谈起红衣，你可能会不知道是谁。但是如果你有电脑那你一定用过他的软件，没错他就是360的董事长兼CEO 周鸿祎。他曾经身价430亿，但是却在日新月异中慢慢找不到对手。
他曾经脚踢杭州马，拳打深圳腾，和搜索宏抢饭碗，对深圳腾用过猴子摘桃，但是米粥雷才是他相爱相杀的对手。多年之后互联网界有场赤壁之战，讲的是马化腾和周鸿祎的战争。
周鸿祎出生在湖北黄冈，高中毕业考上了西安交通大学计算机系，学霸体质直接保研。多年之后鸿祎没想到教材这个东西成了黄冈的特产。比他大一岁的雷军出生在湖北仙桃，米粥雷毕业于武汉大学计算机系。多年之后米粥雷得到一本课外书叫《 硅谷热 》讲的是乔布斯的故事，晚一年的鸿祎和得到一个书叫《 硅谷之火 》当时售价2块钱人民币。米粥雷当时想做一个改变世界的少年。这和鸿祎又多么相似呢。
米粥雷是学霸体质，两年修完计算机所有学分，还没有毕业就创建公司，但是米粥雷失败了。鸿祎研究生没毕业就创业，一起做了个杀毒软件装进了3英寸的软盘里。鸿祎去找当时国内杀毒大佬瑞星合作，但是瑞星拒绝了， 鸿祎咬咬牙，这笔账记心里了。 鸿祎自己去谈销售渠道鸿祎想售价299元，可是对方一看几个大学生做的东西，最多值69。鸿祎不干，第一次创业不仅没成功，还被骗了30万。当年深圳腾想把自己做的网络寻呼机卖搜狐的小阳哥，出价300万，可是小阳哥一看几个大学生做的东西，最多值60万。小阳哥出价太低，深圳腾没卖，如果卖了深圳腾得到的是60万，而失去的就是整个企鹅帝国。 这些大佬都是当时被别人看不起的人，如今的变化天翻地覆。
鸿祎毕业之后去了方正集团工作了三年，鸿祎觉得时候到了辞去稳定的工作，管他三七二十一创办个公司就叫3721，做的是中文搜索。 第一炮 打向了李彦宏，你抢我的客户端不让我做中文搜索，我就喷你接医药广告恰烂饭。
之后鸿祎的3721被雅虎看上，雅虎出价12亿而鸿祎也顺势坐上了雅虎中国区的总裁。 这相比于米粥雷来说，就像是开局摸到一把顺子，是多么得顺风顺水啊。
马云最终将鸿祎的公司收购了， 鸿祎也不能闲着啊 。鸿祎一想杭州马的外号叫什么风清扬，那我久激浊清扬清，妙啊妙啊。 第二炮鸿祎 打向了杭州马。鸿祎当起了流氓软件克星，杭州马懵圈了，昨天还在一个饭桌上吃饭还是搭着肩膀过河，今天就清理我的雅虎助手这是什么意思，他周鸿祎想干什么。鸿祎当年看市场上安装捆绑的流氓软件太多，就弄了个流氓软件克星，专门解决安装捆绑的流氓软件。
周鸿祎在成立奇虎360之后，做起了杀毒软件的生意。鸿祎当时心里慢慢想起了当年自己坐杀毒软盘被人嘲笑说，就像隔天失效的疫苗一样，垃圾一个。 鸿祎宣布360杀毒全部免费，第三炮打向了 国内老牌杀毒软件 瑞星。当时你还记得几个用屈辱汗湿的手拿着杀毒软盘找你的几个少年吗，被你挡在门口喝西北风的少年就是我。
第四炮打向了马化腾的腾讯QQ，此时鸿祎已经是国内杀毒第一，马化腾的QQ“嘀嘀”声已经响彻了960万平方公里。 鸿祎知道这一战之后，鸿祎公司上市，身价翻番，这一战之后天下再无战。鸿祎说企鹅收集窃取用户隐私，我们做了一个沉痛的决定，QQ和360安全卫士二选一。这场互联网的赤壁之战打了四年，虽然表面风平浪静，但是任有四年的对簿公堂在暗暗进行，表面上握手言欢，实际上互踢下盘。 这一战鸿祎赢了，公司成功上市，此时鸿祎的公司比米粥雷的公司市值大了整整40倍 。
第五炮，打向了米粥雷离去的金山。鸿祎让用户卸载金山网盾安装360安全卫士，米粥雷咬牙切齿，两人就此闹掰了。
米粥雷和鸿祎是多么的相似，俩人都是赢了战争，输了战场。鸿祎始终放不下台式机的网线，而米粥雷耗时16年只求对手微微服软。如果说米粥雷斗micro是以战养战，那么红衣斗企鹅就是互踢下盘。米粥雷发现时机，做手机去了。而鸿祎的惊觉来的稍晚了一些， 早日和自己在泥坑里打架得兄弟都去新大陆抢滩了， 鸿祎回过神来发现战场上就剩自己玩了。
鸿祎惊觉过来之后想做搜索，可是岸上的百度宏说:“你不行了，大炮”
鸿祎:我做直播。思聪公子说，晚了，慢了，别折腾了。
周鸿祎:我做手机。米粥雷说，在这我才是大炮，你是橡皮筋弹弓。
鸿祎:我做社交。深圳腾说，什么要和我的QQ比一比吗。
不要赢了战争，缺输了战场。
什么叫创业
网络创业成功的案例
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。下面是我帮大家整理的网络创业成功的案例，希望对大家有所帮助。
1、马云：阿里巴巴董事局主席 市值1825亿美元
失败经历马云历经三次创业，直到阿里赴美上市。
1994年，马云创立第一个机构：海博翻译社。第一个月收入700元，房租2,000元。马云独自背起麻袋去义乌，摆小摊养活翻译社。
1995年，马云意外在西雅图接触到互联网，他认定了互联网是未来的方向。回国后马云和妻子、朋友筹集2万人民币创立了海博网络，并且启动了中国黄页项目。但是和杭州电信合作后，双方产生分歧，让马云决定放弃网站。
1997年底，马云受邀担任中国外经贸部中国电子商务中心总经理，开始接触到外经贸业务，马云做B2B网站的想法开始逐步成熟。1999年，35岁的马云决心南归杭州创业，开始自己的又一个创业公司——阿里巴巴。
失败感悟在马云看来，企业成功的经验各有各的不同，但失败的教训是相似的。"我最大的心得就是思考别人怎么失败的，哪些错误是人们一定要犯的。"马云表示，做企业着实不易，"95%的企业都倒下了"，避免犯倒下的人犯的错误，"把错误变成营养"，就能成为那幸存的5%。
2、雷军：小米创始人 现估值450亿美元
失败经历在成功前，他曾创立三色公司，因无法盈利破产。
在大学时，雷军读了一本讲述盖茨、乔布斯早年创业传奇的书《硅谷之火》，对他有极大触动--"我深深地被乔布斯的故事所吸引。在武汉电子一条街打拼一段时间后，自我感觉良好，就开始做梦：梦想写一套软件运行在全世界的每台电脑上，梦想创办一家全世界最牛的软件公司。"
于是，他在大四和三位朋友创办了三色公司。可惜的是，这家公司半年就被迫解散了。
失败感悟对此，雷军有三点反思：一是要有明确的盈利模式；二是要有前瞻的市场意识；三是要有一定的团队管理能力。
3、刘强东：京东创始人 市值403亿美元
失败经历曾在中关村开餐馆，被骗钱后关门。
大学毕业后，刘强东盘下了中关村附近的一家饭馆。之前，店员薪水很低，住在地下室，平时只吃剩饭剩菜，老板亲自把控资金；刘强东接手后，给员工涨了工资，改善了住宿环境，把采购和收银权放给员工。由于管理松散，员工变着法子侵吞店里的钱，没过一年，原本盈利的饭店赔光了他的投入。
失败感悟刘强东由此得到的`教训是--对员工一定要信任，但信任不等于没有管理。
4、周鸿祎：360创始人 市值64亿美元
失败经历曾打造3721，国内最早的搜索引擎之一。
在做360之前，周鸿祎曾做过一个搜索引擎叫3721，而百度也推出了类似服务。双方竞争十分激烈。周鸿祎在3721的客户端中加入了一个模块，专门用来删除百度的客户端，而这个模块自身是无法删除的。这让周鸿祎戴上了"流氓软件之父"的帽子。
后来，周鸿祎觉得百度的搜索模式比自己的更好，而且当时互联网行业低迷，所以他在自己市场占有率占优势的情况下，把3721卖给了雅虎，导致搜索这块10亿美金的市场最后被百度占领。
失败感悟对于这些过往经历，周鸿祎称："大家做事情不要只盯对手，一定要盯住用户需求，而且一定要坚持，不要轻易说放弃。"
5、张小龙：微信之父 腾讯副总裁
失败经历曾开发的Foxmail
张小龙开发的Foxmail曾拥有200万用户，是国内用户量最大的共享软件。周鸿祎说，当年的Foxmail没有商业模式，所以他经常批驳张小龙，说要加广告，要盈利，但张小龙却说，为什么非要这样？只要有用户，有情怀就好啦。
后来，Foxmail成了张小龙的大包袱，每天会有无数的人催他往前跑，但知名度和用户量并没有给他带来收益。
一年后，张小龙将Foxmail出售给了一家并不知名的互联网公司。
失败感悟现在很多互联网公司创始人都说：我们现在不需要考虑钱，有了用户之后，自然会找到盈利点。但张小龙的经历告诉我们：创业前，一个清晰的盈利模式是极其重要的。
6、陈欧：聚美优品创始人 市值24亿美元
失败经历曾创立GG游戏平台。
在南洋理工大学读书时，陈欧凭着一台电脑，搭建起了一款在线游戏平台GG，并邀请到了两位顶级魔兽高手，WCG冠军和ESWC冠军进行巅峰对决。这为他赢得了第一批用户。
但随着用户量的增加，没有资金储备的陈欧日渐窘迫，能拉到的赞助杯水车薪，投资人对他不屑一顾，这让GG的发展举步维艰。
而这时，陈欧要去斯坦福读MBA，于是他便引入一位职业经理人打理公司，并出让了部分股权。随后，这位职业经理人引入其他天使投资人，通过运作，使陈欧手里的股权只剩30%多，失去了对公司的掌控，最终被排挤出公司。
第二次创业，陈欧在国内成立了一家游戏公司，模仿美国的商业模式，在社交游戏中内置广告。但是由于国内市场与美国差别较大，这个公司很快也破产了。
失败感悟这两次失败的创业经历让陈欧有了两个收获：一是公司需要有健康的股权组织构架；二是照搬国外模式行不通。
7、甄荣辉：前程无忧创始人 市值20亿美元
失败经历曾投资声音邮件和磁性材料。
甄荣辉在创业前是一名咨询顾问，年薪百万元。在大陆经济快速发展的大潮中，他想做"亿万富翁"，于是兼职做了一个声音传递邮件的系统，还投资了磁性材料。但这两次创业均以失败告终。
失败感悟在总结教训时，他说：创业需要投入很大的精力，必须全职去做；创业不能只从产品出发，有了好产品不意味着就有了客户，客户需要完整的服务，创业需要从产品导向转为客户导向。
8、吴欣鸿：美图公司CEO 现估值30亿美元
失败经历曾创办520社交平台，后停止运营。
1999年，还在上高中的吴欣鸿看到一则新闻：一个叫做"businesscom"的域名，在美国卖了750万美元。于是他便从家里借了1万元钱，开始投资域名，由此，他赚到了一些钱，并结识了后来的公司投资人蔡文胜。
2002年，辍学在家的吴欣鸿发现了一个好域名：520com，于是他山寨腾讯，并通过收会员费来赚钱。
两年之后，"520"积累了几十万付费会员，但由于产品和运营都跟不上，大多数会员仅付费一个月就停止续费了。最后，吴欣鸿被迫关闭"520"，并将域名卖掉。
失败感悟回顾这段经历，吴欣鸿说有两个教训：一是逆向创业行不通，不能仅仅因为有一个好域名就来成立一家公司；而更重要的是，自己不善交际，不知道用户的需求，何谈做好一个交友网站？
9、王兴：美团创始人 估值70亿美元
失败经历曾创办校内网，后被迫出售。
2003年冬天，在美国读博士的王兴回国创业。在经历了几次失败的项目之后，王兴发现学生之间的熟人社交是一个可以切入的点，于是便着手打造校内网。
当时在北京，去火车站坐车很麻烦，所以放寒假期间，王兴在清华、北大、人大发起了一个注册校内网即可免费乘大巴去火车站的活动，同一时刻同一地点，凑足50人便发车。为了凑人数，学生到处拉老乡注册，等于在为网站做宣传。这个活动为校内网拉来了8000个种子用户。但是，由于缺乏明确的盈利模式，资本方不看好这个项目，最后资金链断裂，内部团队产生分歧，王兴只能被迫将其出售。
失败感悟这个项目的失败，给了王兴如下启发：第一，创业团队必须分工明确，CEO必须从公司事务中解放出来，关注业界、时代、社会的发展潮流；第二，应该尽早接触资本，放低姿态，做出妥协；第三，必须和信任的人一起创业，这样才能在低潮期依然团结一致。
10、陈一舟：人人网创始人 市值11亿美元
失败经历曾创办ChinaRen社区。
当年，还在斯坦福求学的陈一舟等人根据当时美国流行的几个社区网站的特点，设计了一个结合体，取名ChinaRen。但硅谷没人愿意投资他们的项目，最后在斯坦福的同学那里"众筹"了20万美元。
1999年3月，他们回国注册公司，在得到了高盛投资之后，很快推出ChinaRen社区，并获得了千万美元的新融资。之后，ChinaRen开始疯狂烧钱砸广告。
开始时，陈一舟他们觉得害怕，但投资人说没关系，烧完了还会有投资，不烧就没办法上市。但很快，2000年美国股灾，资本进入寒冬。于是，原本支持烧钱的投资人态度大变，明确告诉陈一舟，不会再有新的投资，赶快把公司卖掉。陈一舟只好把ChinaRen社区卖给了搜狐。
失败感悟其实，这个案例与校内网有相似之处：创业，需要对现有的资本合理利用，最好有自己的造血能力，这样才能在资本寒冬时度过危机。
;傅盛愤怒离职，创业被周鸿祎针对，得雷军赏识，做到30亿美金
什么是创业？奇虎360°公司董事长、著名天使投资人周鸿祎曾经说过这样一句话：“创业不是一场战斗，而是一个坚韧不拔的过程。”创业者正式要以破釜沉舟的勇气与顽强不屈的毅力地去“熬”，“熬”过去便是惊涛骇浪的万里晴空！创业就是让你的人生充满了无限的可能，创业就是让你知道这个世界上比你优秀的人还比你努力，创业就是让你累的半死的时候还能从床上一秒钟爬起来，因为叫醒你的永远都不是闹钟，而是你日夜追寻的梦想！创业就是让你的人生充满了无限的可能，创业就是让你知道这个什么是创业？如果你敢向自己承诺，愿意拿出人生最黄金的十年、十五年，甚至更长时间，决定玩这个游戏，愿意损失生活乐趣，甚至可能付出健康，这就是创业。艺术、文学、经济、政治，都是创业的舞台，它适合于任何不甘平庸、愿意承担风险的人，愿意为他人创造价值的人。
创业是一种生活方式，选择创业就是选择以一己之力去航向远方;创业是一个方向，选择创业就是选择正确的方向；创业是一个坚韧不拔的过程，选择创业就是选择去战胜不可能；创业是一个冷静的过程，选择创业就是选择去征服星辰大海。
在猎豹移动公司上市的那一天，傅盛又一次完成了一个传奇——时年36岁的他杀出了老东家奇虎360的重重围堵，再次带领一个公司从无到有崛起。这期间，有 傅盛与周鸿祎从友到敌的挣扎厮杀， 有猎豹开拓市场的奋起拼搏。
回顾傅盛之前的经历，他是一个优秀的产品经理，一个被猜忌的功臣，一个成功的创业者，他既是 "360安全的创始人" ，又是 "360的叛徒" ，他的低谷与辉煌一层接一层，织就跌宕起伏的互联网经历。
傅盛从3721公司开始跟随着周鸿祎， 从3721到雅虎，再到奇虎，直到他正式从奇虎360离职， 已经过了五年。这五年中，是互联网浪潮一波一波翻涌，是传奇互联网企业的崛起与衰落。
当时的杀毒市场， 瑞星、江民和金山三足鼎立争夺市场份额， 奇虎的重心还放在当时的大市场——搜索，360安全部门的诞生只是为了帮助扫清奇虎搜索的对手。后来360安全卫士的异军突起迅速打破了国内杀毒软件市场的局势。
以 "免费杀毒" 迅速占据市场份额，打下了坚实的用户基础，为360浏览器、360软件管家、360手机助手等产品的推广铺设提供了平台和流量。每个月耗资百万做推广的奇虎搜索不见起色，而 处于奇虎体系边缘的360安全卫士表现出色。
它的崛起，是奇虎的转机，也是傅周二人不合的导火索。在艰难开拓市场的初期，傅盛与周鸿祎日渐亲密， 奇虎侧重于做搜索， 既是360初期团队薄弱的原因，又给了它足够的成长空间。
傅盛是360的创始人， "360" 这个名字，来自于傅盛人生中很多关于360这个数字的巧合：出生于3月6日，身份证前三位360，喜欢玩Xbox360，他带领十个人的团队，使 360安全卫士每日安装量达到20万， 并不断上涨。
那时，周鸿祎常常在例会上感谢傅盛，傅盛的薪资待遇不断提高，所持有的份额也逐渐增加；360安全卫士的发展，也离不开周鸿祎的 "免费杀毒" 的思路，做一个口碑产品的意义当时并不明朗，只有傅盛一个人支持周鸿祎的想法，在产品成长时期周鸿祎为360安全卫士带来了发展空间和道路。
在艰难的时期，周鸿祎对于傅盛来说亦师亦友，两个人都是在为奇虎并肩战斗，只不过 一个做的是搜索，一个做的是杀毒。 杀毒软件的崛起带来了大量的流量，改变了奇虎的产品体系，也带来了奇虎新的生机。
功高盖主，是自古至今的难题，毕竟能做到 "功盖天下而主不疑" 的人实在是太少了。傅盛做大做强360安全卫士的时候，还不到30岁，日后他回忆起当年的自己，是年轻气盛的，是坚持己见的，他没有意识到自己锋利的行事和周鸿祎敏感内心的冲突。
虽然周鸿祎不断暗示作为领导他内心有一些不舒服，通过各种暗示明示告诉傅盛行事需要多加考虑，但傅盛并未领悟，依旧坚持提出自己意见， 干预甚至反对周鸿祎的决定。 加上前期对360部门的不够重视，部门仿佛自成一个小王国。
也许作为一个***，最不愿意接受的就是这种无法彻底掌控的感觉。随着360的份额越来越大，傅盛的待遇越来越高， 傅盛和周鸿祎之间的裂痕也逐渐扩大， 双方的争吵、决裂似乎只是早晚的事情。
傅盛离开奇虎360的时候，双方之间的氛围剑拔弩张， 他签下了严苛的离职协议， 包括1个月内不能做竞品，不能加入竞业公司，不能雇佣奇虎员工，不能公开诋毁奇虎等。这个离职协议，我们其实可以看到周鸿祎做奇虎的影子，
他害怕傅盛成为下一个自己。当年周鸿祎离开雅虎的时候，提前撬动核心技术人员的墙角，离职之后给雅虎打电话，承诺加盟奇虎的奖金， 他的奇虎是雅虎的翻版，并几乎把雅虎中国的业务摧毁。
周鸿祎害怕之前的自己， 害怕傅盛成为这样的自己， 所以在傅盛离职21个月创立可牛的时候疯狂围追堵截，批斗诉讼。奇虎360起诉傅盛违反协议，盗窃360杀毒软件技术，并挖走奇虎前员工。
霸道表示要用一块钱买回傅盛的20万奇虎份额，而傅盛表示自己从未获得奇虎份额，否定窃取技术的说法。傅周之间的舆论之争喧嚣尘上，一边指责对方恩将仇报，是 "360的叛徒" ，另一边则指责对方欺人太甚卸磨杀驴。
这场争论，至今没有定论，也许多年之后哪一方掌握了更大的话语权，才能书写出一个结论。总而言之，在傅盛离职之后，奇虎360对傅盛及他的可牛公司万般围追堵截，当时 奇虎360已经是市场上的一个庞然大物。
傅盛仿佛又回到了刚刚加入奇虎的低谷时期——市场上的巨头你争我抢，自己和刚刚成立的公司艰难发展。也许困境是打磨和展现一个人能力的最佳试炼，傅盛要再一次告诉别人，所谓 "奇迹" 不止能发生一次， 他的奇迹不是天赐，是自己的眼界与拼搏。
天时地利人和，傅盛在奇虎360的围堵中寻找到了一丝生机。
天时， 急速扩张的 奇虎360并没有放弃自己的搜索业务， 与金山、腾讯、百度等大公司展开了竞争，使他并不能专注于打压傅盛，腾讯与百度也积极扶持奇虎的队友。
地利， 在大部分中国企业都会被广袤的中国市场吸引的时候， 傅盛的目光放到了海外市场， 中国企业做海外市场，难，做国内市场，也难，两条困难的路，傅盛选择了海外市场； 人和，傅盛遇到他的偶像、他的贵人——雷军。
创立可牛一年后与金山安全合并， 成为金山网络公司，后改名为猎豹移动公司。这一步棋，他走活了。猎豹移动在美国上市的时候，距离傅盛出任金山网络的董事长兼CEO不到四年，上市时市值21亿美金。
一年后，这个数字已经逼近30亿美元。这一年，猎豹移动公司在海外站稳了脚跟，收入的76%来源于海外市场， 成为仅次于Facebook的安卓应用开发商。 你也许对猎豹移动公司不太熟悉，也不知道自己的垃圾清理是不是用的猎豹清理大师。
但是近年，约45款猎豹移动产品被下架，猎豹移动公司大跌，傅盛的创业似乎又遭遇到波折。
在形势复杂的国际贸易中，这也是不可避免的，回顾他风起云涌的互联网经历，正值壮年的傅盛并不会被轻易打倒，人生的更大的困苦他早已尝到， 他的坚韧也让重新站起来的他更加璀璨， 拭目以待他的破局表现！
