最重要的是你的态度。
因为创业过程当中它是一个面对问题，然后解决问题的过程，在创业过程当中可能碰到的问题，可能，但是只要你的态度很端正，你能够相信创业，能够成功能够坚持下去的话，那么不管有再大的困难，你都能够找到最好的方法来解决当前的问题。
创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。
面试问你想过创业吗？该怎么回答
鉴于创业服务部是院学生会新成立的部门，在接下来的一学年里，本部门将计划一系列的工作与活动，为创业服务部打下坚实的根基。
一、 部门建设
1在部门内部对各成员进行详细明确的分工，充分发挥创业服务部在院学生会的作用，保证为各部门活动的顺利开展提供绿色通道；
2秉承以往的工作态度，努力做好创业服务部的本职工作；
3适当地采取一些措施来增强成员的团队精神。
二、 交流合作 积极与其他部门沟通，了解其他部门需求，以便及时为其他部门提供所需的资源，此外，通过与其他部门成员的沟通也可以扩大本部成员的知识面。
三、 活动策划
创业的相关问卷调查 问题如下： a) 同学们对创业的认识 b) 同学们对创业的疑惑 c) 同学们对创业的大致认知程度 d) 同学们是否考虑过创业，希望学院提供哪些平台，等等。
2积极与从我校创业成功的毕业生取得联系，在条件允许的情况下，举行一个讲座，与大家分享他们创业方面的经验与心得；
3开展“创业计划大赛” 目前在校大学生进行自主创业难度较大，我们部门可以通过创业计划大赛这个平台组织创业团队参加比赛，增强同学们的创业能力和思维。应该鼓励部门内部人员积极参与创业大赛。在收集整理别人的参赛作品或者通知参赛选手等各项事务中应有所收获，做任何事情都应该从别人身上学习到自己原先没有的素质以提升自己。
4就业指导和职业规划讲座 邀请一些校外机构就大学生就业创业问题或是关于大学生素质拓展问题的来开展讲座，或者请大三、大四的学长学姐为大一，二的学生讲解面试技巧。使同学们可以对今后的就业方面的相关问题有更清楚的认识，并且及早做好准备。
5举办“模拟招聘会” 模拟招聘会即立体式的社会实践活动，旨在让同学们通过“实战演习”，锻炼自我推销的能力，积累应聘经验，作好双向选择的知识与能力两方面的准备，并让新生提高就业意识、增强就业危机感、意识到提前职业规划的重要性;并通过活动增强自信心和全面认识自我。
学子创业社纳新，本人作为面试官该向新生提哪些问题？
如果我们简单的回答“想过”，会让人觉得你野心很大，在公司工作可能只是为了人脉和经验的积累，待公司把所有东西都教会你，可能你就跑路单干了，这样的人相信公司是不愿意聘用的。记住，没有公司愿意招收一个心思太活络又朝三暮四的人。
那么是不是这样的问题，一定要回答“不想创业”呢？并不尽然。
回答“想过”可以看出求职者有冲劲，在工作中有目标的人往往会更努力。而回答好自己为什么目前没去创业，会让面试官觉得你很真诚。一个真诚的人同样是公司需要的人，一个有冲劲的人可以为公司的长久发展带来福利。
如果创业只是个想法，面对这个问题可以说：“想过，但还没想清楚，怎么创，创什么，只是停留在念想的层面”，这样的回答就把面试官进一步追问的念头给打消了。
再者也要看这家公司的文化，如果文化是鼓励创业呢？面试前，你应该对这家公司有一定的了解，有的公司需要创新有勇往直前精神的人，公司内部的创业也是创业，如开设分公司、拓展新业务。
面对是否有创业打算这道面试题，首先不必顾虑，任何答案都没有绝对的对与错，你说想创业也好，不想创业也好，不是面试官判断录用与否的标准。要明白面试官问你的目的，不是要一个答案，而是要看你到底怎么想，你是属于哪一类人，你的能力特长在什么地方。再者，无论你回答想创业还是不想创业，面试官都不会真的相信，他还是会做出独立判断。
所以，不要慌张，说出自己的想法，表达自己的工作热情，或展现出来工作的稳定性，或表露出来对工作目标更高的期望。创业也是希望做成一些事情，如果公司可以给你这样的平台呢，回答想不想创业并不重要，关键是让面试官看到你是不是契合他们公司职位的需要。
创业型公司面试人才的时候，怎么样才能吸引人来呢？
问题一：“请你自我介绍一下” 希望能帮到你，给分哦！！！！！！！！
思路： 1、这是面试的必考题目。 2、介绍内容要与个人简历相一致。 3、表述方式上尽量口语化。 4、要切中要害，不谈无关、无用的内容。 5、条理要清晰，层次要分明。 6、事先最好以文字的形式写好背熟。
问题二：“谈谈你的家庭情况”
思路: 1、 况对于了解应聘者的性格、观念、心态等有一定的作用，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 简单地罗列家庭人口。 3、宜强调温馨和睦的家庭氛围。 4、 宜强调父母对自己教育的重视。 5、 宜强调各位家庭成员的良好状况。 6、 宜强调家庭成员对自己工作的支持。 7、 宜强调自己对家庭的责任感。
问题三：“你有什么业余爱好？”
思路： 1、业余爱好能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是招聘单位问该问题的主要原因。 2、 最好不要说自己没有业余爱好。 3、不要说自己有那些庸俗的、令人感觉不好的爱好。 4、 最好不要说自己仅限于读书、听音乐、上网，否则可能令面试官怀疑应聘者性格孤僻。 5、最好能有一些户外的业余爱好来“点缀”你的形象。
问题四：“你最崇拜谁？”
思路： 1、最崇拜的人能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问该问题的主要原因。 2、 不宜说自己谁都不崇拜。 3、 不宜说崇拜自己。 4、 不宜说崇拜一个虚幻的、或是不知名的人。 5、 不宜说崇拜一个明显具有负面形象的人。 6、所崇拜的人人最好与自己所应聘的工作能“搭”上关系。 7、 最好说出自己所崇拜的人的哪些品质、哪些思想感染着自己、鼓舞着自己。
问题五：“你的座右铭是什么？”
思路： 1、座右铭能在一定程度上反映应聘者的性格、观念、心态，这是面试官问这个问题的主要原因。 2、不宜说那些医引起不好联想的座右铭。 3、不宜说那些太抽象的座右铭。 4、不宜说太长的座右铭。 5、座右铭最好能反映出自己某种优秀品质。 6、 参考答案——“只为成功找方法，不为失败找借口”
问题六：“谈谈你的缺点”
思路： 1、不宜说自己没缺点。 2、 不宜把那些明显的优点说成缺点。 3、 不宜说出严重影响所应聘工作的缺点。 4、 不宜说出令人不放心、不舒服的缺点。 5、 可以说出一些对于所应聘工作“无关紧要”的缺点，甚至是一些表面上看是缺点，从工作的角度看却是优点的缺点。
问题七：“谈一谈你的一次失败经历”
思路： 1、 不宜说自己没有失败的经历。 2、 不宜把那些明显的成功说成是失败。 3、不宜说出严重影响所应聘工作的失败经历， 4、 所谈经历的结果应是失败的。 5、 宜说明失败之前自己曾信心白倍、尽心尽力。 6、说明仅仅是由于外在客观原因导致失败。 7、 失败后自己很快振作起来，以更加饱满的热情面对以后的工作。
问题八：“你为什么选择我们公司？”
思路： 1、 面试官试图从中了解你求职的动机、愿望以及对此项工作的态度。 2、 建议从行业、企业和岗位这三个角度来回答。 3、 参考答案——“我十分看好贵公司所在的行业，我认为贵公司十分重视人才，而且这项工作很适合我，相信自己一定能做好。”
问题九：“对这项工作，你有哪些可预见的困难？”
思路： 1、 不宜直接说出具体的困难，否则可能令对方怀疑应聘者不行。 2、可以尝试迂回战术，说出应聘者对困难所持有的态度——“工作中出现一些困难是正常的，也是难免的，但是只要有坚忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的准备，任何困难都是可以克服的。”
问题十：“如果我录用你，你将怎样开展工作”
思路： 1、 如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法， 2、可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”
问题十一：“与上级意见不一是，你将怎么办？”
思路： 1、一般可以这样回答“我会给上级以必要的解释和提醒，在这种情况下，我会服从上级的意见。” 2、如果面试你的是总经理，而你所应聘的职位另有一位经理，且这位经理当时不在场，可以这样回答：“对于非原则性问题，我会服从上级的意见，对于涉及公司利益的重大问题，我希望能向更高层领导反映。”
问题十二：“我们为什么要录用你？”
思路： 1、应聘者最好站在招聘单位的角度来回答。 2、 招聘单位一般会录用这样的应聘者：基本符合条件、对这份共组感兴趣、有足够的信心。 3、如“我符合贵公司的招聘条件，凭我目前掌握的技能、高度的责任感和良好的饿适应能力及学习能力 ，完全能胜任这份工作。我十分希望能为贵公司服务，如果贵公司给我这个机会，我一定能成为贵公司的栋梁！”
问题十三：“你能为我们做什么？”
思路： 1、 基本原则上“投其所好”。 2、 回答这个问题前应聘者最好能“先发制人”，了解招聘单位期待这个职位所能发挥的作用。 3、 应聘者可以根据自己的了解，结合自己在专业领域的优势来回答这个问题。
问题十四：“你是应届毕业生，缺乏经验，如何能胜任这项工作？”
思路： 1、 如果招聘单位对应届毕业生的应聘者提出这个问题，说明招聘单位并不真正在乎“经验”，关键看应聘者怎样回答。 2、对这个问题的回答最好要体现出应聘者的诚恳、机智、果敢及敬业。 3、如“作为应届毕业生，在工作经验方面的确会有所欠缺，因此在读书期间我一直利用各种机会在这个行业里做兼职。我也发现，实际工作远比书本知识丰富、复杂。但我有较强的责任心、适应能力和学习能力，而且比较勤奋，所以在兼职中均能圆满完成各项工作，从中获取的经验也令我受益非浅。请贵公司放心，学校所学及兼职的工作经验使我一定能胜任这个职位。”
问题十五：“你希望与什么样的上级共事？”
思路： 1、通过应聘者对上级的“希望”可以判断出应聘者对自我要求的意识，这既上一个陷阱，又上一次机会。 2、 最好回避对上级具体的希望，多谈对自己的要求。 3、 如“做为刚步入社会新人，我应该多要求自己尽快熟悉环境、适应环境，而不应该对环境提出什么要求，只要能发挥我的专长就可以了。”
问题十六：“您在前一家公司的离职原因是什么？”
思路： 1、 最重要的是：应聘者要使找招聘单位相信，应聘者在过往的单位的“离职原因”在此家招聘单位里不存在。 2、避免把“离职原因”说得太详细、太具体。 3、不能掺杂主观的负面感受，如“太幸苦”、“人际关系复杂”、“管理太混乱”、“公司不重视人才”、“公司排斥我们某某的员工”等。 4、但也不能躲闪、回避，如“想换换环境”、“个人原因”等。 5、 不能涉及自己负面的人格特征，如不诚实、懒惰、缺乏责任感、不随和等。 6、尽量使解释的理由为应聘者个人形象添彩。 7、如“我离职是因为这家公司倒闭。我在公司工作了三年多，有较深的感情。从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下。到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。” 同一个面试问题并非只有一个答案，而同一个答案并不是在任何面试场合都有效，关键在于应聘者掌握了规律后，对面试的具体情况进行把握，有意识地揣摩面试官提出问题的心理背景，然后投其所好
创业类型的公司要想吸引到人才，那么你就应该发现一个自己自身拥有特色的点去留住人才。我们首先要给自己定位，因为是创业类型的公司，那么我们的背景和资金肯定不够强大，那么我们就首先要避开用待遇和薪资来留住求职者，但不用待遇和薪资的，留住求职者的前提是我们要给予最基本的待遇和工资福利，毕竟只有最基本的生活得到了保障，所有人才会认真的去做事情。
而创业类型的公司最不缺少的，就是无限的激情和可以慢慢筹备的奖励机制。既然公司是刚创业阶段，对于自己公司足够重要的人才，那么我们可以考虑给予他股份或者是创办分公司，就让他从一个打工者成为自己的合作伙伴，这样我们首先要调整自己的心态。
不能自己以老板的身份高高在上自居。把每一个求职者都当做自己的合作伙伴，我们是一起在合伙做生意，而不是你来给我打工，所以这样你有这样的态度和这样的福利给出去，求职者才能看到你公司的决心和你这个老板对人才的态度。
还有就是你可以用自己的管理体系和经营理念来留住人才，因为一个企业想要发展壮大，最重要的就是自己的经营理念和管理体系，你一定要找到属于自己这种类型的公司的经营理念和体系，当你对自己的公司规划井井有条，对自己公司的内心摸得清清楚楚的时候，那么你去留住这些人才才更有说服力，才更有可能。所以如果你是创业公司的老板，有这样想留住人才的想法的时候，可以仔细考虑一下，把这些都考虑透彻了一定能留住你想留住的求职者。
