小杨臻选超市加盟方案及费用
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小杨臻选超市加盟方案分为特许加盟和委托加盟这二大形式，特许加盟是您自备店面加盟，降低您创业的经营风险，享受稳定的经营保障；委托加盟是有小杨臻选提供店面，委托夫妻二人专职经营。下面为您介绍这2种加盟方案的条件及投资费用。
一、小杨臻选超市特许加盟
1、店铺自有或取得租期至少五年以上。
2、营业面积30平米以上。
3、年龄55岁以下，高中等以上学历。
4、须专职经营，身体健康，信用良好，单身亦可。
5、特许加盟费用：30万元（未税）
6、履约保证金：现金60万元或以价值150万不动产设定抵押。
7、投资项目：店铺、装潢、门市费用
8、利润分配：毛利额62%
9、公司补助：电费50%，发票纸卷40%
10、费用归属：营销费用、员工薪资、租金
11、毛利保证：年最低毛利保证250万元
12、契约期限：10年
13、装潢费用：150万起（以面积大小而定）
二、小杨臻选超市委托加盟
1、夫妻二人须专职经营
2、年龄55岁以下，高中以上学历
3、身体健康，信用良好
4、委托加盟费用：30万元，
5、履约保证金：现金60万元或以价值150万不动产设定抵押。
6、投资项目：店铺、装潢、门市费用
7、利润分配：毛利额35万以下45%，超过35万元的部分32%。
8、公司补助：电费50%，发票纸卷58%
9、费用归属：营销费用、员工薪资
10、毛利保证：年最低毛利保证320万元
11、契约期限：5年
12、装潢费用：由小杨臻选提供
小杨臻选超市加盟支持
1、专业的培训
无论是从店经理、店副理、职员到兼职人员，小杨臻选都有着完善的训练课程。依各阶段职务所需的技术职能，总部都会定期协助加盟主完成人员的专业训练。
举凡经营店面所需的营业、行销、财务、税务、顾客服务…，小杨臻选皆具备整体的专业训练课程，透过各种授课或辅导方式，提升加盟主经营所需的KNOW-HOW。
加盟主更可於经营闲暇之余，参加由小杨臻选定期或不定期举办之心灵成长、艺文欣赏、行销企划等各式课程，让加盟主及其员工在非经营技术的学习面上更具广度。
2、专业顾问指导
在加盟期间，区顾问会免费提供加盟主指导、沟通、谘询的服务，并协助加盟主发挥其最大经营能力，以创造加盟店最大之利润。
透过区顾问的经验指导与解说，除了可以更有效率的提供专业服务外，对於门市经营与管理的技巧，也可以更快进入最佳状况。
3、全国性广告宣传
一般全国性广告的促销活动，小杨臻选均为门市策划最有效的广告影片以及设计最适当的活动内容。而规划各种不同的广告主题来吸引消费者的目的，就是要促进门市营业额的提升。因此所有的小杨臻选加盟店都必须一同参加这些活动。
4、小杨臻选行销策略
强势商品的开发研究
最符合顾客需求的商品结构
高投资的广告企划宣传
最有效果的促销活动
5、服务性商品开发
小杨臻选为满足消费者多变的需求，不断引进多项服务性商品。如电话卡、快递服务(DHL)、影印、传真、公车储值卡、通讯产品、宅急便等，且引进各项公用事业费代收服务。透过这些多元化的服务，除了增加顾客与小杨臻选的互动，也可强调小杨臻选的便利性，是全国的方便好邻居。
品牌公司的加盟渠道，作为维系其半壁江山的重要力量，为品牌公司占据市场功不可没，所以，品牌公司支持加盟商，其实就是支持自己的品牌。
对于加盟商的支持，可以简单分为硬支持和软支持；硬支持，是指品牌公司直接以实物、货品、资金或者出货折扣等直接或者间接的现金支持；软支持是指品牌公司用于提升加盟商管理理念、经营能力、经验技巧等方面的支持，是相对于硬支持而言的软性支持。
硬支持的种类，主要有：
1、特许金、加盟金的减免；
2、赠送货架、道具物料、陈列物料；
3、提供一定比例的广告支持；
4、出货折扣；
硬支持，其实是品牌公司玩的一个“羊毛出在羊身上”的游戏，当然，相对于没有游戏，有游戏还是一个好事，起码说明品牌公司对于加盟商的重视。而硬支持一般也都会有一个明确的门槛，以确保支持的费用可以激励加盟商从品牌公司购买更多的商品。
硬支持是吸引加盟商的有力手段，一般而言，品牌公司的加盟政策相对刚性，而支持政策则相对灵活，在谈判上有个技巧，就是坚持刚性政策的刚性，再用支持政策的灵活性以弥补加盟商的谈判满足感；而品牌公司一般对于支持政策，也不想加盟政策那样的僵硬，在制定支持政策时，其实都会留有余地，关键在于把余地放到那个层级的去退步，以降低加盟商对于其他条件的要求，减少谈判时间，提升谈判成功率。
软支持在品牌公司的支持投入比例近年来越来越大，虽然加盟商都会更加倾向于看重硬性支持，他们认为这才是“真金白银”，而软性支持就显得比较虚；但是软性支持更加符合品牌公司的长远利益，毕竟品牌公司可以拔得出来的羊毛有限，一旦拔毛过度，就可能无法抵御风寒了。
软性支持，是通过品牌公司提供人员培训、观摩、考察，经验交流等方式，提高各个加盟商的能力和技巧，主要针对两个对象：
其一，是加盟商的老板们，这些人的理念，对于加盟商销售提升和市场占有都有至关重要的作用，通过提升加盟商的视野，加强加盟商对于品牌的信心和信任，培养其对于品牌和文化的认同，估计加盟商增加对于本品牌的重视和投入，都有极大的帮助；举个例子说明，加盟商老板的观念狭隘和局限，限制了品牌公司与其患难与共的前途；而这种视野上的差异，使得加盟商在对于品牌发展精力和金钱的投入上，始终保持着适度和谨慎乐观，这并非是因为品牌无法让加盟商从市场获得利益，更多的是因为，加盟商始终是以一个市场的既得利益者角度出发，他从品牌获利越大，其实增加了其进一步获利的机会成本，任何特定市场都有相同的投入产出比规律：刚刚进入市场初期，产出会随着投入的增加而增加，甚至在某一阶段，产出增加的速度大约投入增加的速度，然后，随着投入的增加而产出开始递减，我们可以用“边际收益递减规律”来称呼它，而品牌公司要的不仅仅是市场利润，它同时要市场占有，这种认识上的差异，不是简单的能够做到的，更多的是需要引导加盟商认同。
