首先是找准项目市场，一般是市场部在做，小公司就是总监一级的人在做。他们会在一次谈话或者坐地铁中想到一个“很不错”的创意，然后告诉项目部负责人或者是前期工作人员。接下来前期的调研就要开始了。至于怎么调研，我不方便讲，一方面是自我修养有待提高另一方面这种问题一定要听头脑清醒的专业人士来分析才有效果。如果你的上级很有想法，有定位，有逻辑，那调研起来就会目标明确。可事实经常相反，领导往往给你宽泛的不能再宽泛的范围，让你大海捞针。所以基本的调研方案，比如5W2H这种要就会用。我不知道其他公司的前期怎么做，所以我也很想请教一下 如果你的领导问你这个片子为什么是25分钟而不是20分钟或者30分钟的话，你要怎么回答？前期调研的时候要有立足点，以此为核心四面八方的展开，尽可能地多看一些国外的东西，包括成功的案例，有些时候没有成功案例，个人认为已经落地的案例也可以借鉴。然后你要去思考为什么选这个人而不是那个，这个人的热度？可以塑造的话题？形象气质？特长？风格？生活方式？故事？最好是所有的背景资料全部看一遍，日本叫身家调查！当然，我要再次强调，所有这一切的前提是立足点！如果没有立足点，那你就做好360行，行行调查的心理准备吧！
电视剧总策划就是影视策划，策划影视剧作，包括制片前中后期及过程中的对内制片工作和对外宣传，广告等等方面的工作，从而使影视剧产生最大的经济效益。
电视剧总策划的职责：对自己编辑导演的每一期节目负总责；在对整个节目的定位、特色要求把握的基础上，与各工种沟通交流，做拍摄前的准备工作；有一定的节目策划能力及整合资源的能力。需要具备较强行业公关意识和统筹能力。
总策划、制作方、导演、演员四个角色都是属于电视剧制作的团体，只不过各自的分工不同，各司其职，各个角色只有统一协作，才可以制作出一个高质量的电视剧作品。四个即使一体的，也是相互独立的。
扩展资料：
制作方，一般指影视剧制片生产制作人。 全权负责剧本统筹、前期筹备、组建摄制组（包括演职人员以及摄制器材的合同签订）、摄制资金成本核算、财务审核；执行拍摄生产、后期制作；协助投资方国内、外发行和国内、外申报参奖等工作。
导演，是指制作影视作品的组织者和领导者，是用演员表达自己思想的人。是把影视文学剧本搬上荧屏的总负责人。作为影视创作中各种艺术元素的综合者，导演的任务是：组织和团结剧组内所有的创作人员和技术人员和演出人员，发挥他们的才能，使众人的创造性劳动融为一体。
-导演
-制片人 （影片制作人）
-影视策划
