巴林银行
巴林银行集团的业务专长是企业融资和投资管理。尽管是一家老牌银行，但巴林一直积极进取，在20世纪初进一步拓展公司财务业务，获利甚丰。90年代开始向海外发展，在新兴市场开展广泛的投资活动，仅1994年就先后在中国、印度、巴基斯坦、南非等地开设办事处，业务网络点主要在亚洲及拉美新兴国家和地区。截止1993年底，巴林银行的全部资产总额为59亿英镑，1994年税前利润高达15亿美元。其核心资本在全球1000家大银行中排名第489位。
然而，这一具有233年历史、在全球范围内掌控270多亿英镑资产的巴林银行，竟毁于一个年龄只有28岁的毛头小子尼克李森（Nick Leeson）之手。李森未经授权在新加坡国际货币交易所（SIMEX）从事东京证券交易所日经225股票指数期货合约交易失败，致使巴林银行亏损6亿英镑，这远远超出了该行的资本总额（35亿英镑）。
1995年2月26日，英国中央银行英格兰银行宣布：巴林银行不得继续从事交易活动并将申请资产清理。10天后，这家拥有233年历史的银行以1英镑的象征性价格被荷兰国际集团收购。这意味着巴林银行的彻底倒闭。但荷兰国际集团继续以“巴林银行”的名字继续经营。
切尔诺贝利核电站事故
1986年4月26日当地时间1点24分，苏联的乌克兰共和国切尔诺贝利（Чорнобиль，Chernobyl）核能发电厂（原本以列宁的名字来命名）发生严重泄漏及爆炸事故。事故导致31人当场死亡，上万人由于放射性物质远期影响而致命或重病，至今仍有被放射线影响而导致畸形胎儿的出生。这是有史以来最严重的核事故。外泄的辐射尘随着大气飘散到前苏联的西部地区、东欧地区、北欧的斯堪地维亚半岛。乌克兰、白俄罗斯、俄罗斯受污染最为严重，由于风向的关系，据估计约有60%的放射性物质落在白俄罗斯的土地。此事故引起大众对于前苏联的核电厂安全性的关注，事故也间接导致了苏联的瓦解。苏联瓦解后独立的国家包括俄罗斯、白俄罗斯及乌克兰等每年仍然投入经费与人力致力于灾难的善后以及居民健康保健。因事故而直接或间接死亡的人数难以估算，且事故后的长期影响到目前为止仍是个未知数。2005年一份国际原子能机构的报告认为直到当时有56人丧生—47名核电站工人及9名儿童患上甲状腺癌——并估计大约4000人最终将会因这次意外所带来的疾病而死亡。绿色和平组织及其他人都对研究结果作出争论。
利——低碳
与传统的化石燃料（例如煤）不同，核电不会产生甲烷和二氧化碳等温室气体。世界核能协会（WorldNuclear Association）的核能倡导组织发现，核能的平均排放量为每千兆瓦时（GWh）29吨二氧化碳。这与太阳能（85吨/ GWh）和风能（26吨/ GWh）等可再生能源相比优势很大，与褐煤（1054吨/ GWh）和煤炭（888吨/ GWh）等化石燃料相比，这一点更为有利。核能产生的排放量与可再生能源大致相同或更少，因此可以被认为是一种环境友好型能源。不利——核事故
三哩岛核事故反核者列举了最近三次主要核电战堆芯熔毁事故，1979年三哩岛事故，1986年切尔诺贝利事故和最近2011年的福岛核事故。以上事故电站均采取了相应的安全措施，但由于各种因素叠加最终导致堆芯熔毁。核事故一旦发生，对周边环境和当地居民造成的灾难难以评估。据报道，切尔诺贝利核事故的官方即时死亡人数为54人，尽管这数字一直存在争议，国际原子能机构（IAEA）表示，从长期来看，预计死亡人数为4000人。核电究竟值不值得承担巨大的核泄漏、大规模撤离和数十亿美元维修费用的风险呢？利——不间断发电
美国总统特朗普（DonaldTrump）曾指出风能的间歇性问题，他说：“当风停止时，你所用的电就结束了。”人们对风能和太阳能等可再生能源的一贯批评是，它们只有在刮风或阳光明媚的时候才能发电。然而，核能不是间歇性的，因为核电站可以连续一年无间断运行，甚至更长的时间也不会中断或维护，这使其成为更可靠的能源来源。不利——核废料
核电的副作用之一是产生大量的核废料。据估计，全世界每年产生约34万立方米的核废料，这些废料需要数年才能降解。反核的绿色和平组织（Greenpeace）在2019年1月发布了一份报告，其中详细描述了所谓的核废料“危机”，对此“尚无解决方案”。其中一种解决方案是在Runit 岛上建造一个混凝土核废料“棺材”。不过最近消息，这个棺材已开始裂开，并可能泄露放射性物质。利——运行成本低
核电站的运行成本比煤或天然气更低。据估计，即使将诸如管理放射性燃料和处理核电站等成本考虑在内，也只花费煤炭电厂33%至50%和天然气联合循环电站20%至25%的成本。产生的能量也比大多数其他形式的能量要高。美国能源部（DOE）估计，要取代一座1GW的核电站，维持原有电力需求的话，需要2GW煤炭或3GW到4GW可再生能源。不利——建造昂贵
建造核电站的初期成本很高。美国最近的一个虚拟试验反应堆的估算值从35亿美元飞涨到60亿美元，同时还有维护该设施的巨额额外费用。由于预估成本在340-840亿美元之间，南非取消了96GW的核电计划。因此，尽管核电站的运行成本和生产成本都很低，但早期成本的高门槛不得不却令大多数国家望而却步
