我的创业经历
在大学的生活经历中，我和我的舍友们轰轰烈烈的实践过一次创业。
那是大二的时候，春意渐离，夏至未至，而主街冷饮市场还亟待开发，我与众舍友看到了冷饮市场开阔的盈利空间。经过反复的市场调查，发现主街只有一家冷饮店，设备及其不完备，产品质量也是参差不齐。而且，冷饮的成本极其低廉，成品价格也不高，需要的资金很少，利润却不低。出于以上这两种情况，我和舍友们决定开一家冷饮店专卖冰饮。
我在开店之前的心情十分复杂，忐忑不安和兴奋这两种心情在我心中反复出现。对自己年少幼稚的想法不自信以及对冒险的渴望与好奇，随着一遍一遍核对开店计划变成了坚定不移。最后，确定下来想法之后，就决定去做。
在半个月时间里，我们每天在市区跑来跑去，联系冷饮原料、产品设备和产品包装样图设计，晚上又要回到主街找有意出租门市的大叔大姨谈价钱，每天固定的时间有固定的事情做，最后终于弄好了印有我们独特图标的包装杯以及塑料手提带，大姨大叔也在将近半个月的拉锯战中妥协。
我和舍友们一共六个人，用大家平时攒下来为数不多的生活费做为资金，记得是每人2000元，租用店面一季度(四个月)4500元，饮品设备与装修费用3000元，半成品原料1500元，因为没有多余的
费用雇佣服务员，我们准备两人一班轮流上班。由于上个店主收拾店铺，新装修店铺总共用的时间差不多是半个月，在四月二十八日，冷饮店开张大吉、
在开店初期，营业时间定为早八点至晚九点，实行的推广方式是买一送一加送九折会员卡。由于只有一家冷饮，天气即使不算太热，生意依然很火爆，每天的营业额在2500元左右，成本在1200元左右(含电费、税收及房租)，也就是每天的盈利可以达到1300元，这就意味着，每个月的纯收入将达到四万元，对于我们这几个没见过钱的青涩大学生来说，这是一个振奋人心的好消息。
经过后期我们的一些发明创造，创造出属于我们自己的独一无二的冷饮，而且大卖。当时我们几个人真的是太高兴了，太疯狂了。
创业的过程中最值得注意的是什么
要问年轻创业者们的创业动机是什么？是青年人特有的响应时代号召的豪情壮志，是对自身成就感的勇敢追求态度，是在时间维度上对抗青春年华无名消逝的背水一战。人是依赖成就感为生的动物，若能在最灿烂的年华里留下华丽的一笔，这是老来也以此为傲的谈资。年轻创业者们，有的是无限的青春活力和激昂斗志，但不可否认的是，青春的激情和斗志往往也带来一些会在创业者创业过程中影响他们成功的心态。作为创业者，以下这七种心态最要不得：
1 急功近利的心态
过强的功利心在创业过程中会让人有着极大的精神热情，但是往往过分的热情容易导致做事情的疏忽。心理学层面来说，过分强烈的动机会使人陷入盲目冲动中，丧失部分理性的判断。受这种心态的影响，创业者容易在创业过程中过分忽视创业团队的基层构建，整个团队丧失平稳的运作机制。
2 自视过高的心态
作为创业者不应只带着寻求成功的目的进入自己的事业，应该以学习者的心态让自己和自己的团队与社会的、商业的圈子慢慢接轨。所谓吃一堑长一智，没人能一口吃成个胖子。
3 以自我为中心的心态
创业是从零到有的过程，除了创业者提供的“金点子”外，合作伙伴和团队成员的契合合作也是必不可少的。创业者要保持团队成员在一条线上，既要坚定初心，也要虚心接受他人观点。有不可更改的原则，也要学会适当的妥协。
4 嫉妒的心态
创业过程中往往会遇到同行创业者，在同同一个领域上不同的团队的进展程度往往不同，各有所长各有所短。发展不如对手时，相对于嫉妒的心态，向他人学习成功的经验更有利于对一个团队的发展。
5 害怕谈判的心态
创业团队的发展是从零到有的过程，谈判是创业者为团队获取最大利益的必要手段，谈判是每一个创业者都要具备的能力。
6 拒绝妥协的心态
正所谓“退一步海阔天空”，创业也是个和合作伙伴求同存异的事。商业是共赢的局面，社会不会为一个人的成功供给完整的所需所求，在原则不变的前提下，妥协也是创业者必备的心态。
7 “死不放手”的心态
很多创业者在创业初期的方向未必一开始就是正确的，在错误的的方向上认真耗费了精力后往往会有创业者选择对此死不放手。既入穷巷就应及时掉头，在创新事业上，在经过了理性的评估后若是发现项目的可行性和市场价值不高就应今早脱手。
创业者在走上创业的道路前都会带着辉煌伟大的梦想，梦想的搭建必将需要生活的泥砖作为地基。愿每一个创业者都能仰望星空、脚踏实地，每一分努力都最后都是值得的。
、无序的竞争环境往往容易成功，因为你可以浑水摸鱼。往往大家都是这样的想法，而使早期成功的你在更浑的水中失败。所以在早期成功的你应退出这个你无法掌控的行业，到一个平稳的行业规规矩矩做生意。 2、营销、合作伙伴、生产质量、成本、客户研究、资金流转，缺一不可。 3、老是想追求与众不同或创新，往往用户接受不了而拒绝购买，市场培育也花时间花成本，还会给竞争对手落下空子，所以硬做老二不做领跑者，不知名就不知名吧，反正利润高风险小，这才是企业经营的最高精髓。 4、不要口无遮拦，在中国做生意树大招风。个别媒体往往为了追求自己的饭碗专门见风就是雨，甚至谣言传风，让你好好的企业被谣言所杀。 5、做事一会风一会雨，一月三变，不了了之，只说不做，往往事情就这样失败了。 6、记住利润，做事之前一定要记住利润，算计一下投入产出比，看看该不该做。 7、一定要形成产业链，把钱分给其他人赚。虽说凭自己的能力可以形成事实上的垄断市场，切记也不要形成，因为往往众人就会投石下井，这是人性，不是道理可以说明白的。 8、消费心理不成熟，容易一哄而起。 9、一味追求市场份额，销量，名气，先进，广告，产量，第一，客户满意度，管理正规，形象宣传，往往忘记了我们要的其实是利润。 10、别信什么管理大师，有博士头衔的咨询师，点子大王，看什么管理书籍，建立企业文化什么的，都没用，收集客户反馈和行业报告是最有作用的。 11、消费者人口众多，媒体权威性，产品效用滞后，这类产品大做广告就可火爆。 12、一定要保证团队老中青三代，这样才有稳健的，又持续活力的发展力。中代打现在的江山，老代坐稳江山，青代为了将来而准备。 13、产品要形成层次感，新的为未来，中的为现在赚钱，老的为降价。 14、往往价格战的最后胜利者有三个特征：一有抗消耗能力；二有降价产品，为新产品推出打开局面；三有针对性目的的降价，并且有完整的降价后巩固阵地的措施，不至于打完了让别人乘虚而入，或打完了成了不毛之地，光耗成本没收益。 15、发展太快，必须与自己的控制能力，团队能力，生产能力，后续产品代替能力，资金，合作伙伴一起配套，不能见利就忘了潜在的危险，好多昙花一现的企业都是这么死的，所以必须在发展太快的时候刹车，不能得意忘形。但好多人做不到。 16、在没有实力的时候产品一定做专，这样容易突破；在你有能力做消费型产品的时候最好做消费型产品，这样赚钱来源才多。 17、产品开发必须基于广泛的客户、竞争对手情报的采集和分析上。不断推出改进产品，给人们以新鲜感，广告具有参与性。 18、做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。不打价格战，但要打营销战，合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比？ 创业家园”网站创始人吴明华，大学毕业后来上海创业，至今已3个年头了。期间，吴明华体验了创业的甜酸苦辣，接触了形形色色的大学生创业者，对大学生创业有着深刻的感受和认识。作为“过来人”，他提醒大学生创业者，注意规避以下雷区： 雷区一：眼高手低比尔·盖茨的神话，使IT业、高科技业成为大学生眼中的创业金矿，以至于不少学生不屑于从事服务业或技术含量较低的行业。其实，高科技创业项目往往需要一大笔启动资金，创业风险和压力都非常大，大学生如果对自身经验和能力认识不足，对创业的期望值又过高，一开始就起点较高，很容易失败。因此，大学生创业不妨放平心态，深刻了解市场和自己，然后从小做起，从实际做起，第一步走稳了再走第二步。 雷区二：纸上谈兵 缺乏经验是目前大学生创业中普遍存在的问题，不少大学生创业者不习惯对其产品或项目做市场调查，而是进行理想化的推断，例如：“如果有3亿人需要我们的产品，每件售价100元，我们就有300亿元的销售市常”这种推断方法是站不住脚的，而且常常起着误导作用。大学生在创业初期一定要做好市场调研，一些可行性研究也可委托专业机构进行，在了解市场的基础上创业，才能长久。 雷区三：单打独斗 在强调团队合作的今天，创业者想靠单打独斗获得成功的几率正大大降低。团队精神已成为不可或缺的创业素质，风险投资商在投资时更看重有合作能力的创业团队。如今大学生一般都有个性，自信心较强，在创业中常常自以为是、刚愎自用，这些都影响了创业的成功率。因此，对打算创业的大学生来说，强强合作，取长补短，要比单枪匹马更容易积聚创业实力。 大学生创业的建议与流程 不是全部激情是一种催化剂，它能调动创业的综合素质与各方面的潜能用于创业。但面对大学生而言，激情过多表现为创业的信誓旦旦与对创业前途持过于乐观的态度，这种创业心态主要表现为对创业项目可行性分析不够或不全面、不严谨，只从事物的一方面评价创业项目。这其中有很大部分大学生创业者都仅仅只是有一个想法，而没有实现这个想法可行性高的实施方案作为保证。由于大学生基本没有工作经验，其在创业准备期决策所依的基本上都是个人通过书本与各种媒体所学的知识与信息，因为大学生在未进入社会参加工作之前，在其内心还没有建立一套个人经验判别体系，故在考察商机与项目时，往往只能停留在理论分析上，是故无法从各方面了解项目，在此情况下，我认为大学生朋友还是少喊口号为好，应该以冷静理性的心态面对创业机会与项目。 二、只见冰山一角 创业是一个系统工程，它要求创业者在企业定位、战略策划、产权关系、市场营销、生产组织、团队组建、财务体系等一系列领域有一定的知识积累，大学生有了好的项目或想法，只是代表“创业的长征路”刚跨出了一步，而在我们的大学生创业者中，认为凭一个好的想法与创意就代表一定能创业成功观念的人也不少，而在创业准备时对可能遇到的问题准备不充分或根本就没有思考对策与设计好退出机制，对来自各方面的反面因素浑然不知，而导致一开始便遇到各种各样的难题，使创业者还没有走出多远，即以失败告终。所以创业者不是全才，但要着眼于全才。 三、工作的核心是什么 按现代企业制度组建的公司是一个以盈利为目的的组织。这是公司的定义，但可能很多人不以为然，以为现代公司是以客户为中心、是以社会价值为中心、是以产品质量为中心如此等等，这都是错误或有偏见的观念，因为一个企业如果能盈利，也就表明了它存在的价值（除了非守法的公司外）。所以我们可以说，创业者的工作核心就是盈利，也就是增加收入，减少支出，这是创业者工作中的最高原则，是一个创业型企业生存与发展的基矗但我发现在很多大学生企业里，明显存在着因在公司核心原则上认识不足或不深刻，而导致的创业工作效率不高。有的创业者很辛苦在工作，也的确是很执着，但因为他的工作与公司盈利有偏差而导致公司陷入困境。可以说在合法的经营范围内，“能否赚到钱”是衡量创业者工作的唯一标准。 四、团队组建与协作精神 团队精神----这四个字也许是最平常最易懂的管理概念了，但由于大学生这一特定创业群体，一般为年龄在25岁以下的大学生，他们的社会与人生经验都不足，而且处于热血沸腾的感情阶段，个性化、自信力等都较强，所以在团队组建、团队分工、团队规则制度等诸多体现“人与人合作”的工作中，大学生创业者往往会出现“一人是龙、二人是虫”的情形。纵观当前时代发展趋势，社会分工越来越细，越来越专业化，任何创业者想依靠单打独斗而胜利的可能性已降得很低。在实际工作中，大学生常常会出现以已为主、刚愎自用等不利于合作创业的情形。 五、犯错与改正 一次营销决策失误、一次小型财务危机抑或是一次上门推销失败，都有可能成为大学生创业路途中的绊脚石，都会在一定程序上打击没有打创业持久战的大学生创业者，让他们在心理上元气大伤。其实大学生要正确看待创业过程中遇到的问题与麻烦，这是十分正常不过的现象，我们只要在犯错后迅速改正，或多多请教别人的意见与建议，一定会吃一堑长一智，要善于在交了犯错误的“成本”后，我们要善于分析与总结，要学会从失败中找到自己的弱点与不足，并加以改正。很难想像没有错误的创业会成功。 六、坚持就是胜利 再充分的创业准备都是不完善的、再周密的商业计划书也难免有没有顾及的地方、再团结的创业伙伴也会发会摩擦、再厚实的资金有的周转不灵的时候----这些都说明在瞬息万变的创业环境中，能影响我们创业的不定因素太多了，谁都不法保障，在下一个路口我们能选对方向，所以创业过程中会遇到挫折与失败是再正常不过的事情了。也许有时候会觉得前途一片茫然，有时候会觉得自己很无助，有时候又觉得创业太过辛苦，无法再继续。但如果子夜到了黎明就不会远一样，胜利的曙光就在你最困难时刻的前面。坚持就是胜利。 建议创业准备流程： 1、理清思路，明确定位：即我是什么，我能做什么，我要做什么 2、自我检查：即按标准商业计划书进行编写本项目商业计划书，将企业人财物供产销所有要素都规划进行 3、找人挑刺：即对你想做的行业较熟悉且能为你保持商业秘密的人对你的方案进行可行性论证。 4、组建团队、合作伙伴确定合作原则。 5、制订企业经营计划与实施计划
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