大学生，请不要盲目模仿名人辍学创业
扎克伯格和乔布斯都是大学辍学后创业的，他们取得了巨大的成功。也许当下的教育状况会让你觉得大学文凭并不值得你去守候四年，别人创业的成功也或许让你觉得自己也有创业的潜质。但是对于绝大多数跃跃欲试的大学生创业者来说，辍学创业并不好，最好还是上完大学再说：
1、创业之前，你得找到一个好工作
也许你会认为自己不需要一份工作，因为创业可以给你打来更多金钱。当然，这样的想法在一个理想世界中是可行，但是现实是要么父母有资金支持，要么自己有高薪收入。大多数创业者在开始创业之前都有一份稳定的工作，这样才能满足自己的创业开支。虽然大学文凭不值钱了，但是拿着个大学文凭还是可以找到一个好工作的，否则没有资金支持，何谈创业
2、“无聊课程”对创业也有用
你可能现在会觉得写作课、听力课之类的`“无聊课程”对你的创业没有帮助，其实他们也有自己的用处。英语课可以开展国外项目，写作课帮助你写商业计划。计算机、数学、统计学……这些课在大学都可以学到，对以后创业肯定都有益处成功的创业者一般都技艺超群，万事通。
3、上大学可以帮助建立人际关系网络
成功的创业者都有成功的关系网络。大学，就是一个最好的“织网”处。也许坐在第一排的那个女生是未来的主持人，她可以帮你上节目;也许跟你天天打Dota的是未来微软亚洲区副总裁，他可以给你介绍好项目;也许那个劈腿的人是官二代……这样看似狐朋狗友的人际关系在大学读书阶段可能看不出多少好处，但是毕业之后，你就会发现，正是这样的关系网络菜带来这样巨大的好处。大学校友用的好，金银财宝少不了。
4、大学教育的意义
大学文凭并不能代表一个人在某一专业领域的地位，但是却可以帮助人们形成正确的思维方式，提高人的智商。虽然没有大学文凭也可以创业，但是其思考的广度和深度肯定不及大学毕业生。这也就是为什么很多成功的企业家功成名就之后还会选择去大学进行深造、学习的重要原因。
当然，大学文凭也不是促使创业成功的重要因素，但是大学教育是一个开端，大学专业知识的学习，可以学到正确的工作方式，养成良好的纪律，综合素质的提高才是早就一个成功创业者的关键。
;创业机会的类型包括
创新是一个大方向的词语，有大有小，可以开创引领潮流，也可以弥补不足
创造，可以理解为前人所没有开创过的领悟，并且没有拿出实质性的东西为自己证明
创业，可以理解为发现目前行业的一些不完善的漏洞，并加以合理的运作；另一半自己想…
创作，可以理解为在现有的问题上进行意识的挥发，思想的交流，文字的交锋，加以恰当的表达；另一半自己想…
模范，可以理解为塑其形，靠其神
临摹，可以理解为只练其形不思其神
如果你是创业者，你会选择何种创业类型，为什么？
创业机会的类型包括如下：
1、复制型创业：
复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。
这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。
2、模仿型创业：
这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。
这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。
3、安定型创业：
这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。
这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。
4、冒险型创业：
这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。
冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。
任正非是模仿型创业吗？
我会选择模仿型创业类型。模仿型创业有现成的产品，只需要优化，可以降低成本，容错率比较高。而且产品可能本身就有占据市场，因此相对其他创业类型会比较轻松。缺点就是规模不会做得很大，创新需要有新意，否则不会被认可。
创业本身来说就是一件很有挑战的事情，至于这个挑战有多大，取决于能投入的资金，最好还是选择小项目，进行小投资，采取多人合作的模式。我们可以在创业积累创业的经验，总结我们创业的过程。
扩展资料：
创业类型：
1、创新型机会，通过技术的创新为人们带来方便，比如苹果、微软，核心竞争力在别人短时间内没有的技术。机会在需求中找到，根据需求创新技术。
2、模仿型机会，通过模仿别人的技术，优化产品，降低成本形成竞争力，或者利用自己已有的用户群。例如腾讯则利用已有的庞大用户群对其依赖盈利。机会在优化资源配置中找。
3、识别型机会，通过已有技术和已知需求成为供给方，比如百合网利用中国的庞大人口和现代找伴侣难的契机，结合科学心理分析，将生活背景、兴趣爱好、性格气质、学历知识水平、世界观价值观接近甚至相同的人搭配在一起，提高配对率。
4、发现型机会，将新技术应用到不同领域，与其他行业融合，例如，阿里巴巴将网络和商业买卖融合到一起，改变了我们的消费观念。
任正非是华为公司的创始人和首席执行官。华为公司成立之初，创始人任正非就明确了“没有自主创新，只有模仿和跟赶”的战略。不过，任正非是具有高度创新意识和精神的企业家，他认为通过模仿学习和吸收先进技术和管理经验，并将其应用到公司中，迅速提升自己的技术能力，实现公司的发展和创新。
华为公司在发展过程中，有时候会学习一些已经成熟的、先进的产品或技术，并结合自身的优势进行改进和创新，这也符合模仿型创业的思路。但同时，华为公司也在进行大量的自主研发和创新，尤其是在5G和人工智能等领域。华为公司在基础研究和应用研究方面投入了大量的资金和人力，取得了一系列的创新成果，也获得了广泛的专利和知识产权。
因此，尽管华为公司早期采取了模仿型创业的方式，但任正非并不是一个纯粹的“模仿者”，他十分注重创新和自主研发。同时，任正非也强调技术的本质和价值，尊重知识产权，不断推动公司的技术创新，努力实现成为全球领先的科技公司的目标。因此，可以说任正非和华为公司是创新型创业者，而不是纯粹的模仿者。
