作为一个创业期的公司，那么肯定是遇到特别的困难，员工最重要的就是做好自己手头上的工作，如果说员工都辞职了，那么更是不可能度过这个低谷期，员工是万万不能辞职的，当然如果说这个公司处于低谷期，不需要那么多的人的话，那么他们完全可以辞职，如果公司需要的话就不能辞职。
创业机会开发的主要过程环节不包括
一般创业者要经历三个阶段。
一、 初创期
选好场地、备好货源（技术成熟），团队雏形初建，创业阶段目标规划清晰，在创业初期，创业者比较斗志昂扬，能够全身心投入。
二、 成长期
对于创业者来说，经过初创期的磨合，在成长期许多“意料之外”的问题会相继浮出水面，让创业者倍感压力，需要从焦虑情绪中快速抽离，集中精力去解决核心问题，比如若资金遇到问题，是否有备选来源及补救办法，比如团队人员变动，是否有人才储备，比如发现创业方向偏差，能否及时调整，理性抉择等等，其实成长期，就是发现问题解决问题的核心阶段。
三、 成熟期
经过了成长期，无论从创业者的经验及行业人脉来说，都会有一个全新的进阶和沉淀，这个阶段暂且形容为成熟期，在成熟期，可以着手项目的拓展或深耕，总之为下一步发展最好规划。
创业融资需求在创业期的特征是企业处
创业机会开发的主要过程环节不包括：机会的稳定性分析创业机会开发的主要过程环节包括：1、商机的价值性分析2、商机的时效性分析3、机会要素的匹配性分析。
创业机会开发的方法：
1、分析矛盾现象来发掘创业机会。例如，金融机构提供的服务与产品大多只针对专业合作大户，但占有市场七成资源的一般合作大众却未受到应有的重视。这样的矛盾，显示提供一般大众合作服务的产品市场必将极具潜力。
2、分析特殊事件来发掘创业机会。例如，美国一家高炉炼钢厂因为资源不足，不得不购置一座迷你型钢炉，而后竟然出现后者的获利率要高于前者的意外结果。再经分析，才发现美国钢品市场结构已产生变化，因此，这家钢厂就将往后的合作重点放在能快速反应市场需求的迷你炼钢技术上。
创业过程的六个环节：
1、修炼期
这个阶段，您应该努力为自主创业做各种准备。要成为一个成功的创业者,首先要具备"老板眼"。对于同一件事，老板与员工的观点往往具有很大的差异，并且都有自己的道理，只是看问题的角度不一样而已。而这种看问题的角度差异，决定了准是老板，谁是员工。
当您的企图心提醒您，您不会永远替人打工的时候，您就开始进入了创业的准备期在准备期中，在别人的公司里，您尝试从老板的角度处理业务，会加速您的进步。角色模拟与情景演练永远是最有效的学习方法。
2、等待期
一个有企图心的未来的老板，有意识地从各方面的训练自己，使自己具备老板基本素质，从本质完成打工仔到老板的转变。之后就是万事俱备，只欠东风，等待合适的时机的自主创业，真正成为一个小老板。
在这个过程中，你将努力寻找各种可能的创业机会。由于现代市场的发展，在等待期的你也不能放松对自己的训练，尤其是专业知识、经验和业务关系，否则，就会落后于时代，增加创业的风险。
3、企划期
当您因为多种因素，逐渐形成特定的创业构想，并将创业构想提到议事日程上时，您就进入了创业企划期。
科学、务实的创业企划是您创业实践的纸上预演，一方面检验创业构想的真实性、正确性和可操作性，另一方面的为您创业拟定各种计划，增加创业实践的操作性，减少创业风险。因此，创业企划对于您开创自己事业，具有重要的意义。
创业企划是一个专业性很强的术语，似乎使您望尔却步。实际上，企划是任何人都可以掌握的技巧，也是大家常用一种技巧，日常用语中"合计合计"实质就是企划工作。
当然，创业企划是一种相对复杂的企划工作，分为两方面的内容：首先是创业构想的明确化，即明确您的事业是什么，通过什么方式获得竞争优势和盈利蒙砂装饰如何创建您的事业，将您的创业构想变为现实。通常情况下，您在真正创业之前，会涉及很多种不同创业构想的企划工作，直到一项真正适合您的机会出现在您的面前。
4、创建期
创业企划完成以后，如果您确认创业企划是切实可行的，您也下决心，走自主创业的人生之路，您就进入了创建期。创建期的目的只有一个，将企业构想变成现实。
创建期对于许多老板来说，都是一个记忆深刻的时期，尤其是初次创业的老板。通常情况下，如果创业企划全面、详细、务实，则创建期可以轻松很多，因为创建期的很大程度上是一个建摊子的过程，详尽的计划十分重要。
对于企业者，创建期是一个播种希望的阶段。
5、创业期
在实务中，创建期与创业期很难明显区分。许多小型企业，往往二者合二为一，尤其是在现阶段政府鼓励私营经济的发展、实行"先上车后买票"的政策下，但实质上，创建期和创业期是两个截然不同的阶段。创业期的目的是使创建的事业能够生存下来。如果说创建期是一个花钱为主的阶段，创业期是为了生存而拼命挣钱的阶段。
6、平稳期
当您的事业顺利度过创业期之后，人们通常会用"成功"等概念评价您所有的努力。这个阶段，生意已经进入正轨，规模也逐渐扩大，你必须适当地调整自己的事业，适合企业的发展。
你有两种前途选择，一种是维护现状赚钱：二是谋求更大的发展，进入二次创业阶段。
创业融资需求有什么特点 篇1
1、以自有资产为抵押向银行进行流动资金进行融资然后并购。手续比较繁复如融资数额较大可能会被银行拒绝。自有资产不足银行融资额度不够。贷款期较短。
2、融资租赁公司以被并购企业资产作为售后回租项目。手续比较简单，贷款期限比较长。
3、如是上市公司向被并购公司定向发行股票。股权可能被分散。无需还款但需要支付股票分红。
解决融资贷款的5种方法
运用自己的资产
银行调低贷款额度后，资产抵押类贷款向前迈出了一大步。比如在First Business Capital公司，可以用符合条件的应收款项进行抵押贷款。贷款机构可以先支付总额的85%，当你的顾客付款后再付清剩下的15%。为预付款支付的利息要比优惠利率高15到3个百分点，该公司的迈克尔克罗顿(Michael Colloton)说，“只有这样，我们才能为那些信用价值不是很高的公司提供贷款。”
网络贷款
如果需要少量营运资金，可以尝试一下“个人对个人”(P2P)的贷款网络，在网上寻找合适的贷款人和借款人。尽管这仍属于新生事物，但美国 SCORE机构亚特兰大分部的前主席兼顾问史蒂夫布罗姆(Steve Bloom)认为，“三、四年之内，P2P借贷服务将为小企业融资做出巨大贡献。”
找大型银行
如果你的信用度和企业盈利能力都很好，可以找一家对企业贷款较宽松、而且没有陷入严重次贷问题的地方银行。
寻求小额贷款
信用良好的小企业有很大机会从小额贷款机构获得少量资金——通常不超过5万美元，即使之前已经被传统银行拒绝。美国的Fox Valley Micro Loan Fund要求申请者递交一份银行的拒绝函，虽然也会考虑相关的信用纪录，但该基金不会设定很高的信用标准，它更关注影响信用度的具体情况。
与供应商谈判
很多人都没有意识到供应商是很好的贷款资源，事实上，他们非常期望自己的客户企业能有良好发展，时常愿意调整付款方式来帮助客户克服困难。
创业融资需求有什么特点 篇2
关于创业过程中“怎么融资”这件事情，我的观点是：好的创业者或者好的项目是不缺融资的。你怎么去融资那就必须要做一个好的项目，好的项目像有力的拳头一样，直击到投资人的心坎上。但是大部分创业项目在成为一个“优秀项目”之前，怎么才能让自己变成一只有力的拳头这个实际上是有很多诀窍的。融资绝不是说等到你需要钱了马上去找钱，你大概要经过5个步骤：
1、知道。你的项目必须要让投资人或潜在的投资人知道。
2、兴趣。当你的项目被别人知道之后，还要产生兴趣。
3、建立信任。当你被别人知道了，投资人产生兴趣了，从北京飞过来见你了，这时的关键词叫“建立信任”。
4、达成合作。建立信任以后可能还融不到资，天使轮、A轮、B轮、C轮……不同轮次过程都不一样。可能我对整个团队方向也还看好，但是你要2个亿美金的估值，我只承认是18亿美金的估值，大家僵持不下，到合同的谈判阶段，这时“达成合作”非常重要。
5、共同成长。共同成长非常重要，在我们的创业过程中，从天使轮开始融资，到A轮、B轮、C轮……如果中间某一轮次，比如你到A轮的时候，你让你的A轮投资者吃亏了，或者是受到影响了，你在后面融资过程中实际上是会很困难的，因为A轮投资者会成为你可能越不过的槛。
融资的5个关键环节非常重要，下面我展开来说。
1、被知道：影响有信息传播节点的人
现在创业者靠什么手段让别人知道自己有的会去媒体发稿，这是一种方式，很多创业这样做。
前段时间有一家做机器人的企业咨询我怎么拿投资：“我不想上媒体发信息，因为一发信息我担心泄密怎么办”我说：那你就影响你身边的人，影响圈子里的人。对于初创企业来说，我认为这是让别人知道你的最好方式。
深圳有一家非常好的公司，在整个创客圈非常有影响，创始人叫潘浩。最开始认识潘浩就是因为一位朋友的推荐，说潘浩非常靠谱。我们一接触，发现确实是这样子，我个人是非常喜欢这个项目。所以在你不允许在媒体上发信息的`时候，你一定要影响到那些能有信息传播节点的人。它可能是你的朋友，或者是行业的专家等等。
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