要选定适宜自我地环境创业，环境对了，个人优势也就显示出来了，纵然自食其力，但只要善用个人优势，仍能挖出一桶桶金。接下来我为大家整理了16岁就开始创业的创业者 事迹 ，欢迎大家阅读!
他从16岁开始创业，如今已赚得亿万资产，为什么他能做到?
陈庆峰的童年就是在工地上玩耍度过的。“记得我还很小的时候，我父亲去工地工作，就一直把我带在身边了。” 初中 毕业 那年，陈庆峰发挥失常，离中专投档线还差了几分，为此需要自费上学。 在一次偶然的情况下，听到父亲在和亲戚谈话时，用“读书不够认真”来形容他。个性倔强的他不愿意再花父母的钱，决定自己出去闯天下。
16岁的陈庆峰开始了他的学徒生涯。从这一行当中最基本的做起。由于年龄较小，当时的陈庆峰还被工友们戏称为“童工”。学了一年之后，陈庆峰跟着师傅去浦东做工程。
当时陈庆峰的父亲就已经是奉贤当地的千万富翁。虽然已经是“富二代”，但是，陈庆峰从小到大，就不像“太子爷”，反似“草根一族”。“我并不像外界想的那样含着‘金汤匙’出生，实际上我见证了父辈们的成长，目睹了他们从小作坊慢慢做起来的艰辛。”陈庆峰说。
为了证明自己，陈庆峰坚持要像父亲那样白手起家，而且他发誓要做出个样子再回来。 在很长一段时间内，陈庆峰坚持吃住在工地，了解各种大型施工设备的结构和运作，以及建筑行业内的各种特性。
白天，他扛钢筋、背水泥、打桩子，尘土和着汗水混得满脸全身都是。 晚上，躺在搭在荒草地上的临时工棚里，他和伙伴们把木板当床，手电筒当灯，常常没说上两句话就累得睡过去了。工棚设施简陋，没有门窗，天热的时候蚊子、苍蝇满天飞。仅仅过了一个夏天，陈庆峰就晒得漆黑，用他自己的话来说，就是“当时我女朋友来看我，都不认得我了。”
就是在如此艰难的条件下生存、成长。他从一名普通学徒到集团公司老总;从一名初中毕业生到复旦MBA硕士;从月收入只有几百元到资产过亿，每一件普通人都需要用十几年去完成、或是十几年都完成不了的事，他却同时交出了3份令人满意的成绩单。
由此成为“上海银行杯”首届上海青年创业先锋，同时还被共青团奉贤区委员会、奉贤区青年联合会评为2006年度“奉贤区十大杰出青年”。对于一个赤手空拳的创业者来说，最重要的或许并非是模式或定位，而是经历百转千回，峰回路转的坚韧和勇气。
16岁开始创业，18岁拥有公司，这个90后不简单
丁仕源是一个标准的90后，即不是富二代，也不是官二代，即不是“海归”，也非重点高校毕业，但他却通过自己的努力，成功创造出了千万财富。
丁仕源1990年2月出生于广东梅州，他喜欢冒险，喜欢挑战，敢于去“冲杀闯荡”。2006年时，16岁的丁仕源就开始介入了一些企业和机构的选美比赛。
由于他在几大服饰专业报纸做过客户外联工作，对模特、企业等情况都比较熟悉，因此一些选美比赛机构看中了他，让他负责组织策划、统筹、招商等事务。
短短的几年时间里，他参与了200多场模特大赛、酒会、晚会等活动。主办单位在活动结束后，会给他一些提成和奖励。通过参与这些活动，丁仕源赚了钱，积累了人脉资源，锻炼了自己的能力。
17岁上高中后，丁仕源还利用业务时间在一家娱乐公司当总经理;此外，还负责一个模特网站的推广活动。当丁仕源感觉自己的资本已积累到足够开一家公司了，于是2008年，丁仕源筹备创办了“深圳互动 文化 传播公司”，注册资金的100万全是他几年来辛辛苦苦赚来的，未拿家里一分钱。后来，他又成立了“松雷文化集团娱乐部”，还参股多家文化传播公司。
2009年时，丁仕源高考结束，选择了深圳信息职业技术学院。他一边读书，一边经营着自己的两个公司，学院的老师和同学都不知道他竟然有着双重身份。直到2010年11月，“第20届世界模特**大赛国际总决赛”在深圳信息学院举行时，学院的老师和学生才知道，这次大赛的助理导演和国际总决赛赛务统筹的丁总，就是自己学院的新生丁仕源。
学校在了解了丁仕源的情况后，给予了大力支持，并提供了一个充分展示他才华的平台，鼓励他参加 职业规划 大赛。丁仕源积极参加，且一举获奖。大学毕业之后，丁仕源把全部的精力用在了公司经营上，现在他的两个公司经营得都还不错，总资产达到了1200万元。
丁仕源表示，公司团队成员都是从各方面 渠道 挑选来的，人员不仅素质较高、很专业，而且也都很敬业，公司业务开始得有声有色。他期待着在自己30岁时，能进入亿万富豪的行列。
16岁就开始创业，刚刚25岁，他却已手握10个亿
他天生爱折腾，16岁就开始创业，从卖杂志做到卖教材，从卖明信片到卖小礼物，23岁已经是亿万富翁，他就是礼物说的创始人，温城辉。
有志者事竟成
93年出生的温城辉，是广东潮汕人。受父辈影响，他不满足于打工，有了小本钱，就想自己当老板。
他初中办过一份叫做《零点一度》的杂志。高三毕业前夕，又搞了一场“六月七号晴”辅导教材销售活动，小赚了1万块。
在大学，温城辉认识了 爱好 手绘的陈安妮，一个有钱，一个有手艺，二人一拍即合，成立了工作室，主打明信片。
很快，一套讲述学子校园生活的系列明信片“2在广外”出现热销。
毕业前夕，温城辉更是为即将毕业的大学生定制一份“我爱大学城”系列明信片。
涵括贝岗夜市，381公交车、租自行车环岛骑行、中心湖慵懒的午后、美食中心、傍晚内环慢跑等等8个序列。
满满都是青春，满满都是回忆，最终那套明信片卖出去8000多套，差不多每个毕业生人手一套。
此后，温存辉就搬进了广州天河100多平的写字楼，成立了贴贴科技。
考虑到传统明信片，书写篇幅小，内容有限，温城辉发明了有声明信片。
用手机扫一扫明信片上的二维码，就能通过微信、微博、QQ等社交平台，收到寄信人发来的、文字、音频和视频……“用绘笔珍藏时光，用声音传递温情”。
半年后，温城辉拿下了广州20多所高校，明信片销量达100多万张，他赚到了人生的第一个20万，也顺利获得了来自创新谷的100万天使投资。
2014年2月，温存辉挥师北上，杀到北京。
“做不一样的90后”
这一次他推出的是“礼物说”。
那么问题来了，明信片卖得好好的，为什么会做礼物说?
因为2014年 愚人节 ，温城辉确实被愚弄了。
由于语言不灵光，加上不懂北京行情，他2个月才搞定了3所高校，而且全是密云、平谷等市郊不入流的学校!要知道，此前在广州一个月就横扫了20多所院校。
一分钱进账都没有，但是房租、水电、仓储费等却一个字儿不能少。
温城辉郁闷至极，转而去五道口的天桥下买了一瓶二锅头，结果4个人喝倒了3个人，唯独温城辉越喝越清醒，“必须转型!”
往哪里转?答案就是礼物。因为他在淘宝上搜索“礼物”二字，前前后后翻了50多页，就是找不到想要的东西。
而且，在百度上搜索“送什么”，结果出现100多页，让人无所适从。
温城辉立马意识到，小小的礼物里面有大 文章 !
“一来国家禁止三公消费，烟酒茶等传统礼品会淡出。二来移动互联网的兴起，会给价值1000元以下的小商品带来巨大的商机。”
“就它了!”
3个月后2014年7月，“礼物说”APP正式上线。
顾名思义，礼物说就是推荐礼物，送给男友，送给同事，送给长辈，送给闺蜜...…
首页就是礼物攻略，每天早上8点更新攻略，精选穿搭、美护、鞋包等最新样式，“不同季节，不同节日，不同推荐。”
每个礼物会配2张，显示礼物的价格，有多少粉丝喜欢，“可以评价，可以 收藏 ，可以分享，”当然点击进去就可以一键购买。
攻略的背后是大数据。温城辉会根据统计模型，计算礼物的点赞数、收藏量，然后把热门的礼物放在一起，增大购买概率。
“美好小物”的版块，每天会推荐10款便宜的小礼物，文具啊、零食啊、小饰品等等。
不过，搞零售不砸钱，不推广，不宣传，谁知道你卖什么?
关键时候，红杉资本和英诺天使基金站了出来，投出了天使轮。
关键时候，陈安妮站了出来。此时她已经是800万粉丝的漫画博主，随便发一条微博，分分钟阅读量就过100万。
“今天为你们准备了有史以来最庞大的一份礼物，10万张明信片，看完这个 故事 ，转发@一个好友，就可以在链接中填写地址，我会免费帮你邮寄!”
陈安妮画了一组漫画，讲述了温城辉创业的故事，一连发了3次。
结果，半个月之后，礼物说的注册用户超过50万。
当然，温城辉也没有闲着，他带领员工到人大等50多个高校，免费赠送校园手绘明信片，“扫一扫，就可以下载礼物说APP。”
同时，温城辉开发出一款类似微信跳一跳的小游戏，“扑倒小明”，“用户一边玩游戏，一边收5元的小礼物。”
很快，这个游戏在朋友圈形成病毒式传播，短短两天，参与人数超过20万。
如此这般，注册用户顺利突破100万。
2015年8月12日，他参与优酷暑期《最懂礼物的90后》节目的录制，那期节目两天点击量超过了178万，一个星期后阅读量达到300万。
当年9月，温城辉参加北京卫视的《我是演说家》，讲述了自己创业的故事，当晚“礼物说”粉丝数暴增30万。
6个月后的2016年，礼物说用户超过1000万，交易金额达到10个亿。
“当签下温城辉三个字的时候，就算完成了3000万美金的B轮融资，那一刻，我感慨自己的签名第一次这么值钱!”
温城辉拿到B轮融资后如此感慨。
“你们为什么愿意投资我?”
“我们觉得你有可能成为90后的马云，我们愿意赌你，陪你一起走!”
自此，温城辉有了“90后马云”的称号，他也是当时拿到融资最多的90后创业者，公司估值一度高达10个亿。
在质疑声中前行
然而，进入2017年以后，礼物说就被传出了裁员的消息。
有人说是战略偏差，礼物说就是个淘宝传送门，缺少自有产品。
有人说礼物就是伪需求，缺少定制工艺品，不可能走得长久。
也有人说，用户需求太窄!
温城辉回应，“创业的本质是优秀的人要赚更多的钱，而不是平庸者的避风港。”
这其实不是他第一次裁员，创业初期，温城辉曾把团队砍得只剩下4个人。
“只要判断这个业务是没有前景的，马上砍掉，毫不犹豫。一犹豫，公司的子弹又少了，同事们的青春也浪费掉了。”
“90后不像80后、70后，加入一家公司就要忠于老板，或者要老板养一辈子。”
但是，创业成本越来越高，流量越来越贵是不争的事实，因为BAT几乎截流了所有的流量。
就在温城辉大举扩张的时候，网红与微信公众号也在大举攻城掠寨。
一个走格调，一个走文娱，随随便便一篇好文就是10万+的阅读量，那就是流量，那就是宣传啊。
痛定思痛，温城辉开始打造自有品牌，他跑遍了江浙、华南地区的工厂，“去整合优质工厂，做一些更适合送人的礼物。”
此后，礼物说的平台上超过16%的是自营品牌。
2017年5月，推出的零食礼盒品牌“味蕾之诗”，短短5个月就有了1000多万的销售额。
2017年6月，温城辉在白云山的商业街，开设第一家线下实体店，重点瞄准周围的大学生人群。
2018年年初，温城辉重视微信营销。
今年2月，开始内测小程序，“沿用微信红包的操作 方法 ，区别在于红包里不是现金而是礼物。”
官方数据透露，礼物说小程序已拥有3000名高端用户和50多万大众用户，月留存率达26%。
“去做下一波浪潮比直接杀入红海要强太多，虽然不一定有多厉害，但总算是个对社会有价值的公司。”
很多知名企业家都是自主创业白手起家的，那么知名企业家创业 励志 故事 都有哪些呢?一起来看看吧。
知名企业家创业励志故事：默巴克与“硬币之星”
——默巴克的 创业故事
1989年时，默巴克是美国斯坦福大学的一名普通学生。他学习成绩很好，每年都能拿到奖学金。他父母都是小职员，孩子又多，生活特别拮据。为了减轻父母的压力，默巴克利用闲暇时间承包了打扫学生公寓的工作。
第一次打扫学生公寓时，默巴克在墙脚、沙发缝、学生床铺下扫出了许多沾满灰尘的硬币，这些硬币有1美分、2美分和5美分的，每间学生公寓里都有。默巴克将这些硬币还给同学们时，谁都没有表现出丝毫的热情：“一把硬币装在钱包里，买不来多少东西，这些都是我们故意扔掉的。”
钱还有故意扔掉的?经历这件事情后，默巴克给财政部和央行写信，反映小额硬币被人白白扔掉的事情。财政部很快给默巴克回信说：“每年有310亿美元的硬币在全国市场上流通，但其中的105亿美元正如你所反映的那样，被人随手扔在墙脚和沙发缝中睡大觉。
105亿美元!默巴克震惊了。这些硬币常常散落在沙发缝、地毯下、抽屉角落等地方，如果能使这些硬币流通起来，利润将多么可观啊!
1991年，刚从斯坦福大学 毕业 的默巴克成立了自己的“硬币之星”公司，推出了自动换币机。顾客只要将手中的硬币投进机器，机器会自动点数，然后打出收条，写出硬币的面值总计。顾客凭收条到超市服务台领取现金。自动换币机收取约9%的手续费，所得利润公司与超市按比例分成。
默巴克的“硬币之星”很快声名远播。美国各地的超市纷纷同默巴克的公司联系，要求合作。5年间，“硬币之星”公司在美国8900家主要超市连锁店设立了10800台自动换币机，并成为纳斯达克的上市公司。一文不名的穷小子默巴克一夜暴富，成了令人瞩目的亿万富翁，人们都称他是“一分钱垒起的亿万富翁”!
知名企业家创业励志故事：迈克尔·戴尔从白手起家到百万富翁
当全球其他的电脑制造厂商正在经历着销售低迷的痛苦时，戴尔电脑继续着繁荣。当它遍及世界的出货量在2002年第二季度增长18%时，其他厂商的出货量则下降了4%。37岁的迈克尔·戴尔至今已经在其创立的戴尔计算机公司里担任了将近20年的首席执行官。戴尔计算机在1984年成立时注册资金只有1000美元，而到了2001年，它的销售额达到310亿美元，在全球拥有3.6万名员工。2002年《财富》杂志的全球500强中，戴尔公司排名第131位。
戴尔公司为何能够保持如此快速的发展?直接面向顾客销售的“直接模式”和对顾客进行分类的“市场细分”方式是其两大法宝。但实际上，这都取自其创始人——迈克尔·戴尔少年时的偶发灵感。
当迈克尔·戴尔还是20世纪70年代的一个孩子的时候，他的父母在饭桌上谈论的都是通货膨胀、石油危机一类的话题，这使他从小就对生意场发生了兴趣。在他12岁那年，进行了人生的第一次生意冒险——为了省钱，他不想再从拍卖会上买邮票，而是通过说服邻居把邮票委托给他，然后在专业刊物上刊登卖邮票的 广告 。出乎意料地，他赚到了2000美元。这让迈克尔戴尔第一次感受到“直接接触”的力量及收获，即没有中间人的好处。同时他体会到，如果有好的点子，绝对值得采取一些行动。在尝到少年时直接销售的甜头后，迈克尔戴尔在稍大后的创业尝试中，把这一“直接模式”发挥得淋漓尽致。
初中时，迈克尔·戴尔拥有了一台苹果电脑，并迅速将兴趣转移向电脑背后的商机。不久，他注意到了商业用途更多的IBM个人电脑。他热切地学习一切有关电脑的知识，利用卖报纸所赚到的钱来购买电脑零部件，将电脑改装后卖掉，获取利益，接着再改装另一台。这期间，他发现电脑的售价和利润空间很没有常规。一台售价3000美元的IBM个人电脑，零部件可能只要六七百美元就能买到。而且，大部分经营电脑店的人不太懂电脑，并不能为顾客提供技术支持。而他当时已经买进了一模一样的电脑零件，并把电脑升级后卖给认识的人。于是，迈克尔戴尔涌现了一个想法：只要自己的销售量再多一些，就能够跟那些店去竞争，因为没有中间商，所以自己改装的电脑不但有价格上的优势，还有品质和服务的上的优势，即能够根据顾客的直接要求提供不同功能的电脑。
在他开着用卖报纸的钱赚来的白色宝马车，后座载着三部电脑，成为得克萨斯大学一名另类的大一学生后不久，他认识到电脑将成为20世纪最重要的工具，自己正在面临一个很大的机会。当时，电脑界包括苹果电脑和IBM等所有的大厂家都选择通过经销商来销售电脑，但迈克尔戴尔则想凭借直接销售这种更有效率的方式为顾客提供更好的价值及服务，并希望借此成为这一行的佼佼者。1984年，迈克尔·戴尔从学校退学，在奥斯汀一个约93平方米的办公室开设了自己的公司，命名为“戴尔计算机公司”。
支撑学生时代的迈克尔·戴尔鼓捣计算机的资金，来自于他从16岁开始的一份卖报纸的业余工作。那年夏天，他负责为《休斯敦邮报》争取订户。报社交给他一个厚厚的电话号码本，让他打电话去向顾客推销。但迈克尔戴尔不久就在推销中发现，有两种人几乎一定会愿意订阅报纸：一种是刚结婚的，另一种则是刚搬进新房子的。接着，他调查后发现，情侣在结婚时一定会在法院登记地址，另外有些公司会按照住房贷款额度整理出贷款申请者的名单。于是，他想办法搞到了周围地区这两种人的资料，直接给他们寄信，提供订阅报纸的资料。通过这种方式，迈克尔戴尔当年挣到了1.8万美元，这不但使他有能力购买更多的计算机，也启迪他日后创造了“比顾客更了解顾客”的市场细分战略。
知名企业家创业励志故事：蒙牛集团创始人牛根生的励志创业故事
牛根生，从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一” 。
1978年 成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人 1983年 任内蒙古伊利集团(原呼和浩特回民奶食品厂)厂长 1992年 担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁 1998年底 被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职 。
1999年至今 创办内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司并担任董事长兼总裁职务 牛根生获得的荣誉有：“ 2002年中国十大创业风云人物(之一)”;“2002年中国经济最有价值封面人物”;“中国民营工业行业领袖”;“2003年中国企业新领袖”;2003CCTV“中国经济年度人物”;2004年 “中国策划最高奖”等。
内蒙古蒙牛乳业(集团)股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于 1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。
《第一 财经 日报》采访
尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。
近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。
2015年12月18日下午，《第一财经日报》记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”摆在屋内。
作出决定很难
问：作出建立基金会决定的过程容易吗?
牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐(说到这时，牛快速松开了领带)。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。
问：您的家人是否同意呢?
牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在 协议书 上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。
问：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么?
牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子?
问：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看?
牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。
中层以上都有“接班人”
问：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处?
牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。
食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争 方法 、 措施 上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。
对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多?
问：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗?
牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。
问：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗?您还有其他想法吗?
牛根生：仅靠这是远远不够的， 其它 事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。
问：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢?
