2005万事达集团大事记 2月2日 我公司荣获山东省建设局颁发的钢结构工程贰级资质证书。 9月8日 公司生产的金属面聚苯乙烯夹芯复合板被评为省免检产品。 5月3日 原山东省委书记、省长，现任全国人大常委、农业与农村工作委员会副主任李春亭在滨州市委书记孙德汉，博兴县委书记尚洪利等领导的陪同下，来我公司视察工作。
☆ 我公司新产品装配式活动板房设计研发成功。 2007年万事达集团大事记 2月8日 万事达2006年度优秀员工表彰暨总结大会拉开了帷幕，会议由魏龙峰经理主持，来自分公司的部分员工以及总公司全体员工参加了会议。
会上宣布我们的核心价值观是诚信和责任；（诚信的具体表现就是敢于承担责任，无论是我们对客户，还是对待我们自己的工作，都要敢于承担责任；同时敢于承担责任是有自信的表现）
我们的使命是向客户直接或间接的提供优质的材料和优良的服务；
我们的愿景是成为受人尊敬和具有可持续发展能力的企业；（要想受人尊敬，首先要为员工提供理想的工作环境、收入、职业发展；同时要承担更多的社会责任，得到社会的认可；具有可持续发展能力需要加强创新，特别是思路上的创新；同时要培育内部的“复制能力”，这需要科学管理，否则不能实现更大规模的复制） 7月14日 生产与品质管理部组织车间一线员工召开了2007年上半年度生产管理工作会议。会议由品管部部长王加祥主持，钢构公司总经理魏龙峰、副总经理盖力出席了此次会议。
在建的新H钢生产基地建设进展顺利，屋面及外幕墙工程已经基本完成，施工已经进入精装修阶段。7月13日，第一批新设备浙江精工产组焊一体机（组立焊接一次完成）已经运到，16日厂方来技术员开始安装调试。其它设备，双驱动多头切割机、抛丸机(最大宽度1200mm，最高长度为2000mm)。2007年7月18号前将陆续到达新车间。预计本月底，新设备安装调试完毕，工程全部竣工并交付使用。 7月26日 由魏董事长担任推行委员会主任委员，魏龙峰总经理、郝明、盖力副总经理担任副主任委员，由各部门主管组成的TPM-5S推行委员会，在台湾烨辉企业TPM管理室吕明宏经理为顾问的带领下，正式导入TPM-5S管理活动。据了解，此次TPM-5S的导入，公司领导非常重视，并决心全力推行，誓做行业标杆和达成景观工厂之目标。此外还得到了烨辉企业吴董事长的大力支持和帮助，委派TPM专家吕明宏经理给予公司全程辅导。
5S示范圈（C型钢车间，定名为“必胜圈” ）要经过2007年8月份、9月份第一阶段整理、整顿，10月份、11月份第二阶段清扫、清洁和12月份、2008年1月份习惯养成三个阶段，利用活动推行手法完成，然后在公司内展开水平圈活动，整个水平圈活动计划到2009年10月份完成，成果验收后导入TPM。 8月28日 在2007年8月28日上海举行的宝钢战略用户合作会议上，宝钢钢贸在全国确定了六家企业作为其“一对一服务承诺”用户，这六家企业分别是山东万事达、徐工集团、上海通用、上汽股份、中粮包装、天泰焊材，并分别签订了“一对一服务承诺”协议。
伴随着此项承诺书的签订，标志着我公司与宝钢之间的战略合作伙伴关系进入全面升级阶段，同时也是宝钢对于我集团公司综合实力的进一步认可，双方之间合作关系得到进一步深入和稳定；此举的目的也是上海宝钢钢贸推出的为战略用户提供更为周到便捷的服务做出的一项新举措，宝钢超强的服务理念也得到了众多合作伙伴的认可，有利于进一步与客户保持长期稳定的战略合作伙伴关系。 8月29日 中国钢结构协会专家组在钢协刘万忠秘书长的带领下，对我公司申报“钢结构制造一级资质”进行了为期一天的评审。 9月10日 新H钢生产基地搬迁。 10月24日 召开的中国钢结构协会第五次全国会员代表大会暨学术年会上，万事达集团被授予中国钢结构制造企业一级资质，成为我县率先获得一级资质的钢结构企业。 11月16日 莱钢集团2008年钢铁产品战略用户座谈会在江西南昌隆重召开。会上，公司被莱钢集团授予“2007年窄带销售十大战略用户”称号。对于公司在2007年度窄带销售的成绩给予了充分肯定，也是对公司综合实力、营销能力和服务水平的充分认可，此项殊荣的获得也标志着双方合作进入了一个新的层面。
公司受邀成为行业标准《聚氨酯硬泡保温板》和国家标准《外墙外保温系统技术要求及评价办法》编制组的编制单位。 11月 在中国建筑科学研究院组织召开的关于行业标准《聚氨酯硬泡保温板》编制组成立和国家标准《外墙外保温系统技术要求及评价办法》编制组成立暨第一次会议上，公司作为参加以上两项标准的编制单位参加了此次会议。 12月 公司恒耐金属保温幕墙板项目荣获滨州市科学技术奖三等奖，公司投资开发中心魏龙淮、刘宝华双双被评为科技进步奖获得者。 2009年万事达集团大事记 1月10日 《齐鲁晚报》2008山东“责任公民”、“责任企业”颁奖盛典在山东新闻大厦隆重举行，集团被评为“山东省优秀责任企业”，也是滨州市唯一一家入围的民营企业。 1月11日 战略宣贯会在三楼会议室举行，集团董事长魏龙柱、北京和君创业管理咨询公司副总裁黄培、董事会成员、战略发展中心总监杨晓春、各分公司领导以及部分员工出席了会议。会上，和君创业管理咨询公司副总裁黄培系统介绍了集团战略咨询项目的成果。集团董事长魏龙柱在此基础上结合集团实际做了进一步的阐释，让广大员工对于集团战略更加清晰、明白，以便在今后的工作中更好的加以运用。魏总说到，咨询公司把他们的思想变成我们前进的动力，为我们的发展指出一条明路，我们应不断自我完善，朝着我们的愿景、使命不断努力，让我们的企业稳中求快，稳健向前发展。
在本次大会上，对于集团的愿景、使命、核心价值观重新予以确定，新的愿景、使命、核心价值观是：
愿景：
成为受尊敬和具有可持续发展能力的企业。
使命：
以工业品创新与流通促进社会资源的集约利用。
核心价值观：
至诚致善 相融共生。 5月29日 带钢资源中心正式成立，它位于天津市静海县崔庄子开发区，地理位置优越，有利于更好的拓展业务，更好的为客户提供便捷的服务。 6月5日 集团综合管理软件启动会在五楼会议室召开，集团董事长魏龙柱，上海高达软件总经理夏国庆，软件项目总指挥杨晓春分别作了讲话。启动会由组织发展中心总监许书恒主持，钢贸事业部总经理郝明，建筑钢品事业部总经理盖力，财务总监王洪英及各部门主管参加了会议。 6月16日 万事达集团--烟台分公司新厂区落成典礼在新区办公楼前隆重举行，集团执行董事魏龙淮、王连华、魏龙峰，分公司总经理李普锁及全体员工参加了典礼并共同见证了新厂区的落成。典礼仪式上，礼炮轰鸣，彩旗招展，大家的愉悦心情溢于言表。 8月 原博兴彩涂贸易部经理谢振磊，带领原东北办事处区域经理赵海勇、原上海万恒公司销售助理王凯冉，到广东、广西、福建等地进行市场考察，为公司华南办事处的设立进行调研，并在市场开拓中成交华南市场第一笔订单。9月3日，考察人员回山东总部对市场调查结果进行了汇报，经公司讨论，确立了华南办事处的经营地点、运作方式等。 9月11日 为了更好的服务于华南地区的客户，经过集团领导的部署，万事达华南办事处于9月11日正式成立，办公地点位于黄埔港对面“和安堡商务中心”，交通便捷，临近广裕码头、鱼珠码头。 2014年万事达集团大事记 3月公司荣获省“山东民营企业公益之星”称号 3月14日 公司荣获首届金属围护系统工程“金禹奖” 4月6日 公司首次对外抗风揭试验获得圆满成功 4月18日 公司应邀参加全国建筑钢结构行业大会 8月6日 山东万事达建筑钢品股份有限公司新三板挂牌仪式在北京举行 9月公司“质量月”活动全面启动 9月1日 公司参编国家级《建筑设计防火规范》标准设计图集
中国十大管理咨询公司是
仅供参考：
品牌时代，赢利模式和具体定位决定了咨询公司的发展前景。
咨询业在中国的发展有十多年了， 早几年，咨询公司少，而且，出几个点子就能够大赚一笔，现在，咨询公司如雨后春笋一样冒出来，于是，关于咨询公司赚钱难的说法非常流行，咨询公司到底该怎样赚钱，其赚钱模式如何？是大家普遍关注的问题。
一、咨询行业的特点
我们讲中国咨询行业的管理模式和赢利方式之前，先来概括咨询行业的基本趋势，我认为管理咨询行业至少包括管理咨询和管理培训两个方面。其特点主要有5个：
● 快。咨询行业目前呈现一种快、专、多、高、大的发展趋势。
● 专。其特点就是专业细分，服务越来越细，比方说一个四星级酒店里，服务员倒水的差一点把水换错，流程错了，这就是我们咨询行业的商机。在服务业做咨询，一个小小的领域可以做到一两千万的销售额。
● 多。多就是多方合作，合作现在成为一种趋势。一个专家，一个顾问，创立一个咨询公司以后，如果通过自身的复制发展已经非常困难，一定要通过合伙人的方式才能够做大做强。台湾咨询公司有一个特点，他们在大陆都做不太大，因为他们大多是以顾问的身份出现。如果希望咨询企业成功，一定要通过合伙人的方式来整合资源。现在有人做项目，有人做渠道，有人做服务，出现了专业化、流程化的特点。
● 四是大。咨询业的规模越来越大，影响越来越大，咨询像传统产业一样开始对国民经济产生影响。以深圳全球通金卡为例，深圳一共有200个全球通金卡会员，我们有一家咨询公司就有5位。就营业面积来讲，像新华信已经达到5000平米左右的规模。
● 五是高。高智慧，高难度，高收入。客户要求越来越高，项目的难度越来越高，咨询业的收入越来越高，听说北京一个教授拥有千万豪宅，他就是咨询业的专家。
这就是咨询业的五大特点。总结一下，咨询业通过点子时代、解决方案时代，即将进入品牌时代，一些优秀的咨询公司品牌已经形成。 另外，产品再好赢利模式不好，运作模式不好，你也完全没有竞争优势。
、咨询公司的定位模式
要了解咨询公司怎样赚钱，先得了解你想赚怎样的钱，不是什么钱都适合赚的。俗话说，狼有狼道，蛇有蛇道，首先得了解咨询公司的定位。咨询公司的定位，简而言之，有以下九种：
● 名校定位。比如北大纵横、和君创业创办人都有一定的名校背景。
● 武林定位，卖老板。这里代表人物有叶茂中、王克等。
● 名门定位，卖东家，名企下海模式。这里面像胡红卫、张建国都是华为出来的。理光公司的副总经理，中国人在日本企业做到最高层的管理专家刘承元，都有自己的核心优势和竞争力。
● 江湖定位，卖绝活。宋新宇从德国回来带了一套战略卖了好几年，这也是一种很好的方式。比如香港的天高公司做服务业顾问做得非常好，你跟他们谈了以后没有人选择第二家，他们做得非常细，麦当劳、柯达都选择和他们合作。
● 桃园定位。就是几个人合伙，大家整合起来，像深圳欧顾得专门做全球通的呼叫中心的顾问服务。
● 水浒定位，卖人头。合伙人的模式，像新华信。它是一种小老板大经理的模式，老板并不是很突出，但是很突出他的经理层，很大、很强、很多。
● 夫妻定位。就是和媒体捆绑，或与协会捆绑。长沙基业常青和MBA讲堂的合作非常成功。
● 政府定位，卖背景。就是给政府做咨询，像综合开发研究院即中国脑库侧重于政府咨询。
● ISO9000认证定位，卖苦力。三五十个电话营销员天天打电话，对客户进行扫描，5000个电话扫描最后有500个有希望的，业务经理跟进；剩下50个有诚意的，顾问去签单。这一套也不错，但是现在的顾问认证行业，价格很低，确实是在卖苦力，非常辛苦。
三、咨询公司的赢利模式
大家最关心的问题，就是赢利模式的问题，也就是选择什么样模式挣钱的问题，这个赢利模式其他行业的老板也可以参考学习。 大致来说，咨询业可分12种赢利模式。
1 传教士模式。就是把管理思想作为一种类似宗教的信仰传播给他的学员，这种模式的代表是汇才公司。他们卖的是信仰，据说每年有上亿的销售额，赢利模式非常成功，2000年，他们的收入就已经达到6000万。它的另外一个特点是连锁加盟，在全国各地找加盟商。汇才的培训有3个阶段，每人培训费2万多元，现在有上万学员了。这是一个很奇特的公司，有报纸批判他们：到底是培训，还是传销，或者是宗教？
2 会员卡模式。会员卡模式是去年兴起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通过会员卡模式一年为每家企业提供100次，或者300次的培训服务，以每年收取卡费两万为例，他卖两千张卡就是4000万，具体数额不详，聚成公司的培训，每一场都八百上千人的规模，发展非常快。
3 文凭定位。那就是卖公章，他们的优势是有证书，当然也有培训，重点是在证书，像很多的认证、资格证书。发证书也很流行，职业经理认证、商业经理人认证也卖了不少钱。
4 娱乐定位，就像卖游戏。这里的代表是人众人，通过户外拓展赚钱。
5 旅游模式。就是卖名企，像到海尔考察、格兰仕考察、温州考察等。
6 演出模式。就是卖包装，最有代表性的是陈安之。把培训当培训卖不会挣钱，只能把培训当成我们客户需要的某一种产品或服务卖才会赢利。卖包装有一个特点，成功学老师永远成功，学生永远不成功。但是不可否认它的积极作用，给人一些激励，有人总是很困惑
7 百货模式。就是把培训做成超市的萝卜白菜来卖，当成保健品来卖。这里的代表就是梦工场，专门卖陈安之的光盘，很快发展起来了。
8 形象模式。卖个人的魅力、名师的品牌，像余世维、曾仕强教授都是这样。余世维在长沙基业常青有一次做到了1600人的规模。
9 关系模式。卖热闹，像广州的益策公司，主办的南中国人力资源俱乐部、营销俱乐部，这是南中国李发海搞的一个俱乐部的形式，包括宝洁等上千家的单位都是他们的会员，每次都比较热闹，每年的收入也不菲。
10 洋务模式。卖老外，卖外脑，就是卖外国人的脑袋。像极速动力公司、麦肯特公司都是这一类，但是这个可复制性非常差。大家听了韦尔奇有没有收获？有收获，收获就是光听老外的话暂时也没有什么用。
11 网络模式，卖信息。像中华企管网、中人网等。
12 高校模式。就是依托一些高校办EMBA研修班，卖招牌，这种做法也非常成功。依托北大清华的MBA班都发了财。
傅永超的介绍
以下仅供参考：
北大纵横管理咨询公司、远讯战略咨询公司 、必安咨询顾问有限公司 、东方营销咨询顾问公司 、高维信诚资讯有限公司 、和君创业研究咨询有限公司 、华夏国际企业信用咨询公司 、派力营销管理咨询公司 、新华信商业信息咨询有限公司 、中国国际经济咨询公司 。
中国比较有实力的企业管理咨询公司有哪些
北京科技大学工学学士，中国人民大学商学院工商管理硕士（MBA） 、中国企业联合会咨委会 [2009]10号文件公布认证的2009年第一批国际注册管理咨询师（CMC）、和君创业合伙人，中华企业文化网副总经理。
北京大学咨询学会的北京大学咨询学会（PCA）历年品牌活动纪要
中国的企业管理咨询公司比较正规专业的有很多，可以根据自身实际需求进行选择。
选择时一定要看这个管理公司对企业问题的分析。有没有科学的数据识别你的企业概况（这个需要模型的支持）；每个企业都有很多问题，再看能不能找到问题的关键（从面上解决问题是治标不治本）；出了方案，是否帮助在企业落地。
想了解更多相关内容，可以访问道成咨询的官网进行咨询了解。道成咨询由田和喜老师创立于2008年，它的使命是传播理念+算盘自主经营，强企兴邦！至今为止，服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。
中国十大咨询公司有哪些？
1 企业管理案例BBS 研讨周（2003 年）
为了丰富非典时期的校园生活，北大咨询学会在北京大学 105 周年校庆期间推出“企业
管理案例BBS 研讨周”，从5 月5 号到5 月12 号，历时七天。
话题一：现在北京共有多少个口罩
话题二：如果我是物美经理
话题三：海尔人力资源问题
话题四：非典会影响今年北京高校的招生情况吗
话题五：“非典型肺炎”疯狂营销
话题六：龙总经理该做什么
话题七：SARS 对国民经济的影响
2 管理咨询精品沙龙（2003 年）
管理咨询精品沙龙由北大咨询学会发起策划并与国内外一流咨询公司共同建设，是北
大咨询学会履行构建国际水平咨询顾问预备役的重要环节。该活动面向会员开放，每期提
供面向学生的管理咨询实战培训。为了达到良好的培训效果，一方面我们采用了国外案例
教学法，针对学生理论性强的特点，详细讲解管理咨询的实战技巧，另一方面，我们设计
了开放自由的培训环境，形成专业人士与学生的观点互动，以达到精彩纷呈的效果。
时间：2003 年10 月10 日
主题：资本运作与企业成长
主讲人：刘健，和君创业咨询公司副总裁、和君创业投资银行部总经理
3 财智大讲堂（2003 年、2004 年、2005 年）
财智大讲堂为中国著名学者和一流企业家提供了一个传播知识、交流思想的持续舞台，
北大学子将在此倾听到真实而富有魅力的智慧之声。财智大讲堂活动由北大咨询学会策划
并主办，多家强势媒体鼎力支持，共同筑建财经类论坛品牌。
时间：2003 年3 月12 日
主题：新华信——纵览中国咨询业
主讲人： 赵民，新华信管理顾问有限公司董事长、北大光华管理学院客座研究员、美
国哈佛大学商学院EMBA
嘉宾: 刘学，北大光华管理学院副教授
时间：2003 年12 月15 日
主题：企业流程优化与ERP系统在中国的实施
主讲人：Rongxiang Chen（陈荣祥）: 现任毕博管理咨询大中国区董事总经理
主持人：杨壮：北大国际 MBA 美方院长、美国福坦莫大学商学院副院长。
时间：2004 年12 月4 日
主题：财智大讲堂之卢汉先生报告会
时间：2005 年4 月25 日
‐2‐
主题：蓬勃发展的中国管理咨询业
主讲人：罗畅，现任北京朴智管理咨询有限公司副总裁，北京第三届优秀创业企业家，
北京市企业家协会常务理事，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业联合
会管理咨询业委员会副主任，中国首届国际注册管理咨询师。
4 IT 名人系列讲座（2004 年、2005 年）
主办：电子资讯时报、北京京椽咨询有限公司、北京大学咨询学会
时间：2004 年5 月19 日
主讲人：黄钦勇
主题：0与1的数码旅程：欧美篇
时间：2004 年9 月16 日
主讲人：黄钦勇
主题：数码科技下的美丽新视界
时间：2004 年10 月28 日
主讲人：陈立白
主题：寻找 IT 创业的最佳方程式
主讲人：黄钦勇
主题：追求智能与圆熟的数码人生
时间：2005 年3 月10 日
主讲人：朱家良
主题：从美国第一，迈向世界第一——优派：中国人的品牌传奇
主讲人：黄钦勇
主题：从 iPod 崛起看苹果起死回生与对亚太厂商的启示
时间：2005 年3 月24 日
主讲人：黄钦勇
主题：韩流、寒流——韩国浴火重生的启示与警示
主讲人：刘福洲
主题：假如我是大学生——生存定论及发展成功的模式
时间：2005 年4 月8 日
主讲人：黄钦勇
主题：笑脸迎接资讯泛滥的数码年代
主讲人：侯迅
主题：打造消费类电子第一品牌
5 夏季咨询风暴（2008 年）
2008 年5 月13 日到6 月23 日，你将会感受前所未有的咨询冲击，北京大学咨询学会
将联手国内外顶尖咨询公司，为你打开管理咨询的神秘大门；与资深咨询师零距离接触，深
入体验管理咨询行业文化。
飓风 1 号：“咨询领航人生”——首届大学生咨询论坛
时间：2008 年5 月17 日
‐3‐
地点：英杰交流中心阳光大厅
合作方：BCG
飓风2 号：“咨询大视界”
（1）咨询大视界——美世专场
时间：5 月13 日晚7：00－9：00
美世咨询是全球最大的人力资源管理公司。我们邀请了合伙人Frank Lin 与大家分
享HR 咨询的现状和前景，还有美世北大校友的精彩案例分析。让我们向人力资源
咨询进军！
（2）咨询大视界——摩立特专场
时间：5 月14 日晚7：00－9：00
世界领先战略咨询公司摩立特集团（Monitor Group）的资深咨询顾问、高级项目
经理将与我们一起走近咨询，洞察项目执行过程的方方面面，揭秘战略咨询公司创
造价值的源泉，分享杰出咨询顾问炼就的真谛。
（3）咨询大视界——北大纵横专场
时间：5 月15 日晚7：00－9：00
北大纵横管理咨询集团高级合伙人王彦，将与你分享全球经济一体化背景下中国咨
询行业和咨询人才的发展。兼容国际视野和本土经验的调研咨询定会给你不同的感
受,届时还会有招聘信息哦!
（4）咨询大视界——博思艾伦专场
时间：5 月23 日晚7：00－9：00
博思艾伦为我们呈现别具一格的咨询工具介绍，同时还会进行两场咨询面试。跟随
博思艾伦的脚步，走进咨询世界。
飓风 3 号：“咨询精英酒会”
时间：5 月18 日下午
为促进咨询学会新老会员的沟通交流，向有志于向咨询行业发展的同学提供一个了
解咨询的机会和咨询业界人士交流的平台，咨询学会将举办咨询精英酒会，届时您
不但能品尝可口的美食，还能看到咨询学会骨灰、咨询界校友以及即将走向咨询行
业的04 届毕业生。沟通的桥梁，交流的平台，尽在咨询精英酒会！
飓风 4 号：咨询启航第二场
真实商业案例，咨询实战，挑战智慧！“咨询启航第二波——比森牛排馆专场”小型
案例比赛以真实的商业案例为特色，给参赛会员提供一个将咨询知识和技能运用到
实际中的平台。
飓风 5 号：咨询学会暑期实践
时间：2008 年6 月23 日至6 月30 日
‐4‐
不用再整天泡在虚拟案例里，苦闷于纸上谈兵，一身绝活无处施展啦！我们的暑期
实践小组将深入浙江省某企业进行调研，并就企业面临的经营管理问题提出报告和
解决方案，展现我们咨询人的风采！
6 走近咨询，走进咨询（2004 年、2005 年、2009 年）
北京大学咨询学会即将与八大世界顶尖咨询公司（BCG，Bain，Accenture, IBM
Consulting, Monitor, AT Kearney, Roland Berger, Bearing Point）合作推出世界顶尖咨询公司北
大校园行系列活动。内容包括：战略、管理、IT 三大咨询领域专业讲解；各咨询公司企业
文化和发展历史的介绍；各公司案例分析方法、工具专业的培训。
2004 年10 月30 日走近咨询，走进罗兰贝格
2004 年11 月8 日 走进咨询，体验蓝色梦想——IBM 商业咨询服务
2004 年11 月12 日走近咨询，走进摩立特——Monitor Group Career Workshop
2004 年11 月18 日走近咨询，走进毕博——如何成为一名优秀的咨询顾问
2004 年11 月25 日走近咨询，走进埃森哲——步入咨询职场体验非常人生
2005 年3 月16 日 走进咨询，倾听BCG——战略咨询行业发展趋势
2005 年4 月22 日 走近咨询走进贝恩——咨询公司如何给客户创造价值
2009 年11 月20 日走近咨询，走进科尔尼——ATKearney workshop 1 “咨询启航”案例大赛
“咨询启航”案例大赛是北京大学咨询学会的一个品牌性活动，迄今为止已成功举办五
届，受到广大同学的广泛关注及热烈欢迎。
该大赛以真实的商业案例为特色，给参赛选手提供一个将咨询知识和技能运用到实际中
的平台。通过一系列的咨询技能培训，以及实地调研和案例比赛的形式，不仅使参赛选手的
实战经验得到了累积，能力得到了提高，而且也促成了主办者北京大学咨询学会（PCA）与
赞助者友好合作的双赢局面。
2007 年11 月
第一届“咨询启航”案例大赛——爱贝拉专场
2008 年5 月
第二届“咨询启航”案例大赛——比森专场
2008 年11 月-12 月
“精翔杯”第三届“咨询启航”案例大赛——正略钧策管理咨询房地产专场
2009 年4 月-5 月
“太阳石杯”——第四届北京高校“咨询启航”案例大赛
2010 年4 月-5 月
“翰威特杯”——第五届北京高校“咨询启航”案例大赛
‐5‐
2 V-Look up-Industry：十大顶尖国际咨询公司行业视角
2010 年3 月29 日至2010 年4 月11 日，PCA 华丽推出历时两周的V-Look Up-Industry，
邀请来自十大领先国际咨询公司的资深高管，与北大学子交流各自所擅行业，分享他们的人
生感悟。
（1） McKinsey
时间：2010 年3 月29 日 19:00‐21:00
地点：光华新楼阿里巴巴报告厅
主题：中国的城市化进程以及对零售业发展的影响
主讲人：麦肯锡公司合伙人 陈有钢、余进
（2） Monitor
时间：2010 年3 月31 日 19:00‐21:00
地点：光华202
主题：棋行天下问风云——问道寰球视角下的区域经济发展战略
主讲人：摩立特集团中国区副总裁李广海
（3） Hewitt
时间：2010 年4 月1 日 19:00-21:00
地点：光华202
主题：淬尽尘嚣觅前路——求索后危机时代的银行业自我救赎之道
主讲人：翰威特咨询公司华北区总经理 黄河
（4） ATKearney
时间：2010 年4 月2 日 19:00-21:00
地点：光华102
主题：新“新经济” - 新能源汽车及中国超越西方国家的可能性
主讲人：科尔尼合伙人 Stephen Dyer
（5） Roland Berger
时间：2010 年4 月6 日 19:00-21:00
地点：光华202
主题：中国成为民航强国面临的挑战与对策
主讲人：罗兰∙贝格国际管理咨询有限公司高级合伙人、大中华区副总裁吴琪
（6） LEK
时间：2010 年4 月7 日 19:00-21:00
地点：光华202
主题：鸿鹄栖处筑金巢——挖掘机场零售业链条深处的商业矿脉
主讲人：艾意凯咨询公司合伙人 Michel Brekelmans
（7） Arthur D Little
时间：2010 年4 月8 日 19:00-21:00
地点：光华202
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主题：把握新能源的商机
主讲人：理特管理顾问有限公司大中华区合伙人谢德健，大中华区董事经理
Yann COHEN
（8） Siemens Management Consulting
时间：2010 年4 月9 日 19:00-21:00
地点：二教205
主题：“城市，让生活更美好”——中国城市基础设施的可持续性发展
主讲人：西门子管理咨询合伙人、副总裁Mr Martin Volker Gerhardt，高级顾问
宛兵
（9） Bain
时间：2010 年4 月11 日 14:30-16:30
地点：光华202
主题：豪门饕餮蕴真金——揭秘私人银行业务背后的财富传奇
主讲人：贝恩公司合伙人 庄瑞豪
（10） BCG
时间：2010 年4 月11 日 19:00-21:00
地点：光华新楼阿里巴巴报告厅
主题：中国数字化新世代 20 暨V-Look up-Industry 闭幕式
主讲人：BCG 咨询公司资深合伙人、大中华区董事总经理 Christoph Nettesheim
雷士照明股权之争吴长江有责任吗
目前国内市场投资信息咨询是企业公司或政府机构单位委托咨询公司对某种产品或行业的市场状况及相关因素进行综合分析，并对市场的发展趋势以及产品的销售前景或行业发展变化做出合理的预测和论证，供委托公司机构决策参考。咨询公司接受企业或政府机构委托，提供市场投资信息咨询，要明确咨询的目的和内容，在对企业机构的情况初步了解后，双方签订合同，并组织行业市场调查，预测行业市场趋势，最后提出市场投资咨询报告。
1、国研网中心（Drcnet）
国务院发展研究中心信息网（简称“国研网”）由国务院发展研究中心主管、北京国研网信息有限公司承办，创建于1998年3月，并于2002年7月31日正式通过ISO9001：2000质量管理体系认证，2011年10月顺利通过ISO9001：2000质量管理体系换证年检，是中国著名的专业性经济信息服务平台。
国研网以国务院发展研究中心丰富的信息资源和强大的专家阵容为依托，与海内外众多著名的经济研究机构和经济资讯提供商紧密合作，以“专业性、权威性、前瞻性、指导性和包容性”为原则，全面汇集、整合国内外经济金融领域的经济信息和研究成果，本着建设“精品数据库”的理念，以先进的网络技术和独到的专业视角，全力打造中国权威的经济研究、决策支持平台，为中国各级政府部门、研究机构和企业准确把握国内外宏观环境、经济金融运行特征、发展趋势及政策走向，从而进行管理决策、理论研究、微观操作提供有价值的参考。
国研网已建成了内容丰富、检索便捷、功能齐全的大型经济信息数据库集群，包括：对国务院发展研究中心1985年以来的研究成果、国研网自主研发报告、与国内知名期刊、媒体、专家合作取得的信息资源进行数字化管理和开发而形成的《国研视点》、《宏观经济》、《金融中国》、《行业经济》、《区域经济》、《企业胜经》、《高校参考》、《基础教育》等六十几个文献类数据库；以及全面整合国内外权威机构提供的统计数据，采取先进的数据挖掘分析工具，加工形成的《宏观经济》、《对外贸易》、《工业统计》、《金融统计》、《财政税收》、《固定资产投资》、《国有资产管理》等五十多个统计类数据库。同时针对党政用户、高校用户、金融机构、企业用户的需求特点开发了《党政版》、《教育版》、《金融版》、《企业版》四个专版产品，并应市场需求变化推出了《世经版》以及《经济•管理案例库》、《战略性新兴产业数据库》、《文化产业数据库》、《国务院发展研究中心行业景气监测平台》、《中国电子商务数据库》几款专业化产品。上述数据库及信息产品已经赢得了政府、高校、金融机构、企业等社会各界的广泛赞誉，成为他们在经济研究、管理决策过程中的重要辅助工具。
此外，国研网组建了一支高效率、专业化的研究咨询团队，在宏观经济、行业分析、战略规划等领域积累了丰富的经验，结合多年积累的丰富而系统的数据库资源，为中国各级政府部门、广大企事业单位和众多海内外机构提供深度的市场研究与决策咨询服务。目前国研网的业务领域已拓展到个性化信息服务、专项课题研究、经济类综合性高层论坛、职业化培训和网络广告等领域，以满足不断增长的用户需求。
2、中为咨询（zwzyzx）
深圳中为智研咨询有限公司（简称“中为咨询”）是中国领先的产业与市场研究服务供应商。公司围绕客户的需求持续努力，与客户真诚合作，在调查报告、研究报告、市场调查分析报告、商业计划书、可行性研究、IPO咨询等领域构筑了全面专业优势。中为咨询致力于为企业、投资者和政府等提供有竞争力的调查研究解决方案和服务，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。目前，中为咨询的研究成果和解决方案已经应用于3万多家企业，并向海外市场拓展。
中为咨询是以自己的知识和智慧，帮助企业、事业成功、推动社会文明的建设发展，中为咨询的生命在市场，中为咨询的成功就在于帮助别人出主意获得成功；帮助别人成功的业绩越多，深圳中为智研咨询有限公司自身的社会信誉不断提高，在市场上占有的份额也变大。中为咨询特别在信息技术迅速发展以及这些技术在咨询企业得到广泛应用的时候，中为咨询得益于各种智力资源和信息资源与不同企业和部门的合作和协调经营。中为咨询注重竞争，更注重合作，注重竞争中的合作。为了向客户提供更多的有价值的咨询产品（好的计划、方案），中为咨询人不断改进咨询的工作方式，不仅在观察、分析问题后，以提交建议或咨询报告，更重要的是长期合作。中为咨询向客户提高咨询服务有特定的工作流程。由于咨询的对象和内容不同，流程不尽相同，一般可有12个步骤。中为咨询是通过“知识产品”提高企业经营效益。中为咨询服务工作最重要一环不是取得报告，而是实施改进方案，把实施方案作为中为咨询服务的重要步骤。
中为咨询始终把引进优秀的研究投资人才作为公司的核心目标之一，中为咨询员工拥有多种专业学历背景：统计学、金融学、产业经济学、市场营销学、国际贸易学、经济学、社会学、数学等数十个专业。中为咨询现有350名员工中本科以上学历占90%，65%具有双学位、硕士及博士学位。企业大多数员工曾在国内多家知名产业研究所与证券研究机构有过丰富的从业经验。高素质的专业人才是中为咨询的最大财富，也是中为咨询提供优质服务及践行客户价值的保证。中为咨询业务覆盖中国大陆及港澳台地区，辐射全球；公司90%以上的业务主要针对大中华区实施，10%服务于美国、欧洲、日本、韩国、新加坡等。中为咨询在中国大陆32个主要城市设立调查派驻点（如北京、上海、天津、重庆、贵州、深圳、武汉、成都、西安、郑州、沈阳等），为客户提供专项调查研究的同时，也为研究咨询提供强有力的数据支持；公司拥有在中国香港、澳门、台湾地区已拥有实施项目的宝贵经验。目前，中为咨询已与国内外数十家专业调研机构建立长期合作关系，确保了跨国性项目的有效实施和执行。
3、万得资讯（Wind）
万得信息技术股份有限公司（简称：Wind资讯）是中国大陆领先的金融数据、信息和软件服务企业，总部位于上海陆家嘴金融中心。在国内市场，Wind资讯的客户包括中国绝大多数的证券公司、基金管理公司、保险公司、银行和投资公司等金融企业；在国际市场，已经被中国证监会批准的合格境外机构投资者（QFII）中的众多机构是Wind资讯的客户。同时国内多数知名的金融学术研究机构和权威的监管机构也是我们的客户，大量中英文媒体、研究报告、学术论文等经常引用Wind资讯提供的数据。
在金融财经数据领域，Wind资讯已建成国内完整、准确的以金融证券数据为核心一流的大型金融工程和财经数据仓库，数据内容涵盖股票、基金、债券、外汇、保险、期货、金融衍生品、现货交易、宏观经济、财经新闻等领域，新的信息内容及时进行更新以满足机构投资者的需求。针对金融业的投资机构、研究机构、学术机构、监管部门机构等不同类型客户的需求，Wind资讯开发了一系列围绕信息检索、数据提取与分析、投资组合管理应用等领域的专业分析软件与应用工具。通过这些终端工具，用户可以7x24x365从Wind资讯获取到及时、准确、完整的财经数据、信息和各种分析结果。精于数据，以数据为起点，Wind资讯紧密跟随金融市场日新月异的发展，不断向新的领域发展，新的产品和服务战略不断在延伸。
4、零点咨询（Horizon）
零点研究咨询是源自中国的国际化数据智能服务机构，旗下包括创新数据开发中心、公共事务数据事业群、商业数据事业群、未来商习院。零点有数累积自零点调查创办以来20多年一手数据收集与处理的经验，拥有服务于国内外规模企业、初创企业与公共服务机构的多元实践，聚焦产品互联网化与服务互联网化，基于多元数据汇集与挖掘，支持经济、社会、文化与政策决策。
零点研究咨询传承于中国最具影响力的市场研究与民意调查的本土领导品牌，我们与时俱进从未懈怠，不断超越自己，与数字化时代融合，持续提升我们在专业领域与公众中的品牌声望。20余年的市场研究和社会洞察，成为我们最珍贵的中数据资产，通过新技术应用，融合整个互联网大数据、交互精数据，形成独一无二的数据成果与策略指引。拥有众多国际化背景的高管，作为国际专业组织的中国代表，我们积极参与国际活动与学术论坛，始终保持国际前沿的信息和学术敏感，并根植于对中国本土市场的消费心理、价值观及年代维度上的消费变迁研究，形成独特的适合中国的研究体系。
零点研究咨询拥有一支学科配置整齐、专业人员年轻、国际与国内职员兼有、高度自觉的学习型研究队伍，现有研究人员来源于社会学、统计学、心理学、市场营销、经济学、工商管理与公共管理学、财务投资、计算机科学、法学等相关专业方向，95%以上的全职研究咨询人员具有硕士及硕士以上学历，50%以上的研究咨询人员拥有4年以上的专业市场研究经验，30%以上的研究咨询人员具有海外学习背景，团队同仁秉持“勤奋敬业，分享成就”的企业精神，进行持续不懈的业务探索和开拓。
5、新华信（SINOTRUST）
新华信国际信息咨询（北京）有限公司是中国领先的营销解决方案和信用解决方案提供商，1992年在北京成立。企业收集、分析和管理关于市场、消费者和商业机构的信息，通过信息、服务和技术的整合，提供市场研究、商业信息、咨询和数据库营销服务，协助您做出更好的营销决策和信贷决策并发展盈利的客户关系。企业在北京、上海和广州拥有600名员工，为各行业的机构客户提供专业服务，包括汽车、金融、保险、零售、电信、IT、制造业、消费品和贸易。在华的《财富》世界500强企业中有80%以上使用企业的不同产品和服务。
新华信是中国领先的商业信息咨询服务提供商。企业提供企业信用报告、企业数据库产品、行业报告、信用管理咨询、信用风险管理软件，以及相关数据管理技术与营销活动管理服务，为您的信贷管理、营销拓展、行业分析以及竞争监测等提供充分的信息、决策和技术支持。新华信是中国数据库营销领域的先驱。企业提供客户数据整合和清理、客户信息分析、潜在客户数据、数据库技术服务以及直复营销服务，协助您构建完整和单一视角客户信息，做出更好的营销和推广决策，发展盈利的客户关系。新华信是中国领先的市场研究咨询服务提供商。企业提供关于市场环境和消费者行为和态度的信息和分析，协助您在市场进入、市场细分、产品定位、价格策略、营销推广、渠道组织和管理等方面做出更好的商业决策。
6、新生代市场监测（Sinomonitor）
新生代市场监测机构（以下简称“新生代”），成立于1998年，位列中国市场研究行业TOP10，是国内最具规模和影响力的消费者与媒介研究机构之一。新生代致力于为客户提供专业的市场调查和基于数据的研究与咨询服务，主要业务包括市场研究、媒介研究、消费与社会研究，以及营销策略咨询。
2003年，新生代成为国际合资企业，总部设在北京，现已形成以北京、上海、广州三位一体的全国布局，研究网络覆盖全国400多个城市与广大县城和农村。新生代拥有400余名专业技术研究人员和精通经济学、社会学、心理学等领域的顶级专家顾问团队，并创建了覆盖传媒、广告、公关、营销的研究支持体系。
由新生代率先创立的中国市场与媒体研究（CMMS），中国新富市场与媒体研究（H3），中国无线网民网络行为与动机研究（MMMS），中国互联网研究（IMMS）等一系列自主研究产品已成为中国消费者洞察和媒介策略制定的必备工具和权威标准。以自主研究为基石、共同发展壮大的新生代传统媒体、新媒体研究已成为国际4A广告公司和国内主流媒体公认的领导品牌。与此同时，新生代在烟草、快速消费品、医药、时尚与奢侈品、IT、汽车与消费类电子、金融等领域也具有丰富的研究经验，在业内拥有良好的信誉和口碑。
新生代上海分公司是新生代市场监测机构在中国华东市场的一支重要中坚力量，致力于以汽车、服饰、移动通讯、食品/饮料和零售行业的消费者研究，为很多主流品牌提供全方位的的调研服务。
新生代广州分公司是新生代市场监测机构在中国华南市场的一支重要中坚力量。10年的发展过程中，新生代广州分公司致力于提供个案专项研究及连续性研究服务，目前已经在快速消费品、媒体、烟草研究领域处于行业领先地位，并在房地产、汽车等研究领域或行业具有明显的竞争优势；同时，近年在行业新领域——能源领域上也呈现良好的发展态势。新生代广州分公司服务多家知名企业，主要包括世界500强企业、国内知名民企、本土媒体、国际及本土广告公司，项目获取好评同时，也建立了长期的合作伙伴关系。
7、慧聪研究（HCR）
慧聪研究是一家根植于中国、放眼全球，提供大数据与小数据有效结合的洞察研究公司。HCR为企业提供大小数据结合的深度洞察服务。企业的数据既有来自于互联网和移动互联网中沉淀的网民浏览行为、消费行为、舆论文字等海量数据；也有来自于企业内部沉淀的大量用户的购买行为和数据。企业将大量异构数据进行清洗、整理、分析、挖掘，通过大数据研究与经典研究相结合的深度洞察服务，为企业提供决策依据，帮助企业了解他们面对的市场、客户群体、竞争情况等，伴随企业成长的每一步，助力企业成功决策。汽车、通信、家电、科技、金融、医药、媒体、零售、包装消费品、时尚/运动、奢侈品、工业品、公共事务、烟草等，无论您来自哪个行业，HCR专属的行业服务团队始终陪伴着您。
HCR前身为慧聪研究院，2011年，HCR完成MBO，为推动HCR成为行业领军企业奠定了有力基础。2012年，公司引入多位业界重量级专家，并于同年8月与上海DNA合并；2013年，HCR宣布与国内顶级投资机构达晨创投达成融资协议，5000万的金额也成为市场研究行业迄今为止最大的一笔；2014年11月，HCR完成股份制改造。2015年8月12日，HCR成功挂牌新三板成为国内新三板大数据商业应用第一股。HCR拥有24个行业1159种品类20余万广告主的媒体数据库，连续积累22年行业数据库，1000万中小企业数据库，70万的B2C消费者样本库，100万移动端用户行为追踪panel。具有业界领先的搜索技术、数据挖掘与管理技术、报告电子化平台技术。公司总部位于北京，在上海、广州等地设有8个分公司，拥有市场研究与传播领域的专业技术和研究人员500多名，同时还与行业内的专家、厂商、渠道企业保持着密切的合作，除覆盖全国的市场信息直接调查网络外。
8、赛迪顾问（CCID）
赛迪顾问股份有限公司是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系标准认证的现代咨询企业，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，旗下拥有赛迪经智、赛迪经略、赛迪方略、赛迪设计和赛迪监理五家控股子公司，并在上海、广州、深圳、西安、武汉、南京、成都、贵州等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中型城市。
赛迪顾问凭借强大的国家部委资源支撑、丰富的行业资源和高端专业化人才等竞争优势，面向政府、园区和企业，提供发展战略与规划、政策研究、转型升级规划、招商引资策略研究、信息化咨询、智慧城市规划、市场投资机会与策略分析、投资可行性研究、运营模式研究、企业兼并重组、企业战略咨询、人力资源管理等现代咨询服务。研究领域涵盖电子信息、互联网、通信、基础电子、装备、消费品、汽车和原材料、战略性新兴产业等行业领域。致力成为中国本土的城市经济第一智库、企业管理第一顾问、信息工程设计第一品牌。
9、艾瑞咨询（IResearch）
艾瑞咨询成立于2002年，由杨伟庆发起创立，致力成为中国大数据时代下最佳互联网收视率及消费者洞察公司。艾瑞咨询以“生活梦想科技承载”为理念，为客户提供中国市场最专业的互联网相关领域的数据产品、研究咨询等专业服务，助力客户提高对互联网产业的认知水平、盈利能力和综合竞争力，让互联网的力量点燃中国各个行业。
艾瑞办公总部设在北京及上海，拥有一支稳定并具有深厚行业服务经验的管理团队，目前拥有员工超过400名，在广州、深圳、成都、杭州、硅谷、纽约、香港等地设有区域办事机构。艾瑞咨询具有广泛而深度的品牌影响力，艾瑞咨询发布的互联网产业及用户数据被各大媒体引用，在多个领域已经树立数据标准。艾瑞咨询拥有基于个人电脑、智能手机、平板电脑、智能电视等不同终端，百万级用户行为监测样本的互联网收视率数据，并在网络营销、电子商务、移动互联网、大数据和互联网金融领域研究具有领先的市场地位。艾瑞咨询累计服务超过1000家客户，涵盖多个行业领域，包括互联网、移动互联网、广告及公关、零售及电商、通信、金融服务、投资研究、消费品、政府及公共事业等，客户几乎覆盖中国所有主要的互联网公司、90%的互联网广告代理公司、主要的电子商务企业、主流的投资银行及互联网对冲基金等。在多个互联网公司IPO上市报告中，艾瑞咨询是主要的第三方数据服务提供方。
10、易观咨询（Analysys）
易观国际成立于2000年，是中国互联网和互联网化市场卓越的信息产品，服务及解决方案提供商。每年为来自于全球的互联网和信息技术厂商、电信运营商，行业用户、投资机构、政府部门的高级主管，提供包括订阅制的EnfoDes资讯平台和EnfoGrowth专项咨询在内的信息产品，服务及解决方案，借助EnfoShare的展览展示和人脉平台，进一步加强创新者与行业用户、政府机构、投资机构间的深入沟通与合作机会获得。
易观国际吸引了TMT研究、咨询、分析领域的专业人才，在第一时间为客户提供商业决策优化服务。易观国际的专业队伍80%以上来自于国内外知名学府的博士、硕士，他们不仅具备技术、行业和研究咨询专业背景，还具备丰富的商业经验。在为客户进行商业服务时，他们对整个产业与市场具有深刻的洞察，对企业竞争战略、管理运营具有深刻的理解和体会，得到了海外市场的高度认可。易观商业解决方案是易观国际集团下属的专业咨询公司。经过10年的发展，先后成功为电信、IT、金融等多个行业以及政府部门提供了500个以上的咨询解决方案，在战略咨询、产品规划、市场营销、企业运营等领域积累了丰富的经验。易观智库商业信息服务平台，是一款反映中国新媒体经济（互联网、移动互联网、广电网、物联网等）发展的信息产品。易观智库已成为国内外政府、企业、投资机构以及专业人士了解市场、提升创新力和决策力的首选信息工具。易观智库拥有业内最丰富的内容资源与分析模型、最专业的信息分析与检索工具、最超值的分析师增值服务以及最便捷的定向推送服务。易观智库为客户提供可信、可靠、可用、成本有效的信息和数据，保障您在市场持续发展和剧烈变化的过程中，把握商机、规避风险。
雷士照明究竟是谁的孩子，究竟该谁说了算正确的公司治理中，老板与职业经理人也是互有分工与界限的，究竟是谁更可能越位和打球出界中国商界仍然还处于“个人英雄主义”式的草莽年代吗这是吴长江与王冬雷之争中需要关心的问题
2013年6月21日，香港，时任雷士照明首席执行官吴长江（右）及雷士董事长王冬雷（左）出席年会，宛如蜜月
“吴长江到底是个什么样的人比谁都爱雷士，却把他持有的雷士股份卖的精光说雷士是他的孩子，却掏空雷士的钱为他老婆的地产公司、自己的恩纬西工厂违规
担保说运营商是他的兄弟，却又欠大家几个亿的借款长期不还董事会聘请他担任CEO，免了他的职务，却霸占公司不走看不明白!”
9月13日，雷士照明董事长王冬雷在新浪微博频发感慨。然而，就在2013年10月份，王冬雷接受媒体采访时，还是这样描述与雷士照明创始人，时任CEO吴长江的关系：“跟吴长江遇到一起，是我命好!我们两个携手，简直是绝配。”
不想世事无常。8月以来，这对曾经的“绝配”屡起争执，并公诸于众。
8月8日，雷士照明召开董事会电话会议，吴长江被免去了执行董事、CEO职务。
8月29日，雷士照明股东大会以9584%赞成票的结果罢免吴长江董事及董事会下属委员会的所有职务。而吴长江认为，他的股东代表未能与会，对此结果并不认可。
这是吴长江1998年创办雷士照明至今，第三次被挤出董事会。即使在公司控制权战争日渐频繁的今天，雷士照明和吴长江这样的经历也足以引发足够的关注。况且，第三次雷士控制权之争过程中，充斥了太多几近狗血的“剧情”。
8月8日下午，也就是罢免吴长江CEO职务的当天下午，王冬雷出现在吴长江办公室左近。网上流传的视频显示，现场发生了肢体接触，惊动了重庆当地警方。
此后，双方各自通过新闻发布会、实名微博等渠道，指责对方在公司运营中违规甚至违法。
企业观察报记者采访发现，吴王之争，王冬雷或有不当之处，不过作为国内唯一一个先后三次被赶出自己一手缔造企业的人，吴长江理应更多地对自己的遭遇进行反思。
中国社科院世界经济与政治研究所公
司治理研究中心主任鲁桐表示：“一般中国人会比较同情创业者，但是从规则角度去看，不能用感情色彩掩盖实质。雷士照明风波根本上还是创业者英雄主义作风与
PE强调的企业运营制度化、规范化理念上的冲突。”还有专家表示，要看清这里面的曲直是非并不容易，但如果着眼于基本的商业逻辑，这里面还是应该辨别与考
量几个关键问题的。
考量一：
雷士究竟是谁的孩子
第一个关键问题，是应该在这场争斗中首先需要搞清楚，雷士照明究竟是谁的孩子，这是讨论问题的基点，有了这个基点，才能说，在这场争斗中，首先谁该听谁的。
吴长江习惯把雷士照明称为自己的孩子，过去如是，现在也如是。
2013年元旦前夕，吴长江在微博上回应与德豪润达(002005,股吧)的合作时表示，“请大家相信没有人比我更热爱雷士，我视雷士如自己的孩子”。与王冬雷闹翻后，他又表示，“总把公司当作自己孩子，以至于到自私的地步”。
巧合的是，王冬雷也做过类似的比喻。2013年，王冬雷在公开场合表示，“我是做产业的，我把雷士当孩子养，当成终身的事业。”
对此，仁达方略咨询公司总裁王吉鹏认为，不应该把经济问题和道德、感情混为一谈。“公司归属的客观标准应该是股权。”
雷士照明的股权经历了复杂的变化过程。吴长江结识王冬雷之时，雷士照明正处在第二次控制权争夺的漩涡中。
2005年，由于发展理念不一致，吴长江与另外两名雷士照明的创始人分道扬镳，并支付了16亿元的“分手费”。拿不出足够现金的吴长江多方求助，还找到了柳传志求援。
2006年8月14日，软银赛富以2200万美元的代价，拥有雷士照明3571%的股权。彼时吴长江占股40%。
2008年，为收购同属照明行业的世通投资有限公司，手头资金不足的雷士照明再次融资，在这次融资中，软银赛富再度出资1000万美元，高盛出资3656万美元。此时软银塞富的持股比例达到3605%，成为第一大股东，吴长江以344%的股份居第二大股东。
2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛和吴长江等六大股东共同向施耐德转让288亿股股票。此时，吴长江(包括其个人及通过全资公司NVC合计)的持股比例下降到了1715%。
对于股权的连续下降，吴长江并不担心。在他看来，“包括高盛、软银赛富在内的投资者非常喜欢我，对我评价很高，他们很难找到我这样一个有这么好的心态，这么尽心尽职，这么不辞辛苦做事的人。他们非常认同我，非要我来做雷士不可。”
话虽如此，当吴长江意识到其他大股东在人事任免等方面开始发言时，他开始通过杠杆式增持股票。资料显示，2012年5月15日，吴长江以19%的比例重新成为第一大股东，较软银赛富仅高出052个百分点，在董事会发言权依旧微弱。
10天后，也就是2012年5月25日，雷士照明发布公告，吴长江因个人原因辞任董事长、公司执行董事兼首席执行官，并辞任公司董事会所有委员职务。同时，来自赛富亚洲的阎焱和来自施耐德的张开鹏分别继任董事长、首席执行官。
与第一次一样，在经销商、供应商等支持下，吴长江得以重返雷士照明。为了解决给自己带来麻烦的原有股东，吴长江尝试引入新的投资人。
经人介绍，吴长江找到了王冬雷。彼时，王冬雷创办的德豪润达已成为小家电领域有影响力的企业，正在图谋向LED产业转型。
2012年12月5日，吴长江增持雷士照明股份至2207%。两周后，德豪润达以共计1654亿港元收购雷士照明2008%的股份，成为雷士照明第一大股东。同时，吴长江通过自己名下的离岸公司NVC公司入股德豪润达，成为其第二大股东。
换股交易之后，吴长江大约获得了3亿元人民币的收入，但其在雷士的股份降低到679%。
其后，根据王冬雷的说法，吴长江一再抛出手中的股票，“现在他已经把手中的股份卖得精光。”
“尽管现在他号称手中还有从二级市场购买的274%的雷士照明股份，以及通过德豪润达映射到雷士控股的513%，但我们查不到任何证据。”9月19日深夜，雷士照明董事会在回复企业观察报记者采访时表示。
汉理资本董事长钱学锋认为，即便吴长江手中持有股份属实，他在雷士公司中只是个小股东。
和君创业咨询公司管理合伙人黄培看来，王冬雷进入雷士照明后，吴长江所持有的股份比例已决定了其更多的是职业经理人的身份。
从这一角度看，吴长江再把雷士照明称为自己的孩子，从情感角度看尚可接受，如从市场规则和法理角度则难以理解。“中国一度喜欢宣传白手起家，大
家容易同情创业者，实际上创业需要很多因素的配合，创业者是一个重要因素，投资者和资本同样也是重要因素，不宜感情用事，有所偏颇。”王吉鹏表示。
考量二：
究竟是谁更可能打球出界
雷士照明按照一般商业逻辑应该是王冬雷说了算。这一点相信争议不大。那接下来另一个重要的问题是，正确的公司治理老板与职业经理人也是互有分工与界限的，那么究竟是谁更可能越位和打球出界了呢先看双方对此是怎么说的。
“我才是雷士最有价值的资产。雷士照明为什么发展这么快何以十几年做到中国第一我肯定有过人之处，这不是吹的。”时至今日，吴长江仍然这样
表明心迹。平心而论，吴长江认为自己有过人之处并不过分，毕竟他创立了雷士照明这样一家在国际照明行业都颇有影响力的企业。然而，作为中国唯一三次被赶出
自己创办的公司的人，或许他自我表扬之余，应该有一些反思。
1998年底，吴长江与自己的两位高中同学胡永宏、杜刚联手创立了雷士照明。最初，吴长江的股份为45%，后降低为三人一致。
企业发展后，三人在理念上出现明显差异，吴长江主张继续扩大规模，胡永宏二人则更倾向于赚钱分红。
在回顾那段合作岁月时，胡永宏表示，“吴长江最喜欢读的书就是《毛泽东选集》，他一直想证明自己是伟人的那一种，从以开始就能预见未来一样。”
吴长江承认，当时自己确实违背董事会原则，“我也不想跟他们沟通，因为我好像觉得我们沟通起来非常费劲，大家理念思路不一致。”“如果你制定一
个商业战略，所有人都能看懂，那还叫战略如果我的决策所有人都懂，就没有今日之雷士和吴长江。”在吴长江看来，这不是刚愎自用，“我认为是自信。”
矛盾无法调和之时，三人分道扬镳。吴长江引入了财务投资人。
尽管与软银赛富合作期间，吴长江已并非第一大股东，但他并不甘于受人摆弄。
现有资料显示，2011年，出于重庆招商引资的优惠政策，吴长江提出将雷士照明的总部搬到重庆，但被董事会否决。董事会当时只同意其在重庆成立销售公司，投资额度是2亿元。但重庆开出的条件是，必须投资10亿元，才能给予税收等诸多优惠政策。
按照吴长江的说法，为了既不违背董事会规定，也为了满足地方的需求，他自行找了第三方公司(香港无极照明有限公司)投资。在此过程中，雷士为无
极提供了担保，而后者以建成后的大楼为前者提供了反担保。2012年，吴长江将重庆雷士实业有限公司更名为“雷士照明(中国)有限公司”，重庆公司成为事
实上的雷士照明总部。
当时的董事会对此并不知情。时任董事长阎焱曾经对这一行为表示了强烈的不满：“你回家时发现家不见了，这就像你家人在没跟你商量的情况下搬走了。”
第二次被出局后，得到多方力挺的吴长江回归雷士照明。为此，阎焱提出了必须处理好所有上市公司监管规则下不允许的关联交易，严格遵守董事会决议等三个条件。
然而，王冬雷入主后认为，吴长江并未遵守上述承诺。
王冬雷一方接受企业观察报采访时就表示，罢免吴长江的导火索是发现其在未经董事会批准的情况下，将企业品牌使用权授予三家企业长达20年，而这三家企业均与吴长江关联甚深。
根据雷士照明发布的公告，吴长江向董事会成员透露，其作为雷士照明的全资子公司惠州雷士光电科技有限公司的法定代表人(下称“雷士光电”)，与
山东雷士照明发展有限公司(下称“山东雷士”)、重庆恩纬西实业有限公司(下称“重庆恩纬西”)和中山圣地爱司照明有限责任公司(下称“圣地爱司”)各签
署一份许可协议，授予3家公司使用雷士品牌权力，为期20年。
公开资料显示，前两者的大股东为吴长江的岳母陈敏，后者的大股东为吴长江的岳父吴宪明。
吴长江的解释是，这些公司在王冬雷进入之前就已经获准有偿使用雷士商标，且早有公告，现在只是合法延续。其缴纳的商标许可费最终成为了上市公司业绩。“无论跟我有无关系，只要符合市场公平条件，董事会应当予以公正评价。”
不过，雷士照明2013年年报显示，山东雷士等3家公司的品牌使用时间为2013年-2015年，并非吴长江所说的20年。
还有一条也是王冬雷无法容忍的。他表示，吴长江通过合同能源管理事业部(EMC)和大项目事业部两个新成立的事业部，不断地掏空公司。“一年内
这两个公司人员编制扩大了一倍，跟雷士总部人手一样，都是300人，都是吴的亲信主管，从销售端来掏空利润。”吴长江则认为这是诽谤。
加之双方纠缠不清的赌债事件等，王冬雷认为自己忍无可忍，通过董事会罢免了吴长江的一切职务。王冬雷反思称，当初与吴长江的合作过于仓促，“当时都没有时间做尽职调查。”
对此，诺姆四达总司总裁苏永华接受企业观察报记者采访时表示，无论是投资者还是企业家，在选择合作对象的时候，应该提前做足功课，“尤其是对关键人物的调查了解，因为企业的合作往往就是关键人物的合作。”
与吴长江闹翻后，阎焱表示：“中国的民营企业为什么做不大，与企业的制度化，透明化管理关系极大……相信吴总本人也会汲取教训，完成由草莽英雄向成熟、自律的现代企业管理人的转变。”
吴长江的观点则与此针锋相对：“我相信伟大的人性治理，而不是虚伪的契约精神。”他甚至对媒体表示：“我明天回雷士，明天就可以把所有供应链的人召集起来。我就是有这个本事，你信不信”
两次被离职而后复位的事实也证明，吴长江在雷士照明上上下下确实有着较高威望。然而，威望不见得完全来自人格魅力。
2012年8月14日，在雷士照明董事会独立调查委员会对该事件的调查结果中，吴长江承认在雷士照明首次IPO时，他曾协助一些员工和经销商购买大量股票，员工和经销商将钱汇入他的私人账户。除此之外，吴长江还承认他从经销商处获得了个人贷款。
对外经贸大学公共管理学院副教授李长安(博客,微博)对企业观察报记者表示，创业者要想与投资人和谐相处，绝不能用个人魅力、人性治理来取代对制度的敬畏和执行。“制度永远比人更可靠。”
所以，有专家认为，也许王冬雷也有做事不地道之处，但目前这方面的资料曝光还不充分。但至少吴长江的问题是比较明显的：他几乎也所有的合作伙伴都合不来。这至少不是一个职业经理人该在的本份。
考量三：
商界为何仍然规则缺位
罢免一个CEO为什么这么难这是近年中国不少企业出现的问题，从新闻的王志东，到国美的陈晓，
再到今天的吴长江……专家认为，这可能说明，中国商界仍然还处于草莽年代，真正的文明的规则即显得“虚假、无用”，至少仍不为一部分人所遵守。“打个比
方，东家不要掌柜的经营了，掌柜的号召伙计占着东家的资产不还。现在的股东大会就是那个苦逼的东家。”王冬雷如是形容双方的胶着状态。
2014年7月15日，雷士照明公告，吴长江退出雷士照明10家附属公司董事职位。其中，惠州雷士光电及雷士照明(中国)等公司改由王冬雷任新董事长。对此，吴长江回应称，当时他在新西兰出差，董事会只是邮件通知他本人此事。
其后，便是董事会罢免吴长江CEO职务后，王冬雷带人进入吴长江办公室。“没错，我就是这样安排的，我害怕他逃跑，拿公章做乱七八糟的事情。我害怕。”王冬雷表示。
吴长江认为，这次董事会事前临时通知，未告知会议议题，不符合公司章程——但雷士照明上市公司章程中对董事会会议如何召开并未做明文规定。
目前，雷士照明万州基地仍处在吴长江实际控制下。雷士惠州临时总部方面称，9月14日下午，雷士万州工厂“以非正常销售管理渠道”将6货车照明
成品运送出厂，并指对方出动大量人员殴打雷士控股委派的经营管理人员。王冬雷认为，这些经销商可能是吴长江债主且已无力支付货款，吴长江此举是为了拿上市
公司资产抵债。
吴长江为此出具的证据是——重庆市工商行政管理局工商档案显示，吴长江仍是雷士照明(中国)有限公司、重庆雷士照明有限公司的法定代表人、董事长。
吴长江方面聘请的律师邱光耀
以“事实上的母公司和孙公司”来形容雷士照明控股有限公司和雷士照明(中国)有限公司的关系。“虽然他(王冬雷)是雷士照明控股有限公司的最大股东，但按
照公司法和各公司章程的相关规定以及德豪润达及王冬雷对雷士照明和吴长江签订的协议，他们不能越权对雷士照明的日常经营行为进行干涉，对于该上市公司旗下
的国内各具有实际生产能力和商标权利的子公司并没有直接的控制力。”
“创业者与投资人出现这么大的矛盾，首先说明在制度设计上存在问题，其次是管理不够规范，公司股东大会、董事会与经理层之间，公司各层级之间的关系没有理顺。” 人才管理与人力资源咨询集团诺姆斯达公司总裁苏永华接受企业观察报采访时表示。
上海杰赛律师事务所律师王智斌认为，雷士照明之争，对于投资者而言，要在防范公司创始团队内部人控制方面预作安排，“要注意在法律框架下防范这类情形”。
汉理资本董事长钱学锋预测称，在公司董事会已下发决议的情况下，吴长江再反对也会被强行通过，若吴长江不交出公章和权利，遭到法院起诉，败诉几率很大。
2012年，吴长江在回顾第二次股权之争时，曾有如下感慨：“创始人与投资人之间的纷争很多地方是在经营理念和观点上的分歧，只要用心沟通，相互包容完全可以解决的。雷士为此付出代价交了学费，但愿能为更多的企业予以警示，少一些波折。”
