“我们都知道，追星的时候去酒店等、发邮件、或者给他们团队发信息，通常都得不到回复。而我想做的就是搭建一个平台，让粉丝和明星互动变得更容易。”
Dr Sara Al Madani（以下简称Sara)告诉志象网，“例如粉丝过生日可以花钱请明星录制一段生日祝福，HalaHi就是这样一个搭建粉丝和明星之间桥梁的平台。”
Sara是HalaHi的创始团队的一员，4个月前，HalaHi刚刚在迪拜推出，已经有325位明星红人入驻平台，截至8月初，每天交易订单三四十笔。在中东，Sara也可谓是一位创业“女神”。她抛头露面，高调的出席各种创业活动，打破了外界对中东女性的固定成见。
“60%的订单是生日祝福视频，15%是寻求生活方面的建议，5%是开始新工作需要鼓励打气，还有一些订单是夫妻吵架，他们希望明星充当‘和事佬’，向另一半道歉，并表达爱意‘我爱你’。”
Sara说，平台收到的订单五花八门，大家利用我们的服务来满足不同需求，各取所需。今年7月，平台还上线了针对品牌的营销服务HalaHi for Business。
在中东地区，目前有七八家提供类似服务的公司。但Sara很有信心，“我们要做的是‘ 娱乐 界的Uber’，在这方面我们目前是没有竞争对手的。”
“一方面粉丝收到明星的视频或祝福会非常开心；另一方面，明星们也会有新的收入来源，尤其是新冠疫情期间，演唱会、拍摄、比赛等活动暂停，明星的收入减少。我们平台是解决方法之一。”Sara这样解释创建HalaHi的初衷。
HalaHi平台入驻的名人包括演员、音乐家、企业家、网红等有影响力的人，有25%来自中东，其余来自欧洲、美国、印度等国。每位名人的收费范围从约5美元至700美元不等。
Sara表示，定价标准由个人决定，但平台会提供价格建议，“我们希望名人们在工作之外有一份‘副业’。”
Sara称，HalaHi是第一个在中东地区推出这类服务的平台。之后，大约有7、8家公司也推出了类似服务。“但从专业的角度来看，我们的技术和模式完全不同。因为我们的技术业务伙伴是网络安全公司，还登上过福布斯封面。一年半之前，HalaHi就开始开发技术团队。业务伙伴背景给平台增加了很多价值。”
“在中东地区，我们暂时没有竞争对手，但从世界范围内来看，美国的Cameo是我们的竞争对手。Cameo是世界上第一家做粉丝和明星业务的公司，我们也向它学习经验，但是我们的商业模式不一样。”她说。
Sara解释到，HalaHi的品牌个性比较独特，还提供包括英语在内的3种语言。其次，HalaHi的客户服务更强。Cameo专注于美国明星和红人，但HalaHi面向来自世界各地的明星，在土耳其、印度、摩洛哥、马耳他、意大利都有分支机构。“我们在上线的四个月内发展非常快。”
另外，HalaHi于7月刚刚推出一项商家服务HalaHi for Business，帮助品牌直接联系明星或红人进行商业合作，省去了代理商和中间商。
“我们要做的是‘ 娱乐 界的Uber’，在这方面我们目前是没有竞争对手的。”Sara很有信心。
之前，品牌一般委托代理公司联系明星，通过送公关礼物、置换资源等方式建立合作联系，品牌每月需要付给代理公司5000美元至2万美元。
“有时品牌和明星之间取得联系，中间需要辗转八九个机构，这对于明星来说这是不划算的，因为品牌支付的费用要经过八九次才能到明星手上。”
Sara还表示，有的代理机构还会在不与明星协商的情况下，拒绝报酬少的工作。所以这类事情会破坏品牌和明星之间的关系。我们可以在平台建立明星库，方便快速地获得明星信息、合作信息等，我们也建立系统和算法来匹配这些信息。
“我们想成为中东最大的平台。在推出之后，随着越来越多国际大咖加入，我们开始想成为世界最大的平台。我们有国际大咖，就决定不仅仅是做中东最大的平台，我们想成为世界上最大的平台。”
在平台面世前，Sara的团队做了几轮测试，制作了若干广告在Facebook和Google等渠道投放。“我们不断地改变广告，直到我们找到真正有转化效果的广告。现在的客户更相信带有 情感 的广告，希望得到 情感 上的理解，商业气息很浓的广告现在行不通。“Sara总结道。
目前，平台的名人有美容业企业家蒙娜娜·卡坦（Mona Kattan）、印度女演员扎里恩·汗（Zareen Khan）、土耳其女演员吉兹姆·卡拉卡（Gizem Karaca）和埃及喜剧演员巴瑟姆·优素福（Bassem Youssef）等。
如何吸引各地名人来HalaHi？
Sara表示，平台安全性、客户服务、公司团队、品牌代言人这四个维度同时发力吸引名人入驻。
首先是平台安全问题，有保障的安全体系可以让名人放心地在平台登入个人信息。其次客户服务要到位，要快速回应客户提出的问题。如果明星拒绝订单，必须给出理由，这样粉丝不会觉得明星在针对自己。
第三，公司的团队。Sara在成为公司的合伙人之前，在业界就已经拥有一定知名度，能更好地取信于人。我们在商业行业是有名的，客户希望和有这种心态和网络的人合作。
第四，品牌的形象代言人对其他名人有吸引效应。平台能给名人带来信誉和福利，所以他们能留在HalaHi。
在名人入驻平台后，粉丝和用户便可以付费购买服务。平台从粉丝和品牌中赚取一定比例的利润。但支付环节依然是中东地区所有发展线上业务公司的痛点。
HalaHi支持借记卡和信用卡支付，还在推进电子钱包PayPal和第三方支付Alipay等支付方式的整合。Sara称，接下来的几周或者几个月之内，平台会添加更多支付方式。但一些中东国家因为经济和政治原因而出现问题，目前正在想办法解决各地的支付问题。
Sara作为公司创始人之一兼CEO，拥有敏感的商业嗅觉。15岁时，Sara就开始第一次创业，当时她是一名服装设计师，创立了自己的服装设计工作室“Sara Al Madani Fashion Design”。
“我喜欢服装设计，也喜欢冒险，即使我（创业）失败了，至少我也试过”，Sara说道。如今，她的服装设计工作室已经经营了将近19年。
作为一名女性企业家，Sara的团队大部分是女性，她相信公司拥有一位女性CEO能给女性员工带来激励和鼓舞，让很多女性相信她们可以做任何想做的事。
Sara本身也是一名投资人，她知道投资人青睐的创业者是有经验背景的人，懂得如何管理和经营现金流，而不仅仅是依靠 情感 驱动的人。
而HalaHi经营的业务主要依靠名人效应、粉丝买单和品牌付费。在中东北非地区，粉丝购买力和网红影响力正在逐渐被认可。
根据YouGov Omnibus和BPG Cohn＆Wolf的研究，中东北非地区目前有49％的品牌与有网红、名人合作，进行品牌营销。品牌们比以往任何时候更期望通过网红在社交媒体上的影响力，来与受众群体建立联系。
根据研究，对于千禧一代来说，网红和名人是其获得新产品信息的首要渠道。47%的18岁至24岁女性表示，网络平台是其获得品牌和产品信息的主要来源。而73%的受访者表示，他们曾在网红推荐后购买过产品。
随着近年来互联网、移动和社交媒体使用量的增加，中东北非地区正在经历数字化转型。品牌、网红名人、粉丝正成为该地区经济的一道商业闭环。
该地区又以GCC市场为首，顶级网红影响力和品牌的需求量最大。据统计，十个阿拉伯人中就有九个每天至少使用一个社交媒体平台。以阿联酋为例，预计到2021年，仅阿联酋的消费者支出就将超过2610亿美元，给相关产业带来巨大活力。
本文首发志象网 作者 陈燕妮
28岁创业故事-范旭
对于现在的孩子来说，学编程永远不会太早。所以，自从机器人教育引入国内，短时间内就因其交互性强、激发孩子对科学的兴趣、培养动手技能和创造力等优势受到了家长的认可。
不过，机器人教育要同时做到“好玩”和“好学”还真是不容易。事实上，目前号称教育机器人的产品这么多，一家来自硅谷的明星创业公司Wonder Workshop却在短时间内“突出重围”：它却不仅被评为“年度玩具”；而且还获得了比尔·盖茨的妻子梅琳达·盖茨的高度评价；它还被挑剔的苹果看中，被邀请入驻苹果店；直到现在，它仍是亚马逊上评价最高的教育机器人。
事实上，作为一个连续创业者，Wonder Workshop的CEO兼联合创始人Vikas Gupta此前已经创立了一家Jambool的虚拟货币公司，并被Google高价收购。而现在，作为一个父亲，他希望打造出最好的产品给自己的孩子。“我们要做的是让孩子们在和机器人玩耍的过程探索着学会编程，用一个易于理解和富有乐趣的方式，帮助低年龄段的孩子推开计算机科学的大门。”
软件精巧，内容独特
目前，在重视科学教育的美国，教育机器人类产品数量众多，而Wonder Workshop的两款明星机器人产品Dash和Dot能够获得这么高的评价，不是没有原因的。在Vikas Gupta看来，相比竞争对手，Dash和Dot的优势非常明显。
首先是它精巧的软件设计和独特的教学内容。
Dash和Dot有自己的“个性”，它萌萌的外形和拟人化的设计，会让孩子们很快感兴趣。它就像高级的机器宠物一样，只需要简单的操作，就可以和孩子交流、互动；同时，它又有很多可能性，配合它的五个不同的应用，孩子们可以通过编程，让机器人完成很多复杂的动作，比如看到墙壁的时候停下来转弯，或者转向有声音的方向，等等。“只要孩子们有无限的想象力，玩法就是无限的。”Vikas Gupta说。
Dash和Dot不仅配备有不同的传感器，而且最核心的部分还是在于与它们配套的独特的软件和内容。Dash和Dot拥有五个应用，配合上不同的编程技巧，可以满足不同层次的学习需求，实现学习梯度的控制。
比如Wonder就是Wonder Workshop团队自己设计的全新编程界面，里面提供了各种机器人控制方式以及传感器数据。孩子们可以通过图形化的编程界面来指挥机器人做出不同的动作，让孩子们学习机器人怎么思考、怎么做决定。
“机器人的形态各有不同，但是他们背后的指令逻辑是通用的，我们设计Wonder这个应用，就是帮助孩子们学习这些通用的机器人指令。”Vikas Gupta说。
而如果孩子们对于传统的编程语言学习更感兴趣，他们就可以用另外一个叫做Blockly的应用，它使用的是谷歌的编程语言，更加系统化，可以让孩子们更深入地接触到编程的概念和基本技巧。
此外，一个叫做Path的应用可以专门让孩子们规划机器人的行径路线。“我们不是把机器人和一个应用连起来就完事了，而是有一整套的生态系统，包括不同功能的应用，以及可以拓展的装置，比如除了基本的玩法，还可以让它弹木琴、还有弹球等。”Vikas Gupta说。
“我们的编程界面是很开放的，你可以不停地去尝试，用你的想象力去打造自己的机器人、解决问题，探索无限可能性。比如我自己，已经编程20多年了，但是我仍然可以用Wonder玩得很开心；而从来都没有学过编程的孩子，同样也可以找到乐趣。”
乐趣至上，开箱就玩
其次是它清晰的定位：它完全是为12岁以下的孩子打造的，这个理念也贯穿到了每一个设计细节中。
在Vikas Gupta看来，12岁以下的小孩其实是“被忽略的群体”。这个年纪的孩子正是培养兴趣爱好的时候，“如果孩子们在这个年纪就可以体会到科技的乐趣，他们就会更容易被科技吸引，而且在以后更加自主地去学习相关的知识，这可以培养他们的兴趣爱好，也可以更寓教于乐。”所以，和市面上很多针对青少年的复杂机器人不同，Dash和Dot非常容易上手。它刨去了复杂的组装步骤，而是让机器人可以直接开箱就玩。
“对于12岁以下的孩子来说，组装是非常困难也枯燥的活，孩子们很容易失去耐心，所以，机器人必须在一开箱的时候就要很有趣，马上吸引他们的注意力。”Vikas Gupta说。
这一点也体现在了应用的设计上。他们专门开发了一款应用，让孩子们可以用遥控的方法和机器人互动，也是为了降低互动的门槛，同时，又通过游戏化的“进阶”设计，一步步提高难度。
“在开始做这个项目的时候，我们进行了很多的研究，看什么年纪的小孩比较适合开始学习机器人和编程。”Vikas Gupta说，“麻省理工的很多研究都表示，孩子们其实在5、6岁的时候就可以吸收相关的知识了，问题就在于，我们能否给他们提供有效的工具。我们要做的就是，让Dash和Dot成为孩子们基础性的学习工具。”
另外，合理的阶梯定价也成为Dash和Dot机器人的一大优势。不同于现在很多机器人昂贵的售价，Vikas Gupta希望可以每个孩子都有机会接触到Dash和Dot。所以，他们推出了Dash和Dot的组合，Dot售价为4999美元，Dash为14999美元，让来自不同家庭的孩子，都能接触到它们。
“Dash是一个真正的机器人，打开包装充上电就可以玩，它可以根据语音指令做出动作，唱歌跳舞，是那种孩子们一直想要拥有的机器人。而Dot是机器人的大脑，里面也内置了好几个游戏，比如魔法游戏、音乐游戏等，甚至可以变身**《星球大战》里的‘光剑’，发出类似的嗡嗡声。不管来自什么样的家庭，我们希望每一个孩子都有机会把Dash和Dot带回家。”
走进小学，帮助学校利用机器人教学
在美国，不仅仅越来越多的家长重视机器人教育，小学也开始把它当做一门正式的课程。但是，机器人本身就涉及到电子、电路、编程和机械等各学科知识，老师也望而却步，一是学校里有专业背景的老师太少，二是不知道怎么教。
为此，Wonder Workshop还推出了“Wonder课程计划”，专门帮助学校利用Dash和Dot机器人来开展机器人教育。它专门为学校课堂设计，会给老师提供详细的课程指导，让老师明白应该怎么去和学生互动，并在上课的过程中配合Dash和Dot，向孩子们教授相关的数学、自然科学、工程、编程知识。课程都有明确的主题和知识点，老师们可以轻松在20分钟内开展一堂完整的课程。
这个课程计划很受欢迎，根据Vikas Gupta介绍，现在美国已经有1500所学校在使用他们的“Wonder课程计划”，而且反馈都非常棒。不仅如此，Wonder Workshop还在全美举办了一个机器人大赛，给参赛的孩子们6个任务，让他们必须通过应用编程，控制Dash穿过重重阻碍找到Dot。
“这是很复杂的任务，但是让我惊讶的是，孩子们是那么的有潜力，很多人居然在一个月内就完成了全部的任务，他们之前根本没有学过编程，都是在比赛中边摸索边学的！”Vikas Gupta说。孩子们的热情也给了他们很大的鼓舞，很多孩子每周都花了20-30个小时来完成这个比赛。
“这是第一个类似的比赛，我们吸引到了600多所学校的1000多名孩子参加，孩子们都很开心。我们今年计划推广到全世界，我们想看到全世界的孩子、父母、老师都开始重视机器人教育。”Vikas Gupta说。
而中国，也正是他和团队的下一站，他们希望可以把Dash和Dot带到中国的市场，让中国的孩子们也有机会和世界其他地方的孩子们一起玩耍，一起学习。
这些努力都获得了回报。
Dash和Dot被评为“年度玩具”，而且还获得了比尔·盖茨的妻子梅琳达·盖茨的高度评价。事实上，Wonder Workshop团队背景也相当引人注目，三位联合创始人不仅毕业于斯坦福等名校，并且在业界均有多年资深经验，其中CEO Vikas Gupta是一个连续创业者，他此前已经创立了一家Jambool的虚拟货币公司，并被Google高价收购；CTO Saurabh Gupta此前曾在Apple工作6年，主管iPod软件团队；而另一位联合创始人Mikal Greaves，曾在著名设计咨询公司Frog Design负责消费电子和玩具产品的设计和制造工作。
“Dash和Dot是教育的工具，我们仍然聚焦在怎么帮助孩子们学习上，但是同时它们也是很好玩的。很多玩具在一周之后就被丢在一旁，但是，我们的数据显示，至少一半的孩子在半年后还在继续使用Dash和Dot。这就是它们的魅力。”Vikas Gupta说。（本文首发钛媒体）
28岁，创业6年，身家过亿，下面由我与大家分享28岁 创业 故事 ，希望你们喜欢!欢迎阅读!
“你见过最厉害的人是什么样的”
这是知乎上的一个问题，11万人关注浏览量七千多万
这个问题有四千多个回答，如果要我加上一个，我可能会介绍一下他——
你大概并不认识他
看照片，年轻、帅气，大概是个模特
或许是某个大学的学生，出来跑兼职
介绍的开头应该是这样的：
男
28岁
青岛市创业明星
青岛大学2011届 毕业 生
毕业半年后，白手起家，身家过亿
他叫范旭 ，他创办的公司叫——
环球比基尼**大赛承办方;
中国国际航海博览会承办方;
ILEC国际公益 广告 节承办方;
青岛国际啤酒节广告供应商;
与湖南卫视联合发起12家国内电视台媒体同盟计划;
在新四板挂牌上市……
几年来，“海宴”飞到了全国各地，择木而栖：海宴北京，海宴西安，海宴青岛。下设两个分公司和四个子公司。
作为一个年轻创业者来说，这个“成绩单”大概能评个“三好创客”
但是范旭并满足于此。 海宴传统的 文化 传媒业务已经慢慢发展成熟，范旭开始考虑怎样把海宴带上更大的舞台。范旭考虑让“海宴”转舵向社会型企业转型 。
凡是主动地承担社会责任、具有社会长远眼光的企业都可以称为社会型企业。
“社会型企业”是以公共利益为目标的营利事业，但其营利不全是为了出资股东，而是为了提升竞争力、永续经营、扩大服务。
范旭设计出一套公益先行的社会型企业闭环。
海宴集团社会型企业发展闭环
时至今日，范旭已经带领海宴一只脚踏进了“社会型企业”的大门，他已经看到社会型企业发展之路。
现在，他想把这条道路指给你看。
讲座主题
用实力让情怀落地——海宴的社会型企业转型之路
讲座内容
1/创业心得和 经验 ;2/海宴的创业历程;3/未来企业和创业者生存之道。
适合谁听
1/新晋创业者;2/正在经历创业瓶颈期;3/文化传媒类创业者;4/范总小迷妹。
讲座时间
10月14日(周六)下午3:00
讲座地点
如是书店(崂山国信体育馆M区)
主承单位
创客实验室+如是书店
媒体支持
南方周末
