创业良机。
如果你能在经济不景气时成功创办企业，那么当经济形势好转时，你就会取得更大的成功。你能在艰难时期学到很多东西，这些是在经济形势一片大好时学不到的。
Steve Barnes建立了一个快餐外卖网站，他说他明白经济形势不好，但他并未因此停止创业。当你开始运营一家小微企业时，经济形势不好并不会对你造成太大影响。经济衰退期同样有很多机会。
建议二：集中精力满足你自己的需求。
很多人使用商学院教授的市场分析理论寻找有利可图的市场。这个做法很聪明，但离实际应用很遥远。
为什么不基于你自己的需求而创业呢？你自己的需求都没有被满足，证明市场上没有已存在的服务提供商。
你捕捉到了市场空白，并想办法填补它。
大学校园里充满了商业机会。牛津大学的学生David Langer建立了一家名为“Group Spaces”的公司。最初只是为牛津大学的社团和协会提供服务，帮助它们更好地管理日常事务与财务工作。
Group Spaces现在全世界拥有了200多万用户，遍布100多个国家。
Group Spaces雇佣了10名工作人员，同时获得了150万美元的融资。
他们最初只是单纯地想要解决作为学生所面临的问题，后来慢慢地就变成了一门生意。
如果你有需求，有想法，那就尽力去解决它。这很可能就是一门不错的生意。
建议三：善于利用新技术。
大部分家庭或学生已经有了商务所需的各种工具。
个人电脑是如此便宜，智能手机也不贵。不管你是编辑音频或视频，开发软件，或是保存初创企业的各种数据，这就是最小的成本。
便捷高速的互联网也让初创企业家们能随时随地开会沟通。互联网也能让中小企业快速进入国际市场。
病毒式营销则可以在全球范围内吸引来感兴趣的客户。
年轻人天生就有能力使用这些新技术新功能，他们了解的东西并不比大公司高薪聘请的技术专家少。
建议四：现金为王。
做生意最需要的就是钱，有的人拿出自己的积蓄，有的人向亲戚朋友借钱，有的向天使投资者融资，有的向银行借贷。对于初创企业来说，向银行借贷尤为困难。
由于互联网技术的发展，钱的问题对创业者来说不算特别大的困难了。
一些创业者并不需要太多钱来启动他们的项目，有些创业者甚至用信用卡就能开始他们的创业，当然你需要一个好的商业模式。
30岁的Warren Bennett是一家西服订制公司的联合创始人，创业6年来，他的公司每年售出约15000套西服。
当年Warren在尼泊尔做志愿者时，意外地闯入了当地的服装生意，结果产生了一个好想法。
后来他返回英国，并与朋友们开始创办世界上第一家西服在线预订公司。
公司在英国各地都设有工作室，以便人们在逛街时顺便溜达进来，量一下身高腰围等各项尺寸。这些数据随后被发送到万里之外的尼泊尔，并开始制作西服。
Warren的西服在线预订公司就是依靠信用卡运作的，它让顾客们刷信用卡来进行预付费。这样一来公司就不需要现金流，也不要向银行借款了。
不依靠外部投资者，意味着创始人能够保有公司的所有权益 。
有不少生意采用“预付款”模式，先从顾客那里筹集资金，再用这笔钱来支付供应商或制造商的费用。
正现金流是商业奇迹；而不用现金而扩张你的生意，则是个更大的奇迹了。
但也有例外。
一位互联网创业者表示，如果你总是用自己的利润来扩大生意，则发展速度不够快。你要拿到投资者的钱，从而实现野蛮生长。
建议五：善于讲故事。
你要善于讲故事。当你面对潜在投资者，创业导师或是顾客时，要讲好你的故事。
按我的经验，年轻创业者明白如何去讲故事，既可以是创业者自己的故事，也可以是公司或生意的故事，以及创业者的需求和正在到来的风险。
“讲故事”是做生意的一个关键部分。但当公司越来越大时，它会不屑于去讲故事。
但不管怎样，对于初创企业来说，应该要能讲出很吸引人的故事。
建议六：不要太在意上述五点建议。
最后一点建议是不要太在意上述的五点建议。真刀真枪地干起来，比什么建议都重要！
