近几年，实体零售增速放缓已经成为不争的事实，尤以大卖场受冲击最大，随着消费模式的转变，以超市卖场为主的零售业已进入消费结构调整、升级的新阶段。
不过，投资便利店前景不错。据《中国便利店行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》统计，2016年，我国传统零售业态销售额同比仅增长16%，百货、超市、大型卖场等传统业态纷纷折戟，唯有便利店维持强劲增速，达到8%，连续几年位于零售业首位。而且与发达国家相比，我国便利店行业还有很大增长空间，目前正处于快速成长期，未来前景广阔。
长远来看，便利店行业前景向好，销售规模节节攀升，发展势头十分强劲。据统计，我国便利店销售额已由2010年的9031亿元增至2014年的17242亿元，未来有望保持高速发展态势。
想自己创业开一个生鲜超市，怎么做？
首先来说，投资问题，考虑是乡镇市场，档次不用太高，装修也不用太奢华，这个估计不需要太多钱。
然后就是平面图规划，因为开超市是个很复杂琐碎的事情，小超市还好，就是进货来卖，稍微大一些的话，没有事先规划好，绝对搞的你筋疲力尽。所以，首先你的平面规划图必须做出来。
然后就是就是根据平面图规划进行水电木工装修，再供应商招商签约，商品定位定价，设备采购，人员招聘培训，供应商商品进场验收，上架，开业促销筹备等等
当然这是是个大概流程，实际上细节还有很多。比如具体怎么招商，怎么培训员工，商品怎么陈列，这个就不是三言两语说清楚的了。
有问题的话加我1 9 0 8 3 6 2 8 4
最后是尽量不要加盟，加盟的话，你的灵活性就没了，限制条件太多，如果你有资金实力，为什么不做出自己的超市品牌呢
（11）创业畅想：开一家移动超市
可以尝试，但是，如果你要做社区团购，先提前做好以下功课：
一、竞品分析
你所在的城市有多少家社区团购平台？
这些平台有多少团长，流水有多少，发展了多少会员？
这些平台有些什么品类？SKU有多少？分别做到了什么价格？
滴滴、美团、拼多多已经高调入局，这些巨头下一步是不是会布局到你的城市？
二、自我分析
1、供应链，你有优质的一手货源吗？
2、团队，你有现成的团队吗？
3、营销资源，你有各个小区便利店、菜鸟驿站这些熟人资源吗？或者你有物业方面的资源吗？
接下来是怎么做：
一、团队筹备
首先你得根据你的规划配置一下你的团队。
二、营销前端筹备
这一块有两项工作，一是招团长，二是产品的上线运营。
1、招团长
招团长主要有以下5种方式：
第一，跑实体店；
第二，收编零散团购群主；
第三，团长推荐团长；
第四，撬走其他平台的团长；
第五，地推现场招募。
2、产品运营
产品运营和产品采购是一环扣一环的，包括选品、定价、产品上线等几个步骤。
三、供应链后端筹备
1、进货——找货源
2、存货——找仓储
3、拣货，配送——拣货流程、配送核销流程等
四、上线与执行
1、平台运营
2、团长运营
3、供应链
创业开个小超市该注意什么？
在这个电商崛起的时代，传统的实体店生意是相当的难做。大多数的实体店，门前冷落车马稀，顾客寥寥无几。就拿我们村的三家小超市来说吧，白天几乎没顾客，到了傍晚才有那么几个人来买点香烟、白酒、饮料、零食之类的东西，估计销售额也不会很大，利润就更不用说了。实体店的老板真是欲哭无泪。
这些实体店的老板想要生存下去，势必要寻找出路。那么出路在哪儿呢？我以为要顺应时代的趋势，线上线下双管齐下，开一家可移动的超市。这也是我经营贝店后萌生的创业畅想。
线上怎么操作？就是开一家贝店。贝店是一个限时特卖平台，经常搞产品特卖。特卖的价格远远低于批发价，有些超市老板，专等贝店搞特卖时囤货，比如牛奶食用油阿道夫等，这些都是他们中意的产品，囤过不止一次两次。他们在自己的贝店里下单赚佣金。然后再把这些产品放到实体店里卖。赚产品的差价。真是线上线下两头赚。
我刚才说的是移动超市，那么怎么做移动超市呢？就是准备一辆小货车，把超市里的产品，开到人口密集的地方去卖。比如说各个公园，小区，校门口，景区，广场等等，一方面为这些休闲的顾客提供便利，一方面推广自己的贝店。既达到了卖货的目的，也达到了推广的目的，何乐而不为？
这只是我很简单的想法，不知可不可实行，还请朋友们来评论！
总之告诉你如果这个项目需要你自己出资6万，没意思，主要这里任何一个环节把握不好都一个失败的结果，风险和回报不匹配。空间高度也小。6万元可以用在更适合的风险小的投资上。先保住本金才是最重要的，否则钱没赚到，还搭进去了，还白送了精力和时间
，不划算。本来项目有风险，再附加合伙人的风险，就是双重风险了。
合伙是好事，但要区分对待。
如果做一个小超市，成功率高，还是平价概念上做文章。这就需要选产品了，采用哪里的货源
位置的选择还看竞争力，如果选在竞争力很多的位置，不仅给别人创业增加负担自己也赚不到钱。蛋糕就那么大，分的人又多一个。如果小超市，不会开在城市，我会到很多的县级市，
县城
，乡镇去选址去开。因为同样投资，这里的回报是最大化的。
商铺的租金不能具体确定多少，但好位置上线也不能超过5万，需要看市场，位置等等来定。不是随便说个数字。需要注意的是超市的管理
，进货和财务。不懂，没经验，每个环节都可能大量的流失资金。这里给你举个例子：一个饭店的后厨，你管理有误，可能每年本金和赚到的钱都能从这1个点流出去。
如果合伙，需要以合同体现，具体的分工，具体到数字的惩罚，盈利的具体分配，如果再出资的约定，分红约定，如果一人急用钱的约定，如果一人提前撤资的约定等等，需要丑话先说，落到纸上，按合同办事。
最主要的地理位置
