美国家教学质量高，是很多家长把孩子送道国外去读书的首选国家，斯坦福大学是美国著名的大学，在斯坦福大学有哪些优势专业呢？来和看看有关介绍吧！
一、斯坦福大学优势专业
斯坦福大学的优势专业多种多样，主要有计算机科学、化学工程、土木工程、电气工程、机械工程学、工程物理学、环境工程、生物工程、计算机系统工程 、产品设计、城市研究、建筑设计、数学及计算机科学、航空航天、能源资源工程、管理学与工程、材料科学与工程、生物力学工程、地质工程学与水文学等。
二、斯坦福大学申请条件
斯坦福大学本科条件：
1、斯坦福大学本身不要求国际学生递交TOEFL成绩，也未设定有最低的TOEFL分数要求，但一般录取学生的TOEFL成绩均在100分以上。此外，不接受IELTS成绩。
2、斯坦福要求申请者递交SAT或ACT成绩，SAT需在10月份之前考出并递交给学校，ACT需在9月份之前考出并递交给学校。
斯坦福大学研究生
1、四年制正规大学本科毕业并获得学士学位。
2、除工程学院开设的部分硕士学位项目外，其余项目均要求TOEFL不低于100分，无单项要求，不接受IELTS成绩；工程学硕士要求TOEFL不低于89分，同样无单项要求，IELTS成绩要求见具体项目申请。
3、未设定有最低GPA分数要求，所有专业均需要有GRE成绩，法学院、医学院、商学院除外，它们要求的分别是LSAT、MCAT以及GMAT。
斯坦福大学硕士申请条件
1、四年制正规大学本科毕业并获得学士学位者。
2、除工程学院开设的部分硕士学位项目外，其余项目均要求TOEFL不低于100分，无单项要求，不接受IELTS成绩。
3、工程学硕士要求TOEFL不低于89分，同样无单项要求，同样不接受IELTS成绩。
4、并未设定有最低GPA分数要求；所有专业均需要有GRE成绩，法学院、医学院、商学院除外，它们要求的分别是LSAT、MCAT以及GMAT。
斯坦福大学商学院
TOFEL 580+GMAT 680 + GPA 30 学费：$ 23，000。
斯坦福大学金融博士：
四年学士学位，虽然没有明确具体的专业背景和学术要求， 但是更注重定量分析的能力；TOEFL：600/100/250-300； 更愿意接受GRE，没有最低的GRE/GMAT成绩要求，不要求工作经验；面试；一旦录取提供奖学金。
三、斯坦福大学留学优势
1、优秀的师资。
斯坦福大学师资力量雄厚。像斯坦福大学一样，研究领域受人尊敬的课程的作者在斯坦福大学教授这门课程。在教学过程中，学院将吸收大量斯坦福大学以外鲜见的最新研究成果。
2、实习和就业资源。
斯坦福大学拥有丰富的实习和就业资源。许多大型企业将在斯坦福大学举办校园招聘会，其中包括一些企业。因此，斯坦福的招聘会往往会吸引来自大学的学生。
3、创业氛围浓厚。
斯坦福大学有着非常浓厚的创业氛围。你可以看到街上的大多数学生都在谈论如何创业。事实上，从事这个行业的学生人数远远高于其他学校。这在很大程度上要归功于斯坦福项目的友好氛围，该项目注重培养商业头脑和团队合作精神。很多项目型课程都是以与周边大大小小的企业合作为基础，让学生在课堂上与公司的经营过程有更完整的联系。与此同时，斯坦福经常邀请已经创业的毕业生回来分享他们的想法。
四、斯坦福大学特色学院
商学院
斯坦福商学院（史丹佛商学院，Stanford Graduate School of Business），全称斯坦福大学工商管理研究生院，又称斯坦福GSB，是美国斯坦福大学的一所研究生院。斯坦福商学院位于加利福尼亚州斯坦福大学校园中心的椭圆大草坪附近，是美国顶尖商学院之一。
医学院
美国斯坦福大学是世界著名的高等学府，大学医学院在医疗、科研及教学等领域处于世界的领先地位。它同时也处于美国生物技术和信息技术中心的腹地，对临床及实验室的研究成果应用于医疗起了促进作用。
斯坦福大学医学院在心脏内外科、肿瘤、放射诊断及神经科学等许多学科取得医学成果。斯坦福大学医学院的心脏移植技术处于领先地位，已成为世界终末心衰可行的治疗手段。治疗冠状动脉疾病的经皮穿剌技术的新进展，处于心脏介入技术的前沿。今天，世界已公认了斯坦福大学医学院在心脏内外科上的领导地位。
求助：谁能提供斯坦福大学创业教育理念与目标、教学方法与课程体系、师资情况、研究机构等
斯坦福的孵化器StartX的评价：
Start X的孵化器和著名的Y Combinator和500 Startups不同，它主要面向斯坦福毕业生以及相关人员，既是一个孵化器更是一个创业社区。由于它一直坚持非营利性的教育特性，不获取创业公司的任何股份，它聚集了一大批斯坦福雄心勃勃想改变世界的创始人们。
他们已经支持了450个创始人，191家公司从StartX中毕业，平均每家融资220万美元，更了不起的是，其中已经有18家被收购。而它后来和斯坦福大学一起设立的一个StartX基金，也对57家孵化器毕业的公司进行了67笔投资，从医疗到消费者市场，再到硬件，都有涉及。
不过，根据他们负责人介绍，他们的投资也并非以财务回报为唯一目的，而是更想对这些公司提供支持，所以他们只有在创业公司需要的时候，才会进入资本层面的合作。
孵化器国内发展
其实国内大学也有类似的尝试，某些创业中心会鼓励学生创立创业项目，例如在学校内开设咖啡馆报亭等，并且鼓励以企业架构运作。只不过还是难以 放开手脚，如资金到位难申请繁琐流程慢等问题层出不穷让人相当失望。
大学生不适合创业究其原因，不外乎是认为学生没有相关的工作经验，对社会和对市场并不了解，也没有足够的启动资金，投身创业风险相当大。StartX宣布了自己获得40万美元的融资，总共融资额已经达到150万美元。而自从2010年成立以来已经帮助了100个初创团队完成了创业课程。
斯坦福毕业生遭硅谷争抢：高薪就业或自主创业
[编辑本段]基本信息
全称：小利兰·斯坦福大学（Leland Stanford Junior University） 地点：美国·加利福尼亚·斯坦福市 相关排名：2007年《美国新闻与世界报道》杂志公布了最新一期美国大学排名， 第1、普林斯顿大学 第2、 哈佛大学 第3、耶鲁大学 第4、斯坦福大学 2006年上海交通大学高等教育研究所公布世界大学学术排名，1 Harvard University USA 美国哈佛大学 2 Stanford University USA 美国斯坦福大学 � 3 University Cambridge UK 英国剑桥大学 校徽学校性质：私立 学生数量：6654名本科生，8037名研究生。 斯坦福大学校徽师资力量：1750 科研单位：斯坦福直线加速器中心(SLAC) 创建时间：公元1891年10月1日 创始人：利兰·斯坦福夫妇
[编辑本段]斯坦福大学简介
斯坦福大学[1]（Stanford University）始建于1885年。当时的加州铁路大王、曾担任加州州长的老利兰·斯坦福为纪念他在意大利游历时染病而死的儿子，决定捐钱在帕洛·阿尔托成立以他儿子命名的大学，并把自己8180英亩用来培训优种赛马的农场拿出来作为学校的校园。相传斯坦福夫妇在这之前曾拜访过哈佛大学的校长提出为纪念他们的儿子的死在哈佛校园内建一座大楼，但遭到了拒绝，于是才建造了这座闻名于世的大学．他们的这一决定为以后的加州及美国带来了无尽的财富，尽管当时这里在美国人眼中还是荒凉闭塞的边远西部。直到现在，人们还称斯坦福为“农场”。因此，在斯坦福大学，自行车是学生们必备的交通工具。 斯坦福大学基金雄厚，经费充足，教学设备也极为充裕。图书馆藏书六百五十万册。校内设有七千多部电脑供学生使用，亦设有多个电脑室及电脑中心为学生提供服务。学生可利用网络与校内的师生联系。此外，校内的体育设施也很多，有能容纳八万五千人的体育馆、高尔夫球场和游泳池等。 六十年代，当加州大学柏克莱分校在学术和学生运动上双双远近驰名之际，斯坦福大学却还默默无闻。今天，斯坦福大学已经被视作“西岸的哈佛大学”。 斯坦福的腾飞，是七十年代之后的事，恐怕我们还得归功于斯坦福的大。八千多英亩的面积，学校想怎么样用也用不完，于是一九五九年工程学院院长特曼（Frederick Terman）提出了一个构想——这便是斯坦福大学的转折点：将一千英亩以极低廉、只具象征性的地租，长期租给工商业界或毕业校友设立公司，再由他们与学校合作，提供各种研究项目和学生实习机会。斯坦福成为美国首家在校园内成立工业园区的大学。得益于拿出土地换来的巨大收获这个建议，斯坦福使自己置身于在美国的前沿：“工业园区内企业一家接一家地开张，不久就超出斯坦福能提供的土地范围，向外发展扩张，形成美国加州科技尖端、精英云集的“硅谷（Silicon Valley,也译作“矽谷）。斯坦福大学被科技集团与企业重重包围，与高科技、与商界、更与实用主义和开拓精神这些典型的“美国精神建立密切的联系。随着美国西海岸“高科技带的兴起，各个电脑公司，包括“世纪宠儿微软公司纷纷在这一线安营扎寨，斯坦福大学的地位越来越举足轻重。 斯坦福大学的毕业生为人类文明、科学技术进步、世界政治经济、和现代商业发展做出了极其卓越的贡献。他们中有美国总统胡佛（Hoover)，世界科技领袖，和诺贝尔奖金获得者。斯坦福大学奠基并创建了著名的美国硅谷，孕育了享誉世界的现代科技文化。斯坦福大学的毕业生们创造了世界众多一流企业，包括HP,Cisco, EBay, Electronic Art, Gap, Google, Nike, Sun, Yahoo,以及数以百计的美国知名上市公司，等等。 如果说，哈佛与耶鲁大学代表着美国传统的人文精神，那么，斯坦福大学则是二十一世纪科技精神的象征。 斯坦福大学[1]是一所四年制私立大学，被《美国新闻与世界报道》评为全美第5名明星级大学，全美学术排名第一。2002年《美国新闻》公布了最新的全美研究生院排行，工程学院属全美第二，教育学院全美第二，商科研究生院更是高居第一，企业管理研究所和法律学院在美国数一数二，法学院在美国法学院排名中也一直位于前列。曾一度，美国最高法院的九个大法官，竟有六个是从斯坦福大学的法学院毕业的。博士课程排名中，生物学第一，计算机科学与卡内吉·梅隆大学、麻省理工学院、加州大学伯克利分校并列第一，地质学第三，数学与普林斯顿大学、加州大学伯克利分校并列第三，物理学与哈佛大学、普林斯顿大学、加州大学伯克利分校并列第三，应用数学第四，化学第五。其他名列前茅的课程还有英语、心理学、大众传播、生物化学、经济学和戏剧。据最近一份官方统计表明，斯坦福大学应届毕业生年平均收入高居全美大学之冠。1998年美国总统克林顿的独生女切尔西选择了斯坦福大学，成为该校的新生，无疑，这也是斯坦福大学实力的又一证明了。
[编辑本段]与众不同的大学学制
斯坦福大学的学制与其他大学不同。在校规中，把一年分成四个季度，学生们每段都要选不同的课。因此，斯坦福大学的学生比那些两学期制大学的学生学习的课程要多，压力也比其他大学学生要大。斯坦福的学生必须在九个领域完成必修课，其中包括文化与思想、自然科学、科技与实用科学、文学和艺术、哲学、社会科学和宗教思想。除此之外，学生的写作和外语必须达到一定标准。斯坦福大学最近把非西方社会作家的作品加入到它全年的“西方文化核人教纲中时，引起了学术界的注意和震动。
[编辑本段]斯坦福大学商学院（GSB）特点和优势
创建于1925年的Stanford GSB是一所志向远大的学校，从其口号“change lives, change organizations, change the world”就可以见其雄心壮志。学校为学生提供个性化的教学，从“a mindset”和 “a skill set”两方面提供各种各样的机会和资源，最大程度上挖掘学生的潜能，使学生在职业和个人两个方面都得到最大的成长。另外学校的文化和班级特色还给学生有机会跟同学建立终身的校友关系网络，为个人将来的发展带来很多的帮助。 学校主要总结出了以下5个方面的特色： 个性化的教学（Personalized Education） Stanford GSB的MBA教学结构可谓灵活多样，学校允许学生自己安排完成学业，提供了可以自由选择的灵活的课程，跟其他很多学校的MBA项目不同，学校会帮助学生根据自己的专业背景、工作经历、兴趣爱好、职业目标来选择合适的基础课程，选修课程，研讨会，国际活动以及跨校课程，学校为每一个学生安排了专业的职业发展顾问团队，包括a dedicated faculty advisor, leadership coach, career advisor, 和 student life advisor，他们都会帮助学生最大可能的从MBA经历中获益，使自己的潜能得到最大的发挥。 Stanford GSB近年来的教学中特别强调高科技的运用。很多课程的内容都涉及如何创立高科技公司，如何在某个行业或大企业实行技术转变，以及如何运用新技术来开发新产品等。为此，学校每年要从硅谷等地邀请很多高层企业管理人员来为学生授课，讲述他们的实际经验。另外，商学院还和斯坦福著名的工程学院联合授课，以满足学生更多地了解技术发展的要求。 教育创新（Innovative Learning） Stanford GSB的教育创新为学生提供了获得各式各样的学习体验的机会。学院的MBA课程不拘泥于传统的案例教学，而是通过集体合作项目、讲课和案例分析相结合来完成的，课上使用的材料30％取自国外。在基本商业课程教育的基础上，学校会邀请很多世界知名的学界和商界人士到课堂上来为同学们宣讲他们的最新研究成果和经历，学校还为学生们提供了很多到别的学校学习的机会，和很多学校以外的资源。当然学校里面的学习氛围也是非常浓厚的，校园里随处可见各式各样的高水准的讲座（dynamic lectures），生动的案例教学（case study），专业的研讨会（small-group seminars），总是在学校里你可以有各种机会test yourself，尝试新的事物，收获学习和得到的乐趣。 国际和社会影响力（Global and Social Impact） Stanford GSB is the pioneer in preparing you for a global business environment。学校可以为学生提供很多的国际经验，比如学校会资助学生进行很多的global study trips，service learning trips和immersion internships，所有的这些都会为你将来更好进行国际化工作做更好的准备。另外学校还非常注重培养学生的社会观念，给学生提供各样的机会参与各种社会活动，并从中学习到很多社会和环境等方面的知识，培养这方面的观念和意识。使学生在毕业进入社会工作之后，能更加主动地关注商业行为背后的社会和环境效应。2007年推出的全新课程中，更是要求每个学生都必须有International experience，这在商学院中是比较独树一帜的。 具有协作精神的社区（Collaborative Community） 相比于其他的program而言，Stanford GSB的MBA program是小的，每个班的学生的人数是360人左右，在这样size的班级中，学生之间可以很快的认识每一个人，很多都可以发展成为终身的朋友，另外值得一提的是，Stanford GSB拥有突出的团结协作精神的学校文化，因此在班级里学生之间会进行深入的互动和交流，互相学习互相帮助，而每一个人都有自己独特的专长和特点，你身边的每一个人都会是你可不多得的资源。 学校还有60多个学生社团供你参加，可以从各个方面帮助你develop你的skill，其中有很多专门领域的社团，比如Finance Club，社团的成员们有机会和专业老师，职业发展机构有紧密地联系，既能为你提供专业的知识，又能为你提供进行社会实践的机会。 另外值得一提的就是强大的alumni网络，至今Stanford GSB在全球的alumni总人数已经超过25000人，他们分散在世界的各个地方，但是他们都会尽自己的所能为Stanford GSB的学生提供各种帮助，而alumni与学校还有alumni之间也都保持了很密切的联系。即使你已经离开校园，你还是可以得到很多的career support resources，从而获得更大的成功。
[编辑本段]阵容强大的著名教授群体
根据一九九五年的资料，斯坦福大学一千三百多位教授中，有十位诺贝尔奖得主，五位普利策奖得主，一百四十二位美国艺术科学院院士，八十四位国家科学院院士和十四位国家科学奖得主。并且有六十七位学生获得过罗德奖学金——就是克林顿总统曾经获得，被选送到牛津深造的那种奖学金。
[编辑本段]最负盛名的商学院及MBA专业
斯坦福大学商学院和哈佛大学商学院被认为是美国最好的商学院。这两所学院多次在美国权威杂志的商学院排名中并列第一。哈佛商学院代表比较传统的经营管理培训，培养的是“西装革履式”的大企业管理人才；而斯坦福商学院则更强调开创新科技新企业的“小企业精神”，培养的是“穿T-恤衫”的新一代小企业家。光从学生人数来说，斯坦福商学院的规模要比哈佛商学院小得多。斯坦福总共有七百二十名MBA学生，只有一种叫Sloan的企业管理人才培训计划，为期十个月，每年只招收五十人左右。但是要从学生素质来说，在全美的七百三十多个商学院中，没有一所商学院的入学竞争有斯坦福商学院这样激烈。最近几年来，每年有五千到六千人申请进入斯坦福商学院，但是只有三百六十个幸运者如愿以偿。从这个角度来说，斯坦福商学院是美国“身价”最高的商学院。之所以如此的最主要的原因是学校要保证教学质量，保证学生的高素质和高标准。 斯坦福商学院要求学生有一定的理论深度，因为它相信，商学院的毕业生应该从商学院的教育中至少受益二十年。也就是说，他们不仅应该了解他们在毕业后会面临什么样的商业世界，也应该有足够的才智来应付二十年以后经过了变化的商业世界。在斯坦福，第一年的基础课之后，一般要求学生在第二年选一个专业方向，这些专业方向包括制造业管理、小企业创建和管理、国际工商管理、保健事业管理以及公共事业管理等。这样做的目的，是为了使学生对将来可能从事的行业有系统而深入的了解，掌握实际和理论的知识。 斯坦福商学院在强调实际管理经验的同时，也强调对经济、金融、市场运转等理论的长期性研究，研究成果也比其他一流商学院更多一些。过去几十年来，这所商学院好几位教授的研究成果，都获得了诺贝尔经济学奖。同时，斯坦福商学院在近年来的教学中特别强调高科技的运用。很多课程的内容都涉及如何创立高科技公司，如何在某个行业或大企业实行技术转变，以及如何运用新技术来开发新产品等。为此，学校每年要从硅谷等地邀请很多高层企业管理人员来为学生授课，讲述他们的实际经验。而很多MBA学生在念书的时候，就参加硅谷小公司的商业计划、发展和管理，在没有毕业时就和这些公司建立了密切的联系。 非常高的淘汰率也是斯坦福大学MBA专业闻名世界的原因之一。目前每年约有5000名申请者，最多的一年达到8000人，而录取率只有7%。教师是MBA教育中的一个关键因素。斯坦福商学院师资力量雄厚，教师和学生的比率为1∶6，包括自1990年起的3位诺贝尔奖得主。MBA并不是通常所理解的硕士学位那么简单，它是一个系统而广泛的专业。因此保证学生的多样性是一个非常重要的方面。斯坦福大学MBA专业的学生来自各个领域，这样可以增加学生之间的互补，在一定程度上促进了学生的学习。 斯坦福大学为确保办学质量，还有一个很重要的手段，就是加强媒体监督。美国一些主流媒体每年都会公布MBA专业的排名，这对申请者和用人单位都有着非常重要的影响。这些媒体通常会在学生中散发调查问卷，收集之后再进行系统分析。排名的一个重要指标就是学生的意见。 在2008年5月份斯坦福大学在MBA教育方面取得了突飞的发展,在MBA教育中目前排行第二名
[编辑本段]斯坦福大学医学院
美国斯坦福大学是世界著名的高等学府，大学医学院在医疗、科研及教学等领域处于世界的领先地位。它同时也处于美国生物技术和信息技术中心的腹地，对临床及实验室的研究成果应用于医疗起了促进作用。 斯坦福大学医学院在心脏内外科、肿瘤、放射诊断及神经科学等许多学科取得医学成果。斯坦福大学医学院的心脏移植技术处于领先地位，已成为世界终末心衰可行的治疗手段。治疗冠状动脉疾病的经皮穿剌技术的新进展，处于心脏介入技术的前沿。今天，世界已公认了斯坦福大学医学院在心脏内外科上的领导地位。 斯坦福大学医学院在肿瘤方面的成就包括何杰金氏病的化疗及放疗技术的发展，显著提高患者的治疗效果。病人在斯坦福大学医学院可以得到最先进的抗癌治疗，包括最新的放疗方案、化疗药物、用单克隆抗体和手术治疗各种淋巴瘤的技术等。肿瘤特殊治疗中骨髓移植的技术，已得到全美承认。斯坦福大学医学院对神经疾病的内外科治疗也属领先，其放射诊断技术、核磁共振成像技术也是世界上最先进的。 拥有这些医学创新，患者在斯坦福大学医学院可以受益于最先进的诊疗技术。 斯坦福大学医学院的许多医生在他们的领域中荣获大奖，包括诺贝尔奖，在服务周到的护理人员的协助下，他们应用自己的学识及经验给予患者极为出色的治疗。
具体你上http://baikebaiducom/view/13725htm这个网址看吧，希望能帮你
斯坦福大学最受欢迎的创意课
斯坦福毕业生遭硅谷争抢：高薪就业或自主创业
让我们先看看应届毕业生的收入情况
根据美国知名调查机构PayScale发布的毕业大学生薪资调查，斯坦福大学的计算机系毕业生在刚刚踏入工作岗位后，平均每年可获得9万美元的薪水。比许多拥有20年工作经验和学士学位的员工的薪水还高。况且，美国的中等家庭收入大约在每年52万元上下。
对于斯坦福大学的毕业生来说，他们可以挣得更多。
Facebook、谷歌和领英等大型上市科技公司往往显得更加慷慨。他们给斯坦福大学毕业生的薪水一般在10万美元到15万美元之间。此外，这些企业还会提供价值10万美元甚至更多的股票。有时，毕业生和企业签约的奖金就高达25万美元(初创公司经常用优厚的待遇来吸引斯坦福的毕业生)。
斯坦福毕业生的薪水有望达到50万美元甚至更多。去年的这个时候，Snapchat为斯坦福毕业生提供了10万至15万美元的工资以及分四年支付的40万美元的股票。今年，Snapchat提供的待遇稍微降低了一点。毕业生的股票奖励价值将在30万美元以内。
由于科技企业的股票会迅速升值，因此股票期权激励机制会让斯坦福毕业生在年轻时就腰缠万贯。2013年，Snapchat还是一个只有30亿美元资产的公司，而现在Snapchat的资产已经达到150亿美元。
其实不需要等到毕业，斯坦福大学的学生就可以挣得自己的第一桶金。在硅谷，每年夏季，大多数知名的科技公司和许多发展迅速的初创公司都会为斯坦福的实习生提供4500至7000美元的月薪，为期1到3个月。
为什么对于这些企业来说，斯坦福的学子如此抢手
来自谷歌、Snapchat、Facebook和Dropbox的代表们都不愿回答这个问题。一个代表表示她所属的企业不希望给人一种偏袒斯坦福大学学生的印象。但是，一位业内人士向我们透露，总体上说，科技企业更加青睐斯坦福大学的学生。Hiredcom是一家独特的人才招聘网站。 Hiredcom的市场总监Tyler Wills告诉我们，Facebook和谷歌时常会在一年之内雇佣300至600个入门级工程师。邻近的大学常常是这些企业招聘的首要目标。
并不是说斯坦福大学的计算机教学有多么超群。换而言之，斯坦福大学的计算机系同卡内基梅隆大学、麻省理工、滑铁卢大学的计算机系一样优秀。但是斯坦福在地里位置上占优。斯坦福大学周围可谓人杰地灵。谷歌的CEO Larry Page就生活在那里。苹果先驱Steve Jobs也是在这块宝地上陨落的。
雅虎、谷歌和Facebook都是在帕罗奥图发展壮大的。一些亿万富翁们也住在那里。他们得空可以在斯坦福的校园里散步。他们在斯坦福发表完演讲以后，甚至可以步行回家。
斯坦福的学生在入学以后，就会沉浸、迷恋上这些企业。他们会选择在当地实习，积累工作经验，让自己成长为一个优秀的雇员。正如谷歌招聘页面所说：做有用的酷事儿(Do Cool Things That Matter)。所以当学生毕业进入Snapchat或者谷歌以后，他们就会很快地进入角色：专注编码。
一位业内人士说：“对于谷歌来说，每一天都有无数的工程，你至少需要一个军队的人数才能完成这庞大的工作量。斯坦福的毕业生不仅工作经验丰富、学术精湛，而且他们还愿意在合理的范围内接受工作调动。”
虽然斯坦福大学的学生在刚刚进入工作岗位便可以挣得高薪，但是有些学生依然选择创业。
让我们看看一些斯坦福毕业生创业成功的鲜活的例子：Larry Page和Sergey Brin创造了谷歌。Jerry Yang 和David Filo创办了雅虎。Reid Hoffman 是linkedln的创始人。Elizabeth Holmes创办了Theranos。Evan Spiegel和他两个斯坦福大学的哥们一起创建了Snapchat。
试想一下，一个21岁的斯坦福计算机系学生，身边围绕着的都是创业成功的案列，满眼都是有金可挖的矿藏，只要不虚度光阴，将会前途似锦。还有比生活在这样的圈子里更有价值的吗
数月以前我们就开始研究这一问题，因此我们调查了部分斯坦福的学生。以下就是来自他们的故事。
Vinamrata Singal：即将成为谷歌的'正式员工
Vinamrata的双亲都是医生。起初Vinamrata进入斯坦福的目的也是成为一名医生。但是在刚入学的一次学生见面会上，Vinamrata遇见了她的人生导师——Jerry Cain。
Cain鼓励Singal学习计算机科学。当时Singal被这一提议惊呆了因为她从来没有编写过程序。Cain向Singal介绍了三位女生，她们在来斯坦福之前对编程也是一无所知，但是现在她们面对计算机运用自如了。那年秋天，Singal参加了计算机入门课程。几周后，Singal转修计算机专业。
换专业是很常见的，Singal不同寻常的是此后的经历：她开始了自己的职业生涯。
计算机课程刚刚开课一周，Singal就去招聘会咨询招聘人员招聘细则。招聘人员在和Singal交流时使用了很多她不懂的专业术语。这使Singal很是困扰。她担心错过自己的实习机会，因此她决定努力增强专业素质。
Singal在DigiSight寻得了一份测试工作，每周工作10个小时。这个工作基本上就是找DigiSight这个应用的Bug。这不是编程类的工作，因为DigiSight是一个生产科技产品的企业。Singal把这个工作经历写进了自己的简历并将其上传到斯坦福大学的职业规划网站上。
接下来，斯坦福大学的优势开始显现出来了。
Singal的计算机课程刚刚开始了几个月，她便引起了PayPal公司的注意。PayPal是一家隶属于eBay，为全球用户提供国际贸易支付工具的公司。一个PayPal的招聘人员在职业规划网站上看见了Singal的简历，这个简历吸引了该公司的工程部经理。因此，Singal获得了一次面试的机会。面试过后，PayPal给Singal提供了一份暑期的实习工作。在Singal接受工作以后，PayPal为Singal的父母寄去了一包糖果和一套咖啡杯当做礼物。
在Singal进入斯坦福的第二年秋天，她参加了一个由谷歌主办的宣讲会。Singal再次获得了一次面试机会并且获得了一份工作。(那年秋天 Singal收到了很多来自其它公司的录用信。有人让她写下她所获得的所有录用信，来让她成为得标者。但是最终Singal还是选择了谷歌。)
斯坦福大学创业课挑战题：如何在2小时内让5美元升值100倍？
有道云笔记：斯坦福大学最受欢迎的创意课note
链接：http://noteyoudaocom/noteshareid=b49c3cc41312d1d1b143afda01f85527&sub=A442AB0EA74E4E3F956BD04A9158E79B
关键词：创新、头脑风暴、斯坦福大学、思维、思考帽、管理
本书价值
作者简介
引言：创新从一则笑话开始
一、把不相干的东西联系成新奇的创意
二、头脑风暴
1为什么用头脑风暴
2头脑风暴中最常见的错误
1）不许批评和喊停
2）参与人数过多
3）问题提得不好
三、细致观察寻找机会
1创新来自对生活和客户的细致观察
2如何提高观察能力？
1）保持对环境的高度敏感
2）记录积累观察的结果
四、营造有创意的环境
1独特的办公室设计风格可以激发创意
2营造创意环境的七大因素
1、私人空间
2、集体空间
3、自我表达空间
4、才艺展示空间
5、参与空间
6、资料空间
7、旁观者空间
五、用约束催生创意
1压缩时间可以让创意反弹
2资源越少，创意越多
3有时创新需要打破约束
六、好的制度可以带来创新
把创新变成游戏的四个原则
1）及时反馈
2）分割成可计量的目标
3）确保有不确定因素或者惊喜。
4）增强集体归属感。
七、激发团队创意
1六顶思考帽
1）蓝帽子是指挥帽
2）红帽子是情感帽
3）白帽子是数据帽
4）黄帽子是乐观帽
5）黑帽子是谨慎帽
6）绿帽子是创新帽
2多肯定团队的贡献，会让他们更有创新精神
八、大胆尝试才会有创意产生
九、阳光心态对创新很重要
结语
本书价值
蒂娜·齐莉格教授是一位真正沉浸在自我创新和鼓励学生学习创新中的一位教授。读这本书最大的感受是创新是多么有趣的一件事。
我在课堂上经常讲到“创新发生在资源不足的时候”，当资源不足的时候很多人选择抱怨、颓废、等待，只有创新者才会想办法去解决它。
把生活和工作中的创新当做一场有趣的游戏和探索。相信我，这一切是有方法的，而且可以学会！
作者简介
蒂娜·齐莉格（Tina Seelig），斯坦福大学教授、斯坦福大学科技创业计划（STVP）执行长和全国工科创新中心（NCEPI）主任。2009年，获得美国国家工程学会戈登奖，该奖项被称为“工程界的诺贝尔奖”。著有畅销书《真希望我20几岁就知道的事》。
引言：创新从一则笑话开始
一天天气不错，两位男士正在打高尔夫球。其中一个人正要发球时，一列葬礼队伍从旁边的球场经过。这位男士停下来，脱下帽子，然后对着葬礼队伍鞠躬。另一位男士赞道：“哇，真没想到你这么体贴人。”这位男士回答：“这一点我起码还是能做到的，毕竟和她结婚在一起生活也有25年了。”
笑话和创新的共同之处在于，都要学会从不同角度看问题。当我们问5+5等于几的时候，你只有一个答案，而当你问几加几等于10的时候，你就会收获很多答案。有时创新就是需要换个角度而已。
一、把不相干的东西联系成新奇的创意
试试看和员工玩个游戏，你说一项工作，员工说一样东西，看你们能组合出什么样的新想法。
把象棋和食物联系起来，你想到了什么？比如：可食用的棋子，象棋主题餐厅，下象棋赢食物的促销活动，等位的时候提供象棋……看到了吗？这里面有很多主意是可以创造价值的。
当你把两种不同的东西联系起来的时候，就有可能形成了创新。
也可以试试看和孩子玩个游戏，你说一样东西，孩子说一样东西，看你们能组合出什么新想法。
二、头脑风暴
1为什么用头脑风暴
一个游戏：教授要求学生不准说话，在规定的时间内按生日大小排成一排。一开始大家都觉得很难，几秒后，有人开始打手势。最后完成了任务。但当教授问还有没有更好的方法时，有人想到可以写在纸上，或者拿出驾驶证，在地上划时间线，甚至把生日唱出来，因为没有规定不许唱。
这个游戏告诉我们，人们往往只想一个办法就停止思考了。这就是为什么要头脑风暴的原因。
因为人是有惰性的，当出现一个观点被大家接受的时候，大家就会拍掌叫好，不再思考，所以要用头脑风暴法来让所有人思考。
头脑风暴就是让一群人聚在一起，围绕特定的话题，自由的思考，大胆的提出各种想法，然后在他们观点的基础上建立新观点。亚历克斯·奥斯本是头脑风暴的创始人。
2头脑风暴中最常见的错误
1）不许批评和喊停
头脑风暴的规则：不许批评，不许评判，把所有想法记下来，不要轻易喊停。
遇到一个看似很蠢的想法，你忍不住就想评论甚至打击，这样会扼杀更多想法。
你想到一个好主意，就忍不住想停在这个主意上。
2）参与人数过多
Facebook有个双披萨原则，只要超过两个披萨能吃饱的人数就过多了。一般6-8人为宜。
3）问题提得不好
太空泛的问题没法头脑风暴，太限制的问题也不好。比如“送什么礼物给迈克”，就不如“怎样才能让迈克觉得这次生日最难忘？”
三、细致观察寻找机会
1创新来自对生活和客户的细致观察
史蒂夫布兰克到Super Mac公司工作，他注意到有很多用户注册卡被堆放在角落里。于是他找出300张注册卡，给用户打了电话了解他们从事什么行业，显卡使用是否方便，需要做哪些改进等等。经过对信息的分析，他更换了广告，改进了生产。很短时间内，市场份额从11%提升到70%。
大卫弗莱德伯格是谷歌的前产品经理。他每天上班的时候都要路过一家自行车租赁店。后来他发现只要下雨，这家店就会关门。这让他想到农场、剧院、滑雪场，都会受天气影响。于是他从谷歌辞职，成立了天气意外保险公司，获得了很大的成功。
如果没有细致的观察，这些创新都不可能发生。
2如何提高观察能力？
1）保持对环境的高度敏感
和孩子玩游戏，看谁能记得刚才路过的商店有几个橱窗？（经常性地锻炼一下我们和孩子的观察力，说不定他会成为福尔摩斯）
把生活中你观察到的细节放大，你就可能成为赵本山或者莫言。他们的本领就是放大观察的细节。
实地考察的训练方法。详细的描述你所考察的对象，越细致越好，你会发现很多被自己忽略的东西。
2）记录积累观察的结果
著名舞蹈家怀拉萨普在创作一个舞蹈前，都会找来一个纸箱，在外面写上舞蹈的名字，然后把平时发现的与创作有关的所见所闻、所思所想都放进纸箱里，方便在创作的时候拿来作参考。
IDEO公司要求所有创新服务都要首先进行深入的客户洞察，体验客户的感受，他们甚至让研发人员坐在婴儿手推车里，于是发明了一款很受欢迎的手推车。孩子坐得更高，而且面对妈妈。
四、营造有创意的环境
1独特的办公室设计风格可以激发创意
工作室里有大块岩石、各种乐器、多样的纤维和精巧的工艺品，这些一般不出现在办公室中的东西都会激发团队的想象力。
员工之间的隔板也会阻挡他们创新的激情。人们只有在开放的环境中和他人在一起时才会更有创造力。
IDEO公司会经常变换员工的办公位置和环境。他们的合伙人丹尼斯泊伊尔甚至在工作室中央的一辆改造过的货车中办公。出差几周后，他的工作位置肯定被换掉了。有位员工获得了美国绿卡后，他的位置被同事刷成了美国国旗的图案。
不同的音乐也会带来不同的效果。
2营造创意环境的七大因素
1、私人空间
要留有相对安静的私人空间。
2、集体空间
要重视能把大家聚到一起的集体空间。
3、自我表达空间
一块板子，可以贴照片，挂油画，或者奖章，类似办公室里的微博。
4、才艺展示空间
一个可以挪动的会议室或者教室进行才艺展示。
5、参与空间
大家可以共同建设的一个空间，可以是个小院子，一片树林，一间库房。
6、资料空间
人们可以获取有用信息的地方。
7、旁观者空间
只做被动的观察者和倾听者的空间。
五、用约束催生创意
1压缩时间可以让创意反弹
紧急情况下创意会更快地涌现。
中国有一个创意大师规定创意期间不能上厕所，没有好主意禁止上厕所，人在约束的情况下就会疯狂地榨干自己的脑汁去想问题。
2资源越少，创意越多
例如老师上课要求学生以地球日为主题，在30分钟内，利用纸张、标记笔和剪刀，设计出4张不同的贺卡，并且要配上广告词。
乔布斯要求苹果手机只能有一个键，设计人员做到两个键时已经快崩溃了，但乔布斯坚持，只能是一个键。
索尼要求把收音机做到一个锯好的小木块大小，他们发明了随身听。
3有时创新需要打破约束
快递一定不能免费吗？网络购物公司就打出了“包邮”的旗号
杀毒软件一定要收费吗？360杀毒靠这个打开了市场，占领大量的市场份额。
六、好的制度可以带来创新
把创新变成游戏的四个原则
1）及时反馈
愤怒的小鸟之所以成功，就在于它很容易给你带来反馈，轻松上手。打飞机是不是也一样呢？
2）分割成可计量的目标
把任务分割成可计量的短期和长期目标，这个目标不要是很难达成的，要让每个员工觉得是可达成的，并且每个目标都予以奖励。
3）确保有不确定因素或者惊喜。
可以巧妙使用激励制度，药企不愿意投入研发罕用药，有位律师推动一项法案，让罕用药的研发者可以享受长达七年的市场独占期。于是大量的公司开始投入研发罕用药。
4）增强集体归属感。
例如说日本的足球为什么厉害，是因为球员有很强的集体归属感，这让他们有了非常厉害的团队协作能力和团队凝聚力。
七、激发团队创意
1六顶思考帽
首先，相信团队成员都有极大的潜力。
平行思维法，让每个人都参与讨论
六顶思考帽的方法可以有效避免争吵和抵触：
1）蓝帽子是指挥帽
蓝帽子是指挥帽，负责决定大家带什么帽子；
2）红帽子是情感帽
红帽子是情感帽，每个人都表达自己的直觉判断；
3）白帽子是数据帽
白帽子是数据帽，每个人都只说有关的事实和数据；
4）黄帽子是乐观帽
黄帽子是乐观帽，每个人都只说乐观的想法，尤其是那个反对的人，一定要发言；
5）黑帽子是谨慎帽
黑帽子是谨慎帽，每个人都只说风险和困难，尤其是那个支持的人，一定要发言；
6）绿帽子是创新帽
绿帽子是创新帽，人们可以说如何改进和创新。
每个帽子都依次进行一遍，可以减少争吵，提高会议效率。
2多肯定团队的贡献，会让他们更有创新精神
成功团队每一个否定行为就有5，6个肯定行为与之对应；
失败团队每一个肯定行为对应着3个否定行为。
八、大胆尝试才会有创意产生
爱迪生发明钨丝之前尝试过6000多种纤维材料，他有句名言：我从未失败过，每次失败都只是排除了一种不适合的材料。
美国专利商标局主任说过：每年大约有150万份申请可以得到批准，有商业价值的大概只有3000份左右。不要被吓到，因为如果没有支持大胆创新的氛围，这有效的3000份就不会产生。
Facebook不久前用10亿美元收购的Instagram公司只有13名员工，成立仅十几个月。但他们已经经历了大量的失败，他们原本想的很多功能都不被市场认可。幸运的是他们发现大家喜欢瞬时拍照，随意处理，快速上传功能。就这样成功了。
九、阳光心态对创新很重要
艾克斯基金会创始人彼得·戴曼迪斯不相信墨菲法则，他看到一个同事办公室里贴着墨菲法则：会出错的，终将会出错。彼得认为这是消极的态度，于是走过去划掉“终将会出错”，然后写上“不让它出错”。
斯坦福大学教育学院做了一个实验：把学习成绩较差的学生分成两组，告诉其中一组智力好比肌肉，只要多练习，就一定可以得到提高。另一组作为对照组什么也没说。之后发现实验组成绩提高很多。所以，有时候相信很重要。
结语
怎么样？九招都学会了吗？是不是和我一样有着强烈的想试一试的冲动呢？我已经把这些方法用在了我的事业和生活中，确实乐趣无穷，而且完全可以解决各种各样的问题。你只要愿意，也一定可以！加油！
当然相信，一个小目标都能一个亿，那要看干什么了，什么人来干，干的内容是什么，斯坦福大学创业课挑战题出的好，如果成功了，直接推广，可以教会每个人，让大家都成精英，都变成富商。这门课程直接变成推广公司，高额学费，包学包会，一定会有大批的人涌入。这样至少这个培训公司首先发财了，至于你学会学不会就看你的悟性和本领了。美国出国很多这样畅销书，什么穷爸爸富爸爸，什么经营成功学，最后啊看书的没有变富，那些写书卖书的反倒发了财，充分调动和利用了人们想快速发财的想法，一招致命。现在的各种传销直销不都是想速成，做个暴发户，大金链子小手表，一天三顿撸烧烤。
