谷歌，即Google，是一家跨国科技企业，业务包括互联网搜索、云计算、广告技术等，同时开发并提供大量基于互联网的产品与服务。
1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了谷歌在线搜索引擎，并迅速传播给全球的信息搜索者；8月7日，谷歌公司在美国加利福尼亚州山景城以私有股份公司的型式创立。
1999年下半年，谷歌网站“Google”正式启用。 2010年3月23日，宣布关闭在中国大陆市场搜索服务。
2015年8月10日，宣布对企业架构进行调整，并创办了一家名为Alphabet的“伞形公司”（Umbrella Company），成为Alphabet旗下子公司。2017年12月13日，谷歌正式宣布谷歌AI中国中心（Google AI China Center）在北京成立。
扩展资料：
谷歌近年来的大事件
2018年5月31日，Google 在上海与复旦大学签署两年期合作协议，宣布成立复旦大学-谷歌科技创新实验室，建立战略合作关系。
2018年6月18日，谷歌5.5亿美元入股京东，双方将展开战略合作。
2018年6月21日，美国议员敦促Alphabet旗下的谷歌重新考虑与中国科技巨头华为之间的关系。
2018年10月，谷歌收购了客服自动化创业公司Onward。
2019年1月消息，普林斯顿大学与谷歌将合作人工智能技术。
—谷歌
建立只有6年历史的Google，已经成了赚钱的机器。去年，该公司营业额达到9.6亿美元，几乎是前年的3倍，净收入超过1亿美元。在搜索引擎市场，Google占有35%的份额，雅虎占30%，微软屈居第三，市场份额为15%.Google为什么能取得巨大成功？我认为，原因主要有以下几方面： 一是建立了适合企业特点的公司治理结构。Google刚成立时被一些人认为是毫无章法的小公司，两位创始人也没有什么管理经验。后来，Google引入了硅谷的资深专家埃立克。施米特，让后者担任了公司的董事长兼首席执行长。施米特没有把大公司的那套构架搬到这家小公司，而是根据实际需要，形成小公司的管理结构。施米特为Google输入了秩序和活力，使这个非正统的初创公司变得井井有条，在茁壮成长的同时没有染上在大公司习以为常的并令人讨厌的官僚习气。 二是有一支高效的管理团队。Google的原则是聘用主观能动性很强的人，管理层都是非常有经验的人，拥有高科技领域的从业经验，热爱工作，想要改变世界。公司有上千名软件工程师，但管理层几乎不太管员工，公司"自由散漫"的气氛在硅谷是出了名的，也颇为同行所称道。 三是独特的企业价值观。"别做坏事"是公司两位创始人共同确立的企业价值观，也为施米特所认同。曾有人提议用某种有些可疑的方式利用部分广告信息，但两位创始人认为这完全违背了公司的经营原则，因而是根本不能接受的。 四是建立了一套成功的商业模式。Google在运营成本方面一直比较节省，它没有卷入前几年网络业的广告宣传狂潮，它是靠口碑相传建立起自己的声誉，因此它不必在IT业大幅滑坡的情况下被迫大量缩减开支。与之相反，其竞争对手却在这种剧烈的起伏动荡中元气大伤。 当然，Google能赢得如此良好的口碑宣传效果，很重要的原因是与它的技术有关。Google简单实用，容易被记忆。与其他。com的不同之处在于，它不以花哨取胜，而是以功能表现为本。对于搜索引擎来说，最矛盾的问题是保证找到最全面的信息的同时，还要兼顾信息的关联性。Google提供了最好的搜索引擎，它能找到其他引擎找不到的网页。可以说，技术先进是Google取得成功的最核心的一点。 正是这些因素，使Google显得鹤立鸡群，稳稳当当坐上了搜索引擎的头把交椅。对于中国企业，尤其是那些刚创业的高科技企业来说，上述经验有些是Google所独具的，我们无法克隆，但有些经验则具有共性，我们只要愿意去做，也可以做好。
