目标必需明确，这样才能使团队成员清楚的认识到共同的奋斗方向是什么。我把整理好的创业团队概述分享给大家，欢迎阅读！
摘要:创业团队日益成为创业领域的研究 热点 ，本文将简述创业团队概念理解，创业团队结构组成，创业团队的形成和发展，以及大学生创业团队培养模式的研究。
关键词：创业团队 概念 结构组成 大学生创业
前言
创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移。“宁要一流的人才和二流的项目也不要一流的项目和二流的人才”是风险投资家的箴言。可以说，创业浪潮中的“项目秀”、“个人秀”的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。尤其是创业的起步阶段，如果没有一个高素质的团队，在美的 创业计划 也会“胎死腹中”。由于团队所具有的协作能力和灵活机动的运作模式，在很多公司内部，团队形式成为新的组织模式。因此，在创业过程中，不仅要求创业者本身具有一定的创业能力，对于团队成员的整体协同作战能力也提出了很高的要求。创业过程实际上就是团队不断成长成熟的过程。
1 创业团队的概念
不同的学者从不同的角度界定了创业团队的定义。
Kamm，Shuman，Seeger和Nm-ick(1990)认为创业团队是指两个或两个以上的个人参与创立一个事业并有相应的财务利益(equity or financial interest)，这些个人出现在公司启动之前的阶段，即为在实际开始制造其产品或在市场上提供其服务之前的时期。
· Watson等(1995)定义创业团队为两个或更多的个体联合 团队。
成立一个企业或事业，同时又一起运作。
· Vyakamam，Jacobs和Handelberg(1997)定义创业团队：
在企业的启动阶段，两个或更多的人，他们共同努力同时投入个人资源以达到目标，他们对企业的创立和管理负责。
· Gaylen，Chandler和Hanks(1998)认为创业团队指的是当
公司成立时对公司有其功能执掌的人或是在营运前两年加入的成员，对于公司没有所有权的雇员并不算在内。
除了上面比较有代表性的定义外，综合其他文献，认为现实情况下，作为创业团队要满足以下几个条件：在企业创立的较早阶段就加入;拥有企业股份;并且在企业内承担相应的管理工作或 其它 任务，不是纯粹的投资人。创业团队是创业企业的高层管理团队，所以它具有高层管理团队与其它类型团队相区别的关键特征。它在企业中位于高层，对企业的创立和发展等具有关键作用;它面临的环境相对于其它类型团队(如自我管理团队)更为复杂和多变;它面临任务也是最多，包括各职能领域和企业内外的各种复杂任务;它要求的能力和 经验 等是分布式的，是多种多样的。
2 创业团队的五个组成元素
21目标(purpose)
创业团队的存在使得创业活动中的各项事务依靠团队来运作而不是依靠个人英雄。创业团队应该有一个既定的创业目标，该创业目标应成为团队的共同奋斗理想。
22人(people)
创业团队的构成是人，在新创企业中，人力资源是所有创业资源中最活跃、最重要的资源。创业的共同目标是通过人来实现的，不同的人通过分工共同完成创业团队的目标，所以人员的选择是创业团队建设中非常重要的一个部分，创业者应当充分考虑团队成员的能力、性格等方面的因素。
23定位(place)
定位指的是创业团队中的具体成员在创业活动中扮演什么样的角色，也就是创业团队的分工定位问题。定位问题关系到每一个成员是否对自身的优劣有清醒的认识。创业活动的成功推进，不仅需要整个企业能够寻找合适的商机，同时也需要整个创业团队能够各司其职，并且形成一种良好的合力。因此，每个创业团队成员都应当对自身在团队中的位置有正确的定位，并且根据正中定位充分发挥主观能动性，推进企业成长。
24权利(power)
为了实现创业团队成员的良好合作，赋予每个成员一定的权利是有必要的。事实上，团队成员对于控制力的追求也是他们参与创业的一个重要的原因。为了满足这一要求，需要分配权限给他们，以达到激励的效果。对于创业活动来说，所面临的是更为动态多变的环境，管理事务也比较复杂，创业团队成员每个人都需要承担较多的管理事务，客观上也需要创业团队成员有一定的权力，能够在特定的条件下进行决策。因此，权利的分配也有利于团队的运作效率。
25计划(plan)
计划是创业团队未来的发展规划，也是目标和定位的具体体现。在计划的帮助下，创业者能够有效制定创业团队短期目标和长期目标，能够提出目标的有效 实施方案 ，以及实施过程的控制和调整 措施 。这里所讨论的计划坑内尚未达到商业计划书那种复杂程度，但是，从团队的组建和发展过程来看，计划的指导作用自始至终都是存在的。
因此，为了充分推进创业过程，创业伙伴们必须不断磨合，才能形成一个拥有共同目标、人员配置得当、定位清晰、权限分明、计划充分的团队。实际上，很多团队组建的时候，甚至存在一个试用期来体验团队成员之间能否形成必要的默契，这就在很大程度上降低了团队组建的风险。
3 创业团队的分工
为了实现团队的共同目标，需要创业团队实施各种各样的功能。这些功能往往难以依靠创业者个人完成。因此，创业团队虽小，但是应当“五脏俱全”。优秀的创业团队必须能够实现有效的分工，形成优势互补，相得益彰。
首先，创业团队成员必须有一个核心的创业者作为团队的领导者，这一领导者，并不是单单依靠资金、技术、专利等因素决定的，他的领导地位往往来自于创业伙伴在同窗或共事过程中发自内心的认可。在创业中，开始提出创业机会，并且组织起团队的初始创业者，有可能成为核心领导者，但是随着创业活动的进一步深入，如果他的苏浙无法跟上创业活动的发展，有可能出现新的取代者。 其次，创业团队中还需要能够有效进行内部整合的人，这个人能够把创业团队的战略规划往下推行。作为即将创立或者刚刚创立的企业，内部往往缺乏规范的组织制度和章程。因此，员工的招募和管理、企业内部的生产和经营等方面，缺乏明确的 规章制度 予以指导，这种情况下往往需要一个团队成员专门从事企业内部管理。这样能够形成较好的协调机制。
再次，在创业团队中，应当拥有一个专门从事 市场营销 、对外联系的成员。这些工作尤其需要独特的沟通联系能力，应当有专门的主管人员。为了有效推进市场开拓，该团队成员应当拥有相关领域的经验。因为市场开拓能力很大程度上是与过去的工作经历和社会阅历相关。新创企业能否快速打开市场，也与企业所能拥有的社会关系密切相关，因此创业团队应当积极吸收拥有良好工作经验和广泛社会关系的市场开发管理人员。
如果创业者所要建立的是一个技术类的创业公司，那么还应该有一个技术研发主管人员。对于高技术创业来说，创业者往往自身就是技术领域的佼佼者，他的创业活动往往是基于自己在实验室中开发出的项目。但是，很多情况下，核心创业领导者不能兼任技术管理工作，因为核心领导者所关注的是更多 企业战略 层面的问题，而技术研发的问题更需要一个专业人士来专门管理。
当然，如果条件允许，这个创业团队还需要有人掌握必要的财务、法律、审计、等方面的专业知识，从事这些方面的管理工作。虽然创业团队可以求助于外部的支持机构来完成财务、法律、等方面的管理事务，但是在很多情况下，创业团队需要自行处理这些问题，特别是涉及一些企业的内部机密的时候。因此，创业者也要有意识地吸收这方面的创业伙伴。
还有就是在一个创业团队中，不能船舷两个核心成员位置重复的情况。因为只要优势重复、职位重复，那么以后必然少不了有各种矛盾出现，最终甚至导致整个创业团队的散伙。
4 创业团队的形成
Kamm和Nurick(1993)认为创业团队的形成类型通常有两种，一种为某个人已经拥有可以成为未来创业所用的想法或概念，这种想法或概念可能是一种新产品或是一种新服务，接着他就去开始组成所需的团队。另一种状况为已经拥有创业团队，这些创业团队成员聚在一起讨论思考新创事业的概念与构想。
无论是先有概念再有团队还是先有团队再有概念都可以以人际吸引理论(Bird，1989)来解释。吸引可以看成是报酬和成本的交换。人们会被有相似信念及兴趣、拥有特别能力、有令人推崇的特质、令人喜欢的人所吸引。也就是说，吸引其实是一个有相当多构面的现象，决不仅止于喜欢。先有团队再有概念是因为团队成员有共同的 爱好 、兴趣等相吸引而一起创业。先有概念再有团队表示创业团队成员因为彼此不同的专业能力而互相吸引，而这些能力是开创新事业所需要的。更进一步管理技巧、决策风格、经验甚至资金都可以成为加入或成立创业团队的吸引条件。
但究竟哪一种方式比较好Kamm和Nurick(1993)认为，团队成员的平衡和异质可能是一个不错的选择创业团队成员的标准。一个更重要的标准是团队成员共同的兴趣或是成员创业背后的个人驱动力，这些兴趣或驱动力若能与企业的使命相结合，企业较容易创业成功。
整体而言，很少团队一开始就考虑成员间管理职能上的互补性，更重要的是共同的兴趣以及对企业有高成长机会的认同
组建创业团队的步骤
优秀的创业团队需要具备哪些特征
为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉。因此，从概念上来讲，如果想要创业成功，就必须组成一个核心团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，可以解决创业过程中可能出现的一些问题。
一个好汉三个帮，红花也需绿叶扶持。不管创业者在某个行业多么优秀，但不可能具备所有的经营管理经验，而借助团队就是拿来主义，他们可以拥有企业所需要的经验。例如顾客经验、产品经验和创业经验等。而且人际关系在创业中的比重被放在一个很重要的位置，人际关系网络或多或少地帮助创业者，是企业成功的因素之一。通过团队，人脉关系可以放得更大，可提高创业成功的几率。
一项针对创业者能力的研究报告也指出，组成团队与管理团队是成功创业者需要具备的主要能力之一。由于组成创业团队的基石在于创业远景与共同信念，因此创业者需要提出一套能够凝聚人心的远景与经营理念，形成共同目标、语言、文化，作为互信与利益分享的基础。组成创业团队是一种结合远景、理念、目标、文化、共同价值观的机制，使之成为一个生命与利益共同体的组织。
于此，一个成功的创业者需要知道如何管理团队，并具备领导团队运作的能力。一般而言，成功的创业团队运作应该具备以下八大特征：
凝聚力
团队是一体的，成败是整体而非个人，成员能够同甘共苦，经营成果能够公开且合理地分享，团队就会形成坚强的凝聚力与一体感。
每一位成员都应将团队利益置于个人利益之上，而且充分认识到，个人利益是建立在团队利益基础上的，因此团队中没有个人英雄主义，每一位成员的价值，表现为其对于团队整体价值的贡献。成员愿意牺牲短期利益来换取长期的成功果实，而不计较短期薪资、福利、津贴，将利益分享放在成功后。
与企业同成长
团队成员保持对企业长期经营的信心，对于企业经营成功给予长期的承诺，每一位成员均了解企业在成功之前将会面临的挑战，并承诺不会因为一时利益或困难而退出，同意将股票集中管理。如有特殊原因而提前退出团队者，必须以票面价值将股权转让给原公司团队。
企业价值发掘
团队成员全心致力于创造新企业的价值，认为创造新企业价值才是创业活动的主要目标，并认识到惟有企业不断增值，所有参与者才有可能分享到其中的利益。
股权分配合理
平均主义并非合理，团队成员的股权分配不一定要均等，但需要合理、透明与公平。通常创始人与主要贡献者会拥有比较多的股权，但只要与他们所创造价值、贡献上能相配套，就是一种合理的股权分配。有一家创业公司的四位成员以平均方式各拥有25％股权，但其中两位几乎对于新企业发展完全没有贡献，这样的创业团队其实是不健全的，也难吸引外部投资。
利益分配公平有弹性
创业之初的股权分配与以后创业过程中的贡献往往并不一致，因此会发生某些具有显著贡献的团队成员，拥有股权数较低，贡献与报酬不一致的不公平现象。因此好的创业团队需要有一套公平弹性的利益分配机制，来弥补上述不公平的现象。例如，新企业可以保留10％盈余或股权，用来奖赏以后有显著贡献的创业成员。
能力搭配完美
创业者寻找团队成员，应该基于这样的的考虑，主要是弥补当前资源能力上的不足，也就是说考虑创业目标与当前能力的差距，来寻找所需要的配套成员。好的创业团队，成员间的能力通常都能形成良好的互补，而这种能力互补也会有助于强化团队成员间彼此的合作。
当然创业团队也并非一蹴而就，往往是在新企业发展过程中才逐渐孕育形成完美组合的创业团队。在这一过程中，创业成员也可能因为理念不合等原因，在创业过程中不断替换。有人统计，在美国创业团队成员的分手率要高于离婚率，由此可见团队组成的不易。虽然有诸多不易，团队组成与团队运作水平对创业集资与创业成败都具有关键影响力，因此创业者必须重视如何发展创业团队的问题，并培养自己在这一方面的能力。
创业激情；
建立优势互补的团队是创业关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才，都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断地发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有裨益。
作为创业者还需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他（她）的专业水平多么高，如果对事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期，整个团队可能需要每天十六个小时在不停的工作，并要求在高负荷的压力下仍能保持创业的激情。
互信
猜疑会令企业瓦解。近年来中关村每年的企业倒闭率在25%左右，其中很重要的一个原因，就是创业团队内部不团结。
而建立和维护创业团队成员之间的信任，简单地说，一是要增强信任，二是要防止出现不信任，避免信任转变为不信任。信任是一种非常脆弱的心理状态，一旦产生裂痕就很难缝合，要消除不信任及其带来的影响往往要付出巨大的代价，所以防止不信任比增强信任更加重要。
一般来说，创业者在选择创业伙伴时主要考察对方的人品和能力。相对于能力而言，人品更加重要，它是人们交往和合作的基础，也是决定一个人是否值得信任的前提。在创业团队中人们注重的人品主要有：成员是否诚信、成员的行为和动机是否带有很强的私心。另外，团队成员要对集体忠诚，彼此以诚相待、公平相处，误会和猜疑产生时应及时沟通，避免越积越多而不可收拾。
创业团队的组建是没有任何神奇公式的，它类似于把拼板玩具的每一块拼凑起来，而能否搭建起来，关键是合适。
创业团队名称有哪些
创业可以自己单干，也可以寻找创业团队，和别人一起合伙。一个人单干往往没有一个团队合作那么有创建性，因为一个人的力量毕竟是有限的，而一个团队则可以干出更大的业绩来。下面，我们来看看如何组建一个创业团队。
求令人信服的创业项目。创建团队，首先必须有一个令人折服的项目，哪怕短期内无法盈利，但从长期来看还是不错的项目，否则，谈何创业
寻求志同道合的合伙人。只有找到愿意跟你一起创业的合伙人，才能让团队有绵绵不断的动力，遇到困难能够一起面对，一起分析，一起解决，不断完善工作体系。
确定团队的领导核心。群龙不能无首，再好的团队都必须要有一个领头羊，一个具备睿智与敏锐洞察力的领导者，这样才能让团队在努力过程中不至于跑偏方向。
如何组建创业团队jpg
成员各有所长。要想成功组建一个创业团队，最好是要求各成员能各有所长，各有优势和长处，能做到优势互补，相辅相成。成员认可自己。要想成功组建一个创业团队，各成员都应该有激情，有自信，坚信自己可以做到，可以成功，只有大家均能认可自己，才会有成功的机会。大家分工明确。一个好的团队，必须是一个分工明确的团队，每个人都有用处，每个人都能发光，所以要想成功组建一个创业团队，就必须要进行好人员工作分工，让大家都有事干。
明确团队的奋斗目标。做任何事情，都必须要有明确的目标，不能碌碌无为，更不能迷失努力奋斗的方向，明确的目标，是让整个团队凝聚在一起的基础，不可缺少。
端正团队的工作态度。工作就是工作，必须要有认真工作的态度，由于创业初期，体制还不够完善，端正态度就显得尤为重要，不可三天打鱼两天晒网。
签订合同。既然是创业，就必须尽快做到扭亏为盈，让团队每个人都能从努力工作中得到应有的回报，那么，签订合同，确定股份，分红等等就需要在合同上体现，这才是整个团队运作下去的根本。
组建创业团队首先要有一个让人觉得可行的创业的内容，其次要寻找和自己有着相同目标的人，并且一定要确定谁是这个团队的***，大家以这个***的意见为主要指导意见，一起围绕着他的要求和目标来做事，才可以凝聚成团，不会像一盘散沙。
一个好的创业团队需要具备哪些条件
如下：
1、勇气队：一切皆有可能。
2、猛龙过江队：乘风破浪。
3、飞鸟队：飞鸟飞鸟，展翅高飞。
4、和谐队：和谐和谐，我是最棒的！
5、天韵队：团队铸梦想，梦想聚团队。
6、超越队：超越超越，超越一切。
7、快乐队：快乐第一，比赛第二。
8、必胜队：勇往直前。
9、飞翔队：飞翔飞翔，共同成长。
10、超级无敌队：无敌无敌，天下无敌。
一个好的创业团队需要具备八个条件:
1、要有共同的价值观。
2、脚踏实地,一步一个脚印的心态。
3、要有好的团队带头人。
4、要有痛苦忧愁、快乐幸福一同分担和分享荣辱与共的思维。
5、以团队利益至上,要按游戏规则办事。
6、要有不断进取的学习心态,让团队真正成为一个学习型组织。
7、大家能认可共有的游戏规则。
8、有彼此的信任。
有一点需要说明，领军人既然是代表整个团队，从他那里出来的制度决定以及相关政策必须是团队的最高决定，一但进入实施阶段任何人必须100%的去执行，这样团队的口径才能统一，凝聚力才会很强，才会发挥出整体的团队力量，遇到问题才能包成团，才能坚不可摧，这样的上下一心为了实现共同梦想的团队出征候才能无坚不摧锐不可当所到之一定处所向无敌。
