为什么有些人会成为连续创业者，怎样理解这样的现象？

在我看来，连续创业者的企业家有两种。

第一种，他们创业是为了实现自己的想法，改变世界，然后赚钱。

第二，创业是为了赚钱，实现生活的价值，他们又开始创业，因为他们以前没有成功。

两者的区别在于：前者的风险几乎总是在创新领域，特别是在积累了足够的资本之后。后者通常会选择一个更大的市场和相对成熟的模式，并使用第一个经验实现更稳定、准确、无情的成功。

例如，在原先缺乏盈利模式/小行业的情况下，公司已经上市数年，而手游的转型已满。归根结底，动机是不同的。现在，当10位企业家谈“梦想”，九个说的都只是发财/出名而已——其实能白手起家发财/出名也已经很值得钦佩，但拿来跟Elon Musk们相比就过了。

说说我自己的故事：

第一次认真创业（失败）结束后，突然觉得很迷茫，不知道还能做什么，觉得自己的技能很宽泛，很全面，很难在专业上做深入专业的功能，如果你想继续把自己放在一条长长的道路上，创业是最好的选择。

但创业中的心理状态和生活方式已经深深地根植在我的心中。现在，在我的眼里，我看到了机会，一旦人们告诉我什么产品或市场，我的脑海开始计算那个前景，可能的成本或收益，用户会有什么反应，什么样的事情会改变这么多的东西。经过多次创业失败，这种思维方式已经成为一种本能：我想改变世界，甚至只是一点点。

一个从事10年直销行业者的跨界心声

创业能力是指什么，一个成功的创业者应当具备什么样的

创造自己事业方面的能力，能力，能之力，做的力量，创业能力是一个综合性能力。能认真调查研究，充分了解情况，认真分析情况，论证，拿出制定一个方案，能总结经验教训，遇事敢分析解决，能分析人，分析是什么人。

一个浙江商人立下的22条规矩 （太值得借鉴了） 1坚持看CCTV-1新闻联播。 要想把握经济命脉，必须关注政局，新闻联播图文并茂，有声有色，着实为中国商人的最佳晴雨表；你可以不看财经报道，也可以不看焦点访谈，如果你不是做石油和外汇的，甚至你都可以不去管类似911事件和中东局势。 2不要轻易相信合约或合同 哪怕合约让你的律师看过了，公证处公证了都不要轻易相信，甚至当你的客户把钱已经汇入你指定的账户以后你都必须确认，这笔钱你能不能拿出来，能不能动，而合约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁，无论香还是臭，在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中，更无论对方是谁，哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此。 3你自己必须守信，一诺千斤，但对不守信的人例外！ 你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺，但不要夸大其辞；你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉！虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子；信誉具体包括你如果和别人约了2：00见面，那么你绝对不可以1：50以前或者2：01以后出现，如遇交通堵塞或意外事件，那你必须及时通知对方，除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡，否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面；而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你，那么你对对方做出的一切行为都不过分，甚至你可以将计就计，反过来给他画一个饼！ 4你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做！ 在做任何生意以前，你都必须考虑清楚，如果你输了，那么你是否输得起，而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样，输不起的事情你最好别做！而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面，作为半个商人，有些东西你永远都输不起，包括你爱的女人，你的家人，你的江湖地位甚至你的信誉；所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起，如果输得起，那么OK，你去义无返顾的DO IT吧！ 5不要先期投入太多，给自己留够底牌 不要把自己手里所有的牌全部亮出来，因为牌局随时会中途停止，而对方也随时会出新的牌，不到最后关键时刻，最好不要亮出你手里最有分量的牌，最后的赢家才是真正的赢家！ 6天下无事不可为，但商人有所为也有所不为 《菜根潭》上有句话说的好“毋以善小而不为，毋以恶小而为之”，说的是做人的道理，而生意也是如此：“不要因为利润少就不去做，也不要因为风险小就去做”；而同样在中国，违背法律的事情可以做，但违背道义的事情则坚决不能做。 7慎重选择合作伙伴 无论是团队，还是个人，很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档，但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的，慎重是对彼此而言并非只针对单方，而亲密战友一定要符合下面这些前提条件才可以成为你的亲密战友；其一，他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年；其二，在你没有负他的前提他对你所说的每一句话他自己都能负责任；其三，他必须是个实在而且能塌实干事的人；其四，他考虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的还是长期的)，而这个共同利益高于个人利益；其五，关键时刻他没有躲开更没有出卖你或者大家在他能获得比合作利益还大的更大利益的前提下，五点缺一不可，否则彼此之间的合作不会长久。 8不要在你的团队里有你家庭成员的影子 无论是你老婆、父母或是其它家庭成员，都不可以在以你为核心之一的商业团队里有太多插手，因为以你为核心之一的团队接受的是你，而不是你的家庭成员，在你的团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前，无论你的家庭成员是谁，有多大的本事，或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助，都不能成为你让你的家庭成员成为团队一员的理由；而当在你团队(三人或三人以上)里的异性成员一旦与你上了床，那么你必须考虑让对方立刻离开这个团队，要么她(他)另谋高就，要么她(他)成为你的专职情人或者太太(老公)，总之，她(他)已经不能继续留在这个团队，所以在团队里不要随便考虑和异性上床或者动情。 9不要与和你有利益冲突的女人上床 无论谁会占谁的便宜，或者大家之间可以同时并行两种关系，都不应该与之上床，更无论这个女人有多性感，多煽情；这样的女人包括：与你有生意往来的女人，在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷，甚至是管理着你的 机构、职能部门里的女公务员，原因有二：其一，这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的，其二你虽然是半个商人，但另一半也不是出卖肉体的男。 10不要给你的女人讲你的商业细节 无论这个女人是你包了的、二奶，还是你众多情人之中的一个更或者是你已经结婚多年的妻子，你都应该不和她们谈你的商业细节：第一，你谈了可能她们也不懂；第二，你谈的商业细节里面会有能让你入狱的内容；第三，那涉及到商业机密；无论你有多少信任你的女人，都不应该谈太多和你有关的商业内容；还有一个无须单列的商规就是千万不要在夜总会歌厅等色情场所给**和应招女郎发名片，一定要记住！ 11你可以行贿但不要做污点证人到法庭去举证 不管收受你贿赂的官员多么 ，多么不够意思，你只可以行贿而绝不可以去做污点证人到法庭举证；除非你以后连半个商人都不想做了；而如果是你主动行贿，对方收受了而且也为你办了事情，那你更不应该由此来当做能抓住对方小辫子的罪证要挟对方继续为你顶风开绿灯，也无论对方是 官员还是执法人员还是银行官员甚至办事人员的；最基本的，请客送礼吃饭洗桑拿甚至大到澳门游，这些感情投入都千万不要单独记小黑账，而财务账面上的处理也一定要不留痕迹。 12不要偷税漏税但要学会合理避税 大头小尾的发票最好别开，营业税以及附加的教育基金等你该交多少交多少，增值税你更别动脑子(记得找上家要税票正常抵扣就可以了)，除此以外关税你掂量掂量自己的分量，具体情况具体对待，企业所得税是可以全部避掉一分钱都不交的，但最好给地税点面子，少交点别一分钱都不交，交多交少你自己看着办，而个人所得税呢，视当地 给纳税人办了多少实事是否把咱纳税人真当纳税人人看待的具体情况而造工资表吧。 13你可以利用新闻记者但不要相信记者 你可以给记者一些钱或礼品，但你不能告诉记者很多你的底细更不能相信记者会给你保守商业秘密，甚至你不能和记者靠的太近且必须学会面对记者而设防，无论你面对是是否是漂亮 的女记者还是能发内参的大腕记者都如此。 14不要摆大，哪怕你真的是老大 切记天外有天，不要在任何场合摆大，哪怕你真的很大，而当对方是个摆大而且肤浅的人，你如果想灭掉他，那么最好随便找块砖头砸他一个跟头，然后你走你的路！但切记，这个砖头一定不是你自己的砖头，而且这个砖头最好和你自己没什么关系。 15保持中立，不要卷入政治派系纷争 在任何派系纷争面前都应该保持中立，尤其是在政治派系纷争面前，事实证明，把商业利益的希望寄托在有派系纷争可能的任何一方面都是危险而且不明智的，在派系纷争之间，你必须冷静的保持中立。 16不要太在乎金钱与利益得失 切记有所得就有所失，而有所失就有所得的古训，钱没有了还可以再赚，天下自然有得是你赚不完的钱和商业机会，所以何妨在金钱与利益面前大度一些呢？更何况，更大的商业机会正在等着你去把握呢？基本上你应该没有时间计较一时的得失才对，哪怕你有的是时间去品茗赏色。 17不要过多用金钱粉饰自己 虽然面子对你而言很重要，但相对于你自己的人格魅力而言，有没有名车，带游泳池的别墅，高尔夫以及你的服饰，甚至发型这些都会显得微不足道；当然你可以按自己的喜欢穿一双“内联升”的布鞋，甚至可以在有时间的时候飞到异国他乡去看一场你喜欢的球队的主场或客场比赛，更甚至你可以在很多人面前抽你自己喜欢抽的劣质香菸！ 18资本决定发言权，但你不应该轻易让别人知道你有多大的发言权 关心一下你的属于你的资本和你能控制的资本是正确的，甚至你该关心的包括你的坏帐和现金收益以及现金流量，但这些不应该让太多人知道；而当你以外的获得一笔巨大财富的时候，你更应该学会别把这个讯息告诉别人，包括已经和你患难很久的妻子，否则她可能会要求离婚并分割你的这笔不小的资产！记住，男人的金钱应该和女人的年龄一样永远属于秘密，哪怕有一天连女人的年龄都已经不是秘密的时候，你的金钱也应该还是秘密；除非在你临死时即将捐献你的全部家产时，你都绝对不可告诉别人！ 19总结别人的成败得失，但国外的案例你可以不用理会 不要羡慕别人的成功，更不要鄙夷别人的失败，你首要应该做的是学会分析和总结现象背后的本质，找出别人失败或者成功的全部原因，取其长，补其短，做你自己该做的事情；而国外类似微软等那些故事，离你实在太遥远，你大可以不去管他，所以一定意义上，现有的MBA对在中国做生意的你而言并没有多大实际意义！ 20不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突 商业永远是商业，而商业是有商业自身的游戏规则在的，所以哪怕你确实是黑道人物，也不能随便利用黑道规矩去解决商业冲突，同样，即将你有很好的白道背景与资源，你也不能轻易利用这些资源来解决你在商业中的冲突！既然选择了商人，那你必须遵守商业中的一切游戏规则，愿赌就得服输！ 21在能把握全域性的前提下，不要追求事必躬亲 不要把自己搞的没有时间与朋友交流，更不要让自己没有时间去泡女人和INTERNET，最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考，所以，应该学会让别人去帮你打点生意，处理业务，虽然，业务的核心部分你自己必须牢牢把握；同样，把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防，以免你把事情交给别人去做以后，你自己又成了一名忙碌的救火队员，记住消防和救火是有区别的，消防的口号是“消防结合，预防为主”。 22给自己留条后路，预防众叛亲离你 可以在沉寂江湖多年以后重整旗鼓，但你不可以倒下以后就不再起来，因为你是一个男人！所以你必须给自己留一条属于你自己的后路，后路包括藏起一个存钱罐，虽然里面只有几块钱但你将来就是要靠这几块钱东山再起；后路也包括一栋法律意义上并不在你名下的房子(你可以有个地方一个人疗伤，恢复元气)，更包括一个并不经常来往的但很仗义而且你也给过他很多帮助的朋友(他可以在关键时候收留你，陪你喝酒，而这样的朋友一生中你能遇到一个也已经很幸运了)；如果实在没有后路，那么你就必须有去露宿街头沿街乞讨的心理准备，但那时候你只可以去向陌生人伸手，而绝对不要向你过去帮助过的还欠着你很多债务或者人情但装做不认识你的人低头。

小河清极了，像一张碧绿、透明的玻璃纸，水底的一块块卵石也都像水晶似的光滑透亮。

1 首先，车，并不是所有创业人员的必需品。

2 还是多琢磨琢磨，创业什么业，自己具备什么能力和经验吧。

我想马云在创业之初，未必有车吧。。。。

一个想拥有事业的人，只要用心体会大众的需求，就有机会创业。尤其现代的人在科技的助力下，早已颠覆传统的创业模式，他们敢冲、肯拼、富创意、勇于创新，因此处处充满创业的机会。虽然如此，创业还是有基本条件，以下四点提供：

第一、运用资本：创业需要资金，当然不在话下，但如果懂得运用不同资源，即使手头上没有足够的创业资金，还是有机会的。比方可以采取合伙投资，一方面投石问路，一方面储备财源，寻求让双方获利的机会。接着善用资金、开源节流，创业发展就不是问题了。有多少钱，就做多少事，不但借贷容易，也降低创业的门槛。

第二、人脉缘分：人脉是创业的重要助缘，尤其白手起家者，更需要广结善缘，才能在事业上增添助缘。有了活络丰沛的人际网路，不但可避免孤军奋战的窘境，还能增加源源不绝的机会与交流管道。除了亲朋好友，同学、同事，乃至同行或非同行的人，都是建立人脉的物件。

第三、创造时机：现今环境迅速变动，要从诡谲多变的时局中，有效掌握时机，就要时时觉察、分析时势。平时努力学习，让自己具备专业知识与技能，一俟市场需要，就积极投入，抢先创造时机，也是事业成功的条件。

第四、条件具足：创业没有大师，即使现今杰出的大企业家王永庆、张忠谋、比尔盖兹等，他们成功的途径，也不见得适用每一个人。重要的是，要了解自己的优势、劣势，找出适合的方案，并投注时间、心力；自身条件具备了，自然无事不成。

车享作为上汽集团打造的中国首个020电商平台，推出了“车享+”开放平台，第一年便设立2000万助梦基金招募创业者，只要你有产品，有技术，有想法，有梦想，都可以去挑战的

有亲和力，影响力和个人魅力．需要有情商，财商和人际关系商数的能力．

在机会来临之时要有把物和认知机会．不达目的誓不罢休的精神．

近日，《没事别想不开去创业公司》一文成了鉴定朋友圈创业者神器：“All in”“玻璃心”“快速成长”成了创业者聊以慰籍的关键词。文中说到，“创业并不是一种职业，而是一种把事情做到极致的态度，一种哪怕全世界都嘲笑，只笃定自己的信仰”。鸡汤虽好，创业者也不可贪杯哟。天奇阿米巴创投基金投资合伙人魏武挥直言：“现在的创业门槛的确是相当低了”。以前可能还需要一些资金，懂一点程式码，才能进行网际网路创业，到了今天，只要你能哔哔，会做炫酷的PPT和不明觉厉的BP，你似乎就可以开始创业了。曾经神圣的创业行为突然染上了荒诞的色彩。尤其是在内容创业大潮兴起后，创业似乎只是个人的“转身动作”。资深媒体人左志坚现在也是名连续创业者，他认为“创业是中国社会最后的阶层上升通道”。

对于个人创业，合伙创业这种情况似乎也更加多了去了。那么合伙创业，应该找什么样的合伙人呢？

1、年龄差距太大的不行

2、社会阅历差距太大的不行

3、投资比例不能完全相同

4、合伙人的人品一定要好

5、只讲人情不讲合同的不行

6、对于小投资或者技术投资的忠告：如果你的钱少，还是靠自己的努力让钱变多一点再投资；如果你有技术，那么就不要投钱了，就单纯的技术入股，不要工资，只要分红；千万不要既投钱，又投技术，除非你就是大股东，你有说话权和决策权。

半米人才管理云建议首先志同道合，彼此信任，有共同目标的人，不会互相猜疑，各自为政，合伙人多沟通，多协商，共同找到解决的方法。

其次，要找一个 懂得管人的人。

from半米人才管理云

90后电商创业成功？

         我是一个32岁的连续创业者，从事了将近10年的直销行业，虽然在这个行业没有太大的成就，但是从这个行业出来以后，也接触了很多的，也看到了很多的这方面的精英，身边的也有很多人还在继续从事直销行业。

所以我想总结几点自己曾经做过的误区，让正在从事直销行业的伙伴们少走一些弯路。

目前的直销行业还普遍都是通过以下几点去运营，某些地方做的还不是太完善。

首先，大部分直销行业从业人员，还都是以熟人为基础市场。 以熟人为基本市场，有一个比较大的缺陷，市场比较小，而且身边找的人普遍跟邀约进来的人是一样的人。

第二点，大部分直销人都还是以一对一的沟通方式去运作。 也就是在培养人的这个系统上并不完善，一对一沟通，耗时耗力耗精力耗成本。而且还不能达到很理想的一个效果

第三点，市场***，往外辅导支持市场的时间比较长，多数是以鸡血，会议的方式去激励直销人员，导致很多的下级依赖上级去沟通，形成了一种累死上级的一种模式。

所以往往直销行业的人赚得多，花的更多，基本上都花在会议，培训，沟通，这方面的事情上，这就是为什么会造成很多直销难民？

第四点，大部分直销员还是以寻找代理商为主导 。

不以产品为基础，产品卖不出去，赚不到钱，会产生各种负面情绪。直销团队最忌讳负面情绪，一个人影响一群人。

我就是是死在最后一点上，由于不会管理，只把精力放在业绩上，不会用人，出现矛盾激化，永远是处在解决各种矛盾，解决各种纠纷的问题上，最后把自己干死了。这就是因为团队人没有更多的产品使用顾客，永远把精力放在代理商身上。关注点不对。

这几点是我和我身边团队***经常出现的几个点，提供给大家参考。那如何解决，接着往下看：

自从2014年我在经历了一场比较大的电商危机事件以后，一直想寻找一个全新的领域，放弃直销行业，所以呢这个期间，一直在不断的跟各种不同的老师学习，寻找机会。

曾经一次性同时跟七位老师学习。但是学多了，反而迷失了自我。不知道自己要什么，定位是什么？优势是什么？？个性是什么？……所以在这2到3年的过程当中呢，也经历了好几次创业，但是都是以失败告终。

因为不知道自己要什么，所以都是哪个行业比较火，就会投资那个行业，不清晰自己的定位在哪里，也不清楚这个项目的定位在哪里，即使选择了这个项目，也不知道，如何用最好的最适合自己的方式去运作，结果不是这个项目本身失败了，就是自己做的失败。

一度特别的苦恼，当然，这也是目前很多连续创业者面临的问题。

这一系列的经历让我不断的反思，学习没有错，但是学习得有目的，学什么，学完之后要做什么？我给自己总结了一个学习的经验：当下缺什么才去学，学完听得懂马上执行实施。学到不等于用到，用到才是自己的。

去年接触到社群营销，我才发现最赚钱方式就是利用我们的微信，因为微信，有九个亿的活跃用户，基本上所有的创业者，用户都在微信上，为什么不用微信赚钱？如果当时会利用微信经营我的直销行业应该不会走那么多弯路吧？

如何用微信去赚钱？知道了用户在哪里，知道了用什么方式去赚钱，但是怎么做呢？所以我又再去寻找学习的方法，同时先后也进了几个高端社群。我想借助一个平台展示自己的才华。

但是我发现，很多社群，哪怕是学了很多的东西，但最大的问题基本上都是很难落地，很难执行。

原因也有几个，首先这个社群，永远只有一个老师在讲。一个老师内容再多，也有讲完的一天，而且一个老师精力有限，没有团队支持，借力者借不到力。

第二：没有核心的用户，没有案例，没有服务，学完了就不了了之，我看到大部分老师都是因为商业模式的优势，通过分润分利的方式让同学去宣传而形成自己的名气。实际上对进入这种社群的学员并没有太大的帮助。

第三：以销售课程为主要利润来源，没有后端价值。大部分老师仅仅是通过授课的方式获取利润，没有真正让创业者借助到平台，形成资源共享。这种方式也只是一时的风气，很快就落寞。

所以学了很长一段时间还是没有得到很好的利用和执行，还是没有得到自己想要的结果。

很庆幸，几个月前我接触到了秦王会微信的牧场模型，发现了什么叫做真正的社群。

在这个社群泡了几个月时间，有很多的感悟。这里大部分都是创业者，是企业老板，是微商大咖，是一群积极正能量的人。

这个社群不以课程赚钱为目的的，有后端，有价值，有案例，有共享，有很多的借鉴，有很多创业成功者无私的分享，有很多的模型可以直接套用，直接套用马上赚钱，马上用到自己的企业当中的，有相当成功经验的老师为你的企业诊断，分析。

关键是这里有一群真正可以做到资源共享的人脉，成功的人都是会借力的人，会借平台能借平台的力，借名人的力，在这里，只要是按照模型方案执行，举一反三，短短几个月都能让自己的企业来个大变身。

我也是短短几个月时间，利用在秦王会上学学到的知识用到自己的企业中，2个月时间目前已经完成500万业绩，所以建议不管是创业者们还是企业CEO们，都应该进到这个社群是泡一泡。

接下来我会每天跟大家去分享一些知识点，告诉大家，我在秦王会的收获，告诉大家秦王会教了我们什么东西？

在校创业代表人物

随着经济和互联网技术的快速发展，我国电商创业的规模随之不断扩大，各式各样的特色产品成为各地电商创业的首选。下面我整理的10大电商创业成功案例，供你参考。 10大电商创业成功案例 电商创业成功案例 10杨明平 超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位连续创业者。杨明平 毕业 于中欧国际工商学院。2005年，大三的他接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。而后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线 教育 领域，创建超级课堂(SUPER CLASS)。 超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。 创业成功指数：★★ 电商创业成功案例 9舒义 舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的WEB20创业者之一，创办过国内第一批博客网站BLOGKU，BOLGMEDIA，还创建了一个高校SNS和一家校园电子商务公司。 2006年舒义第三次创业，创办了成都力美 广告 有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。2009年舒义成立北京力美广告有限公司(I-MEDIA)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得IDG资本投资。目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司。 创业成功指数：★★☆ 电商创业成功案例 8王学集 王学集出生于浙江温州，毕业于浙江理工大学。大学时和2位同学一起创业，大三时正式发布PHPWIND论坛程序，2004年大学毕业的王学集成立公司，公司亦命名为PHPWIND，中文名“杭州德天信息技术有限公司”，专门提供大型社区建站的解决方案。目前，PHPWIND已成为国内领先的社区软件与方案供应商，PW632版本的推出更在社区软件领域树立起一个极高的技术壁垒，PHPWIND80系列版本则推动了社区门户化。 PHPWIND于2008年5月被阿里巴巴以约5000万人民币的价格收购，现在隶属于阿里云计算有限公司，为阿里云计划提供了强有力的支持。 创业成功指数：★★☆ 电商创业成功案例 7黄一孟 电驴(VERYCD)之父黄一孟是一名中途离开大学的创业者。2003年，VERYCDCOM只是 爱好 计算机的大学新生黄一孟陆续注册的众多个人网站中的一个。当时，因为不满于网络上质量不高且需收费的**资源，VERYCD很快聚集起了一批和黄一孟有着类似热情的用户，他们在下载的同时也愿意上传自己的资源。这让黄一孟意识到，这个所谓的个人网站不再只对他一个人具有价值。2004年，VERYCD以黄一孟中途离开学校专心创业而成立了一个工作室。 黄一孟除了是VERYCD的创始人，也是心动游戏的创始人。2012年，心动游戏的收入达到了10亿人民币，从入不敷出的VERYCD到年收入10亿的网页游戏公司。黄一孟依靠自己的感觉和摸索去创业。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 6黄恺 风靡全国，中国最成功的桌游三国杀，其创始人黄恺正是一位标准的大学生创业者。黄恺2004年考上中国传媒大学动画学院游戏设计专业，他在大学时期就开始“不务正业”，模仿国外桌游设计出了具有中国特色，符合国人娱乐风格的桌游《三国杀》。2006年10月，大二的黄恺开始在淘宝网上贩卖《三国杀》，没想到大受欢迎，而毕业后的黄恺并没有任何找工作的打算，而是借了5万元注册了一家公司，开始做起《三国杀》的生意，2009年6月底《三国杀》成为中国被移植至网游平台的一款桌上游戏，2010年《三国杀》正版桌游售出200多万套。 粗略估计，《三国杀》迄今至少给黄恺带来了几千万的收益，并且随着《三国杀》牌品的发展，收益还将会继续增加。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 5蒋磊 铁血网创始人蒋磊——典型的大学生创业者，16岁保送清华，创办铁血军事网，20岁保送硕博连读，中途退学创业。如今，铁血网稳居中国十大独立军事类网站榜首，铁血军品行也成为中国最大的军品类电子商务网站，年营收破亿，利润破千万。 倒回2001年，16岁的蒋磊初入清华园，电脑还没有在这个普通宿舍出现，他只能去机房捣鼓他的网页，他想把自己喜欢的军事小说整合到自己的网页上，他的“虚拟军事”的网页一经发布，就吸引了大量用户，第二天就达到了上百的浏览量。蒋磊很兴奋。他把“虚拟军事”更名为“铁血军事网”。 2004年4月，蒋磊和另一个创始人欧阳凑了十多万元，注册了铁血科技公司。期间蒋磊还被保送清华硕博连读学习了一阵。2006年1月1日，蒋磊最终顶住了家庭已经学校的压力毅然决定辍学创业，以CEO的身份正式出现在铁血科技公司的办公室里。经过12年的努力，目前蒋磊的公司拥有员工200余人，他创办的网站已成为能够提供社区、电子商务、 在线阅读 、游戏等产品的综合平台。据透露，截至2012年12月，网站已有1000万注册会员，月度覆盖超3300万用户，正处于稳步且高速的增长中。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 4陈鸥 聚美优品的CEO陈鸥也是一名标准的大学生创业者，他的大学生创业经历要追溯到他的上一个 创业项目 GG游戏平台。陈鸥16岁的时候考上了新加坡南洋理工大学，作为一个资深游戏爱好者，在大四的时候陈鸥决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了后来影响力巨大的GG游戏平台。作为当时没有任何资源的大学生创业者，那时的创业经历是非常艰苦的，据陈鸥回忆，那时候他为了节省成本，不得不每天都吃最便宜的鱼丸面，最后吃得都有些“脑残”了。 后来，陈鸥出售GG平台，获得了千万级别的收益，也为自己后来的创业道路做了极好的铺垫。而他创造的GG游戏平台，仍然是现在东亚地区最受欢迎的游戏平台之一，全球拥有超过2400万用户。 创业成功指数：★★★ 电商创业成功案例 3戴志康 康盛创想创始人戴志康是无数互联网人的偶像，他创建的“DISCUZ!”开源模板与“WORDPRESS”并成为世界上最伟大的两个开源网站模板，被数以百万级的站长使用，深刻的改变了中国互联网，而戴志康也是一位大学生创业者。 戴志康出生于一个知识分子家庭，父亲是大学教授，亲属中也有很多人是老师。据说，因为这种家庭背景，戴志康小时候开始就一直接触电脑。在计算机性能不断升级的过程中，他的编程技术也日益提高。戴志康从小学刚毕业后的1995 年开始初步尝试编制软件。初中、高中时期，他几乎席卷了各类计算机大赛。戴志康2000年考上哈尔滨工程大学，2001年便在校外创业，他在外面找到一间月租300块的房子，一天差不多15个小时都泡在电脑前面，最终他创造的“DISCUZ!”成为中国最成功的建站开源模板，“DISCUZ!”于2010年被腾讯以6000万美金的价格收购。 创业成功指数：★★★★ 电商创业成功案例 2王兴 一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。 他是一名人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，在前一两次不算成功的创业项目之后，王兴创立了中国版FACEBOOK校内网，并很快风靡于大学校园圈之中。校内网于2006年10月被千橡以200万美元收购。2007年5月12日，王兴创办饭否。这也是中国第一个类TWITTER项目饭否网，但就在饭否发展势头一片良好之际被关闭，让王兴事业受到挫折。之后连环创业客王兴于2010年3月上线新项目美团网，并在千团大战之中脱颖而出，稳居行业前三，并先后获得红杉和阿里的两轮数千万美金的融资，这个连环创业客的事业正逐渐走上正轨。近年五月份，美团单月流水已经突破10亿人民币。 创业成功指数：★★★★ 电商创业成功案例1郭敬明 郭敬明，这个伴随着80后长的的名字，如今他的小说也影响着90后，并开始被00后所喜爱，我们在这里不评判小四的文学水平，导演水平，以及身高，单以一个创业者的身份来看，他是极其成功的。 郭敬明大学时期便开始创业，虽然他常年霸占着中国作家收入排行榜榜首，但是他在商业上的成功甚至让他的作家身份也黯然失色。如果你只是觉得这个瘦弱的男人只会玩弄一些小女生喜欢的华而不实的文字，那么你就太小看他了，郭敬明绝对有着惊人的商业嗅觉。郭敬明在大学时便成立“岛”工作室，出版一系列针对自己小说受众的杂志与期刊，而后成立柯艾 文化 传播有限公司，逐渐建立起自己的商业版图。 而且，以今天各个期刊杂志纷纷转型产业链服务来看，郭敬明早在2005年就察觉了这一点，从那时起他就为刊物读者提供“立体服务”，例如推出音乐小说《迷藏》，推出小说主题的写真集，拍摄《梦里花落知多少》偶像剧，在青春读物的基础上打造了一条属于自己受众的文化消费产业链，开始深耕产业布局。而今，郭敬明已经用自己的小说《小时代》拍出了**，第一部便直奔5亿的票房… 知乎上有人这么描述郭敬明“其实中国的年轻人并没有什么本质的变化。对于大学和社会的幻想，对于爱情和成功的畅想，对于华服美食的渴望，是每一代中学生的必由之路。真正重要的其实仍是郭敬明本人。他或许是中国这二十年来唯一一个认真去满足上述需求的作者。”——真正伟大的创业者是干什么的满足大众的需求。 1 80后电商创业故事 2 电商创业故事 3 90后电商创业成功故事 4 电商创业成功例子 5 电商创业成功故事 6 2017年个人电商创业成功项目 7 大学生电商创业案例分析

 孙赛武：有时候有点胆大包天。即使是作为一个硕士研究生，污水处理设备的制造也是一个难题。可是孙赛武初生牛犊不怕虎，他在接下一个污水处理工程施工时，也在研究怎么自己制造污水处理设备。为此他自己亲自设计图纸，查阅大量资料，拜访专家，到合作的工厂学习，终于制造出自己的污水处理设备。

杨明平超级课堂的联合创始人杨明平是典型的大学生创业者，并且是一位连续创业者。杨明平毕业于中欧国际工商学院。2005年，大三的他接手了学校边上的一家川菜馆，发展到拥有400多平方、一年200多万营业额规模的火锅店，大学的创业经历为他赢得第一桶金。而后杨明平决定朝着更大的方向发展，进入在线教育领域，创建超级课堂(SuperClass)。超级课堂成立于2010年10月，由杨明平创立的超级课堂将线下教育搬到线上，为中小学学生提供好莱坞大片式的网络互动学习课程。

舒义19岁就开始创业，读大一时就是国内最早的web20创业者之一，创办过国内第一批博客网站Blogku，Bolgmedia，还创建了一个高校SNS和一家校园电子商务公司。2006年舒义第三次创业，创办了成都力美广告有限公司，后发展为中西部最大的专业网络广告公司之一。2009年舒义成立北京力美广告有限公司(i-Media)，两年内发展为国内领先的移动营销解决方案公司，并于2011年获得IDG资本投资。目前舒义开始尝试天使投资，投资创办过多家移动互联网公司。