1、陈欧（聚美优品CEO）陈欧，聚美优品的CEO，也是一名标准的大学生创业者。陈欧是一个资深游戏爱好者，还在新加坡南洋理工大学计算机专业读大四的陈欧，决定在游戏领域创业，凭着有限的资源做出了游戏平台GG—GAME。2010年，陈欧获得美国斯坦福大学MBA学位，3月创立化妆品电商网站——聚美优品，2014年5月16日，聚美优品正式在美国纽约证券交易所挂牌上市，市值超过35亿美元。2、王兴（美团CEO）一提到王兴，很多人脑海里面第一想到的一个词汇就是连环创业者，因为他是校内网，饭否网，美团网这三个中国大名鼎鼎的网站的联合创始人，除此之外，他还有另外一层身份，大学生创业者，在毕业之后，没有丰富的职业履历就开始创业的人。他是人们口中的天才少年，高中没有参加高考就被保送到中国名牌学府清华大学，毕业后拿到全额奖学金去了美国特拉华大学师从第一位获得MIT计算机科学博士学位的大陆学者高光荣，随后归国创业，接连创立了校内网，饭否网，并于2010年3月上线新项目美团网，并在“团购大战”之中脱颖而出，稳居行业前三。3、庄辰超（去哪儿CEO）庄辰超，男，毕业于北京大学本科电子工程系，去哪儿网CEO。还在大学的时候，庄辰超就和同学创业，做了一套搜索软件，成立公司，并成功找到百万融资，最后卖给了CHINABYTE。1999年，庄辰超和美国人戴福瑞做体育门户“鲨威体坛”。此后，庄辰超曾在美国华盛顿工作过四年，担任世界银行系统架构的核心成员，设计并开发世界银行内部网系统，2003年，该系统被专业研究网站和产品易用性的权威公司NIELSEN NORMAN GROUP评为“最佳内部网”。2005年5月，创办去哪儿网。仅仅8年时间，去哪儿网已成长为互联网旅游业的佼佼者。4、阿诺（伏彩瑞，沪江创始人兼CEO）阿诺，本名伏彩瑞，沪江网创始人兼CEO。2001年，尚是上海理工大学大三学生伏彩瑞，创办了沪江语林，06年开始公司化运营。在十数年如一日所坚持的教育理解下，沪江网已成长为影响力覆盖2亿受众、8000万用户、300万学员的大型互联网教育企业。从一个不为人知的互联网细分领域起步，阿诺一路慢慢走来，始终倡导“把学习这件事情弄简单”，在互联网教育行业深耕十数载，这让他获得了2014中国十大经济潮流人物、2014中国企业未来之星、上海IT青年十大新锐、上海首届新锐青商等荣誉，被不少师弟、师妹们昵称为上理工新生代“第一学长”。5、周源（知乎CEO）周源，硕士毕业于东南大学计算机科学专业，在创建知乎之前，曾经有一次不算成功的创业经历。“我刚刚第一次创业失败，我是从08年到2010年两年时间第一次创业，那这个花了130多万最后挣了17万。”2010年8月，周源创办知乎，担任CEO。知乎是一个知识性的问答社区，这是一个定义性的说法。与其他社区显著区别之处在于，知乎用户之间的社交关系，都是建立在一问一答的＇讨论之间。直至2014年，知乎社区注册用户超过1000万，同比增长十倍。周源说他的下个目标，是服务一亿用户。在他描述中，未来知乎会演变成一种互联网的基础设施。
90后自主创业公司一年赚一亿的成功案例
从“由内到外”到“由外到内”，开放式创新的理念和实践正在得到不断的发展和丰富。本文通过八个案例，具体分析开放式创新的类型有哪些，又有哪些部分是值得我们所借鉴的。
一、 英特尔：应用外部资源
英特尔开放式创新的方法，是在创新过程中应用外部资源。英特尔的研发战略由四项构成：大学研究赞助、大学周边的开放式合作研究实验室、公司内部研究项目以及公司收购。
上图描绘了英特尔的探索性研究方法。整个流程始于扫描环境和有潜力的研究领域。有意向的研究项目通过赞助、实验室研究、内部研究或者英特尔投资发起，直到能够看清成果时再做出是否将这项产品、技术进行商业化的决策。
英特尔赞助了五百多家大学，并且将其开放性合作实验室布局在相关领域领的大学周围。这样的实验室一般有20个英特尔的研究人员和20个来自大学的研究员。尽管这种实验室是英特尔所有的，但是研究的环境相当开放，并且部分项目是公开的。英特尔更加重从大环境中快速学习，获得大量的新想法并获得知识产权。当然它也有自己的内部研究活动来获得有前景的发明。英特尔鼓励实验室从英特尔内部和各个业务单位角度出发提出有价值的创意。英特尔公司每两年就会更新一次研究开发的战略规划，以此来保护未来的发展。此外，实验室中基本一半的研究员都是学生。
英特尔在过去十年内大幅增加研发投入，每年发布的专利都在增长，2005年，英特尔在全世界获得的专利数量大约为5000项。这表明，英特尔的探索性研究战略取得了成功。
二、 思科：并购实现整合
思科的创新策略是内部开发、战略联盟和收购相结合。在创新型企业中，它是活跃的收购者和投资者。1993年以来，共收购了108家公司，30%的收入来自收购和开发活动。另外一个重要战略就是合作。在上个世纪八、九十年代，它的收购和合作策略在高技术产业中比较独特，这一战略使它更快地获得了新技术和新解决方案。
一家公司大到一定程度后，如果一些员工有好的想法，会发现在在公司里推动它的阻力也很大。于是，很多员工一旦有了好的想法，就倾向于出去创业。对于这种人才的流失和再利用，思科的办法值得很多公司借鉴：如果公司有人愿意创业，公司又觉得他们做的东西是好东西，就自己投资支持他们创业。这些公司一旦创业成功，思科有权优先收购，如果小公司没办好关门了，思科除了赔上一些风险投资也没有额外的负担。
思科收购是为了获得稀缺的智力资产，基本上是人力资源。在思科，人们经常会遇见“二进宫”甚或“三进宫”的同事。为了确保收购的成功，思科确定每次收购必须达到的三个目标：员工保持率、新产品开发的延续和投资回报。
对于潜在收购对象，思科有特定的筛选标准：近25%的收购初始投资都不大，并购必须为思科和被收购企业提供短期和长期的双赢局面；被收购企业必须与思科拥有共同的愿景和融合，而且其位置要与思科靠近。思科用情景规划方法来决定是否收购，以及怎样快速收购。
就这样，思科几乎所有的生产都采用了外包的形式，并且通过内部风投扶持创业、并购的方法，思科基本上垄断了互联网路由器和其他重要设备的技术。
三、特斯拉：开源与企业创新联盟
特斯拉的成功被业界归为是互联网思维的成功，而马斯克的开放专利之举，也正是体现了互联网“自由、平等、开放、分享”的精神，但他真的就是活雷锋吗？
特斯拉开源所有专利的目的就在于——让更多的人或企业，在一个较低门槛上，就可以站在巨人的肩膀上，投入到世界电动汽车发展和普及的浪潮当中。开放专利表面上看，是让竞争对手占了便宜，然而此举却无形中提高了特斯拉技术的普适性，使得它在未来标准制定中抢占了有利的地位。 因此，隐藏这背后的效应便是，倘若特斯拉专利开源一旦达到一定规模，其技术盟友成长到一定体量之时，他们不得不兼容特斯拉的充电标准。显然，如果特斯拉建立了一个以特斯拉技术为支持的产业联盟，那么相信超级电池工厂的富余产能将会被特斯拉的盟友所消化，这时特斯拉不仅是一个电动汽车的制造者，更是上游核心电池资源的掌控者。
2015年1月23日，马斯克现身底特律北美车展。这一次，马斯克说到特斯拉真正面对的敌人，未必是传统厂商和经销商，而是已经习惯了内燃机车的用户，以及根植于传统业态的庞大产业惯性。要打破这个桎梏，联盟是最好的手段。
因此，特斯拉欢迎其他汽车商进入电动汽车行业，是想形成一个“电动汽车的矩阵”，而不再单打独斗，这样一来，整体的电动汽车行业就会有更大的势能，在市场培育、政策突破、技术积累、电动汽车产业链的形成等方面，就会形成群体的生态效应，增大电动汽车体量。
所以，特斯拉需要盟友，而不是敌人。此前特斯拉开放专利，也是出于这一目的。特迷们认为，特斯拉有望组建类似Open Handset Alliance的联盟机构，当初Google三星等公司就是靠这个联盟从苹果嘴里掏出大部分披萨的。
正如马斯克所说，电动汽车要想成功，需要汽车行业之外、其他很多领域的技术，这种整合、创新的能力，特斯拉比其他任何传统汽车制造商更擅长。特斯拉是个很好的例子，告诉我们通过开放与合作的形式，可以获得一个产业生态圈的发展，可以建立企业技术创新联盟，从而带动真个电动汽车行业的创新。
四、赫芬顿邮报：读者变为记者
《赫芬顿邮报》(The Huffington Post)号称“互联网第一大报”，2011年2月，美国在线以315亿美元收购该报。它是一家新闻与分析网站，创办于2005年。2011年1月，它的独立访问量是2800万，接近《纽约时报》《国际先驱论坛报》3000万的独立访问量，这意味着它已经跻身主流媒体。2010年它的营业额是3000万美元，在美国报业都在为广告跳水、发行量骤减，以及读者向网络免费新闻迁徙而苦苦挣扎之时，《赫芬顿邮报》却一枝独秀。
像特斯拉的开源专利、安卓开源性平台一样，把读者变成记者，这是赫芬顿成功的法宝。《赫芬顿邮报》有1万多名“公民记者”，类似传统媒体的“通讯员”，每时每刻都在为它提供报道。2008年美国大选，《赫芬顿邮报》将一个采访任务分给50到100名“公民记者”，每人每天用一个小时，就能完成一个记者两个月才能完成的工作量。赫芬顿称之为“分布式新闻”。“分布式”网罗了大量高质量的撰稿人，UGC的能动性得到激发，媒体才能真正活起来。
《赫芬顿邮报》这种建立在社区基础上的内容生产的模式，值得从事内容生产的公司借鉴。它只有150名带薪工作人员，但依赖超过3000名投稿者为每一个可以想到的话题制造内容。它有另外12000名“公民记者”，这是它的“眼睛和耳朵”。它的读者也生产了网站的许多内容，每个月有多达200万条投稿。《赫芬顿邮报》的共同创建人乔纳柏瑞蒂(Jonah Peretti)认为新闻模式再也不是一种新闻传递的消极关系，而是“一个在生产者和消费者之间共享的事业”。
这种所谓“共享事业”是个同心圆模式：内核是网站最坚定的具有原创能力、质量非常高的博客作者；外面一环是公民记者，散布在美国各地；而最外的大环则是读者，在这个过程当中和网站博主发生互动。这种新的、更开放的新闻模式可以被视为一种“众包”模式，其中两个重要的贡献群体是博客与公民记者。
总之，开放式平台对于媒体固有的采编形式是一种颠覆，虽然现在一些媒体也在探索UGC信息源的建立，但还比较集中于非严肃新闻，像赫芬顿这样从灵魂中跳脱还是不能企及的。赫式的开放思维是否中国媒体烦恼的福音，我们又该如何借鉴，还需要好好斟酌一番，但这种开放式的内容生产已经是趋势了。
五、海尔：搭建开放创新平台
在与阿尔斯蒂尼的对话中，张瑞敏曾经说，“现在，我们变成一种开放式创新，在和用户交互的过程当中，不断迭代，并把各种资源都整合进来。迭代过程是一个试错的过程，重要的是用户要参与，如果没有用户参与，不管是渐进的还是突破性的创新，可能都没有太大的意义。”
仔细分析海尔近期的智能家居产品海尔星盒、空气魔方、无压缩机酒柜等，无不是开放式创新的产品。例如，海尔空气魔方是全球首款可以模块化组合的智能空气产品，实现了加湿、除湿、净化、香薰等多个模块的自由组合，为每个家庭带来了可定制的专属“空气圈”。空气魔方的最特别之处，在于它是海尔基于开放式创新理念研发成功的一个智能产品。 空气魔方不是企业基于自身能力在实验室里规划和研发出来的产品，而是基于海尔开放创新平台组成的来自8个国家的内外部专家和学者团队128人，历时6个月与全球超过980万不同类型用户交互意见，利用大数据分析，最终筛出81万粉丝最关注的122个具体的产品痛点需求，成为空气魔方核心功能研发的初衷。
在互联网时代，海尔的理念便是“世界是我们的研发中心”，研发的过程要让用户参与进来，也要让全球创新者参与进来。基于此，海尔开放创新平台于2013年10月正式上线，2014年6月进行了改版升级，新增的海尔生活创意社区也将成为用户全流程参与研发设计的线上互动平台。
海尔开放创新平台遵循开放、合作、创新、分享的理念，整合全球一流资源、智慧及优秀创意，与全球研发机构和个人合作，为平台用户提供前沿科技资讯以及超值的创新解决方案。最终实现各相关方的利益最大化，并使得平台上所有资源提供方及技术需求方互利共享。目前，在海尔开放创新平台上成功达成的技术合作已有200余案例。
六、乐高：分布式共同创造
乐高创意平台(LEGO IDEAS)于2008年在日本推出，2011 年推出全球版。在网站上，用户可以方便的注册，提交方案说明(通常提交的方案是需要非常详细，包括、说明)。粉丝对业余设计师的新套件创意进行投票。任何获得10,000张选票的创意都会进入审核阶段，然后乐高会决定哪些可以进入生产阶段。所以前期的这个方案征集也是产品上市前的用户互动、市场调研、预热工作。目前为止，该流程已创作出十几个可用的套件，包括由女性科学家组成的模型试验室和大爆炸理论公寓。
乐高也积极和外部合作，如MIT media lab，藉助外部的研发力量缩短开发时间。而促成更大幅度的开放式创新，则不得不提到“破坏规则者”这个顾客族群。当时乐高公司与MIT合作开发的Mindstorm机器人玩具，一推出没多久，就被这类型的顾客公开程序代码，起初乐高公司暴跳如雷，但后来乐高公司选择开放平台，果然创造出更多更有创意的点子。
自此之后，乐高公司便利用这类型的顾客进行新点子或机会的探索，同时也成立乐高Mindstorm的交流社群，也积极和教师们共同开发课程，现在Mindstorm已经是许多学校老师教学用教材，藉以启发学生更多的创意。由乐高、MIT 和使用者社群共同形成了一个包含供应者、合作伙伴顾问、外围制造商和教授等的完整生态系。而乐高也藉由利润共享、智财保护等配套措施完善了开放式创新。
乐高也建立了“design by me”的设计平台，让顾客下载软件使顾客也可将自己的创意上传到乐高的平台中，然后再经过顾客票选，胜出的概念可进入乐高的新产品开发中，最后进行商品化上市贩卖。“design by me”是一个利用群体智慧集结创作的平台，配合开放式创新的政策与相关的知识产权保护，让每一个人都有可能是产品设计师。乐高运用开放式的顾客共创平台，成功的缩短产品开发时程，由原来的24个月降至9个月，同时也大大的提升顾客的满意度。
同时，乐高开放创新也有利润共享模式，并且成功应用在多个项目中。为了保证利润共享模式的顺利完成，乐高采用了知识产权保护等配套措施。通过分布式共同创造的形式，把志趣相投的各方力量汇聚起来的创新模式，乐高公司是这种创新模式的典型代表。
七、三星： 加速器、投资和收购
开放创新，将会是开放软件后，另一个改变世界的力量。自从三星将开放源码做为软件经营的主要战略后，现在又更进一步，在硅谷设立开放创新中心(Samsung Open Innovation Center)，藉此打造更大的人才平台。
三星的开放源码战略，仍至于开放创新中心，都围绕在“人才”的层面。三星开放创新中心的工作，主要为创业加速器(accelerator)和投资。创业加速器与投资，很明显就是从天使投资人的角度，成为创业者早期的投资人。首先，传统的招募制度，已经无法吸引到优秀的软件人才；传统的招募制度，可能完全失灵。因此，三星通过开放创新中心将“天使投资”与“收购”做为主要业务，不但能取得大量的外部创新资源，也能达到直接吸纳(收编)人才的目的。
三星开放创新中心的 Marc Shedroff 说：“他认为做加速器、投资和收购已经不是三星的一个选择，而已经是一项关键业务。开放创业是一项业务(Business)，所以三星与创业者之间，应该是一种生意关系。”
2014年8月，三星收购了创业公司SmartThings。SmartThings是一个智能家居平台，可以让用户通过智能手机、平板电脑或个人电脑控制家中的所有联网家电。被收购后，SmartThings将继续独立运营，但其办公地点正在由华盛顿特区迁往加利福尼亚州的帕洛阿尔托(Palo Alto)，靠近三星的开放创新中心(Open Innovation Center)。
对于此次收购，三星开放创新中心的负责人戴维·恩(David Eun)表示，“我们相信开放的力量。消费者家庭中的家电来自各个不同的公司。作为一个消费电子公司，我们可以致力于将这些家电整合到一个平台上。我们确实需要Smart Things这样的公司，因为它具有一个连接所有这些设备的软件平台。”
在三星开放创新的生态系统中，创业家、天使投资机构与收购者，是最主要的三个角色。预计从 2013 年底开始，这会是开放创新模式的主要商业模式；并且会持续至少五年的时间。现阶段看来，三星不但掌握住了未来五年的产业主流价值，而且还在这个开放创新的主流价值浪潮中，扮演天使投资机构与收购者的双重角色。
八、苹果： 软、硬件皆开放
对于苹果公司，至少有三条重要的经验特别值得借鉴。
第一，创新既来自于企业内部，也来自于企业外部。苹果擅长于将自己的想法和来自外部的技术结合起来，然后用一流的软件和漂亮的设计进行包装。不要单纯依靠自身的创新，要善于接受外部的创意。苹果的创新特色，经常使人们将它与爱迪生和贝尔实验室相提并论，人们印象中创新是公司将工程师锁起来，大家一起寻找灵感。而苹果的创新是将自己的策划与外界的技术巧妙结合在一起，并在一流的软件和时尚的设计方面进行充分的包装。
比如iPod音乐播放器的创意就是由苹果聘用的一个项目顾问首先提出来的，将现货供应的零件与内部优势结合在一起，比如有特色、方便的控制操作系统。通过设计，iPod音乐播放器与苹果的自动点唱软件iTunes紧密结合在一起，而这个软件也是苹果从外部购买的并经过升级改造的。苹果公司成为一个将各种技术综合在一起的管弦乐队，同时不排斥来自外部的创意，并能通过自己的手法将这些技术融合在一起。
第二，苹果阐释了围绕使用者需求而非科技本身的要求来设计新产品的重要性。苹果描绘出了设计新产品应当围绕着用户的需要、而不是技术的需要这一观点的重要性。很多科技公司认为自己的技术处于领先地位，这样就让产品畅销了，实际上最后研发出的只是一个工程师为另一个工程师设计的小玩意儿，并不为市场所接受。苹果一直以来就善于将先进的技术和简单的应用结合起来。
第三，苹果公司计划通过App Store，统一管理iPhone应用软件的销售。发送、收费、宣传由苹果公司全面负责，因此，开发者可以专心于开发优秀的应用软件。由此可见，iPhone改变的不是自己一款产品的销售模式，而是突破以往移动平台的四分五裂局面，建立一种全新的统一平台，从而让生态系统中的多方都获益的新模式。
切萨布鲁夫在接受《21世纪》的采访时说道，“开放式创新是指在一个人才遍布各地的世界，企业要想在创新上胜人一筹，就必须利用外人的智慧。iPhone小程序现象和开放创新很有关系。苹果手机面市时被看中的是它独特的触摸屏，但后来令它成功的却是小程序。这些小程序的开发不需要很高的编程水平，因此它很快传播开来。苹果手机面市第一年，就产生了20万个小程序。依靠小程序，苹果手机很快拉开了和其他手机的距离。”
通过以上案例，我们可以看出，开放式创新讲求的是充分发挥市场配置资源的作用，最大限度调动和激发技术人才和社会的创新活力。无论是人才流动、创意获取，还是技术合作、企业联盟，开放式创新作为一个新的发展模式，已经成为科研和创新活动新的游戏规则。
90后大学生创业成功案例故事分享
90后自主创业公司一年赚一亿的成功案例
成功的花，人们只惊慕她现时的明艳!然而当初她的芽儿，浸透了奋斗的泪泉，洒遍了牺牲的血雨。———— 冰心
下面我分享90后自主创业成功案例。
的确，90后创业者们是当前创业领域最新鲜的血液，他们敢于挑战传统，深谙互联网运作规律;他们异军突起，在很多细分领域成为当之无愧的后来居上者。在协同工具细分领域，齐俊元便是这样典型。
在短短一年多的时间里，齐俊元创建的Teambition融资近5000万，估值一个亿;用户群体破30万，协作项目100多万，远远超过资深同行明道、tower，占据协同细分市场的大壁江山，他是如何做到的呢
贵在尝试
齐俊元的爸爸是大学教授，在他的影响下，齐俊元从小便显出做科研的天分，参加区里的少儿实验室，参与中科院的“如何降低肝炎的检测成本”的科研项目。曾今的他，最大的梦想就是代表中国人获得诺贝尔生物奖。
高中时，齐俊元带领课题组研究“如何鉴定鹦鹉科鸟类的性别”，通过一系列实验，最终他找到了较为简单的鉴定方法。当他信心满满地带着成果去参加国外比赛，却发现国外早有先进的设备几分钟便能检测性别，齐俊元的科研梦碎了一地，开始质疑做科研在中国的发展前景。
机缘巧合，齐俊元看到了一本介绍美国施乐公司的书，从此在他的心中扎根了创业的梦想，在保送上海交大时他出人意料地选择了经管学院。
从进入大学开始，齐俊元便一改做实验不爱讲话的性格，参加各种辩论比赛锻炼自己的口才，顺便多结识一些朋友。用他的话讲，你只有能表达自己的梦想，才能吸引别人加入。
大三那年，齐俊元第一次创业，做了一个病人的健康档案管理项目，希望通过大数据追踪用户的病史情况，以实现病例的联网、在线管理与在线诊断。因项目属性吸引人，齐俊元竟喜获250万的风投。
但因为模式过重，市场不够成熟，250万的风投资金根本不足以实现盈利，为了对投资人负责，齐俊元决定更换项目。
最初团队有30几个人，协作效率很低，常因沟通不到位影响项目进程。为了提高沟通效率，齐俊元找遍了国内外的协同软件，发现这些软件存在上手成本高、用户体验差、设计老旧等问题，便组织团队做了个供内部使用的简易协作软件。
这个软件在公司周边很受欢迎，齐俊元隐约觉得协同软件有着很大的市场需求，决心将协同工具Teambition做起来。这是他的第二次创业。
当时，大多数人都因毕业选择了离开，只剩下两个人。因人手不足，前端程序没人写，齐俊元只好自己学编程。也许是做科研积累下来的超强学习能力，紧接着齐俊元又自学了AI、PS和视频制作。
大约经过半年时间，Teambition的第一个版本出炉。这期间，齐俊元写了22万行代码，还删过30万行代码。
“其实做科研和创业是相通的，都是在探索一些你并不确定答案的东西。”也许正是基于早年做科研的不断尝试的经验，齐俊元说，他从不怕失败，当受挫时，他不会自我否定，而是想着换一个方向进行尝试。
极致的产品体验
这个时代，谁抓住了用户的痛点，谁就占领了市场。
“当时太理想化了，没有真正解决用户的问题。”在总结第一次创业失败时，齐俊元这样说道。因此在做Teambition时，齐俊元将用户的体验放到了第一位。
他每两周就会邀请用户到公司来，要求他们坐在办公桌旁使用公司产品，自己则在一旁仔细观察他们的使用情况，并不时询问是否有满足他们的预期、解决他们的问题。
在这样不断听取、反复调整的情况下，Teambition逐步完善起来 。
刚开始，Teambition是一款以公司为主体的协同软件，当团体人数不多，项目单一，使用起来不会存在太大问题。但当公司人数众多，多个项目同时开展，就容易出现混乱的局面。
对此，齐俊元做出变革：将以公司为主体的协同软件调整为以项目为主体的协同软件，从而有效解决了多个项目同时开展的混乱情况。
在齐俊元看来，企业项目的推进包括三个方面：项目跟进、内部沟通和个人时间安排。
在产品线设计上，团队推出Teambition协作工具后，后续推出了个人效率产品“今天”(通过聚合各类企业服务的数据，以日历服务为核心，帮助用户轻松安排重要的事务)和企业即时通讯产品“简聊”(通过话题分组聊天，为用户解决协作中的即时沟通需求)。但让人疑惑的是，这是三款独立的产品，齐俊元为何不将其合三为一，打造一个项目跟进的闭合圈
齐俊元说，移动端不同于PC端，可以做出复杂的跳转，移动端用户要求操作简便，针对性更强。比如支付宝，只需做好支付这个单一功能即可。
为了方便用户使用，三款产品的账号和后台数据互通，Teambition的通讯录直接和“简聊”相通，Teambition项目安排会植入“今天”。
为了帮助使用者更好地利用Teambition提高工作效率，Teambition将定期举办小型行业论坛或经验分享会。并且，齐俊元打算将行业的所有需求都搜集起来，然后用统一、经过实际应用的行业案例去帮助企业解决问题。
因其功能明确、体验颇佳，Teambition的口碑迅速蔓延开来，短短一年时间，用户突破30万，周活跃率20%，成功超越资深前辈明道、Tower，成为行业第一。
站在风口上
21世纪的头十年是互联网承包的十年、融合的十年，各路商业力量都不约而同地聚焦到TMT(Technology、Media、Telecomm：科技、媒介、通信)市场上，缔造了一轮又一轮的商业神话。
伴随着TMT行业的高速发展，企业普遍面临着来自行业内外竞争对手以及自身经营成本、效率、市场等方面的竞争压力。
如何降低运营成本，提高个人劳动效率成为每个企业思考的管理方向。通常，减少行政管理层次、裁剪冗余人员、采用类似虚拟办公室或虚拟视频会议等新办公方式，成了企业最常用的一种紧凑、干练的扁平化管理模式。
从创建之初，Teambition就摸清了扁平化管理之道：提高工作效率，通过技术手段实现团队工作效率的提升，通过工具的使用，实现全程了解项目流程、进展和自身职责，降低沟通成本，减少企业内耗。
你的朋友圈是否曾被这些90后CEO刷屏他们的成功 事迹 数不胜数，其中一些可以作为参考借鉴。以下是我为大家整理的90后大学生创业成功案例相关 文章 。
90后大学生创业成功案例190后小伙佘军返乡创业 在田间实现创业梦想
盘龙街道长安社区的90后小伙佘军，毅然放弃在江浙一带打工挣高薪工作，返乡创业，在看是平常的田间地头实现了自己的创业梦想。
放弃高薪，毅然返乡创业
当同龄人还在学校享受最幸福的读书时光，佘军初中 毕业 就在朋友的带领下外出打工，成为了成千上万的打工族中的一员。由于年轻，手脚娴熟，很快，佘军就在浙江一家200多工人的鞋厂站住了脚，每月领到了近万元的工资。在外打工的生活，一切都是那样按部就班，可每当夜深人静的时候，他都会莫名的望着家乡的方向发呆。“在外面挣钱再多也是给别人打工，感觉心里始终在漂泊，我就想自己干，活出自己的精彩。”佘军介绍说，每逢休息，他就有前往人流多的市场观察，了解当地人的生意之道。“我是经过半年多的时间考察，平菇菌有别于一般蔬菜， 种植 人相对较少，感觉老家距离新县城近，区位优势明显。”一切准备就绪，佘军回乡种菇的念头越来越强烈。2012年 春节 前夕，归心似箭的他带着妻子回到了土生土长的柳桥村，通过实地调查，他改变在自己老家办厂的想法，决定在距离新城更近的长安社区租地发展。仅仅两年多时间，佘军最初的梦想开始暂露头角。在距离长安社区不远的乡村道路路上，放眼望去，一处坐落在田野中间的蘑菇厂房格外惹眼醒目，这里正悄然孕育着一位90后的创业梦想。
面对失败，取经攻克难题
记者见到佘军时，他正和工人一起为新的一批菌袋灌菌种，从他娴熟的手法上看，很难想象他就是远近闻名的“平菇达人”， 只有初中文凭的他，创业之难不言而喻。但他凭着90后百折不挠的精神，克服了一个又一个困难。
第一步往往是艰难的迈出，尽管佘军当初购买了大量菌类种植书籍，进行了学习了解，但还是遭遇了第一次创业失败的。“第一个月种出来的那批平菇有的长了绿霉,有的长了灰斑霉，什么霉都有，基本全部坏掉。”佘军说，由于缺乏专业的技术和 经验 ，第一次菌种培育出现了菌丝体发育不成熟，导致无法出“菇”。说起当初佘军的经历，村民伍建更是记忆犹新：“当扔出来没有用的菌袋就用两千多袋，汽车就要拉好几车，损失上万元，我们就以为他年轻肯定不会再做了”。 刚开始投产就出现了问题，这对于90后的佘军来说是一次不小的打击，当初就不太看好的妻子也始了思想动摇。佘军的妻子曹德兰说：“在外面的工资也高、家里面又操心、又劳累，种植风险大，继续做下去感觉会越亏越多，越陷越深”。此时的佘军看在眼里急在心里。在冷静分析和琢磨后，佘军告别家人，独自一人前往湖北利川等地，向当地蘑菇种植大户学习种植技术，并将自己菌场的菌袋请经验丰富的技术人员分析配料比例，寻找失败的原因。
“遇到困难就放弃等于彻底失败，当初的理想就只能是一个永远不会实现的梦想。”经过近一个月与技术员的深入探讨学习，佘军感觉自己充实了不少，心中再次创业的担忧一扫而光，被充足的信心填满。佘军轻松踏上了回家的旅程。看到不言弃的丈夫，妻子曹德兰暗暗打消放弃的念头，和他一起起早贪黑忙碌着。由于系统的掌握了平菇种植技术，加上养护得当，2012年四月，佘军终于迎来了菌种培育的成功。长安社区由于比邻县城，最近几年落户了不少农家乐。面对销售难题，他发挥在外打工获得的经验。采用赠送、免费试吃等多种有别于传统的销售模式，打开自己的销售路径。佘军说，如今菌场已克服了技术和销售等一开始的困难，并在社区的帮助和支持下，现在年收入已超过十五万元。
帮助乡邻，闲时家门口挣钱
“菌场让部分闲着的村民有了事干、让许多带小孩的妇女找到了打零工机会。”长安社区主任张济平说道，菌场需要的工人主要是手工活，技术要求相对不高，每天作业时间不长，一年下来，为当地增收了近十万的劳务收入。
记者了解到，每天在这里工作的工人主要从事蘑菇采摘和装袋工作，强度相当低，工人们几乎都是在不影响自己手头事情的情况下就把钱赚到了。
“现在好了，在家门口就能挣到钱，还能照顾到老人孩子，真是高兴。”村民的黄阿姨笑呵呵说着。
临近采访，佘军几次欲言又止。其实在他的心中，还有一个梦想。随着长安社区投资环境越来越好，尤其今年“三条”乡村道路的全面贯通，为村里的发展带来前所未有的机遇，他希望能够组建一个种植协会，让更多的当地村民参与进来，他来负责向乡亲们免费发放种子和提供技术指导支持，形成产销一条龙的发展模式，吸引更多的商户走进长安村，实现上门销售，通过种植蘑菇等产业让乡亲走上致富。说到这里，佘军的脸上乐开了花，仿佛看到了那一天一样。
90后大学生创业成功案例2潮汕创业奇才温城辉：投资人砸我3000万美金，赌我是90后马云!
——2014年8月上线到现在才短短8个月的时间里先后完成了两轮融资，估值也已经突破了2亿美金，成为90后创业公司里面融资最多的一家……昨天他畅聊了他的那段事儿，投资人砸我3000万美金，赌我是90后马云!
今天是 愚人节 ，但我们没有开玩笑，我们真的融了3000万美金!
当我用一支“考试必备”的黑色笔签下“温城辉”三个字的时候，我们就算完成了3000万美金的B轮融资，那一刻，我感慨自己的签名第一次这么值钱!
礼物说是致力于帮助大家送出完美礼物的礼物电商，2014年8月上线到现在才短短8个月的时间里先后完成了两轮融资，估值也已经突破了2亿美金，成为90后创业公司里面融资最多的一家，不得不说是个小奇迹，爸妈甚至怀疑我是不是进了传销公司，天底下怎么可能有这么好的事情发生
“你们为什么愿意投资我”当我问我的投资人的时候，他是这样回答我的：“城辉，我们觉得你有可能成为90后的马云，我们愿意赌你，陪你一起走!”
说起马云，我想起大一时我创办了人生中第一家公司，因为经常逃课结果被老师叫到了办公室，他们都非常不能理解的说：“温城辉，你别异想天开了，你以为你是马云啊!”
想起大二我想休学时，爸爸妈妈说“就是那个马云害了你，全中国就才一个马云，你有可能成为马云吗别做梦了，好好读书吧，将来 考公务员 才是对的!”
可是今天，居然有投资人说我有可能成为90后的马云!有那么一瞬间，这个“别人家的孩子”对我而言不再是个神话，而是我可以好好学习，甚至未来有一天可以和他比肩的前辈，这让我觉得，为了这一刻所受的苦都太值得了。
那，是什么让投资人觉得我有可能成为90后马云呢
1新垂直电商的机会
新的垂直电商不只是简单的品类垂直，而是场景垂直。以前垂直电商更多的是从商品的物理属性进行垂直，属于物质层面，而现在的垂直电商更多的是从商品的延伸属性进行垂直，属于精神层面。前者是基于商品表层的普通定义，后者则包含了用户内心的潜在认定，而这种划分本身就包含了用户的价值取向，所以在运营上会更加适合用户的购买习惯。
礼物说垂直的是礼物市场，礼物是什么你说不出个具体的东西，它不是一个品类，它是一种场景，什么都可以是礼物，小到鲜花 蛋糕 巧克力，大到一顿大餐一场旅行一段完美时光，都是礼物。当我们切入礼物这个场景消费心理的时候，我们的产品、内容、运营、推广非常好做，短短8个月就积累了1000万用户，现在一个月能卖5000万的礼物，这是什么这就是巨大的垂直需求爆发的强大消费力!
2移动端时间碎片化的机会
移动端的兴起，让随时随地消费成了消费的主流。礼物说是用户手机上占地一平方厘米的24小时不打烊的礼物店，用户可能在睡前听到一首歌想起某个好友就买了个礼物送给他，这种随时随地的消费场景，让原本碎片的感性的礼物需求得以被满足。
“新垂直电商因为大多是以商品的“精神属性”进行细分，所以可以有很多PGC或者UGC形式的内容，这种杂志或者社区性质非常适合用户利用碎片化的时间进行浏览。这类电商有两个浏览高峰，分别是早上8：00-9：00和晚上21：00—22：00，我们追踪后的发现的原因是，很多用户都是在早8点在公交地铁上就随手翻看，很多用户也是在晚上睡觉前随手翻看，这其实很大程度上代表了一些移动电商，也就是时间碎片化的内涵。”
3“礼物化生存”的流行造就万亿规模新蓝海
在这个节奏越来越快，信息爆炸，竞争压力巨大的时代，“礼物化生存”是一种需要，我们需要用礼物来奖励自己，来温暖他人。除了节日生日一定得送礼物之外，现在越来越多的人会在平时送点小礼物，为自己的恋人、朋友、家人制造惊喜，让平淡的生活多一点浪漫。
这种生活方式的流行大大扩大了礼物的消费场景，使得礼物从一个特定时间的刚需低频消费变成了日常的高频消费，造就了一个万亿规模的新蓝海。
4虽然我才93年，但我已经创业6年了，是90后里最有经验的，有经验的里面最90后的创业者。
我 16 岁在高中的时候开始创业。那时我做了一本名叫《零点一度》的杂志，在 3000 人的学校里卖了 3000 本，赚了几千块钱。18 岁时我注册第一家公司，把每个学校的风景手绘成 Q 版明信片，然后在 100 个学校卖出了 100 万张，赚了 100 万。在移动互联网，我已经先后做了贴贴二维码、贴贴明信片、礼物说三款产品，历时两年，所以我既有传统行业的生意经验，也有互联网行业的创业经验，有比较大的信心做好这个事情。
创业是最好的生活方式，它意味着无限的可能!感谢这个创业的时代，让年仅22岁的我有机会站在这么高的平台上去创造更大的奇迹，今天我们是1000万用户，5000万月销售额，3000万美金融资，2亿美金估值，希望在不久的将来，通过我们的努力，我们能在每个数字后面加上一个零，让这个世界看看，90后不只会吹牛逼，他们还可以脚踏实地，一点一滴的打造出一家真正的商业帝国!
90后大学生创业成功案例390后创业女神—Airysang肌本纯粹品牌CEO：我们都一样
如果说，每个女孩都是一朵绚丽开放的花朵，那么Airy sang 肌本纯粹就是开启花之曼妙的神奇钥匙。
1992年出生的周旭媛,有着一颗不平凡的创业心，身为大学生，她有着满腔创业的热情，她独立、坚强、不轻易服输的品格;她爱生活、爱穷游、爱看书、爱一切世间的美好，她就是Airy sang 肌本纯粹的品牌创始人，一个为青春而奋斗的大学生。
Airy sang 肌本纯粹的每一款产品，都传递着一种青春的自由，它让很多大学生懂得，青春不能只埋头在书本中、考试中，它让人们知道，青春就要张扬的抬起头生活，就要美丽的迎接不一样的人生，青春就要奋斗出自己的天空，要在青春的岁月里留下美好的回忆，而不是残缺的痕迹。
人生最美的岁月就是青春，青春最多彩的时刻就停留在美好的大学期间。也行从踏进校门的第一天起，好多女孩就开始懂得人生、懂得美丽、懂得抓住青春。Airy sang 肌本纯粹化妆品就是从校园里的诞生的青春秘籍。
“从未错过 不曾想念 No miss No missing ”是品牌创始人想要传递出的真谛，产品理念来自于日本，漂洋过海来到中国，在周旭媛带领的年轻团队的经营下变成倍受青春少女追捧的青春美肤品牌。
品牌 文化 为激情青春奋斗终生
青春是永远猜不到的未来、永远不复制的人生。青春就要和有梦想的人在一起，创一番事业、拓一片天地。
故事 背景：“90后”是个老生常谈的话题，倘若把“创业”和“90后”联想在一起，也许，更多的人认为只是一个玩笑，在那一张张稚嫩的脸上，怎么看都很难让人联想到创业的艰难。然而，90后周旭媛用自己真实的故事告诉大家，只要你敢于挑战自己，只要你有梦想，只要你愿意走出人生的第一步，那么一切皆有可能!因为她就是这么走过来的!最近她还被常州高校邀请为特邀嘉宾，给在校的学子们分享自己的创业经历!
为此笔者特意走访了这位传奇的女孩。
周旭媛出生于1992年， 她的 创业故事 和许多人都有些相似，都经历过苦难，彷徨与磨练，还有艰辛。
吴记：小周，你好，很高兴你能接受我的采访。
周：吴记您好，您客气啦!
吴记：小周，是什么原因让您有创立Airysang这个品牌的想法呢
周：其实一开始我对创业这个词没有很深入的认知。刚上初中的那会，为了赚点零花钱，我就开始在卖些小女生喜欢的头饰，包包，围巾什么的。当时我还会把自己在卖的一些小东西放在社交的平台上，像QQ空间这些，自己也会在这些平台上发一些原创小文章， 说说 之类或是找一些好看的来让别人关注我，想着别人关注我的时候就会看到我在卖的一些小东西。一次偶然，在社交平台上看到有朋友在卖自己创立的品牌的产品，瞬间觉得特别的受鼓舞，心里就想，别人可以创立自己的品牌，那我也一定可以!这应是让我有自己创业的最原始的动力!
吴记：那小周在做自己品牌的时候是一帆风顺的吗短短不到一年时间就取得了现在的成绩。
周：肯定不是的，也遇到很多问题呢!像营销方案这些都花了挺多时间去做，通过反复的试验来寻找更适合产品的营销 方法 ，还有刚开始做的时候因找不到合适的设计师来做品牌的包装，我就和一个做设计的朋友两人来做，不怕吴记笑话，当时作图的时候各种制图软件都不会，我就用美图秀秀来做图。
吴记：那小周在遇到困难的时候有没有想过放弃呢
周：不管做什么，肯定都会遇到困难。就算你去做一顿饭，也是个学习练习的过程，从一个不会烧饭的人到一个大厨。其实生活中到处都是困难呀，有困难一点都不可怕，要有强大的毅力和执行力去改变它，克服它。只要自己清晰的知道，自己的目标是什么，并朝着它不断努力就可以。
吴记：周**2015年要实现的目标是什么
周：改变中国传统青年的封闭式思想，让他们勇于尝试勇于挑战。在我们最美好的十七八岁的年华里，面对的不仅仅是高墙，书本，网络。还应该有诗和远方。我们必须，在我们最美好的年华遇到最美的自己。
吴记：听说常州高校邀请你去演讲分享自己的成长经历，你对这件事怎么看呢
周：其实我也很希望能给在校的学弟学妹们分享一些自己的创业经历，通过自己的故事能让他们在未来的路上不那么迷茫，算是自己的一点经验让他们借鉴一下。我还是那句话，机会是留给勇敢的人，只要愿意走出第一步，那么一切皆有可能!
吴记：看得到小周全身满满的动力!那么最后祝小周生意越做越大!
周：谢谢!
虽然看上去她的 创业之路 似乎都是一帆风顺的，可是其中的艰辛也只有她个人能体会，比如每天都需要想新的方案及方法来吸引人来关注，来购买产品。辛苦熬夜是常有的事，有时为了想一个好的方案常常会满世界的找灵感，有时也会花很多时间在互联网上学习别人成功的经验及方法。看似简单的重复，可是每一步都是自己辛苦努力得来的!
机会是自己给的，只要你能勇敢的走出第一步，那么一切皆有可能!
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