进入服装行业是一件不难的事情，开服装店的人也有很多，说难不难，说简单也不简单，有成功的也有失败的。可见，经营好一家服装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。如何才能开一家又有钱赚又开心的服装店铺呢服装生意没有所谓的景气不景气，无论情况如何，非赚钱不可。在任何不景气的状态中，都要靠自己求生存。不发怨言，不靠别人，凭自己的力量，专心去寻求突破之道。接下来斌哥就说说服装店经营之道。现代社会，流行风吹得越来越快，这个季度还流行红色，转眼间就开始流行紫色了。面对瞬息万变的消费市场，服装店经营者需要适时调整自己的经营策略，以适应市场的需要。因此，掌握服装店的经营趋势是开店者赢利的主要因素。
服装店主要有以下的经营趋势：
提供消费者需要的服装商品
在计划经济的年代里，服装店经营什么服装一般由经营者决定，服装店卖什么，消费者就只能买什么。但如今的消费者有自己的想法，而且随着服装店越来越多，消费者在一个店中买不到自己需要的服装，就会到别处去买。所以，研究现代消费者的兴趣，迎合消费者需求，提供适销对路的服装，是开店者首先要考虑的事。
2经营价格低、品质好、能够表现个性的服装现代消费者的消费观念随着市场经济的发展和商品的丰富变得越来越成熟。大多消费者追求的是价格低、品质好、能够表现个性的服装，因此，服装店经营者应从其他方面去控制成本，保证服装品质的优良，并且还要满足现代人喜欢个性化的需求，只有这样，才能在竞争中处于有利地位。
3服装店的最高目标是让顾客满意目前，我国的服装店正面临国际品牌、国内品牌、外资企业、合资企业、中外合资企业、个体企业竞争的时代。在价格、质量、款式都差不多的情况下，服装店应该通过服务来取悦消费者。因此，建立以顾客满意为最高目标的发展方向是开店者应该注意的。
4低成本产销一条龙的建立采取设计、生产和营销一条龙的体系，可以减少中间环节，降低产品成本。许多进口品牌就是采取这样的方式。因此，开店者应该学习这种方式，降低成本，以增加竞争力。
5为不同层次的消费者提供不同的服装
现代社会的服装虽然是五花八门、五光十色，但还是有很多人买不到合适的衣服。比如，虽然市场上有童装、幼儿装，可是并没有多少适合十三四岁以上孩子穿的服装，这就是一个断层；市场上虽然有老年服装，但是适合四五十岁女性的服装也不多，所以也是一个断层。这些都需要服装从业者们去考虑解决。
6少量、多样、多阶段进货服装店要保持新鲜感，也要避免早期计划失败导致货不对路而全军覆没，一年两季两阶段的进货已经不符合如今市场的需求，因此服装店以少量、多样、多阶段进货为好。
7舒适幽雅的购物环境现代消费者更重视休闲生活。在舒适的环境中购物，不仅能达到购物的目的，还能达到放松心情、娱乐等目的，因此开店者应该注重舒适购物环境的营造。
8管理的人性化
服装店是服务性的行业，员工的工作态度直接影响到服装店的服务质量，因此服装店要重视员工人性化管理，重视调动员工的工作积极性。
9掌握服装的最新流行趋势想要掌握服装的最新流行趋势，可以订阅一些引领时代潮流的杂志、报纸等，也可以多关注网络、电视、购物平台等媒体的时尚信息、动态，这样就能够根据服装的流行方向，掌握人们的购物需求，才会真正成为优秀的服装店店主。
服装行业电商创业？
这篇文章是衣借衣的用户给大家分享的自己开服装店创业的干货，希望能帮助到更多和他一样想要开店创业的人。
这年头，人人都想当老板了，但并不是什么生意都好做。尤其是在这场疫情之后，对各行各业的打击都相当严重。
好多公司纷纷裁员，就连我店面所在的那几条街，无论餐饮还是服装店，好多家也都做不下去了。每天下班从门前走过，看着门上贴着硕大的的“旺铺转让”，心里不免唏嘘，好害怕自己的店面某一天也会被无奈的贴上这些字条。
之所以想写这篇文章呢，主要是我之前认识的一些朋友，在找工作四处碰壁之后，也想跟着开个服装店。他们看我做得还不错，而且（单方面认为）疫情对我似乎没什么影响。
实，哪有那么多的“我以为”，他们只看到我的店铺现在还好好开着，却不知道背后我熬了多少夜、想了多少方案才能维持住现下的局面。
说回正题吧，我把自己的一些开店思路和朋友们聊了之后，也顺道整理成文，希望能被更多的人看到吧。
想要创业，资金是最主要的环节。资金不到位，你啥也干不了。要么四处借亲戚、朋友，要么就是贷款，但这些总归不能从源头上解决问题。
有了资金，在后续的经营管理上，要懂得开源节流，把钱用在最主要的地方上。尤其做服装的，千万不能把资金全都花在货品上，一旦进的货卖不出去，你的资金链就断了，如果再没有后续资金的注入，就只能等着甩货关门吧。
这也是我在疫情期间遇到的一个最大的问题，本来进的货正常卖是没问题，疫情之后，关店了两三个月。囤积的冬装，卖不掉，清也清不掉，跟个死物一样躺在店里面。之前和供应商定的春装，好在工厂那边无法生产，定金也都给退了回来，至少缓解了一点资金压力。
到了六七月份店铺能正常运营起来的时候，手头的资金已经无法支撑我再去大批量进货。当时找了好多渠道，想着找以前合作的很久的供应商，先赊货。但得到的反馈都是，今年的行情不太好，他们也不敢随随便便就赊货给客人。
同时，那些卖不掉的衣服，还得每天不停的发朋友圈，那会儿感觉自己就是个卖衣服的微商了。然后还厚着脸皮去找一些老熟客，把一些适合她们的款式推给他们。这一通操作下来，虽然没有以往的正常营业额，资金能回流多少就多少吧。
当换季快来临，又要开始进货的时候，我发愁了，不知道要不要继续按照正常的程序来操作，哪怕我按照最低的SKU去进货，是否能确保都能卖出去？再加上疫情或许会来第二波，不确定因素太多了，这份风险真的扛不住。
供应商那里走不通，无法先拿货再结账，光靠朋友圈卖也不行。后来在服装社群里，看到了群友推荐的服装租赁平台-衣借衣。当时抱着渠道多一个是一个的心思，去了解了一下。
Emm……感觉还挺好，玩法还挺新鲜的。
零库存、低成本、低风险、多收益，这个宣传的slogan真的是太吸引人。先租再买这种模式，对我这种目前陷入资金困境的人来说，可以说相当友好。
一通了解之后，在群友的邀请下，也注册了会员，费用也还好，按季度来收费的，另外还有押金。当时正好要进一批秋装，就想着试试看这个渠道能不能行。
从下单到发货到收货，大概三天时间，这个跨度还能接受。
衣借衣号称走中高端线路，目前以男装、女装为主，基本款、设计款都有。
衣借衣上租借的风衣
收到货品之后，查看了下质量，比想象中的要好一点，悄悄庆幸自己这一次没有踩雷。理完货之后，开始逐步安排上架展示。
这里补充一下，衣借衣这个平台的服装目前主要是“以租代售”的形式，就是说我看中的款式，可以先通过平台租借，拿回店里先挂板展示。如果这一款卖得好，可以直接从衣借衣进货，需要多少就进多少，降低了囤货卖不出去的风险。
衣借衣上租借的打底衫
衣借衣则按照每天收取租金的方式，给会员提供便利，其中还有10天的免租期。
说说目前第一批租来的衣服吧，有卖得好的，也有不那么走俏的，但好在卖不掉、无人咨询的款式可以直接退还给平台，这种小成本的方式，尤其适合早期创业者或是陷入资金困境的店主。
服装创业计划书范文
进入服装行业是一件不难的事情，开服装店的人也有很多，说难不难，说简单也不简单，有成功的也有失败的。可见，经营好一家服装店，让其创造丰富利润，并不是每个人都能做到的。如何才能开一家又有钱赚又开心的服装店铺呢服装生意没有所谓的景气不景气，无论情况如何，非赚钱不可。在任何不景气的状态中，都要靠自己求生存。不发怨言，不靠别人，凭自己的力量，专心去寻求突破之道。接下来斌哥就说说服装店经营之道。现代社会，流行风吹得越来越快，这个季度还流行红色，转眼间就开始流行紫色了。面对瞬息万变的消费市场，服装店经营者需要适时调整自己的经营策略，以适应市场的需要。因此，掌握服装店的经营趋势是开店者赢利的主要因素。服装店主要有以下的经营趋势：提供消费者需要的服装商品在计划经济的年代里，服装店经营什么服装一般由经营者决定，服装店卖什么，消费者就只能买什么。但如今的消费者有自己的想法，而且随着服装店越来越多，消费者在一个店中买不到自己需要的服装，就会到别处去买。所以，研究现代消费者的兴趣，迎合消费者需求，提供适销对路的服装，是开店者首先要考虑的事。2经营价格低、品质好、能够表现个性的服装现代消费者的消费观念随着市场经济的发展和商品的丰富变得越来越成熟。大多消费者追求的是价格低、品质好、能够表现个性的服装，因此，服装店经营者应从其他方面去控制成本，保证服装品质的优良，并且还要满足现代人喜欢个性化的需求，只有这样，才能在竞争中处于有利地位。3服装店的最高目标是让顾客满意目前，我国的服装店正面临国际品牌、国内品牌、外资企业、合资企业、中外合资企业、个体企业竞争的时代。在价格、质量、款式都差不多的情况下，服装店应该通过服务来取悦消费者。因此，建立以顾客满意为最高目标的发展方向是开店者应该注意的。4低成本产销一条龙的建立采取设计、生产和营销一条龙的体系，可以减少中间环节，降低产品成本。许多进口品牌就是采取这样的方式。因此，开店者应该学习这种方式，降低成本，以增加竞争力。5为不同层次的消费者提供不同的服装现代社会的服装虽然是五花八门、五光十色，但还是有很多人买不到合适的衣服。比如，虽然市场上有童装、幼儿装，可是并没有多少适合十三四岁以上孩子穿的服装，这就是一个断层；市场上虽然有老年服装，但是适合四五十岁女性的服装也不多，所以也是一个断层。这些都需要服装从业者们去考虑解决。6少量、多样、多阶段进货服装店要保持新鲜感，也要避免早期计划失败导致货不对路而全军覆没，一年两季两阶段的进货已经不符合如今市场的需求，因此服装店以少量、多样、多阶段进货为好。7舒适幽雅的购物环境现代消费者更重视休闲生活。在舒适的环境中购物，不仅能达到购物的目的，还能达到放松心情、娱乐等目的，因此开店者应该注重舒适购物环境的营造。8管理的人性化服装店是服务性的行业，员工的工作态度直接影响到服装店的服务质量，因此服装店要重视员工人性化管理，重视调动员工的工作积极性。9掌握服装的最新流行趋势想要掌握服装的最新流行趋势，可以订阅一些引领时代潮流的杂志、报纸等，也可以多关注网络、电视、购物平台等媒体的时尚信息、动态，这样就能够根据服装的流行方向，掌握人们的购物需求，才会真正成为优秀的服装店店主。
一、 选货及进货 1、 选货：选样，款式，品牌，数量 选货要掌握当地市场行情：出现哪些新品种销售趋势如何社会存量多少价格涨势如何购买力状况如何大体上能心中有数。 品牌以杂牌为主，以外贸货为主。 进货要适销、适量，要编制进货计划，当然在进货过程中也可应变修改。进货时，首先到市场上转一转、看一看、比一比、问一问、算一算、想一想，以后再着手落实进货 少进试销，然后在适量进货。因为是新店开张所以款式一定要多，给顾客的选择余地大。 进货安排在每个星期的三或四，这样每个星期六店内肯定是有新品到货的，但只上部份新货，一部份留着星期天上！如果进入销售旺季，三四天就补一次货！ 象“三八”“五一”“国庆”等几个销售高潮，不要等到差不多时间时再准备货品，提前半个月就可以先开始准备了！要给自己有足够的安排时间才行！ 2、 进货渠道： 上海七蒲服装批发市场或杭州四季青服装批发市场。新店开张暂时只在七蒲服装批发市场进货。同一城市就近方便，等日后销量上去，在去杭州四季青服装批发市场。 五、人力规划 我计划雇佣三个人，两个小姑娘最好是漂亮MM（不要骂我色，爱美之心人皆有之，漂亮MM容易招揽顾客奥），主要负责接待顾客，两人轮班倒。另外招一个年龄大点的阿姨和我自己轮班倒收银，我基本上一直要在店里看着的（除了进货或者重要的事，自己创业累点是应该的）。两个小姑娘的工资，800/月+提成，提成为月营业额的1%，提高她们的积极性。大一点的阿姨也一样，800/月+提成1%，不收银出了问题它要负责。 六、投资金额分析，每月费用分析 1， 房租：5000/月，付三压一，20000元 2， 装修费5000 3， 第一次衣服货款20000元 4， 其他费用1000元 5， 员工工资可以在第一月底结，不用算在初期5万内 6， 余下4000做流动资金使用 七、营销策略 一、开幕促销 当一切都就绪之后，就准备择期正式开幕。开幕当天为招徕顾客，办一些促销活动势不可免，促销活动不外乎打折、赠品及抽奖等三大类型。同时在周围小区散发些传单。 二、衣服的陈列 做女装产品关键要品种多，给客户有足够的挑选余地，这与其它品牌专卖店不同，不是依靠主要几个款的来销售！产品陈列上要突出自己服装的特点，把上衣，裙子，裤子，套装等分
开陈列，除了店铺看上去整齐外也给有目的性购买的客户挑选提供方便，如果只想买裙子的，他只需在裙子类挑选，如果买了裙子又想配上衣，直接可以到上衣类去搭配！量多的款可以用模特出样，往往出样的衣服是卖得最快的！橱窗里的出样要经常更换，这不能偷懒！热点推荐：
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