崂山区历史悠久，山海一体，地灵人杰，文化底蕴十分丰厚，以山海景观为特色的民俗文化已成为崂山区重要的人文旅游资源。千百年来，崂山地区的`居民在衣食住行、婚丧嫁娶、礼仪交往、祭天祷地等方面，既保留了一些古老的独特民俗，又将外来的民俗吸收、融合，使之成为了流传至今的崂山民俗。崂山区借各种活动进一步挖掘、整理、保护崂山道教内涵，把崂山打造成为中国道教文化的展示之地、体验之地，逐步推动中国崂山论道成为全国乃至国际的文化品牌。
崂山区形象主题口号：
1、山海有情，崂山有请。
2、洞天福地崂山游。
3、心灵之旅，梦幻崂山。
4、山海城一色，水茶酒齐名。
5、道法自然，仙境崂山。
6、洞天福地，锦绣（神韵）崂山。
7、崂山老百姓最向往的山。
8、一品（浪漫）休闲地，高端商务城。
9、度假胜地，中国崂山。
10、扬帆（休闲）青岛，度假崂山。
11、走进崂山，成就梦想。
12、道教圣地，文化崂山（山海名城/山海之城）。
13、高端商务地，度假休闲城。
14、阅山观海到崂山。
15、仙山胜景，大美崂山。
16、度假福（胜）地，投资天堂。
17、仙风道骨，山海奇观。
18、寻仙东海，问道崂山。
19、文化崂山，创业商都。
20、人间仙境，海上崂山。
21、投资创业福地，度假养生天堂。
22、度假休闲（胜）地，高端商务（新）城。
23、悦读崂山（神韵），感受山海（情怀）。
24、梦栖山海，心醉崂山。
25、文化古胜地，商务新崂山。
26、道教发祥地，人文新崂山。
27、山海情，崂山行。
28、寻仙问道，观海听涛。
29、千年（古）崂山，活力（魅力）（新）商都。
方便面的创始人安藤百福创业史
2021年11月20日，福州市人民政府与河仁慈善基金会签订福耀科技大学建设战略合作框架协议。选定校址在福州高新区南屿镇流洲岛，总占地约1286亩，紧邻福州大学城和海西高新技术产业园。
学校下一步怎么办？曹德旺表示，福耀科技大学将坚持高水平、专而精、国际化等办学理念；探索由理事会、学术委员会、顾问委员会与教育委员会等四大委员会组建的新型大学治理模式；规划建成以大工科组团为核心、经济管理学科为辅助、其他人文社会科学等通识学科为支撑的学科体系；初步设定材料科学与工程、电子信息与工程、环境科学与工程、仪器科学与工程、理学院、经济与管理六大学院；培养具有国际化视野、创新精神及管理能力、家国情怀的高素质应用研究型人才；拟设立福耀奖教基金，面向贫困学生免除学费、提供奖学金支持等。
基于福耀集团的发展及捐建大学的初衷等话题，《企业家》杂志特聘专家苏勇在第一时间对曹德旺进行了专访。
01 “敬天爱人，止于至善”是创业的根本
苏勇：福耀玻璃从一个名不见经传的小企业，逐步发展为中国汽车玻璃的龙头企业，并在全球市场份额占到了1/4以上。您觉得这一路走来，最主要的因素是什么？
曹德旺： 最主要的因素是社会责任感。福耀一直秉承一个信念：“敬天爱人，止于至善”。这是福耀创业的根本，也是福耀从小做到大最根本的原因。
苏勇：请您给我们举一些例子，福耀是怎样把这种理念贯彻到企业的日常经营管理当中的？
曹德旺： 福耀成立于1987年，1991年福建省让我发行股票，当时15元/股，是净值（6000多万元净资产折成4000万股）。发行以后，因为不能挂牌，很多人要求退回股票，被逼无奈，我自己回购了几百万股。不过，因祸得福，等到上市的时候每股涨到了40多元。
苏勇：福耀有过两次反倾销官司，两次都打赢了，原因是什么？
曹德旺： 福耀于1999年开始就规范账务管理，用了Oracle系统。工作组进驻福耀后，无论他们要什么资料，我们可以立即打印出来，所有数据很都清晰准确。我们还告诉他：这个木箱是第几号，用了多少颗铁钉，钉子长度、重量是多少。所有信息一目了然。他们不相信，去现场验证，结果，福耀提供的信息真实有效，他们服了。这就是“敬天爱人”的行为，负责任地做实、做好每一件事情。
国家也因此授予我“纳税模范”称号，并且股东相信我，银行相信我。
善是基础。没有善一切都是零。
苏勇：很多人看过《美国工厂》这部纪录片（2020年度关键词 | 美国工厂，链接东方智慧），该纪录片聚焦您在美国开工厂的历程，以及在此过程中经历的中美文化碰撞与博弈。中国企业走向世界舞台中央，也会碰到类似问题，有什么可以借鉴的经验？
曹德旺： 福耀遵从“敬天爱人”的原则。企业走到哪里，哪里就是你的“天”。入乡随俗，必须按照规矩来，这是很客观的问题。
福耀当时邀请了当地的律师、顾问来帮助策划。所以所有规则都符合美国的法律，做事也符合当地人的习惯。州长非常相信我，他说他有个创意：这个工厂原来是做汽车的，他用镜头记录下了最后一部汽车下线的故事，因为面临失业，工人哭得很伤心，是部悲剧。这次要拍部第一片玻璃上线的纪录片，想拍成喜剧。但导演说纪录片不能剪辑，拍成什么就播什么。我说，只要你不恶搞，我做的事情你都可以拍，拍的都可以播，中国人做事光明磊落。
于是摄影师全程跟拍，不管日常工作还是出差，参加会议、洽谈他都跟着，从机场拍到工厂、会场，从美国一直拍到中国，整整拍了四年，以至于我都忘记了他在旁边。
02 勤奋、努力、认真负责是优势
苏勇：您觉得福耀发展到现在，优势到底是在哪里？是科技、成本控制，还是在经营管理上有独到之处？
曹德旺： 福耀人很勤奋、很努力，做事认真负责，这是福耀的竞争优势，也是我们国家的竞争优势。
当伊利诺伊州把PPG玻璃厂卖给我的时候，已经跟工会打了五年官司。PPG表示：把工厂卖给你，但工会的问题会单独拿出来。交接的时候我跟工人讲：“很抱歉，按照中国的法律，我在收购之前应该跟工会打招呼，征求工会意见，满意了我才能签合同的。但是，PPG告诉我，按照联邦法律不需要履行这个手续。”买了以后，PPG与工会的官司继续，我则坐下来与工会讨论下一步怎么合作。
当时PPG很惊讶，曹德旺怎么会表态跟工会合作呢？工会也是不敢相信，真正坐下来谈判时提的条件也就不那么尖锐了。当时工会所提的条件我全盘接受。我对工人说：“条件我接受，但我的经济实力不够，不能借钱发工资，我们要联合起来，大家一起把工厂办起来，赚了钱才能给你加工资。我的条件只有一条：产品成品率做到接近中国企业的”。
当时福耀在福建生产线的成品率达到85%左右，而伊利诺伊生产线的成品率只有70%左右。为了证实这一点，他们选了四个工人代表到中国来参观学习。
苏勇：您觉得这可以给中国企业什么样的启示？
曹德旺： 要有一种合作的态度，必须尊重对方。这样的话，工会非常配合我们。后来，我们把伊利诺伊的工厂改造得跟国内企业一样，虽然成品率还是比国内低一些，但是比以前提高了不少，企业效益也不错。
03 热心慈善，心若菩提
苏勇：《心若菩提（增订本）》那本书里面讲到您对待供应商、合作者，不仅合作，还主动出手相救。
曹德旺： 这是必须的！企业老板不能只考虑着自己赚钱，“有钱要大家赚”，利益分配要均衡。
你把别人该得的利益全部变成自身利益的时候，那么第一次他就认识你了，第二次你就不会那么容易得到那些利益了，第三次他则会一脚踹开你。
儒家提倡的仁、义、礼、智、信。第一个是“仁”，“仁”就是要尊重别人，做到均衡，造福于民。
苏勇：请您给我们分享一下典型案例。
曹德旺： 2008年经历经济大变局，有个玻璃厂陷入危机，总经理来求助我。当天我跟他表态：我是小厂，不会买很多，一个月只用几千吨玻璃，你如果不嫌少，自己装过来，就按中国今天市面的价格。他非常感动。过了几个月，玻璃供应变紧张了，他卖我的玻璃并没有因此涨价。实际做企业就是做人，人做好了，做事就没问题，很多人会帮助你。
但是真正这样做人做事并不容易。在二十世纪五六十年代，日本也有卖假药、做假广告的企业，可以说坑蒙拐骗什么都有，但能够留下来成为大财团的都是当初遵守规矩的人。所以，真正履行“敬天爱人”的企业就一定能做好。
毛主席说过：“一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。”我今年75岁，回首过去，我没有做任何对不起社会的事情，为此感到非常骄傲、自豪。
04 天下没有救世主，只有靠自己
苏勇：福耀现在在经营上有没有忧虑？有一些竞争对手目前发展得也很不错。您怎么看待企业所面临的挑战？
曹德旺： 我比谁都紧张，比尔·盖茨有一句话，“破产永远都在18个月以内。” 因为年报出来时，一旦有亏损就要引起注意，如果不能够及时扭转，各方面压力会随之而来，包括股东、金融机构、银行系统等。天下没有救世主，只有靠自己。当然，只是忧虑没有用，要实实在在用行动来改变。我在2006年预测到2008年的经济危机，预测得非常准，提前做好了应对准备，平安渡过危机，迎来2009年经济复苏，但福耀当时负债率也很高。我们首先调整负债，用存款去抵减负债，花了接近四年的时间调整，终于没有了负债。
最近的危机是新冠疫情引发的供应链“断链”危机，有些企业发生债务危机。欠债不还等于破坏了整个社会的文明，谁能够接受？因此，忧虑没有用，要实实在在地用知识和智慧来解决。
那些大举借债、盲目扩张的企业，现在都碰到问题了。福耀一直稳步前行，已经转型升级为工业40。
05 智能制造和智能管理的融合
苏勇：福耀的战略是“技术领先、智能生产”，具体怎样实现工业40呢？
曹德旺： 知行合一。我们提出了“没有最好，只有更好”的理念，将“转型升级”作为企业的“健身操”，天天练。转型升级一定要在“身体健康”的时候做，还需要全员参与。比如，重庆工厂的一个普通工人，他看到做玻璃时用的耗材3M很贵，一片要几毛钱，用一次就扔掉，日用量很大、很浪费。他就利用午休、下班后的时间，骑着自行车到城市各个店去找类似的产品，让他找到了。经过多次实验，验收效果不错，成本降低了很多。
苏勇：如何真正把信息化、智能化融合起来？
曹德旺： 我们现在生产线上的MES（一种可以实现数据统计、分析、评估、纠正的制造执行系统）已经用五年了，智能制造和智能管理要“两化”融在一起。
最近福耀与清华大学全球创新学院、北京大学大数据分析与应用技术国家工程实验室建立联合研发团队，以数据和仿真共同驱动的智能制造为核心，通过在智能感知、现代化仿真、工业大数据研究上的技术优势，推进汽车玻璃智能制造的创新研发。福耀还与中科院合作成立高级材料应用研究中心。
信息化通过互联网网络，用镜头采集信息，一秒钟可以采集几千个、上万个数据，用传统的办法是不可能做到的。更重要的是把采集的数据运用起来，犹如盖房子要从地基开始。这一次准备在我捐建的大学里建博物馆，是希望通过文物的展陈来告诉同胞，做任何事情都必须坚持实事求是。如果你去看一部汽车，看它的发展历史，就可以看到不同的年代有不同的思维方式、不同的设计理念、不同的工艺要求……
06 走出去，文化融合是关键
苏勇：福耀在二十世纪九十年代就进入了国际市场，您当时怎么想到要进军国际市场？您是觉得国外更好赚钱吗？
曹德旺： 做生意为了赚钱养家糊口。我十几岁开始做生意，不分区域，哪里容易赚钱就去哪里。
不过，国外钱也不好挣，碰过壁。1995年在美国建厂，我生产的玻璃卖给批发商30元/块左右，美国批发商进了仓库再卖出来就翻倍了，到店里就成了100多元/块。于是，我决定在美国建个仓库，但从1995－1998年，连续亏损四年。
为什么别人赚、我会亏呢？我请了美国人来调研。其实美国人早就知道，但是他还是调研两个月后才告诉我结果：你混业经营了。他说“做”跟“卖”有区别，你只能做，不能卖。卖玻璃的批发商在各州有一级供应商、二级供应商，他们为这个地区的商店服务，商店为保险公司和散户服务。美国有50个州，批发商最少有200个仓库，资金占用在百亿美金以上，你用一两千万美金跟它竞争，有点幼稚了。给出的建议是停掉仓库模式，用几个推销员，直接由福耀推给三级供应商——商店。因为有些小店拿不到二级批发商的价格和货，你跳过二级供应商取中间价40多元/块卖给商店，不就赚钱了。于是我听取建议关闭美国的仓库，改分销为直销，当年转亏为盈。
苏勇：在美国，包括在其他的国家创业，经营管理方面还有什么经验可以跟中国企业分享？
曹德旺： 公正、公平。用公开透明的手段去维护和保证公正、公平，经得起任何检验，承担起一个企业家的责任。
07 捐建学校，将坚持错位办学
苏勇：您是具有家国情怀的企业家。福耀累计捐款超过160亿元，包括最近又要捐100亿元建大学。为什么要捐建学校？
曹德旺： 我把钱捐到河仁慈善基金会，由基金会监督使用资金。河仁慈善基金会是全国第一个，也是唯一经由国务院审批、以金融资产（股票）创办的全国性非公募基金会。
美国的哈佛大学、康奈尔大学全部是基金会办的。我要办一所现有大学中没有的大学，从学生招募到教师招聘，都有别于其他学校，坚持错位办学。
苏勇：现在出现一个新词，叫“慢就业”，您怎么看这个问题？
曹德旺： 福耀的大学在开学第一天就要告诉学生就业的重要性，先讲找工作、就业的相关内容与要求，再教你学知识、学本领，培养出高水平的就业人才。推荐给企业的时候签署的是工程师的合同，学校培养的不是普通工人而是销售工程师、产品设计工程师、机械工程师、电子工程师、质量工程师。如果他们在实际工作中不能胜任，学校来解决。
今天中国所有行业都缺人，尤其缺具有工匠精神、专业技能、适合企业的专项人才，福耀的学校可以锻炼人才。学校建立博物馆，可以辅助教育，进行沉浸式的培训；大学最漂亮的是图书馆，让教授、讲师、学生每天都可以在那里聚会……
08 共同富裕，是社会进步的具体表现
苏勇：现在国家提出三次分配，您怎样看共同富裕？
曹德旺： 这是国家进步、社会进步的具体表现。
苏勇：我看到福耀集团有这样的一个标语，企业家的责任有三条：“国家因为有你而强大，社会因为有你而进步，人民因为有你而富足。”您能给解说一下吗？
曹德旺： 作为企业家来讲，要从国家、社会、人民的层面做事。这不是官话，也不是忽悠，想做企业家，想做成功企业家，必须按照这三条去做。你所从事的投资，想做的事情，必须是国家需要、社会需要、人民需要的。
苏勇：您深耕制造业这么多年，对中国企业家有什么样的忠告？
曹德旺： 企业家是社会的精英，企业家自身素质的提升决定企业的发展。企业家是引领社会前进、经济发展的重要力量，越是碰到困难越要冷静，要大胆地挺身而出，承担起责任。
文章选自企业家杂志，2021年11月26日
国内最年轻上市公司董事长
方便面的创始人安藤百福创业史
你好！
一： 方便面的创始人：
方便面的发明人是日本人安藤百福。
一： 方便面的历史：
1958年,安藤百福发明了世界上第一包方便面———“鸡肉拉面”。
发明灵感早在1945年就已萌生。“二战”后,日本食品严重不足,一般人饿得连薯秧都吃。安藤百福偶而经过一家拉面摊,看到穿着简陋的人群顶着寒风排起了二三十米的长队,他不由得对拉面产生了极大的兴趣。1958年春天,安藤百福在身无分文的情况下,开始着手研究拉面。他在大阪府池田市的住宅后院建起了一个10平方米的研究室,找来了一台旧制面机,然后买了一个直径1米的中华炒锅、一袋18公斤的面粉、食油等,潜心研究方便面。
重复开发悟出的道理
安藤百福设想的方便面,是一种只要加入热水立刻就能食用的速食面,食用起来非常简便。他定了五个目标:第一,味道不仅好吃而且吃不厌;第二,可以成为家庭厨房常备品且具有很高的保存性;第三,简便、不需要烹饪;第四,价格便宜;第五,由于是食物,必须安全、卫生。
面类这一行,他完全是一个外行。面条的原料配合非常微妙,有很大学问,他把所有想到的东西全部试了一下,但效果都不好。
经过一番努力,他终于解决了保存问题。后来,夫人做油炸菜肴的方法又启发了他,油炸食品的面衣上有无数的洞眼,就像海绵一样,这是因为面衣是用水调和的,其中的水分在油炸过程中会发散掉,形成“洞眼”,加入开水,很快就会变软。这样,将面条浸在汤汁中使之着味,然后油炸使之干燥,就能同时解决保存和烹调的问题。他兴奋异常,把这种制作方法叫做“瞬间热油干燥法”,且拿到了方便面制法的专利。
当时,后院的`研究小屋旁养着鸡,经常用来杀了上餐桌。有一天,岳母用鸡骨头熬的鸡汤放在拉面里,儿子居然吃得很香。就在那时,安藤决定方便面也用鸡汤。安藤说,方便面打入国际市场后,还没有在世界上发现不吃鸡肉的国家。
打开国内销路前就已出口
安藤把试制品分发给各处的熟人,得到的评价是“具有和现有的拉面不一样的美味,而且非常方便,能成为新商品”。
安藤又委托在贸易公司工作的朋友把样品送到美国试探一下反应,结果美国那边立刻来了回信,要求再订500箱。安藤体会到食品真的没有国界,并且隐隐地有一种预感:说不定这个商品将来会成为世界性的商品。
二： 世界上流行的主要方便面品牌：
中国大陆：统一，康师傅（来自台湾），伊面
台湾：统一，味丹, 维力, 康师傅，味王
香港：公仔面、寿桃牌生面王、统一福字面
日本：日清食品的“出前一丁”和“合味道杯面”
韩国：农心的“辛拉面”、三养食品的三养面
泰国：妈咪面
印尼：Indomie
二： 年糕的创始人：
关于年糕的由来，只是个传说，并未得到史实的核实。
传说如下：
年糕的由来有这样一个传说：
古代的春秋战国时期，苏州是吴国的国都。那时诸侯称霸，战火连年。吴国为防敌国进袭，修筑了一道坚固的城墙。 这天，吴王摆下盛宴庆贺。席间群臣纵情酒乐，认为有了坚固的城池便可以高枕无忧了。见此情景，国相伍子胥深感忧虑。他叫来贴身随从，嘱咐道：“满朝文武如今都以为高墙可保吴国太平。城墙固然可以抵挡敌兵，但里边的人要想出去也会同样受制。如果敌人围而不打，吴国岂不是作茧自缚？忘乎所以，必至祸乱。倘若我有不测，吴国受困，粮草不济，你可去相门城下掘地三尺取粮。”随从以为伍子胥酒喝多了，并未当真。没过多久，国王驾崩，夫差继承王位，听信馋言，赐伍子胥自刎。越王勾践便举兵伐吴，将吴国都城团团围住，吴军困守城中，炊断粮绝，街巷内妇孺哭声惨不忍闻。这时那位随从记起伍子胥从前的嘱咐，便急忙召集邻里一起来到相门外掘地取粮，当挖到城墙下三尺深时，才发现城砖是用糯米粉做的。顿时人们激动万分，朝着城墙下跪，拜谢伍子胥。这些糯粉救了全城老百姓。此后，每逢过年，家家户户都用糯米粉做“城砖”，(就是年糕样子的由来)供奉伍子胥。久而久之，便被称作年糕了。 春节的大年初一的早点人们讲究吃年糕，这是取其“年年高”之意。 ;
江西瑞金属于哪个市
国内最年轻上市公司董事长
24岁当上总经理，28岁成为总裁，32岁就任董事长。在这位被誉为“国内最年轻上市公司董事长”的带领下，人福医药从一家鲜为人知的企业，成为中国医药行业的个中翘楚。
9月27日，王学海走进“楚天讲坛·企业家进高校”讲坛，在中南财经政法大学MBA学院的讲台上，回看自己的创业路时，王学海以为企业家不应只关心自己的财富增加多少，而要更关注赚钱以后，如何把企业做成更好的平台。
出席本次讲坛的中南财经政法大学副校长周景明致辞时说，王学海的经历既有创业的坎坷，也有奋斗的乐趣，是青年学生学习的榜样。通过“楚天讲坛·企业家进高校”，有利于引导学生们树立正确的就业择业观。
从经营困顿到成功上市
秘诀：保持敏感瞅准时机
1988年，几位大学生在武汉成立了一家公司，公司生产的产品是尿激酶。这家公司，就是人福医药的前身。当8年后王学海加入时，这家公司多个项目运作失败，正面临破产解散。
企业如何生存王学海将目光投向了股市。但在当时，企业上市按指标分配，一个经营陷入困顿的小企业要上市，简直是天方夜谭。
一番研究后，王学海发现，国家计生委手中尚有指标。在国家计生委的支持下，名不见经传的人福公司成为湖北首家上市民营企业。
上市筹集到资金后，人福有了前行的驱动力，开始计划收购国内的安全套生产厂家。
王学海感慨，做企业一定要有敏感的气质，这样才能快速反应。在1997年，国内大多数企业对上市没有概念，但王学海洞察资本市场，凭这种敏感性，向资本市场要得了资金。
从鲜为人知到申明鹊起
秘诀：联系媒体营造热门
经过一番争取，王学海与泰国一个安全套生产工厂达成协议，提出了由泰国工厂供货，打自己的品牌在国内销售。这也是世界上最大的安全套生产商。
中国市场上，悄然出现了“杰士邦”的品牌。王学海开始为杰士邦开疆辟土，在广州公交车上做广告。
刚过了一个月，广州市工商局忽然撤下了公交车上杰士邦的所有广告，这一举动引起了当地媒体的留意，在报纸上质问，性生活用品做广告合不公道。
武大经济学研究生毕业的王学海，想到了市场营销理论中的“事件营销”。他主动向《南方周末》爆料。围绕安全套广告该不该做，《南方周末》连续推出两个专版，成为全国热门。之后，王学海又在武汉、北京推行了相似的营销战略。不消多时，杰士邦，这个原来鲜为人知的小品牌很快在国内申明鹊起。
从赚钱企业到传世平台
感悟：打造平台胜于赚钱
去年，人福药业收入25亿，今年预计会达到40亿。但王学海最为看重的，是人福这个平台。
“我们要打造一个平台，在这个平台上百年企业传之后代。”王学海说，这是他的理想和抱负。他以为，企业创始人会去世，但平台还在，他们的精神和企业就会传承，新技术就会给人类开发新产品，推动社会进步。还可以解决就业，成就梦想。“做企业一定要赚钱，但赚钱是为了让企业做得更好，为社会做更多贡献。”
“汉正街的发展有些遗憾。”他以为，在上世纪80年代的时候，汉正街诞生了中国第一批百万、千万富翁，但可惜没有做出企业平台，也就没像江浙一样产生大的民营企业。
汪海粟点评人福创业路
企业实践经验应更多融入课堂
中南财经政法大学MBA学院院长汪海粟对王学海的演讲做了点评，在他看来，王学海对企业的'经营之道，如同哲学家的感悟。
应该怎样看待企业的社会责任如王学海讲，企业要有抱负、要能分享、要对股东负责，也要对利益相关者负责。一个讲社会责任的企业，一定会构建自己的社会形象。那么一个有社会形象的企业，一定会构建自己的社会绩效，今天看不到绩效，明天会看到。辉瑞起步初期多年没有看到回报，十年、二十年后则令全球药企望其项背，道理就是如此。
汪海粟以为，听了王学海的演讲，学校更要向企业学习。由于王学海很好地将理论与实践结合，而在学校做老师，有时候会忽然发现理论脱离实践。学校今后更要注重实践，多邀请像王学海这样的实战派来给同学们传授技能。
互动
大学生创业开餐馆，书就白读了
王学海的经历引起了广大学子的浓厚爱好，在互动环节，学子们纷纷举手争取提问机会。
问：大学学到的哪些对工作有用
王学海：大学里最好的书是教材，学好教材很有用。之外推荐卡耐基《人性的弱点》、《企业生命周期》、德鲁克的《治理者》三本书。另外一定要把财务学好，都对工作帮助很大。
问：创业是否有大学生和初中生的区别
王学海：假如大学生开餐馆，大学就白读了。近些年，网络创业成功率高，但都是受过高等教育的，我一再建议大学生创业不要做小学生、初中学做的事。包括我做的项目，都是利用经济学理论。大家创业的时候，还是要用一些自己的技术，这些技术包含自己所学的知识。
;江西瑞金属于赣州市。
其位于江西省南部，武夷山脉南段西麓。东与福建省长汀县交界；南与会昌县毗邻；西连于都县；北接宁都、石城二县。瑞金位于江西省东南边陲，因“掘地得金、金为瑞”而得名。唐天佑元年（904年）置瑞金监，南唐保大十一年（953年）升监为县，至今有一千多年历史。
1994年5月撤县设市，2014年7月被列为省直管县（市）综合体制改革试点。全市国土面积24414平方公里，辖17个乡镇、1个国家级经济技术开发区，人口71万。
江西瑞金简介
1、交通要地。区位突出，地扼赣闽咽喉，素为赣闽粤三省通衢。323、206、319三条国道交汇瑞金市区，厦蓉高速、济广高速穿境而过，开通了赣瑞龙动车并与昌赣高铁接轨，瑞梅铁路即将开工，正在加快形成涵盖公路、铁路、航空的立体交通枢纽。
2、生态绿地。位于赣江源头，生态环境优越，是中国绿色名县、省级森林城市、卫生城市。设有赣江源国家级自然保护区，绵江湿地列为国家湿地公园（试点），全市森林覆盖率达757%，农业物产富饶，盛产脐橙、油茶、蔬菜、白莲、烟叶、鳗鱼、蜂蜜等。
3、旅游胜地。旅游资源丰富。2015年以来，成功创建国家历史文化名城，瑞金风景名胜区入选第九批国家级风景名胜区，被列入国家全域旅游示范区创建名单和江西省全域旅游示范区，叶坪镇华屋村成功入选全国乡村旅游重点村。
4、创业福地。享受国家西部大开发政策，财政部、新华社对口支援，拥有瑞金国家级经济技术开发区、瑞兴于经济振兴试验区核心区、瑞金国际陆港等重大平台，电气电子及材料、食品医药等主导产业快速发展，产业集聚效应加速释放，是省级电线电缆产业基地。
