征文（一）
题记：有人说三年企业看技术，五年企业看营销，十年八年看管理。企业走过十年左右，如果企业要追求可持续发展，最重要的就是看文化了，能不能有所突破、有所创新、成了关键。在利德曼成立十周年之际，我有幸加入了这个朝气蓬勃的大家庭，与大家共同感受公司每一步成长的气息，分享每一次微小变化的欣喜，体验每一份新文化的积淀。或许他现在还是一个不是那么成熟的少年，但是如果有了你我的共同努力和支持，我深信他必将迅速成长为一个拥有领先科技，富有社会责任心和诚信的知名青年。
认识从真诚，务实的态度开始
20年7月，本来应该是我大学毕业走上工作岗位的，但是最后自己却因大一时的一门《大学物理》补考不及格而被学校暂时扣留学位证和毕业证一年。虽然说自己的专业成绩绩点达到学校少有的90分以上，但是还是没有那个勇气去厦门那个公司去报到。最后在学校的实验室帮着老师做实验赚点生活费，其他时间去一家文化公司打工。由于某些原因，高考的时候我的志愿专业全部都是生物或医学。我这样为之热爱的专业，不想自己因为一门课不及格而放弃原本的目标和规划。于是20年我参加了中科院的研究生入学考试，可惜最后以几分之差没能考上。我当时觉得作为一个本科生如果要想在本专业走下去，那么取一个更高学位是必须的。而在自己还没有这个机会继续学习的时候，我唯一能做的是找一个专业对口的工作来让自己不至于疏远这些知识，当然最好是一个实验室相关的工作。抱着这样的想法，20年6月我来到了北京，在这个人才济济的城市，我这样一个三流学校出来的“不合格产品”就像一只饥饿的流浪狗一样，渴望有一个能够“收留”自己的地方，让自己不至于看着这个城市的繁华，向往之；感受这这个城市的厚重，充实着，但是却疑惑着这个城市的浮躁，心远之。
在招聘者面前我挂过科和考过研的事实以及我的目标之间是那样的矛盾和不切合实际。经过了一次次的拒绝，朋友给我分析现在求职者的做法和用人单位的态度，他们甚至好意地劝我和别人一样给自己的简历“美容”一下，不要装清高。我知道自己的处境和尴尬，但是每个人都应该有自己的原则，面对这样窘境和形势，除了沉默，我能说什么呢？我想找工作就是在找个合适的合作对象，双方都应该明白一点，那就是彼此的选择是建立在真诚，互信基础上的合作。既然是合作那么彼此都应该是平等的，不存在应聘者讨好和欺骗或者用人单位施舍说法和怀疑。我有这个责任诚实地让对方尽量能够了解自己的真实情况，虽然我没有丰富的工作经验，没有名牌大学毕业的优势也没有令人满意的成绩单，但是我一直坚信优秀是一种习惯，更重要的是在走向自己目标的路上我一直在不懈地努力着并且从没有放弃过。有句老话说得很好“物以类聚，人以群分”，不管是公司选择了我，还是我选择了与公司合作，其实我们都是在彼此承认对方的价值和观念。什么样的人便适合在什么样地方发展，自己应该庆幸自己把机会留给合适自己的地方。在此之前我从不放弃自己能把握的努力，更不愿意去放弃自己的标准。所以每一次的失败以后我都在为自己庆幸，并且从内心里感谢上帝没有让我去那个地方。我告诉自己，上帝对我说过：“我没有让你成为那样，是因为我已经给你安排好了一个更好更适合你的机会和样子。”就这样我每天满怀信心和感恩的心态地接受现实的失败，为了节省开支，同时也为了给自己找到那个真正适合的机会足够的时间，我安心地去做那些别人不屑做的事——我到望京的一个建筑工地去打工。因为那个老板同意让我在有招聘会的时候可以出去找工作。我对自己说：“你现在做这些事是因为现在自己的能力也只能暂时从这样开始，如果你想过得更好，那么拿出你的行动和信心来，上帝对每个积极的灵魂都是公平的。” 在工地工作十天以后我收到了利德曼公司的通知，由于在工地时对工作认真、负责，老板还把我出来找工作的5天时间都算了工资，这让我更加确信一点：只要自己能够尽职尽责地工作，积极地生活，a诚实、真诚地与别人沟通、合作，那么社会是会承认你的。我想利德曼选择了我不就说明这一点了吗，是他们不在意我没有丰富的工作经验，没有名牌大学毕业的优势和没有令人满意的成绩单，他们的选择说明他们承认我的诚实和积极。我感谢利德曼的知遇之恩，欣赏他们的价值取向，而我将一如既往的努力。这是态度问题，而至于能力我只能说如果我做得不好，请你告诉我并给我时间，我将努力做得更好；如果我还是没有做好，那么请你帮助我，我将感激你的宽容和帮助，而我能够回报的是做得更好、更努力。
优秀是一种习惯 ，榜样是一种力量
来到利德曼正好赶上了公司在评选先进个人的活动。在公平、公正的前提下，各个部门通过民主投票的方式选出了自己心目中的，确切一点说应该是工作中的先进个人。生活、工作在利德曼这个大家庭中，我最大的感受就是每个人对工作都很认真、很尽责，这是一个团结、有朝气的集体。至于某次的评选，我想被评上的只是优秀集体中的成员之一，他更多的是代表了集体的荣誉，因为我们都知道荣誉只有少数的几个，而大家都很优秀。只要我们心中明白这一点，这已经足够了。
在先进个人表彰大会上，给我印象最深的是贾先生代表公司领导的发言。其中他说到伯乐和千里马的问题，他谦虚地说：“或许我自己不是一个伯乐，但是如果你自己是一匹千里马，那么请你奔跑起来吧。”这表明公司愿意为每匹肯于碰跑起来的千里马提供平台和支持，这种尊重人才价值的文化，我相信公司一定能够做得更好。 优秀是一种习惯， 是平淡，简单的生活和工作中点点滴滴的好习惯表现出来的品质。通过参加这次表彰大会，我更确信了这一点，同时也让我进一步了解了公司的一种价值取向。为我在往后的工作中提供了学习的榜样和努力的方向。我想这次公司评优的意义也就在于此吧。
近一年来在公司，尤其是在研发部我确实学到了很多东西。我学到的不仅仅是知识，更重要的是学习、工作和思维的好习惯。所以我的生活常常是在感恩的状态下度过的，我感恩于公司为我们提供的稳定与顺利；感恩于这么多榜样生活在自己的周围，他们的言行激励着我向着更加优秀方向发展；感恩于大家在我生病的时候的关心和照顾……
成长，我们一起努力
现在我们迎来了利德曼公司十周年的生日，十年的时间是短暂的，但对于公司来说却是不平凡的十年。从单纯的引进产品销售到引进技术生产到现在的自主研发，利德曼的前辈们作出了很多努力，走过了很多的路，在此我们应该感谢他们为我们今天所做的努力。虽然现在公司的制度和管理还不是那么的完善，我们必须承认这一点，但是一个企业就像一个成长中的孩子一样，成长的道路就是一步一步从不成熟到成熟的过程，不管在此过程中走过哪些路，他终归是自己真实的历程，也是公司极其宝贵的财富。我们应该延续前辈们的精神，为公司更好的明天尽我们每天工作岗位上的职责。因为一个集体或者团队是由一个个普普通通的成员组成的，如果想要我们的集体达到优秀的标准，那么请在发出期望的同时看看自己为他做了什么，自己是不是优秀。我想这不仅是公司的需要，也是我们每个利德曼成员的决心和态度。
那么，成长我们一起来吧！
征文（二）
今天是2011年7月4日，我来公司工作已经工作快一年时间了。因为充实，如XX般感觉，因为自信，如光电般闪耀。
宁静的夜晚，抬头望向窗外的天空。清亮的星星，点缀夏夜，让人心旷神怡。不禁想起了一年前刚进公司的自己。胆怯，羞涩，对未知的明天充满期待和不安。轻声细语的说话，诚惶诚恐的做事，工作没做好的时候会很自责，觉得大家看自己的眼光都带着失望。那么一段备受煎熬的日子，对我而言，永远不会忘记。
幸运的是，自己很快走出了那样的状态。因为发现身边的人其实很和善，他们乐于提醒你，帮助你；公司领导很和蔼，他们不吝指教你，提点你；公司氛围很和谐，你大可不必紧张。似乎，做好自己就足够了。
于是告诉自己要加油，不要辜负这样的缘分和期望。处处向身边的同事学习；认真努力钻研业务知识，提高水平；用心阅读公司领导讲话，仔细体会内容深处的含义；积极投入企业文化建设，参与公司活动；当然，最重要的还是做好本职工作，细致耐心，对自己苛刻，就是对公司负责。
时间的推移。我看到了自己慢慢的变化。说话办事变得更自信了，待人接物变得更谦和了，思考问题变得更成熟了。掌握了必要的业务技能，随时随地学习和充电，工作逐渐得心应手，变成了一种生活的乐趣。这种改变让我欣喜。
我学会了感恩。感恩的心，感谢有你。我感谢这些对我的成长起到了巨大帮助的人们，我感谢他们丰富和充实了我的生命过程，我感谢从他们身上学到了受益终身的东西。我感谢他们--
遗憾没有参与的创业十年，坚定了为公司下一个十年付出自己的决心。所以，我还要继续努力。和这些优秀的前辈人相比，我还差得太远，要学习和进步的地方还有太多太多。长远的眼光，阳光的心态，宽广的胸怀，多面的技能，良好的习惯，战士的品格，还有健康的体质。集这些优秀品质于一身的XX人，让我感到无比自豪与幸运。
十年前，公司起创于杂草丛生的荒地，现在已成为风景如画的工业园区，是他们劈荆斩棘，夜以继日的辛劳为公司日后良好的发展奠定了基石。如今，公司下设微小光学、生物医电、光纤传感器和第四事业部，其产品涉及自聚焦材料、医用内窥镜、温度传感器三大领域。并申请有多项专利，拥有自主知识产权的高科技企业。
十年的风雨同舟，十年的锐意创新，造就了XX团队。他们睿智，平和，处心有道，行己有方。他们乐观，豁达，积极向上，充满激情。他们意气风发、斗志昂扬的走过了十年，走成了后人前进的路标。我也常常鼓励自己，伴随XX的成长，我将成为一个真正优秀的XX人！
十年之后，我们依然相守！
征文（三）
十年栉风沐雨，十年春华秋实。在硕果累累的今朝，海风带来了丰收的气息，海通迎来了她十年的华诞。而我，与海通的缘分已持续了六年。
原本，我只是一名大学校园里怀揣梦想 的一名学生，我编织着我工程师的梦想，我和海通是素不相识的陌生人。六年前，大学毕业后的第一天，我迈进了海通的大门，在海通展开了我的梦想之花。
在海通的六年里，循循善诱的领导、对专业技术倾囊传授的师傅，让我时刻感觉海通大家庭的温暖和幸福相伴的味道，而这种幸福的温暖又成为我辛勤工作的动力。每天的工作虽平凡，却充满挑战。我一路前行，一路收获，在海通这块充满活力的土壤中，尽情绽放我工程师的梦想之花。
早晨，伴着打着瞌睡的路灯和睡眼惺忪的星星，我们开始紧张而充实的一天。晚上，伴着浓浓的夜意和散发清辉的月色，我结束一天的生活，看到海通蓬勃发展的样子，劳累也被关在门外，感觉到的就只有收获。生活是平凡而重复的，收获则是持续又常新的。
六年来，我的收获是不断的。在海通这个团结协作、诚信 友爱、充满活力的大家庭里，()我无时无刻不在感受着开拓创新，求真务实的企业精神；时时恪守着老老实实做人 、实实在在做事的理念。铭记使命，坚持 历练、痴心和执着，用精彩去演绎未来！
我和海通，一路前行，一路收获
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《九败一胜》（李志刚）电子书网盘下载免费在线阅读
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链接：https://panbaiducom/s/1ovblYnZuukXWXZZINIOYaQ
提取码：ucc7书名：九败一胜
作者：李志刚
豆瓣评分：78
出版社：北京联合出版公司
出版年份：2014-9-1
页数：280
内容简介：
所有的创业者都面临着很多问题，困惑不是个人的，是有共性的。
除了自身去摸索着石头走路，他们还可以通过学习，从那些在创业路上走得更远的创业者身上学到经验、教训。
这本书的主角——王兴，恰好就是一个很好的学习对象。出生于1979年的王兴，很早就创业了，2004他就开始和同学一块创业，2005年做出了校内网；2007年，他又做出了饭否网——这是中国最早的类似twitter的网站。
2010年，他又做出了美团网。
校内网、饭否网在王兴的创业路上都留下了遗憾，没有获得圆满的结局。
到了美团网，这家从5000余家团购网站里杀出一条血路的公司，已经成为目前最受关注的创业公司之一。2014年7月，美团月交易额突破39亿元，8月2日，单日交易额突破227亿元。
在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。
在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家。我试图在这本书里，寻找到王兴蜕变的原因。
——作者 李志刚
编辑推荐
1 王兴是谁？
王兴是极客，他坚持：要么牛逼，要么滚蛋；
王兴是持续创业者，创立了校内网、饭否网、美团网；
王兴是企业家，管理四五千人的美团，打造一个千亿帝国；
王兴是每一个创业者应该学习的对象！
2 美团网是谁？
美团是国内最早、最大的团购网站；
美团将成为“下一个千亿公司”；
美团是中国当之无愧的“O2O之王”。
3 为什么要读王兴？
王兴十年创业，每一次都引领了互联网的大趋势。
2005年创立校内网，开启中国SNS社交大潮，后被陈一舟收购改名人人网，上市后市值70亿+美元；
2007年，创立饭否网，开启中国社交媒体时代。2009年新浪微博创立，2014年上市后，市值30亿+美元。
2010年，创立美团网，开启中国团购浪潮，5000余家团购网站一涌而起。2014年，美团网成为团购第一，“O2O之王”。腾讯联合创始人张志东高度评价：做团购，王兴一定比马云和马化腾强。
4 《九败一胜》告诉你王兴价值100+亿的创业经验教训
王兴把创业者能犯的错误几乎都犯了，创业十年经验教训值得参考。
1）王兴个人蜕变：从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家
在做美团的时候，谁也没有想到王兴能够管理这样一个有四五千人的公司。在此之前，他创业的项目都非常轻，团队不过十多人。
在美团诞生的三年里，王兴完成了巨大的蜕变，从极客、产品经理到优秀的CEO、企业家的蜕变。
2）王兴创业十年经验教训
为什么王兴总能踩到创业的点上？如何把一个机会变成一项事业？
看到了大趋势，可是应该从大趋势中的哪个细分市场切入呢？
如何为公司注入好的企业文化？
为什么饭否网、校内网最终遗憾结束？100亿+美金买来了什么教训？
如何一边快速扩张，一边保持团队的凝聚力和执行力？
如何从一个产品经理成长为创业领袖？
一位优秀的CEO应该是怎么样的？
……
作者简介：
李志刚
商业作家，有15年媒体从业经历，曾任《南方都市报》记者、《东方企业家》主笔、《全球商业经典》总主笔、《彭博商业周刊/中文版》主笔。
出版有《人生：中国首部商业领袖集体传记》《颠覆者：中国商业变革中的新生代企业家》。
2014年独立成立李志刚工作室，为创业者提供有价值的内容服务，包括文章、书、企业家视频访谈节目等。
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《精益创业》
《精益创业实战》
《创业四步法》这本书早于《精益创业》）《创业者圣经》
《丰田汽车案例：精益制造的14项管理原则》
《创业三十六条军规》
《精益六西格玛-精益生产与六西格玛的完美整合》
《平台战略》
《电子商务管理视角》
《营销管理》
《运营管理》（这里的运营是企业运营管理的意思）
《项目管理知识体系指南》
《量化，大数据时代的企业管理》
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《网站分析基础教程》
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技能进阶：
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《创业时,我们在知乎聊什么》
《孵化Twitter:从蛮荒到IPO的狂野旅程》
创业投资的退出环节是整个创业资本市场正常运转最重要的一个环节。下面我就为大家解开美团网创业历程，希望能帮到你。
美团网创业历程篇一
毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣。
2011年4月20日晚上9点，我在位于北京中关村五道口的“赛百味”店里等王兴。他匆匆赶来，落座之后急忙点了一份三明治，三口并两口地吃掉。“赛百味”是从“Subway”翻译过来的。就和每日飞驰穿越城市的地铁一样，这家来自美国的三明治连锁店，也是快节奏城市生活的标准配置。它提供简便的三明治给忙忙碌碌、无暇顾及美味、只需填饱肚子的白领们，以及像王兴这样的创业者。
这次采访直至11点结束。在两小时内，王兴中途接了一个电话，长达40分钟。3月17日我第一次采访他，他接了8个电话。比起我过去采访的企业家来，王兴还属于草创阶段。他不仅会自己回复记者采访的短信;而且还不能错失每一个电话。
目前，这位年轻的创业者每天睡眠时间是五六个小时，去外地出差基本上是当天往返，一点时间都不能浪费。他的母亲曾到北京来照顾儿子的生活，常常是她做好了饭，儿子却晚上12点才回来。有时候她一觉醒来，发现凌晨三、四点王兴还在网上工作。她很担心儿子的身体：“龙岩人有喝汤的习惯，但他长期顾不上。他是事业型的，不是享受型的，停不下来。”
这个时刻，王兴必须争分夺秒。
王兴出生于1979年，这位32岁的年轻人却有8年的创业史。2003年，他中断在美国特拉华大学的学业，回国创业至今。在他的手上相继诞生了校内网、饭否网、美团网等。如同美团引领了团购风潮一般，前两次创业分别也引领了校园SNS、微博的风潮。
他拥有异乎精准的眼光，清华科技创业者协会首任会长、百合网副总裁慕岩认为王兴更适合做天使投资或VC，因为他超乎常人的敏锐，能让他迅速判断出哪种模式更具有前景。但另一方面，他屡受挫折，校内网因融资失败、资金链断裂而卖给了千橡互动集团董事长陈一舟。陈一舟接手之后，从软银孙正义处融来43亿美元。而饭否网在2009年7月7日因为某些敏感的问题而被关闭，直至505天之后才开放，那时天下已经大变，新浪微博风生水起。
之后，他创办美团，并成为时下火热的团购行业的领先者之一。其公布，2010年销售额达23亿元，今年的目标是16亿元。这如同大跃进时代的高调，在外界看来并非是夸夸其谈。现有的榜样摆在美国：作为团购网站的鼻祖，Groupon创建于2008年11月，2009年营收3000万美元，到2010年这个数字变为76亿美元。去年曾传出谷歌花费60亿美元收购Groupon的流言，但是最终没有实现。而有关这家公司最新的新闻是，它启动了IPO，估值150亿-250亿美元。
王兴恰好是把Groupon引进中国的第一人——他以其为模板，创办了美团。此后，如雨后春笋，冒出了数千家团购网站。这场“千团大战”，让人联想到前几年的视频行业。继视频之后，团购是最清晰的互联网商业模式。比起视频需要耗费数亿元烧带宽、烧版权的高门槛来，团购门槛低得几乎不存在。同时，它是互联网极少见的，预付费、能见到现金流的商业模式。可以想象，创业者与投资者是如何在这杯“团购”的美酒里醺醺然。
也如同视频网站一样，团购也面临着残酷的洗牌。在多位互联网观察家眼里，全国性团购网站可能会剩下三四家大的，比如美团、拉手网以及进军中国的高朋(Groupon)。
王兴必须马不停蹄，必须始终保持优势，一直笑到最后。毕竟，这是他创业以来前景最明朗的一次。
2003年冬天，王兴向博士导师请了个长假，回国创业。此前，他写邮件给自己的伙伴王慧文、赖斌强等人，描述了美国SNS的发展情况与前景。当时六度空间理论正流行，这个理论假设通过最多六个人，你可以认识任何一个陌生人。王兴算了算，他还真能通过六个人找到总统。这一理论也成了他做 SNS的基础。
王兴的回国，成为这群伙伴共同创业的引爆点。“大家心里都有朦胧的创业想法，这是迟早的事。如果没有引爆的话，可能会迟几年才发生。”赖斌强说。当时，王兴与导师请了长假，不算完全退学。与王兴同读清华的王慧文彻底退学了。
王兴父亲支持了他三十万元，赖斌强和王慧文也各自借了十多万。这三位“不老实读书、找工作，整天尽瞎折腾”的年轻人，在清华附近的海丰园租了一套138平方、三室一厅的房子开始了创业。在三十来平方的客厅里摆了六张桌子，每人一张桌子，面对面工作。每人一个卧室，睡的是一百多元一张的折叠床。房间没有暖气，冬天只有小小的取暖器供暖，不顶事。王慧文说：“关于海丰园的回忆，在赖斌强的心里都是冷的。”
除了冬天有点难熬，他们过得很快乐，照王慧文的话来讲，就是“典型的无产阶级，没有什么可失去的，心态非常好”。他们每晚做到一两点钟，早晨八九点起来，牙都不刷直接干活，中午饿了再去刷牙吃午饭，每个周末会有一天去爬山，另一天就讨论手头做的东西。
他们林林总总尝试了十几个项目，包括SNS网站“多多友”。当时他们对SNS的理解还停留在六度空间理论上，比较教条，没有很深入地去理解社交平台。从最开始高亢、兴奋的情绪，在做了十几个项目之后有点低落。“最困难的是迷茫，脑子里有隐隐约约的前进方向，但怎么试都没有什么反应，明明知道那里有一个矿，但这里挖，那里挖，都挖不出来。”赖斌强说。夜深人静的时候他躺在床上想着创业的事，有点儿着急。
多多友用户增长数字不理想，他们意识到多多友对人群没有任何区分，看似包容得很多，其实什么都包不到，转而讨论校园SNS他们隔一段时间就讨论一次，想法慢慢清晰起来。
2004年2月4日，Facebook成立。谁也不知道这个毫不起眼、仅向哈佛学生开放注册的网站，后来会具有这么大的影响。2005年夏，王兴发现了Facebook的存在，他们再次就校园SNS这个话题讨论的时候，决定模仿Facebook做一个校内SNS
美团网创业历程篇二他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺先机。他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡战。他就是美团网CEO王兴。
这个来自福建龙岩的大男孩儿，一直是传统意义上的“三好学生”。1997年，他被保送到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学金，去了美国特拉华大学读硕士。2004年，他毅然中断学业回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多家网站。一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，纵情向前，他始终充满激情。
美团网估值已达近百亿美金，至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿美金，直逼互联网BAT三巨头，将成为福建新首富。
王兴的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”
创业十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。
这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的时候，他会用讲道理说服你。在他的思考模式里，只有符合逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。
王兴认为，同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对手们最大的优势。
王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高效的管理和综合运营效率。
“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的太空，不一定能回来，你去吗”
面对这个问题，王兴毫不犹豫地回答：“我一定去。”
多年以前，当有人第一次问王兴创业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄弟王慧文开始创业，不会编程就现学。每次都以失败告终。
2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。
当年7月8日，已经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。起初，王兴以为过两天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。
王兴并没有放弃。一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。
与其说饭否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。即使面临对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。王兴知道自己做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。饭否被关半年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关键取决于我能如何改变自己”。
当被问到王兴这些年的变化时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变化。”
当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，“变化还是来自身边人的感受会更明显。”
饭否被关闭的挫折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将极客理想与商业融合并互相激荡。
今天的王兴依然会不断说“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改变”。但是他会选择一种更加成熟的方式实现目标。
王兴的每次创业过程，都可以看成他观照自我和外界希望发生的某种变化：“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世界。”这个奇妙的作用力正在发生：美团之所以能成功，不仅仅是因为王兴改变了商业，而在于他也被商业所改变。
两个王兴
在2005年底创办校内网之前的近两年，王兴折腾过“多多友”等好几个创业项目，也犯了很多错误。“那两年我们做了好多产品但从来没去推广。说好听点靠口碑传播，说难听点是压根儿不敢也不知道怎么传播。”王慧文说。
那时候的王兴还是一个典型的高智商工科男，他对一切有趣的新科技着迷并乐意动手;他相信0和1的二进制法则将改变世界;他还有一句名言，那就是“面对一件不满意的事情，有三种选择，一是忍耐，二是走掉，三是去改变它。”
创业10年，这个极客的王兴某种程度上一直没变，某种程度上也一直在变，他在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。
2005年底，当校内网上线的时候，王兴早已不是外界印象中那个“坐在电脑后面的键盘创业者”了。校内网初期就有300人的校园大使，在高校中做推广，以至于后来王兴美团时期的销售副总裁就是当初校内网线下推广团队的一员。“我觉得很多人误会我们，以为我们产品做得好，其实是推广做的好。”王慧文说。
就连王兴对于O2O的初体验也是始于那个看似纯线上创业的校内网时代。
校内网的早期没有任何收入，唯一一笔广告收入来自当时清华东南角的阿目眼镜。“现在回头看，他就是O2O——开在没什么客流房租便宜的六楼，依靠互联网来给他引流。”王兴说。
2006年，校内网因为融资失败，王兴被迫以200万美元的价格卖给陈一舟，两年之后，校内网获得了软银34亿美元的融资。今天去回顾那件事，王兴显得平静“员工是需要拿工资的，SNS前途非常大，但是需要时间很长，需要投入钱很多，可能没法直接赚钱。”
在一次次的磕磕碰碰中，另一个“王兴”不断变得强大。那个极客王兴保持着初心和永不停歇的折腾，另一个“王兴”则一直在学习产品之外从融资推广运营到管理的一整套商业智慧。青春永远不白费，所有的积累都是在为将来的爆发积蓄能量。
美团网创业历程篇三今年3月，为庆贺美团网三周年生日，王兴发了一条激励团队的微博：“O2O的十年注定是苦逼又牛逼的十年”。虽然前两次创业都出现三年之痒，但现在他却将自己的创业时间轴延伸到十年。
今年34岁的王兴穿着白色T恤，牛仔裤，娃娃脸配着显著的大脑门，让人一看就觉得满脑子奇思怪想，某一瞬间你会觉得他看起来像是科幻小说里爱思考又长不大的小男孩儿。采访前，王兴还在紧锣密鼓工作：面试。扩张和招人一直是美团网三年来的关键词。
这是王兴第三次创业。2010年3月，王兴成立美团之时，团购鼻祖Groupon刚刚成立一年多。与篱笆网、51团购等中国早期团购网站相比，美团网专注的不是产品，而是针对本地白领阶层的生活消费服务，比如美食、**、酒店、KTV。于是短短几个月时间， 美团网就成为中国团购行业第一名。
未命名
美好的时光往往短暂。那时，市场上的团购网站以每天10家速度迅速膨胀，一度发展到最高峰时期的5000多家，从百团大战到千团大战。2011年上半年，美团在对手激烈的竞争手段下从No1的位子上掉了下来。2011年底、2012年初，疯狂进入、疯狂扩张之后，团购行业终于迎来拐点，大量团购网站开始裁员、关门，“那一年多其实是蛮煎熬的。”王兴对《中国企业家》说。
2011年一开始，美团就摊上件大事。2011年2月，知名冰激凌企业DQ与美团网合作不久，公开表示此次团购无效，但当时已有12003名团友以29元“抢”到了价值50元的现金券，却因此无法消费，投诉不断。 版权所有
那段时间，王兴和他的管理层团队不断开会讨论一个问题：客户第一是许多企业奉若圭臬的法则，但在美团网的业务里面，到底谁才是客户有几类客户如果他们之间发生利益冲突该怎么办这些对于新兴的团购行业来说还没有标准答案。
在王兴看来，消费者是C端客户，商户是B端客户，他当然希望两方面都服务好，然而当二者利益发生冲突，需要在二者之间做出取舍时，王兴的选择是把消费者放在第一位。他们借机确立了美团网的价值观排序：消费者第一，商户第二，员工第三，股东第四。还有，“王兴第五”。
这样一来，具体问题的解决反而变得明朗。在与商家协商无果的情况下，美团网最终决定启动“先行赔付机制”以“倒贴”方式解决，一次性向会员返还50元至其美团网账户，再通过司法渠道与商家协调。
次月，美团网在成立一周年发布会上宣布了一项对其自身亦对行业影响深远的规定：为团购后未去消费的消费者全额退款。这种“自断其臂”的手段使得沉淀在美团网银行账户里的1000多万资金一下子没了，同行耻笑其哗众取宠，商家抱怨美团多事儿，但美团网没有动摇。“既然消费者权益排在商家前面，更排在美团网前面，那么退款这个事，属于消费者权益和美团网权益的冲突，必须做。”美团网副总裁王慧文对《中国企业家》说。
最终，有利于天平中弱势一方的规则慢慢被同行效仿，成为中国团购行业特有的一条行规，也使得美团网从恶性竞争的怪圈中跳了出来。
王兴觉得，如此决定本质上还是基于内心对互联网力量的相信， 他认为互联网在本质上极大降低了信息传播的成本，同时提高了信息传播的速度和幅度。“这时候你把精力、资源花在让消费者满意上面，获得更好的口碑传播，比打户外、车身广告更有效。”王兴告诉本刊，2011年、2012年第三方对团购网站消费者满意度调查的评分中，美团网连续第一名。
王兴
其实，王兴也曾有过踌躇。对手猛砸钱做广告，无论长期效果如何，至少短期排名冲上去了，一旦率先上市，整个市场格局就会发生大逆转。是和同行一样烧钱打广告，还是不计较特别短期的市场份额，去做一些没有短期回报又很辛苦的事情比如花钱进行IT系统建设，解决扩张后的管理问题。这很让人挠头。
美团也曾疯狂过。2010年美团网的交易额有14亿元，到了2011年一下子冲到145亿，一年10倍的增长。这一年，美团网的团队大幅扩张，从 200多人扩张至2000多人，也是10倍。速度与激情中管理问题逐渐浮现出来。由于员工入职、离职是家常便饭，一度连王兴自己也不知道整个公司有多少名在职员工，到了6月他终于忍无可忍，告别区域经理发EXCEL统计名单的“手工”模式，上了一套专业人力资源的IT系统。
2003年，刚刚25岁的王兴中断了美国硕士学业，回国创立校内网，后因融资失败以200万美元贱卖给了陈一舟。一年后，王兴二次创业， 985 211大学名单，可惜的是，饭否网也未能走得更远。
“前两次我也是非常投入地做事情，但并不是你努力了，就一定能够怎么样。要做好一件事情，真的需要万事俱备，但把事情做砸的话， 大学校花校草，任何一个环节都可以。”王兴感慨说。正是基于这种冷静考虑，在百团大战千团大战中，王兴并没有大打广告，而是从外部招聘了许多IT工程师，持续在IT系统上投入。有趣的是，2011年竞争对手到处挖人，美团网被挖走的大部分是销售人员、区域经理，却没有IT工程师。王兴认为，挖走销售人员对业绩可以有立竿见影的提升，但建设IT系统是长期工作，会有指数级的提升。
除此之外，2011年下半年，当美团网将业务扩张到90多座城市时，还撤掉了三四座城市的业务，从开到关就两三个月。更重要的是，王兴花了半年多时间，补充管理团队，并且几次赴杭州，终于挖来了阿里巴巴副总裁干嘉伟，现在担任美团网的COO。
放下眼前的竞争，王兴还做了一些布局未来的事，比如美团网的移动战略也是在这一年起步，从2011年初王兴开始筹备移动开发团队，从安卓到iPhone、iPad的产品，推广、反复迭代。现在，美团网近半的成交行为都发生在移动端。
美团的第二轮融资也是在这一年启动。尽管团购是一个可以立刻产生现金流的商业模式，当时美团网的资金储备充裕——2010年第一轮融资时红杉投资的 2000万美元还存在银行账户上，但过去融资失败的经历使得王兴警醒：当行业寒冬来临时再融资就晚了。美团网在当年8月完成阿里巴巴、北极光、华登国际、红杉资本的B轮融资，总计5000万美元。比起竞争对手动辙上亿美元的融资，这还算克制。
