我认为很多有实力的团队不能坚持到最后，都是我意想不到。
所以团队的成员之间，学会相互融洽相处和友好合作，发挥团队的集体能力和水平真的是很重要的，所以队员之间每个人都要学会不断的提升自己，这样集体的整体水平才会达到更高的程度，取得成功，提升自己，要做到自律和养成以下几个良好的习惯：
1.注重每天阅读
都说书籍是我们进步的基础，我们可以通过阅读来沉淀自己，不断充实自己，养成每天阅读30分钟的好习惯，能够让我们变得更睿智而优秀。
2.设立生活小目标
无论你今天过的好还是不够好，工作顺不顺利，抱怨都不能改变事态发展，与其不停抱怨，不如想办法转移自己的注意力，让自己拥有积极乐观的生活心态，给自己设立一个小目标，让自己有动力去认真和努力，这样的生活才会更加美好。
3.提高工作效率
闹钟响了，还想着再睡5分钟，这些场景我们都很熟悉，我们一定要克服懒惰，做事情要自主自律，提高自己的工作效率，是提升自己非常重要的一步。
4.学会多反思
懂得自省和反思，才能更快的发现自己性格上的优缺点，做的优秀的方面可以鼓励一下自己，对于不足的方面我们要反思总结，不断完善适，这样才能让自己每一天都有所进步。
创业团队(Entrepreneurial Team)是指在创业初期(包括企业成立前和成立早期)，由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体。
作用
现代企业，需要的是少走从前的弯路，而从一开始就走规范化管理道路，因此，创业者在注册公司时就应该组建创业团队。一个好的创业团队对新创科技型企业的成功起着举足轻重的作用。新型风险企业的发展潜力(以及其打破创始人的自有资源限制，从私人投资者和风险资本支持手中吸引资本的能力)与企业管理团队的素质之间有着十分紧密的联系。一个喜欢独立奋斗的创业者固然可以谋生，然而一个团队的营造者却能够创建出一个组织或一个公司，而且是一个能够创造重要价值并有收益选择权的公司。创业团队的凝聚力、合作精神、立足长远目标的敬业精神会帮助新创企业渡过危难时刻，加快成长步伐。另外，团队成员之间的互补、协调以及与创业者之间的补充和平衡，对新创科技型企业起到了降低管理风险、提高管理水平的作用。
一般而言，创业团队由四大要素组成:
(1)目标。目标是将人们的努力凝聚起来的重要要素，从本质上来说创业团队的根本目标都在于创造新价值;
(2)人员。任何计划的实施最终还是要落实到人的身上去。人作为知识的载体，所拥有的知识对创业团队的贡献程度将决定企业在市场中的命运；
(3)团队成员的角色分配，即明确各人在新创企业中担任的职务和承担的责任；
(4)创业计划，即制定成员在不同阶段分别要做哪些工作以及怎样做的指导计划。
