《从0到1》是一本对于创业、翻新的著述，不仅是企业家，任何不满于现状、对世界远景有主意的人都应当读一读这本书。这是一本把一般人变成创业者的进化指南，这本书不仅深刻分析了对当代企业解围竞争红海至关主要的“大道”，更在于这本书凝固了他南征北战的智慧跟精髓。
作者彼得.蒂尔被誉为硅谷的创投教父。1998年开办PayPal并担任CEO，2002年将PayPal以15亿美元出卖给eBay。2004年做了首笔在Facebook的外部投资，并担负董事。同年景破软件公司Palantir，服务于国防保险与全球金融范畴的数据分析，市值超过10亿美元。蒂尔联合创办了FoundersFund基金，为linkedIn、SpaceX、Yelp等十几家杰出的科技新创公司提供早期资金，其中多家公司由“PayPal黑帮”负责营运，“PayPal黑帮”指的是从PayPal出去的创业者，包含本书作者彼得.蒂尔，特斯拉创始人、太空名目Space X创始人、真人版钢铁侠埃隆·马斯克，月拜访人数1.34亿的共享网站slide创始人迈克斯·莱文，linkedIn开创人雷德·霍夫曼，Yelp联合创始人、CEO杰瑞米·斯多普尔曼，优酷创始人查德·赫利和陈士骏。
寰球化是横向扩大，做的是从1到N的事;而科技创新是纵向深入，做的是从0到1的事，创造底本不存在的货色。世界的提高重要是靠科技创新推进。创新性垄断才是公司应该有的状况，完整竞争会导致公司不利润，垄断才干获利并成长。垄断的公司往往会夸张竞争来防止垄断考察，把自己置于一个更大的盘子从而说明本人的市场份额很小;处于竞争的公司则往往通过把自己置于更小的盘子来阐明自己占领比较大的市场份额，从而解释自己有良好的发展前景。努力发明真正的垄断创新公司能力成功，比对手好10倍才能成功垄断市场。假如无奈战胜对手，就结合起来垄断市场，正如滴滴打车和快?打车的合并。
一家企业的估值是由当前多少年的现金流决议的，也是由他将来在市场的垄断才能决定的，这就是为什么许多互联网公司当初亏损或者盈利很少，然而估值比良多当前盈利能力不错的传统公司高的起因。传统企业比方报纸，很难垄断市场;互联网公司马太效应比拟显明，淘宝垄断了C2C市场，百度垄断了中国搜寻引擎市场，腾讯垄断了中国即时通信市场，腾讯和阿里的市值都超过了1万亿国民币。
成功来自于能力和打算，而不是好运，作者不赞成《异类》中成功源于福气和偶尔上风的说法。同样投资的成功也不依附于运气，成功的投资须要智慧。投资回报中，排名第一的往往比其它所有的回报总和高的多，排名第二的比第三及以下的`所有总和要多的多。
立异在于发明秘密，做家喻户晓的事件不能构成垄断。常识能够分为常识、秘密、无解之谜。信任秘密的存在，并尽力摸索机密可以获得成功，探索秘密的最佳地方就是无人关注的处所。
经营公司要掌握好所有权、经营权、把持权和鼓励机制，同时要打造帮派文明，找有雷同目的的人一起工作，供给不可代替的工作机遇，让每个员工都不同凡响。
对公司来说，销售十分重要，病毒式营销和市场营销适合低成本、客单价小的营销;销售和庞杂营销合适高本钱、客单价高的场景。
针对最近热点的《零点邻近》，作者探讨了人类和机器的关联，以为机器只是人类的帮助工具，不会取代人类。最后剖析了美国新能源公司破产的原因与特斯拉的胜利。
作者认为勇敢尝试赛过平淡守旧，坏方案好过没规划，竞争性市场很难赚钱，营销和产品同样重要。
2014年10月，我用一份30分钟完成的策划和倔强，获得了人生第一个offer。面试的HR是一位“毛发十分健康”的男人，我很感激他的赏识，虽然他在我加入公司1周后就跑路了（暂时离开）
身份证就是我的入职证明！公司近20人就挤在一个办公屋内，最早的工作是文案专员，由同事提出需求，我来编写文案。最早的工位是会议桌，入职第二天，“大工位”的另一侧就有了“战友”，从我的第一感官是：这个人怎么黑不溜秋的，竟然和我一样没有工位！暗自嘲讽（没错，我在3天后发现这就是我的老板）
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝！
据说这是一个很深奥的观点和论述，对当时的我而言，在老邓的一次创业论会议后，就已被洗脑。原因是一句话“为大学生的成长而努力”！
这句话其实是我在之后自己归纳写下的，意外的成为大家坚持下去的一种无形力量和勇气！
2014年10月公司濒临破产，从杭州市中心，集体迁移至郊区2000租金的房间内，三个卧室就是三个部门的办公室，大家的薪资统一是1500元（虽然半年没有发过），平均年龄23岁，几乎都是第一份工作，第一次创业，第一次离开校园！自然有人扛不住压力，工作的、生活的、家庭的、学校的。。。
我时刻思考着，为什么我还不放弃，平均1周离开1~3人的速度让人寒心，一边是理想，理想下是悬崖，我们站在悬崖的最底部向上仰望着，臆想着，又疲惫着！
创业对我而言是什么？
是口袋里50元却要和别人侃快乐的G点！
是差一点断绝父子的关系却死不悔改！
是没有薪资去借钱，要瞒着所有亲近的人！
是买了一碗泡面，还能一起分享的生活！
2015年2月，几经波折的我们终于获得了第一笔天使投资，我并不知道天使投资真正的含义，我只知道，我们能喘口气多活一会了！
2015年3月13日，我告别医院正式回归，公司人员已扩充至40人，版图也拓展到全国的8个城市。在三月，我做了一个大胆决定！
即结束了公司早晚例会的壮举后，我又成为了公司第一个主动内部跳槽的员工 → 向产品进发，从产品助理开始。
加之失恋，我便一门心思的钻入对产品的学习，从整理客服反馈需求开始，到平台业务的流程图绘制、产品的PRD文档、“专业测试”，甚至程序员鼓励师！虽然我的智商远低于我的情商，好在我的脸皮也足够厚。
能力越大，责任越大，对创业公司却截然相反！
责任越大，能力越大，这时你便会遇到“瓶颈”，面对瓶颈的过程可能是痛苦的，我却十分享受。慢慢的开始，我和高于我能力的人比较，和大我1岁的人比较，和大我2岁的人开始比较。。。到现在与大我5岁的人比较，这时我失去了：
自己的年龄（1994年8月23日是我的生日）
休闲娱乐和睡眠
单纯的快乐和浪漫
我得到的：
责任、压力、野心、产品的成就感！
创业是一种生活方式，这是我非常赞同老邓的创业观，虽然大多数的时间我并没有把他当做我的老板而是竞争者。（我经常会认为他很low，但又被他调教成我自己更low）
我明确地知道我是在为自己创业，而不是为别的人，我时刻知道自己的成长和价值，我会犯很多的错，需要我花更多时间去思考、填坑、设计规则、完善逻辑，在我能够真正的独当一面之前，我需要更多的放低姿态。
在我信心爆棚（被各种挖墙脚是本因）时，母亲对我说了一句话：你现在的一切都是青团社给的。
我几乎每天都会重温一遍，这是母亲对我最大的礼物和馈赠支持。
创业一年：文案专员→新媒体负责人→产品助理→产品经理
若说这是从0至1的过程，我更愿意理解为从0至.1的变化。
2015年是创业的元年，在政府的支持和推动下，几乎全民创业，人人都在谈论互联网，人人都在创业，似乎不创业就没渡过青春一样，工作不是互联网就是傻逼似得！
事实证明，90%的人是在用工作的态度去假装创业，就像越来越多的人拿阿里巴巴作为一个跳板。
芝麻信用的接入是我的跳板，而我接收的第一件事：花40分钟的时间看书，让自己保持安静。当晚毫无疑问的通宵，却解决了商业逻辑、产品逻辑、产品原型、需求文档，当然还用keynote装了逼。
多多当晚陪着我通宵，没有指导，却让我有了信心和安心，也同样感谢给予我机会的小邓（产品领路人）。之后，我从大客户模块作为切入，接手了web及实习板块。
产品经理，长路而慢慢，在泡沫下的我们更需要时刻保持清醒，认知自己，正如母亲对我说的话并没有造成压力，而是让我时刻的审视自己。
创业是发酵的可卡因，若你用心试过，甚至会认为比爱情更美妙，这是一种病态，我却享受着，也理性着。
一年前，创业是因为激情，一年后，创业是一种承担。
.1的过程将持续下去，创业不息，初心不变
为大学生的成长而努力！
青团社--产品经理-盖强（强子）
2015.10.18
