另一种是从零开始。
基本创业类型：
1、机会型创业：这种类型，主要是让创业者抓住身边一切的机会，通过市场机遇来创业。机遇是必然存在的，也是偶然性的，如果能把握住，并运用到创业过程中，会带动行业的发展。抓住某一个机会，并不是一件轻松的事情，许多创业者没有这样的能力，也缺乏远见。如果想摆脱错失机遇的情况，务必要擦亮双眼，投入更多的精力在市场上，分析市场的需求走向。
2、就业型创业：人们为了能在社会中生存，需要给自己找到一条出路，无论是就业也好，创业也好。然而，还是有不少人因为下岗或者离职的缘故，被迫的走上了创业这条道路。就业型创业是通过模仿来进行的，看别人做什么，创业者就跟着做什么，往往会缺乏创新性。但不可否认的是，就业型创业在市场上，成功几率也是比较大的。
3、自主型创业：如果能在创业的时候，拥有着自主选择的权利，相信会有更多人愿意创业。自主型创业者，大部分都是白手起家，面对了各种各样的挑战，有想法的创业者可以更加自由的发挥，让能力、知识、技术等等，可以转变为利润。人们要不断地提升自身价值，朝着更好的方向发展，让生活不再回归到一无所有的状态。这种创业类型的人，通常是活力四射的，很渴望在市场内做出一番成绩，实现人生价值。
机会型创业和就业型创业，通常情况下，会与打架的主观选择有关，具体是怎样的还需要验证。而且，在创业期间，创业者所处的环境以及个人的能力，会起到非常关键性的作用。想要有良好的创业环境，就必须要通过继续接受教育的方式，来提高自己的创业能力。至于自主创业者，大部分能力都很不错，知识储备也很高，所面临的风险往往会比其他类型的风险更大，需要谨慎、认真对对待每一件事情。
自主创业
自主创业类型多变，创业者要根据个人情况来选择，将商机给把握住。随着社会的发展，相信会有更多的创业类型出现，让越来越多的创业人士，能找到属于自己的出路。另外，创业项目是需要发展的，创业者在这个过程中，需要不断吸取有用的知识、技术等等，提升自身的实力。这样才能确保面对竞争的时候，做到不被轻易打败，而是能一直前行。
创业类型包括
创业者有生存型、主动型、赚钱型、创意型。创业人群的应有特质是乐观性、社交性、冒险性、求变性、创造性。社交性指的是创业中喜欢社交活动并积极与他人互动的倾向。创业是创业者对自己拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业可以分成四大类型世界经理人网站研究了国内上千例创业者案例，发现国内创业者基本可以分成以下几种类型。
第一种类型：生存型创业者创业者大多为下岗工人、失去土地或因为种种原因不愿困守乡村的农民，以及刚刚毕>业找不到工作的大学生。这是中国数量最大的一拨创业人群。清华大学的调查报告说，这一类型的创业者，占中国创业者总数的90%。其中许多人是被逼上梁山，为了谋生混口饭吃。一般创业范围均局限于商业贸易，少量从事实业，也基本是小打小闹的加工业。当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为现在国内市场已经不像20多年前，像刘永好兄弟、鲁冠球、南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱，机遇遍地。如今这个时代，多得是每天一睁眼就满世界找钱的主儿，少得是赚钱的机会，用句俗话来说，就是狼多肉少，仅仅想依靠机遇成就大业，早已经是不切实际的幻想了。
第二种类型：可称为变现型创业者就是过去在党、政、军、行政、事业单位掌握一定权力，或者在国企、民营企业当经理人期间聚拢了大量资源的人，在机会适当的时候，跣足下海，开公司办企业，实际是将过去的权力和市场关系变现，将无形资源变现为有形的货币。在上世纪80年代末至90年代中期，第一类变现者最多，现在则以第二类变现者居多。但第一类变现者当前又有抬头的趋势，而且相当部分受到地方政府的鼓励，如一些地方政府出台鼓励公务员带薪下海、允许政府官员创业失败之后重新回到原工作岗位的政策，都在为第一类变现型创业者推波助澜。这是一种公然破坏市场经济环境，人为制造市场不公平竞争的行为。
第三种类型：主动型创业者又可以分为两种，一种是盲动型创业者，一种是冷静型创业者。前一种创业者大多极为自信，做事冲动。有人说，这种类型的创业者，大多同时是博彩爱好者，喜欢买**、喜欢赌，而不太喜欢检讨成功概率。这样的创业者很容易失败，但一旦成功，往往就是一番大事业。冷静型创业者是创业者中的精华，其特点是谋定而后动，不打无准备之仗，或是掌握资源，或是拥有技术，一旦行动，成功概率通常很高。
第四种类型：赚钱型创业者世界经理人网站在调查中，还发现有一种奇怪类型的创业者。除了赚钱，他们没有什么明确的目标。就是喜欢创业，喜欢做老板的感觉。他们不计较自己能做什么，会做什么。可能今天在做着这样一件事，明天又在做着那样一件事，他们做的事情之间可以完全不相干。其中有一些人，甚至连对赚钱都没有明显的兴趣，也从来不考虑自己创业的成败得失。奇怪的是，这一类创业者中赚钱的并不少，创业失败的概率也并不比那些兢兢业业、勤勤恳恳的创业者高。而且，这一类创业者大多过得很快乐。世界经理人网站曾经想努力探求其中的道理，后来发现是白费劲。看来这种现象，除了用“积极、放松的心态”对外界变化更敏感，更容易发现商机来解释外，另外能解释的，也只好扯一句俗话，就是“林子大了，什么鸟都有。”就像萝卜、白菜一样，虽然营养成分、味道各不相同，但它们都是蔬菜，都可以供人们充饥填饱，滋养身体，这是它们的共性。创业者也有其共性。研究其共性，并把握这些共性，是一件非常有意义的事情。托尔斯泰说：“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭则各有各的不幸。”套用这一句话，我们也可以说：“成功的创业者都是相同的，失败的创业者则各有各的原因。”通过研究掌握那些成功创业者的共性，并以这些共性反观自己，你至少可以明白自己是否适合创业。如果创业，是成功的可能性更大，还是失败的几率更高。
创业类型包括复制型创业、模仿型创业、安定型创业和冒险型创业。
创业类型的选择与创业动机、创业者风险承受能力密切相关，也会影响创业策略的制定，因引也是探讨创业管理不可忽视的议题。选择适合自己的创业模式，是创业成功的关键。一份对106位创业者的问卷调查，针对个人、组织、环境、过程等方面进行研究，发现创业类型可以分为4种：
1、复制型创业：
复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：
这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业：
这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业：
这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。
