福布斯中国发布2021年商界潜力女性榜。该榜单依据创业女性所在企业的运营情况、融资情况、成长潜力及发展情况，评选出20位具有潜力的商界女性。
在榜单上的女性大多是来自生物医疗、科技等领域的创始人和CEO，而直播“带货一姐”薇娅是唯一一个以主播身份上榜的，排在第五名。
福布斯中国的介绍，薇娅是谦寻文化签约主播，全国青联委员，全国三八红旗手，全国脱贫攻坚奖获得者，全球好物推荐官。自她2016年加入直播以来，单场直播最高观看数超过1.4亿，2019年“双十一”期间引导成交额30多亿元；2020年带货总成交额达202.08亿元，在淘宝直播带货红人榜中高居第一。
受疫情冲击，电商成为最大的风口，电商直播也被越来越多人认识和接受，主播成了一个新兴职业。那么薇娅是如何成为“带货一姐”的呢？我认为是选对方向，持续不断地耕耘，良好的团队。对此，我有以下几点看法：
一，选对方向薇娅原本是一名艺人，后来发现这个职业不好做，就跟随老公回老家开服装店，生意好的时候开了几家分店。后来受到电商冲击，实体店生意不好做，薇娅就和老公南下创业，干起了电商，在直播刚起的时候她就干起主播了，一直到现在。
二，持续不断地耕耘直播是个新鲜事物，这条路没有人走过，没有任何案例可以参考，所以薇娅只能自己摸索积累经验，不断去尝试不断去碰壁，最后才获得了今天的成就。
三，良好的团队一个人的成功离不开背后团队的支撑，薇娅也是如此。只有背后的团队给力，才会给他们在直播行业形成无法逾越的核心竞争力。
对此，你有什么想说的呢？欢迎在评论区告诉我。
银行职员怎么创业
独占58同城23.7%股份的姚劲波，在58上市之后，身家大涨，加上他在学大的股份，姚劲波身家已经近百亿。看一下他，一个银行职员是怎么开启创业生涯的？
顺者有顺者的活法，那就是找对方向，自信、坚守。在历年的站长大会上，他还会给台下诸多迷茫无助的草根站长们传授融资之道：“创业者一定要清楚自己要做什么，摊出来四五个项目让VC选择，VC敢投你吗?”
2013年，《非你莫属》的节目，出现了许多互联网公司，在这个节目走红的不仅有聚美的高官，58同城的创始人姚劲波也给人留下了深刻的印象。1999年，姚劲波大学毕业，最开始是在中国银行山东分行的技术部门工作，当初的银行小职员，如今已经创办了两家上市公司。
2000年初，辞去中国银行山东分行技术部门的职位南下创业，他觉得“单纯做技术与志向不符”;2000年底，他把自己创办的一家提供域名交易服务 的网站卖给了中国万网，攫取到第一桶金。这家网站叫易域网，做渠道起家，姚劲波一年时间把它做到了国内最大，遗憾在于“做成了交易公司”，离真正的互联网 远了点。
在万网期间，这位当时的职业经理人俨然把自己当成“老大”，一如既往的自信，常常办出越俎代庖的事儿来。“我就当自己是张向东(万网创始人)。老板 觉得你应该这样做那样做，我更多是站得很高。我不在乎别人怎么看我，长期一贯下来，结果肯定是好的。”他要求自己做到极致，喜欢全权在握，事必躬亲。
他还极度相信自己的直觉。学大教育是他在万网期间与两位同事金鑫、李如彬共同创办的，2005年离开万网，没有去学大任职，他要自己创业，做真正的老大。他瞄准了分类信息网站Craigslist. org这一诞生于美国本土的神话，一度认为中国本土复制Craigslist的模式是理所应当的。
一开始他设想得很美好，只要有用户量和收入支撑，再过两三年就去上市。“非常激进地做，甚至去买户外广告。美国市场肯定认可我们的'公司，我只需要说自己的目标是中国行业最大、是中国的Craigslist就行了。”58同城起步的确很顺，第一轮融资拿得令同行匪夷所思。
不过在这次创业中，这位老大却屡次将企业的现金链做到悬崖边缘。原以为Craigslist免费模式的全盘拷贝是2005年中国本土的“空白点”，未料得中国分类信息市场的需求迄今仍未被真正唤醒，加之诸多创业者同期拷贝了相同模式，他发觉58同城的最初模式不过是Craigslist反射到中国的一座“海市蜃楼”。待他醒悟到这一点已是2008年，第一笔融资已经烧光了。一路自信走来的他对互联网产生了些许失望，但软银赛富信他，4000万元又追投进来。
姚劲波做了58同城的第一次转型，探究Craigslist的“中国式生存”，撤下《生活圈》DM杂志。但是这次探索的结果也不过是又烧掉了 4000万元。这时候，部分员工已经开始迷茫了，个别高层也熬不住走人了。“彻底回归互联网”是姚劲波的第二次转型，用户增值服务收费模式，涉足团购。 2010年4月，软银赛富和DCM第二轮融资1500万美元又到账。
姚劲波评价自己“走得很顺”，而且“从头就顺”。他实则在这个领域烧了5年的钱，直至2010年才把账面做平。纵观分类信息网站的现状，一部分甘为搜索引擎的赚钱工具陷入亚健康状态，一部分卖给了互联网巨头，更多的则是在烧钱殆尽后退出了跑道。
顺者有顺者的活法，那就是找对方向，自信、坚守。在历年的站长大会上，他还会给台下诸多迷茫无助的草根站长们传授融资之道：“创业者一定要清楚自己要做什么，摊出来四五个项目让VC选择，VC敢投你吗?”
资本确实厚爱58同城，一再“允许试错”。不过姚劲波对资金保持清醒，始终不相信“资金应该成为58胜利的理由”。他在就第三轮融资致员工的信中强调：要避免“用钱解决问题的低级倾向”。两次转型中令他痛苦的，并非“钱烧光了”，而是“钱烧光了，模式还没有找到”。他迄今还会为那些执着到免费的最后一刻、“不得不亲自结束自己的公司”的群体扼腕叹息，比如说，站台网——这家网站没有广告，没有置顶信息收费，也没有会员收费，结果，站打不开了。
第三轮融资从初步洽谈到实质性融资，整个过程只用了两周时间。简单说，这家美国著名创投看好58同城的市场前景。依照当前的销售增长速度，姚劲波叩门纳斯达克似乎只是一两年的事情。但姚劲波公开表示，58还有很多方面没有准备好——似乎融完这轮资，58距离上市更远了。有人质疑，此轮融资必定令他在股权方面付出不菲代价，同时暴露出58面临的资金压力;也有人提醒他“过这村就没这店了”，只要与“中国”、“互联网”概念沾边，这两年赴美IPO都会捞得好收成，等他醒过闷儿来，这波红利浪潮就不知道刮到哪去了。
姚劲波的座驾是一辆七座SUV，他对越野、探险并不感冒。“我家人多，两个小孩、两个保姆、两个老人，大家经常一起出去，一般车座不够。”但是他在职业生涯中却是极度的自信甚至冒险，早年屡番变换“车道”，在一条道上开顺了，别人都来追赶的时候，他又打轮到另一条道上去了。“我不喜欢在一个岗位上干太长时间，我喜欢去试一下多个角色。”
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