茜茜公主公司简介
源自法国的功能型内衣专家——茜茜公主，珍惜女人的美丽。
茜茜公主是国内首家功能型内衣的全球注册商标，一直致力于解决困扰女性的三围问题，为女性提供专业美体产品服务，引导全球女性健康、美丽的时尚潮流。
茜茜公主秉承“健康曲线，锁定永恒”的美丽使命，引进欧美最新女性身体研究成果，结合亚洲女性的身体特征及审美需求，结合顶尖的时尚流行设计和人体科学研究成果，坚持使用尖端品质的国际新型面料精细缝制，坚持严格规范质检体系和售后服务，制造高品质的功能型内衣产品，带给女性舒适与健康的佩戴体验，用“珍惜美丽”的内衣概念创造健康美丽新风尚。
2007年，茜茜公主联合国内首家民营投资集团——晨光国际与仁康科技共同出资组建北京茜茜曼迪服饰有限公司，实施“品牌、科技、资本”三位一体的全球战略，打造中国内衣业的服装帝国。2009年，携手中国最顶级的战略执行管理咨询公司——锡恩英才，训练实操实战式团队，打造标准化职业管理，打造企业核心竞争力。同年，茜茜公主商学院成立，为品牌终端运营商提供专业化销售管理培训，实现品牌终端标准化运营，做到终端制胜！
茜茜公主一直以完善的质量体系和售后服务赢得消费者的好评和认可，不断将产品结构多元化，全面铺开国内终端，规划国际市场战略布局，筹建欧、美、日等分区营销总部，逐渐成长为服饰领域内具有良好经营业绩和信誉的合作企业。
茜茜公主品牌定位
茜茜公主的品牌定位：时尚 健康
时尚——构成内衣品牌最基本的元素便是时尚，没有时尚沉淀便谈不上品牌经营。茜茜公主诞生于世界时尚之国—法国，拥有以国际知名设计师让皮罗带领的顶尖设计团队，摄取世界最先进的时尚元素和潮流养料，构建内衣时尚概念。
健康——自登陆中国市场以来，茜茜公主品牌便以打造女性健康，塑造美丽为终身定位。茜茜公主作为国内首位引入功能型内衣概念的品牌，设计理念、内衣面料、加工剪裁均以引领女性健康为准绳。
品牌目标
我们的愿景是力争把茜茜公主打造成为中国功能型内衣第一品牌。
-凭借法国领先的设计水平，以严谨科学、规范的市场操作，积极建立行业领先优势；
-以领先潮流的国际化产品、优异的性能、合理的价格和深具吸引力的品牌形象领先于同类产品，占领市场并赢得客户！
品牌规划
品牌建设阶段。（2007年）
以雄厚的后备支持力量和强大的商业广告传播效应，迅速建立茜茜公主品牌形象。
品牌成长阶段。(2008年-2010年)
1）以市场和消费者需求为出发点，不断研发出新、奇、特和款式多样化产品，保持消费者对茜茜公主品牌的持续关注度。
2）以多元化产品（如饰品、女装、宝石、皮具等）形成茜茜公主品牌的产业价值链，同时加大推广、促销活动的力度，保持客户对茜茜公主品牌忠诚度。
品牌成熟阶段。
最终以品牌化运作及优质服务体系打造茜茜公主全国统一终端形象，进入该领域的领先品牌行列。
茜茜公主企业文化
我们的使命是：为人类永恒的健康与美丽做贡献！
我们的文化：
⑴ 企业文化：塑造商业人格 尊重结果导向 崇尚客户价值
⑵ 企业宗旨：美丽到永远
⑶ 企业价值：塑造完美女人
⑷ 企业目标：行业标准的缔造者
⑸ 企业道德：诚信正直 公平透明
⑹ 企业精神：狼性精神 胜在团队
⑺ 企业作风：认真第一 聪明第二
⑻ 企业信念：我们就是第一
内衣加盟需要注意的事项谢谢了，大神帮忙啊
加盟品牌内衣最大的好处是能直接借用总部的金字招牌，并借助总部的经验，从而能降低投资和经营的风险。但是，对于加盟者来说，复制完总部经营场所的环境、气氛和产品后，并不代表就可以高枕无忧。在经营过程中，加盟者一定会涉及到财务管理、人事管理、开拓市场、同行竞争等诸多因素，而且各个加盟店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。而要想稳定地获利，加盟者必须把总部的经营理念、运作方式等等吸纳为自身可用的方法，培养自己的经营管理能力。换句话说，选择加盟，不仅需要加盟者投入一定的资金，还需要投入大量的时间和精力。毕竟商场如战场，任何一个闪失都可能导致你的投入付之东流。一、加盟要合理筹措资金、投入资金由于急于创业开店，有些加盟者为了筹措加盟金、保证金等到处张罗甚至借高利贷也在所不惜。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入事业的经营。本该在阵头领军的经营者，一旦因为资金的调度而离开第一线，店内其他员工马上会受到影响，于是服务品质逐渐低落。而顾客也是敏感的，慢慢地也会逐渐远离该店，当然业绩就不可能再往上提升，本来生意还不错的店面往往就因此而垮掉。因此，加盟者要量力而行，选择适合自己门槛的加盟费用，否则，债台高筑，整日忧心忡忡，对店面的经营造成很大的影响。同时，加盟者要对整个资金的投入确定一个合理的分配比例，做好整体的规划。二、控制好经营成本，规划好进货策略经营过程的成本控制十分重要，少一分开支就等于多出一分利润，把成本压缩在较低的范围内是绝对必要的。但是，过分的节省也是不正确的。比如以蒂诗妮袜业内衣店为例，灯光效果对于饰品店的销售来说，是吸引顾客的必不可少的条件，如果为了省电而将射灯关闭，则肯定会得不偿失。同时，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。许多新老板经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价清仓，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。三、学会管理员工虽然加盟后，蒂诗妮袜业内衣加盟总部会在员工管理上提供一系列的培训，会给加盟商提供相应的支持，但是，远水救不了近火，加盟者需要从源头上找问题，真正融会贯通，学会如何管理员工。我们从多个创业者的实例中发现，许多新老板正是因为没有正确认识这个问题，从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是出现内部员工拆台的事情也就不足为奇。因此，加盟者必须认识到管理员工是自己的事，而且是必须要做好的事。首先，加盟商要充分了解自己的员工。作为管理者，要能充分认识员工不是一件很容易的事，但是管理者如果能充分了解自己的员工，工作开展起来会顺利得多。尺有所短，寸有所长，每个员工在能力、性格、态度、知识、修养等方面各有优点和缺点，有的工作起来利落迅速，有的谨慎小心，有的擅长处理人际关系，有的却喜欢埋头在统计资料里默默工作。俗话说士为知己者死，一个能够充分了解自己员工的管理者，无论在工作效率，还是人际关系上都将会是一流的管理者。其次，加盟商要多与员工交流，聆听员工的心声。员工总会有自己的不满和看法，虽然其中有正确的，也有不正确的。但是，如果得不到发泄或引导，就可能引发大的问题，所以，管理者需要经常与员工进行交流，征询员工的意见，倾听员工提出的疑问。解开了员工的心结，团队才会更加团结，工作积极性才会更高。同时，要允许员工犯错误，对表现好的员工要实时的表扬。现实世界充满了不确定性，在这样的一种环境中，做事自然不可能事事成功。作为一个管理者，若要求下属不犯任何错误就会抑制创新精神，使之工作起来畏首畏脚。当然，对作出贡献的员工，要及时地给予奖励和表扬，以鼓舞士气。四、学会管理客户一粒麦子有三种命运：一是磨成面，被人们消费掉，实现其自身价值；二是作为种子，播种后结出新的麦粒，创造出新的价值；三是由于保管不善，发霉变质，丧失其价值。换句话说，麦子管理好了，就会为人类创造出价值；管理不就会失去其价值甚至会带来负价值。客户也是这样，加盟店管理得好，客户就成为其忠实的消费者；管理不好，则会大量流失，并且影响其他的客户。加盟商要学会管理客户档案，留住老客户，挖掘新客户。客户档案包括顾客的基础资料、交易状况等，是加盟者进行管理、跟踪的重要资料。认真分析客户档案，会发现他们各自的喜好、眼光、购买力，从而可以更有针对性地为他们推荐商品、提供服务。开发一个新客户是开发一个老客户成本的6倍，所以留住老客户是连锁店生存的基础。为客户做好售后服务，加强与客户的沟通，是行之有效的方法。同时，加盟店还可以通过会员优惠活动等及时回报老会员，以提高客户的满意度和忠诚度。为了开拓市场、挖掘新客户，加盟者要采取多种经营方法进行营销。比如，联合经营法，可以和附近的咖啡馆、**院、网吧等具有共同客户群的商业机构形成联营。五、与加盟总部协调共进加盟店与加盟总部有着很微妙的关系，既唇齿相依，又各有其利益轴心。因此，加盟店与总部难免会发生一些冲突。加盟店往往埋怨总部存在官僚主义，只懂得瞎指挥，对实际情况缺乏了解；而总部也会认为加盟店以自我为中心，一意孤行，对总部的工作不支持、不配合。出现这种情况，往往是因为加盟店对公司的政策或多或少地抱有怀疑或抵触情绪，或者至少是留有戒心的。因此，加盟者在选择加盟总部时，一定要选择一个能为加盟商提供切实支持和指导的加盟品牌，选择那些能很好与加盟商合作共赢的品牌。以蒂诗妮袜业内衣连锁为例，其在登陆中国市场后，凭国际化背景、先进的管理模式，富于创新的管理团队和对前沿流行趋势的精准把握，为中国地区的加盟创业者构建出一个坚实的事业发展平台，很快赢得了一个良好的口碑。在通过一段时间与加盟总部的接触增进对彼此的信任并加盟成功以后，加盟商就应该抱着共创双赢的心态，积极配合总部的工作。所谓过犹不及，怀疑、抵触与完全的依赖都不是加盟者的经营之道。根据对蒂诗妮袜业内衣连锁的研究，我们提醒创业者各地区都有很强的地域性，各个城市和地区的消费水平、消费观念相差巨大，加盟总部在别处的成功经营策略也许并不适合本地的加盟店。所以，加盟者应该在听取总部意见的基础上，积极与总部进行沟通，及时传递当地的信息，借助总部已有的经验和指导，共同探讨出适合当地情况的经营策略。六、积极积累行业经验行业经验对于加盟者来说，是韩信点兵，多多益善的。所谓隔行如隔山，同行不同利，就是由于熟悉与否造成的。行业经验很难从一本或几本书中得来，许多东西只能亲身体验才能获得。因此加盟商要处处留心，多多积累。比如，作为蒂诗妮袜业内衣品牌的加盟商，创业者应该多看流行杂志，多参加时尚活动，以培养自己独特的时尚理念和敏锐的时尚感觉。当走进蒂诗妮袜业内衣店里的每一位顾客，你都能以独特的眼光，提供适合她的搭配，还愁你店铺的营业额不突飞猛进吗？
开一家内衣店大概要多少钱，内衣加盟
内衣加盟店运营中的四个常见问题加盟店, 内衣, 运营 一般内衣在商场运营当中都会涉及以下几个要素： 一、导购培训和管理。 商场的导购一般由商场来管理和培训，由商场代发工资。有的供货商朋友误以为这样就不需要再进行其他的培训了。其实商场对导购的培训只是泛泛的，真正起作用的还是自己的培训。据说终端上的导购优秀的和差的相比，营业额会相差八倍。这个问题在商场还尤为重要。因为顾客在商场中购物的时候，往往是不买你的，就会买了你的竞争对手的。所以一定要按本品牌的规范和培训来严格要求，才能打造一支优秀的导购队伍。 二、库存管理。 想让货品周转流畅，保持一个合理的库存是必要的。这个合理的库存和人们常说的“库存”可不是一回事。 合理的库存指的是又能保证运转，又没有积压的滞销货。如果你的仓库里还有一年以上的旧货的话，准确的讲，这叫“运营沉淀”，这些货是要积极处理的。而且商场本身还有个帐期（一般都是次月中旬结上月的营业款，这么说起来，平均有四十天以上的帐期），如果货品再周转不畅的话，对资金的压力将会十分严重。 做生意必然遭遇库存问题，你永远也不可能百分之百的销售出引进的产品，在对待滞销款式方面，一定要果断，该处理时候一定要出手处理，因为积压只会导致产品的日益贬值，同时也会带来更大的资金压力，导致现金无法正常流动。对于积压品可以进行削价处理或者作为促销品赠送等方法来处理。同时，你也应该经常盘点你的库存，明确了解产品的走向，并详细分析销售数据，以减少库存积压的风险。 三、促销。 促销是清理库存最有效的方法之一。促销的真谛就在于，寻找一个合适的理由给消费者以优惠，从而促进销售。为什么这么说呢？多年的商场经营的经验告诉我们：没有理由的降价或打折优惠必定会打击前期的忠诚消费者，而前期的忠诚消费者才恰恰是我们的核心顾客。 促销的形式是非常多的，而内衣的消费者又以女性居多，所以一般商场里经营内衣行业的常用促销都是针对女性消费者比较有效的手段。常用的有抽奖促销赠品促销（注意要选择合适的赠品）折扣促销联合促销（与其他有形象基础的品牌联合促销，如女性用品，化妆品，健身等）路演促销（也可以是模特秀）等等。商场有的时候如五一，国庆，商场的店庆等节日也会搞一些力度大的活动。遇到这样的活动，商场一般都强制要求各品牌参加活动。一般的活动我们都是能参加的，比方说全场七折或者八折的活动，商场还会给一定的返利（一般是5%），这样算下来，还是有利可图的。可是现在商场间的竞争也是十分厉害，所以各商场就争相压低价，用损害供货商的利益来博取营业额。有个商场去年搞活动，是买赠活动，买一百返六十的购物券。最后给供货商强制三八折结帐。也就是说如果你的进价高于三八折的话就赔了。这样的活动如果不是商场强制要求参加就不参加了。但是商场还有一招，有些活动不是强制参加的，而供货商又不愿意参加的话，活动期间商场要加扣点的。理由是，你享受了商场活动带来的人气。 加盟内衣注意事项 重点提示： 在日前闭幕的中国国际服装特许经营交易会上，对妇女创业最具备吸引力的莫过于内衣行业。由于国内知名品牌数量集中，而且大部分品牌对专卖店没有加盟金方面的要求，创业起点低，不少中青年女性投资者跃跃欲试。 内衣加盟店的投资潜力有多大？加盟大品牌利润大，还是加盟小品牌利润大？本文选择高档的A品牌与低档的B品牌进行对比。 我们从加盟现场最为活跃的五个品牌内衣商家了解到，大部分品牌企业对内衣加盟专卖都没有加盟金方面的要求。但都要求交纳1000元到5000元不等的保证金，除此之外对首次进货的数额都有规定，具体数额因加盟专卖店的店面大小不同而不同，一般原则是要将货铺满。高档品牌一般要求首次进货价值在10万元左右，中档品牌在5万元左右，低档品牌在15万元左右。 除了进货价格不同以外，不同档次的内衣加盟店在装修、铺租方面的花费相差不大。一般商家都会免费提供品牌统一店面设计的图纸。总的来说，投资门槛和内衣品牌的档次是相对应的，低档品牌的投资门槛最低。 行内利润率低于30％ 邓**在上下九开了9年的内衣专卖店，先后代理过3个著名品牌，历经其中甘苦，同时对行情也心里有了底。 邓**介绍，虽然小品牌利润率高，但是由于商品本身的价格比较低，所以收益并不是特别多，高档品牌收益虽然多，但面临的竞争大，现在高档品牌更多的是在百货商场开设自己直营的专柜，一般个人开设的专卖店是竞争不过这类专柜的。邓**认识的做高档品牌专卖的朋友，很多都只做了一两年就做不下去关门了。 邓**表示，虽然品牌内衣可以4~5折提货，但由于购买人群有限，总体利润不会超过30％。本文选大品牌A与小品牌B进行对比。 对比一大品牌进入门槛高 A品牌：首次进货一般在十万元左右。 B品牌：首次进货价值在15万元左右。 行家点评：因为A品牌的单品价格比较高，而且为了展示品牌形象，一般首次进货时都要求进齐所有款式，所以首次进货价值远高于B品牌。投资门槛和内衣品牌的档次是相对应的，B品牌的投资门槛最低，小投资者更容易进入。 对比二小品牌可灵活打折 A品牌：要求严格按照商家规定的统一折扣打折。 B品牌：在知会商家的情况下，加盟者可以在利润空间内灵活决定打折情况。 行家点评：A品牌统一规定打折，而B品牌在市场上的知名度不高，商家给予加盟者更灵活的经营权力，有利于品牌短时间赢得更多消费者。但是折扣不会成为消费者考虑的主要因素，相比较而言，A品牌的知名度和产品品质都远远优于B品牌，更容易获得消费者的信赖。 对比三利润率与收益不同 A品牌：投资者以市场价的2／3提货。 B品牌：一般在4到45折。 行家点评：不同的内衣商家给货折扣不同，利润率也就有所不同。虽然B品牌的利润率相对较高，但是由于商品本身的价格比较低，单品收益并不多，因此特别依赖销售数量。A品牌的利润率虽然是比较低，由于单品价格比较高，所以单品收益高。 对比四小品牌也有优势 A品牌：竞争更为激烈B品牌：竞争相对小 行家点评：A品牌店竞争多来自品牌自身的专营店，很多A品牌由公司直营在百货商场开设专柜，一般个人开设的专卖店很难竞争过这类专柜。现有做得不错的A品牌专卖店都是很早就开始做的，主要靠长期积累的固定顾客。 B品牌与杂牌货品相比，价位相差无几，但质量却相对有保证。而且购物环境、服务质量比一般的小摊要好很多，很多消费水平比较低的年轻女孩、学生都喜欢到这样的B品牌专卖店里来选购内衣。 B品牌加盟专卖店的投资风险没有A品牌高，更适合普通投资者容易上手、风险低的要求。 开内衣店须有专业知识 不同内衣店的老板均表示：开内衣店一定要有掌握大量关于内衣的知识。 因为内衣和其他服装商品的很大不同在于，对于穿着的舒适度和材质的要求比较高，但是一般内衣不能试衣，所以顾客都希望经营者能够提供专业意见。这就需要经营者能够正确判断顾客的年龄和体格，掌握顾客的要求，同时能够从内衣的质地、款式等多侧面多角度地介绍商品，帮助顾客根据她们的身材、年龄选择适合的内衣，并给予穿着方面的指导 地理位置对于内衣店的经营情况也有很大的影响。经营低档内衣店的梅**说，江南西这边的人流量还是可以的，生意也还不错，就是铺租太贵了，每个月的经营收益有一半就耗在铺租上了，觉得不是很划算。高档内衣店邓**认为，高档内衣店还是要放在有相应消费水平的地方，才能够吸引目标消费者，她现在所在的位置，虽然每天的人流量很大，铺租也算便宜，但是看的多买的少，主要做的还是熟客的生意。
开内衣加盟店首先要看自己有多少加盟预算，这是最重要的一点。是开展创业的前提。还要做好市场调研，也就是了解本地竞争对手的情况：
A:竞争对手的产品
B：竞争对手的营销手段
C:竞争对手的人群分布和定位
（竞争对手的市场占有率）
D:竞争对手的店面管理
俗话说：“竞争对手是最好的学习榜样”。
这样可以规避在开内衣加盟店中所遇到的风险
那开内衣加盟店到底需要多少资金呢？我们可以从以下几个方面来含概：
一、转让费用
一般店面转让就会需要一定的转让费，而这个转让费一般是在4万到7万不等。但是有些大厦不会考虑这些费用，你只用交房租就可以，如果你在这里经营了一年，觉得还不错的话那就可以跟大厦的持有者签合同。（温馨提示：一定要看清楚房租的价格哦！）
二、房租
不同区域不同位置不同面积。这三个“不同”是直接导致你房租的多与少。一般在商场里面开的店铺，房租就会比一般的商业街稍微贵一点。但是因为客流量和环境摆在那里，所以相对于别的地方每单的成交金额也会高一点。所谓有得也有失嘛。但是一般总部会送房租的
三、装修
公司会给装修效果图，统一店铺形象。提升品牌文化。首先装修风格跟店铺形象已经确定下来了，接下来就只剩下装修的问题了，装修一般的是需要一万就可以搞定了。
四、第一次铺货费用
第一次铺货的话大概3万到4万之间，并且一般销售内衣的话中间的码数都会好卖一些，那兰丽总部这边会多送两件中间的码数，每个码数都会有最基本的3个颜色来供客户选择。
五、店铺其他费用
其他费用就包括了员工工资，一些制作海报传单的费用等，还有补货的费用。
如果我们想用有限的资金来达到自己的较高要求，那么很简单，就做一个账目规划。就像自己当初开店装修一样做工程预算。公司大多数能运行的很好的原因，就是他的制度足够完善，根基够牢固，那么我们经营内衣加盟店也是一样，不要因为我们是加盟的，就觉得公司应该什么都帮你规划好，事业是自己的，只有自己在不断地成长，才能把自己的事业不断的做大做强。
