创业者的动机。
根据查询法师兄得知，创业行为的产生受创业者的动机的驱动。创业是创业者及创业搭档对拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。
创业管理不同于传统管理。主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。
创业最重要的内在驱动力是
什么会驱动创业行为的产生朋友间就应该肝胆相照啊！在哥们有困难的时候我怎么能不伸出援手呢？只是受个处分嘛，与义气比起来，能算得了什么呢？”孩子并没有惧色，还带着一点骄傲的口吻回答道。
“你这孩子……”父亲涨红了脸，又气愤又无奈。
一个父亲带着孩子来我这咨询，刚进办公室，父子俩就闹翻了。原来孩子在一次的英语考试中因为帮同学作弊而被老师批评教育了，成绩也被记为零分，可孩子觉得自己是在帮助同学，并没有错，当父母教育他的时候，他还总拿朋友间应该真诚相待、互相帮助等来反驳。父亲觉得很无奈，于是就来向我寻求帮助。

小编在年轻的时候也有过像这个孩子一样的哥们义气，那时候觉得朋友间真的就是应该互通有无，在朋友遇到困难的时候一定要鼎力相助，所以对于朋友提出的要求、托付的事情，总是难以说不。
一旦拒绝朋友的要求，就是一件很丢脸、很掉价的事情，还会担心自己的拒绝行为会惹得朋友不高兴，以致破坏朋友间的和谐关系或损坏了这份友谊。后来我才逐渐知道，这种想法应该算是一种哥们义气，它与友谊还有这一定的区别。
诚然，企图与朋友保持一致，迎合朋友的要求，取悦对方，不能说是一件坏事，如果你的朋友拥有良好的品行和教养，你常和他接近就自然会对你有好的影响。倘若你要取悦的是一个品行恶劣的人，那么你就会不由自主地被其牵制，最终走向难以自拔的深渊。

我想告诉这名中学生，真正的友谊不是建立在自我牺牲的基础上的，和谐的人际关系也不是靠一味顺从就能维系的。
在与人相处和交往的过程中，青少年应该学会区分玩伴和朋友之间的关系。对于有些人，即使是偶然认识的人，我们也可以无拘无束地与之交谈，可以大家一起结伴游玩，可这些人未必能成为你的朋友，最多只能算是玩伴。真正的友谊是建立在志同道合的基础上的，真正的友情应该是恒温的，而不是忽冷忽热的。

我们在与玩伴相处的时候，可以在嬉戏游玩中体验到乐趣，可以一同大放厥词地抱怨生活的不公，甚至可以因为一个小闹剧而笑翻了天，可到头来，你觉得自己有什么收获了吗？而和好朋友相处的时候，并不只限于得到愉悦的情绪，更有观点相悖，互相指出缺点、帮助改进的时候，尤其是那些在与你争论时被你看做是不顾惜友情的人，很可能才是你一生中真正的朋友，因为他们以一颗真诚的心在与你交往，他们对你的建议正是为了帮助你成长和进步。

所以说，如果是真正的朋友，不会因为你不赞同、不姑息他的错误行为而责怪你。即使刚开始时不能完全理解你的苦心，但仔细想想后，他们还是会体谅你的。我们在人际交往中，特别要注意把持好自己的方向，不要被一些表面的情绪左右，也不能为一些只能算是玩伴的人而放弃自己为人处世的原则。
创业机会是创业过程的核心驱动力。()a对b错
创业者需要的4大内在驱动力：
1、激情
激情是创建梦想的燃料。这是非常显而易见的。你必须每天醒来的时候就迫切要成功。你要对实现你的目标着迷，随着这个伟大目标的实现，这个目标也会产生卓越不凡的个人。而在其中的关键，就是将梦想转化为行动。有的时候，那些想法是如此令人兴奋，以致变的害怕去尝试，但这是害怕失败。成功的创业者知道失败是创业旅程的一部分，没有失败，就没有成功。
2、确信
激情缺少确信，在你没有完全认识到之前，就像流星一闪而过。什么可以让的激情永驻？确信是让你的激情变成一种涓涓细流。毕竟，很多人都会在某点上有创新的想法。确信就是你决定如何面对你的这些想法，是让这些想法死去，还是去追寻他们？
3、神经质
我们必须承认，实现这些巨大的成功，我们一定会有一点疯狂。有点像一种特别的神经兮兮，而且从未停止过，主要是因为如此相信这件重要的事情，以致这件事成为你的全部。当然，这种神经兮兮会带你进入一种美妙的状态，在这样的状态下，你认为你自己实现了其他人从未想实现的目标。如果你没有被你想成就的引导，你就会在你的努力上加了限制。想改变世界的人从来不会做这样的事情。
4、认可的需要
在"他们怎么能做这些事"之前是"为什么"。很多专家相信大多数创业者都有一个被认可的需要所驱动的历史。不是为了建立信心的缺乏，这种"我要让他们看见"加强了一种创业者的确信。这是一种使创业者更加努力的力量。在最后的那天，那么告诉你不值得的人，也是帮助你成就今天的人
创业的核心驱动力
创业机会是创业过程的核心驱动力。（对）。
创业机会主要是指具有较强吸引力的、较为持久的有利于创业的商业机会，创业者据此可以为客户提供有价值的产品或服务，并同时使创业者自身获益。
随着科技的发展，开发高科技领域是时下热门的课题，例如美国近年来设立的风险性公司中电脑占25%、医疗和遗传基因占16%，半导体、电子零件占13%、通信占9%。
但是，公司机会并不只属于“高大陪科技领域”。在运输、金融、保健、饮食、流通这些所谓的“低科技领域”也有机会，关键在于开发。
机会不能从全部顾客身上去找，因为共同需要容易认识，基本上已很难再找到突破口。而实际上每个人的需求都是哪裂有差异的，如果我们时常关注某些人的日常生活和工作，滚缓蠢就会从中发现某些机会。
因此，在寻找机会时，应习惯把顾客分类，如政府职员、菜农、大学讲师、杂志编辑、小学生、单身女性、退休职工等，认真研究各类人员的需求特点，机会自见。
好的商业机会有以下四个特征：
第一，它很能吸引顾客。
第二，它能在你的商业环境中行得通。
第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施。注：机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。
第四，你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立业务。
1、人：创业团队
人就是指创业团队，任何投资人都不会否认，人是创业成功最核心的要素！
投资人格外看重创业团队的成员构成和创业人员的经验。
投资人做投资决策时，首要的着眼点是团队。
①、团队成员需要有很好的互补性，要在不确定性中找到方向。
②、团队成员要有足够的灵活性、快速学习能力、执着、专注、强烈的求胜心。
③、团队成员要懂得合作与分享以及具备非常棒的解决问题的能力。
④、团队成员要有不知疲倦的激情和死磕的态度。
创业团队不一定拥有身经百战的创业经验，但要在自己所负责的领域具有与之匹配的技能，不一定每个人都很优秀，但组成的团队需要拥有强大的协作能力。
创业是一个动态变化的过程，初创公司从成立那一刻开始，就不断的面临产品、市场、竞争、融资等各种挑战，创业团队必须能在动态变化的环境中不断纠正航向，在不确定性中寻找到正确的方向，减少试错的成本，改进策略，有时甚至需要做较大的变动。
整个团队在面对不确定性和变化时要处之泰然，所以好的团队尤其是创业经验丰富的团队可以大大降低创业失败的风险。
2、事：所处行业、市场规模、商业模式和盈利模式
创业成功的另外一个关键成功因素就是“事”。
所谓“事”其实指的就是创业所选择的行业、市场规模、商业模式和盈利模式。
①、行业选择是“事”成功的关键要素，雷军曾经说过“站在风口上，猪都能飞”，指的就是选对行业和创业方向，你就更有可能成功。
②、市场规模和想象空间很重要，创业者当然可以选择自己熟悉的领域创业，但一定要选择具备比较肥的想象空间和市场潜力的市场，要知道，在一块贫瘠的土地上，你即便辛勤的浇灌和培育，你能收获的粮食依然有限。风险投资投的是未来和预期，在一个有限的市场，即便你的项目是一个挣钱的生意，依然很难获得投资人的青睐。
③、商业模式和盈利模式同样重要，创业者必须认真思考创业项目的商业模式和盈利模式，并且两种模式能够逐渐成型，这两种模式也是探索和实践出一个好的创业项目的根本途径。
清晰的商业模式和盈利模式是支撑一个企业不断壮大和持续发展的源泉，创业者融资的最初原动力就是探寻和实践出最佳的运行模式和盈利方法。
3、执行力：学习能力、解决问题能力、协作能力等等的综合体
创业成功的最后一个关键要素是“执行力”。
执行力就是学习的能力（分析力、洞察力、创造力）、解决问题的能力、协作的能力、社交的能力、市场力、销售力、融资能力、信念、坚持、效率的综合体。
