实战创业者，照明灯。来回答一下吧。引流只是生意其中的一个环节。
既然是引流，就是明白一个问题。有主动引流和被动引流，两种方式。
首先第一点，主动引流。
务必确认自己的精准客户群，这个是最基础的。例如有车一族，白领，年入30
的老板，等等。这样有利于引流的精准度。
主动引流的人群，需要自己的店铺很多的方面。
1店铺的位置，需要非常方便和印象里高端区域
2店铺的装修内饰，需要高端而清净，有利于人们内心的修养。装修要豪华有品味。
3服务员的素质，礼貌必须做到位。服务员最好用一些清新少女系列。别问为什么？因为都
喜欢。
4从停车的那一刻，各个环节点，需要设计爽点。区别于别的店铺。
广告方面
1门头需要需要醒目，起的名字需要有具象，在大脑最好有自己的记忆习惯。一说就能记的住。
2做一些醒目的单页。直接去插车就行。效果可能不大好，也是必须去做的。
3门店摆放一点易拉宝，有利于从门口走过的人醒目的看到，
4做一些优惠券，找一些自己相关的店铺异业联盟。例如加油站，美发店等。自己根据自己的客户群体去挖掘就可以。
5横幅文案，做几个。直接挂到醒目的位置就行。
6载体广告。这个非常的重要。根据自己客户群体设计载体广告，有了这个自动传播。
例如自己本店的火机打印自己店铺名字，做一些停车警示牌里内置自己的店铺名字。
7做一些免费的服装，例如体恤衫等，写上自己的内置店铺名字。搞活动，或者其他活动。直接让员工骑着电动车，带着搞怪的帽子，围着店铺3公里，玩命宣传就行。
那么线上我们如何去做呢？
1设置霸屏关键词，直接把店铺相关的关键词霸屏。这样流量就会慢慢的进来了。
2进来的流量，做一些社群。社群做一些陌生没有转化的群就可以，为了统一转化。自己店里的客户就退出各种会员费服务，建立不同的体验。根据自己实际的情况，店铺也可以做客户社群。
3建立公众号，每天发一些文章。修身养性的文章，特别针对一些老板的文章。有着好身体，敏捷思维，才能把生意做大。静能生慧。
4自媒体平台，例如今日头条，百家号，企鹅号，大鱼号等。文章可以去写一写。
5短视频。抖音，快手，视频号，微视等一些平台。内容以段子为主，体现自己店铺的养生理念。
6特别关注本地问答社区，这里有一些人可以看到。因为跟多人喜欢养生而不知道去哪里？
7投放一点本地的知名论坛或者有着牛逼的人数的媒体大号。
一家店铺的根本，虽然和广告相关。最核心的是店铺的服务和体验。没有这个再好的广告也是没有用的。
极致体验，才是一个店铺的根本。熟悉的客人之间有着自己的沟通和联系。每一个服务的点要设计好。让顾客体会到这个店的魅力和不同。
只要是养生，
嗯，就是喜欢他们家，别人家不想去。想要店铺长久不衰，需要背后有一个能持续给店铺出谋划策的人。各种的活动，各种的服务项目，持续推出超强的服务。这个是核心。
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那么线上我们如何去做呢？
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谁能给我介绍一下佛山照明事件是怎么回事儿
核心提示：吴长江的离职是真的从雷士照明出走还是仅是暂时离开？此中原因到底是什么？目前的离职对雷士照明的未来到底有何影响？
5月25日当晚，吴长江发微博说：“等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃，请大家相信我。”
当天早些时候，雷士照明（02222HK）公告，董事长吴长江辞去所有职位，由阎焱接任董事长。此消息一出，激起千层浪。
由于阎焱的另一个身份是赛富亚洲创始合伙人，赛富亚洲又是雷士照明的大股东。所以创始人吴长江的出走，外界对此的猜测是“被投资机构逼走”。
但两位接近雷士照明的人士透露，吴长江辞职的真实原因是，因为个人原因，因为从四月开始，吴一直呆在境外，难以掌控公司。
吴长江的离职是真的从雷士照明出走还是仅是暂时离开？此中原因到底是什么？目前的离职对雷士照明的未来到底有何影响？
这一切似乎都还是一个谜。
人在境外的吴长江
吴长江最后一次在中国境内公开露面，是3月20日雷士照明在重庆的发布会。
这一发布会在重庆市南岸区举行，主题为雷士照明与中华台北、中国香港、中国澳门奥委会合作伙伴签约。到场嘉宾有吴长江、南岸区区委书记夏泽良、亚奥理事会、前述三地奥委会等。
此前的2011年8月，雷士照明将研发和销售的总部迁至重庆市南岸区，但其他部门的总部多留在惠州。南岸区政府官方网站上称，雷士照明将注资10亿港元在弹子石示范区设立10万平方米全球企业总部，并在茶园新区建25万平方米物流项目，项目总投资达20亿元。
之后的3月21日，据经济观察网报道，南岸区区委书记夏泽良被有关部门带走，被“双规”了。
4月12日，吴长江出席雷士照明英国分公司扩建的经营地址落成揭幕仪式。
两位接近雷士照明的人士分别告诉本报记者，自此吴长江一直呆在境外，既未在公司公开露面，也不再像以前一样参加照明行业的活动。甚至5月2日，新任重庆市委书记张德江赴雷士照明视察时，吴长江都不曾出席，作陪的是他的“嫡系”副总裁穆宇。
据称，这是吴长江辞任董事长的重要原因——他人在境外，难以遥控公司。但目前，没有人能说得清楚，吴长江只是暂时离开公司，还是董事会的其他成员借题发挥，赛富亚洲从此将接管雷士照明？
5月25日当晚，吴长江发布的“还会回来”的微博似乎也安抚了不少人。5月30日，一位重庆的雷士照明供应商对记者表示：“吴总在微博上说还会回来，我很支持吴总的。”
但是，这条微博后来被删除了。
一位照明业内人士告诉记者，过去一年内，雷士照明的营销和研发部门人才流失颇为严重，“有从飞利浦挖过来的人后来就走了，上海研发部门负责人去年也走了”，他说，这或许跟雷士照明在LED领域布局稍慢有关系，他声称，也是因为此，“听说吴长江跟投资机构有争执”。
但这位业内人士依然肯定吴长江在雷士照明的权威与在照明行业的地位。他说：“雷士照明长于销售和渠道，它对于外资和一些内资企业，都有并购的价值。但是，就算吴长江一时不回来，投资机构也不大可能不顾他的意见处置公司，肯定会征得他的同意。投资机构要是太过分，吴长江可以离开雷士，另外做一个品牌，靠他的影响力也不是那么难，到时一定有一部分经销商会跟着他走。那样对于投资机构和他，是鱼死网破的做法。”
对上述说法，雷士照明予以否认，表示：“公司并没有出现人才流失现象。反之，我们不断的加大技术人才的引进和扩大。LED照明是公司未来的增长点，此前已经与国内外多家LED领先企业展开上下游的合作。（公司）拥有一批顶级光源研发专家团队，公司的LED产品先后在北京奥运会、上海世博会和广州亚运会等重大工程项目中有使用。”
关于吴长江人已身在境外一说，雷士照明发言人表示不便评述吴的个人情况。记者试图联系阎焱和雷士照明副总裁徐风云，但他们都表示不能接受采访。
吴长江在微博中解释说：“近期身心疲惫，想休整一段时间，所以辞职，并不是外界猜疑的什么对赌输了出局，也与董事间股东间没有任何分歧矛盾。”
再次失去公司控制权
无论如何，这已是吴长江的第二次退位。
上一次则发生在2005年。
其时，吴长江与另两位创始人胡永宏、杜刚在战略上有严重的分歧。虽然吴长江是大股东，但不是绝对控股，所以当时吴长江以退为进，表示愿意把自己的股权以8000万卖给胡、杜两位，他离开雷士照明。但他才离开了三天，经销商就“造反”说要吴长江回来。于是三人重新谈判，谈判结果是胡、杜两人离开，吴长江补偿两个人各5000万，半年内付清。
因此，吴长江陷入非常缺钱的境地，开始四处筹钱，而且到账速度一定要快。为此，吴长江被融资中介毛区健丽狠狠“砍了一刀”。
2006年6月，毛区健丽以994万美元获得雷士照明30%的股份。第二天，她将雷士照明10%的股份，以400万美元的价格转让给“涌金系”掌门人魏东的妻子陈金霞、优势资本总裁吴克忠和个人投资者姜丽萍。据媒体报道，这三人是毛为雷士照明找的投资者，他们不但答应投资，还接受了毛的条件：他们三人的资金先以毛的名字投资，投资完成后，毛再将股份转让给他们。
如此算来，毛区健丽以494万美元，获得雷士照明20%的股份，按2005年的净利润计算，其市盈率仅为35倍。
所以，虽然吴长江出让了30%的股权，钱还是远远不够，毛区健丽又为吴长江找来了赛富亚洲。当年8月，赛富亚洲投给雷士照明2200万美元。投资完成后，赛富亚洲持股约357%，而吴长江的股份被稀释至418%。
赛富亚洲给雷士照明的估值并不低，相当于2005年利润的88倍。但是，赛富亚洲附加了一个认股权证。
一位外资PE人士指出，这种认股权证，是外资基金比较常用的财务手段，说白了就是赛富亚洲觉得吴长江的估值高了，但还可以接受，所以附加一个认股权证，保证它有权在企业的下一轮融资时，以比这一轮高但低于下一轮的价格入股。但如果它觉得雷士照明做得不好，也可以不行权。
雷士照明的下一轮融资发生在2008年8月。高盛投资雷士照明3600多万美元，赛富亚洲跟投，并且动用了前述认股权证买入部分股票。这一轮投资后，高盛持股11%左右，赛富亚洲持股365%，吴长江的股份稀释为344%，退
居第二大股东。随后，雷士照明在港上市，有些股东出让部分股票，但赛富亚洲老大、吴长江老二的格局一直不变。
吴长江2008年为什么非要引入高盛的投资，以至自己的股权进一步稀释？尤其是他还因为不能绝对控制企业而付出过惨痛代价。
前述接近雷士照明的人士告诉记者，有一个原因是，吴长江引入赛富亚洲时，和赛富亚洲签了比较严苛的对赌条款和回购条款，他需要更多的资金，确保雷士照明业绩的增长，以及及时上市。
而另一方面，恐怕是照明产业的竞争格局使然。雷士照明滚雪球一般扩张的同时，阳光照明（600261SH）也在飞速发展，2003年到2006年，其销售额从几亿冲到20亿。雷士照明如果不是2008年引入高盛的投资，借资金之力再上层楼，今日照明行业龙头鹿死谁手，还真未可知。
可以说，吴长江微博中说自己“身心疲惫”，亦非托辞。
2011年7月，施耐德电气（Schneider Electric Asia Pacific Limited）从雷士照明六位股东处共获得公司92%的股份，成为第三大股东。
到2011年底，赛富亚洲、吴长江、施耐德电气和高盛分别约持有雷士照明183%、159%、91%和56%的股份。董事会席位中，吴长江、穆宇占两席，投资机构和施耐德电气共占四席，另外还有三位独立非执行董事。
综上可知，雷士照明有着颇为平衡的格局：外部投资者有更强话语权、若是一致行动可左右董事会，但吴长江有更强的实质影响和控制力。如今吴长江出走境外，只怕其控制力将被削弱。但如果他的大股东地位不曾旁落，则不会是今日尴尬局面。
雷士照明何去何从？
一位创投行业大佬告诉记者：“我们投资的企业（即使部分企业有业绩挂钩，股权有少数调整），还是由创业者维持主要股东地位，创业者是公司发展的驱动者，其他股东是在帮助这样的驱动者发展公司，不应该成为企业的主导人。在一部分公司里，也有给创业者同股不同权的安排，以利于公司长期的管理稳定性，包括一些管理层因融资摊薄股权已经比较小的情况下。这个现象在我们投资的企业也有。”
这种观点，在PE行业非常主流。多位PE、VC合伙人明确对记者表示，“尽量避免成为企业的实质控制人”，最好的局面还是创始人是大股东，这样创始人有最强的动力将企业做好。
但除了专门的并购基金，投资机构成为企业大股东，创始人或出走或留任成为职业经理人的情况，也并不罕见。这样的企业，在中国概念股和A股中都能找到代表，如海辉软件（HSFTNASDAQ）和博雅生物（300294SZ）。
海辉软件由李远明在1996年创办，当时的股权比例为李远明25%、大连海事大学20%、香港个人投资者55%。李远明很快将自己的所有股权无偿赠予大连海事大学。随后海辉软件一度变为国企，李远明和管理团队拿少数股权。
2004年、2006年，海辉软件两度引入风险投资机构，上市前，其最大股东是纪源资本；接下来的股东分别是国际金融公司、集富亚洲、德丰杰、英特尔。可以说，海辉软件基本就是一家风投控股的企业。
同时，李远明自己也萌生退意。2006年，他任董事长，找职业经理人出任CEO。到2007年，李远明干脆彻底退出了海辉软件。
但企业创始人的放弃股权、从企业淡出、由职业经理人接管等一系列行为，无损海辉软件的发展。海辉软件一直处于高速增长，直到2010年6月在美国纳斯达克顺利上市。上市后，海辉软件的业绩保持增长。5月30日，其股价收于1305美元，较IPO时的发行价10美元高。在过去一年多中国概念股被疯狂猎杀的大背景下，殊为不易。
如果吴长江彻底离开，雷士照明是会像海辉软件一样由职业经理人管理，还是将被投资机构卖给其他人？这些都不得而知。
据了解，吴长江在雷士照明中有较强控制力，故赛富亚洲等投资机构，很难不顾吴长江意见而处置企业。所以，短期内，雷士照明还会处于一个微妙的平衡期。但若吴长江一直不回归，他对企业的控制终究是“名不正而言不顺”。
■相关链接：吴长江离开雷士之后的四大疑问
来源：网易财经
据《虎嗅网》报道，雷士照明创始人、前董事长吴长江“闪辞”已经5天，股价下跌，相关各方言语间闪烁其辞，吴长江会回来吗？离开吴长江后的雷士何去何从？这是一场资本驱逐创始人的悲情剧，或者是创始人反戈出击的大戏开幕？虎嗅网为您列举了吴长江离职后的四大疑问。我们曾经在第一时间撰写文章《吴长江离职疑云》，虎嗅网将持续关注此事件的进展，也欢迎“虎友”与我们分享信息。
吴长江如何回来？
他肯定会回来。生性直率重义气的吴长江当晚更新微博：
雷士照明经营也很正常，希望大家一如既往地支持雷士，等我调整一段时间，我依然会回来的，我为雷士倾注了毕生的心血，我不会也永远不会放弃，请大家相信我。
吴长江很快删除了此条微博，他究竟以何种方式回来？不同于上次——辞职三天后应供应商和经销商支持重新夺回主导权，此次吴长江很难回到奋斗了24年 的雷士，即使仍然贵为第一大个人股东。看看雷士的董事会结构一目了然，除了穆宇（雷士副总裁 执行董事）属原雷士系，其它董事会成员来自施耐德二位，张开鹏，朱海，软银二位，阎焱，林和平，高盛一位，许明茵。
虎嗅网接到报料称，最近吴长江英国之行前后已经确定离职，并且已经潜心安排“另起炉灶，东山再起”，有可能重回照明业，雷士原核心的渠道资源已经被“掏空”，此外，吴长江很有可能利用过去积累的渠道资源打造新的产品品牌。
穆宇、杨文彪会留下来吗？
杨文彪是随吴长江一路走来的雷士照明的创业元老之一，现任雷士照明副总裁，他是吴长江和雷士照明在销售领域不可或缺的“一把刷子”。吴长江曾经在微博写道：
雷士照明跟别的照明企业不同的地方就是雷士照明不是在卖产品，雷士照明是一家为客户提供整体照明解决方案的企业，是一家拥有三千多个专卖店的渠道商。
杨文彪的背后是一帮跟着“打天下”的经销商，从创业之初一路走到今天，他们的去留将决定未来雷士的竞争力，吴长江的微博关注的员工并不多，杨文彪即是其一。
穆宇跟随吴长江12年，从一线员工到集团“二当家”，一手建立了雷士的生产管理和供应链系统，他也是董事会中目前唯一的执行董事，“没有人比穆宇更了解工人们需要什么”，这是吴长江对穆宇的评价。有报道引内部人士观点称，新CEO张开鹏接手之后会率先从生产运营入手，而不太可能从强大的销售体系攻破？穆宇的配合程度也许将决定施耐德的整合效率、无论如何，杨文彪、穆宇两位得力干将的去和留将部分决定这家公司的命运。
据《南方都市报》获悉，在总部迁至重庆前后，雷士照明的管理架构进行调整，一批跟随吴长江多年的高管从市场、行政等岗位走向生产管理岗位，广东惠州生产基地、重庆万州生产基地的高管出现更迭。目前，雷士照明在重庆建有两个大型生产基地，其中重庆万州生产基地已于去年超过惠州，成为雷士照明在中国最大 的生产基地。此次换帅之后，更大规模的管理层调整风暴会来临吗？
新雷士能赢到人心吗？
不得不谈经销商，毕竟上次经销商压力促成创始人回归。不得不承认，创业者吴长江在员工和经销商中有极高的人气，在离职消息爆出后，舆论的导向呈一边倒的趋势，大部分人表示了对吴长江离职的不满与遗憾。
据虎嗅网统计，在吴长江离职微博的回复中，
总数为316次，除去中立评论与转发，其中195人明确表示支持吴长江，而表示对当今雷士照明股价不满或批评吴长江本人的仅为13次。在支持的195次中，有23人明确表示自己为雷士的前/现员工，另有5家经销商表示了对吴长江的支持与钦佩。
众望所归的回归究竟如何上演？“没有吴总的雷士，还会是雷士么？值得时间的考证。怀念吴总！”，在强势创始人离开后，新雷士能够挽回人心重建竞争力吗？
阎焱:借施耐德之手？
直到吴长江发布辞职微博之时，@赛富阎焱可能才开始关注吴长江（其关注的人中倒数第二位），而吴长江一直没有关注阎炎，两人“董事会常有争执”的传闻绝非空穴来风。即使如此，阎焱难道会对年轻力壮的创始人下手？在微博上，署名“皓天的天”评论称，资本人再迷糊也不会傻到架空实操人然后自己操刀主罚。 这简直就是和自己的钱过不去，这比完俄罗斯转盘风险更大”。难道阎焱会说，此事非吾所欲也。
事实上，这与国美事件中资本逼走黄光裕的情况千差万别。有两个事实需要关注：多疑问集中在吴长江为何离开之时还真金白银增持股份，难道是被资本逼走了？可能的答案是，增持与离开是孤立的两件事件。吴长江近半年增持股份意在兑现其汇丰期权，这在分析师会议中已经明确。其次，施耐德的态度有可能决定事件 的进展，原董事会席位中，施耐德一席，雷士管理层二席，软银二席，原施耐德中国区总裁朱海是强势派人物，他主导了施耐德并购德力西事件。新董事会中，施耐德派出的张开鹏成为CEO并进入公司董事会，此番变动之后，施耐德的话语权显然增加了。
如果按照阎炎的说法，公司有专业的董事会和强大的管理团队，自己只是个甩手掌柜，此”闲职“为何还要闹的如此动静呢？无论如何，对于投资者和员工，雷士照明需要有更清晰的答案消除疑虑。
欧普照明是哪个国家的
恐龙智库高级风险分析师 雷鸣
恐龙预警风险指数：★★★★★
恐龙智库舆情监测中心监测显示，2012年7月6日，佛山电器照明股份有限公司（下称“佛山照明(619,001,016%)”，股票代码：000541）公告称，公司收到广东证监局《行政监管措施决定书》，称公司2009年年报、2010年中报及年报、2011年中报及年报未披露与佛山施诺奇加州电气有限公司（下称“施诺奇”）、佛山市斯朗柏企业有限公司（下称“斯朗柏”）的关联关系及关联交易。与此同时，公司也未披露与(香港)青海天际稀有元素科技开发有限公司的关联关系，以及与其共同出资设立青海佛照锂能源开发有限公司的关联交易行为。
此外，广东证监局还向佛山照明下达了《关于对钟信才采取责令公开说明措施的决定》，对董事长钟信才进行了点名批评，并要求其对隐瞒关联交易一事进行说明。
对于此次关联交易信披违规问题，佛山照明表示公司确实犯了错误，但对于此次违规所涉关联交易的具体情况并未予以解释。对于外界的“利益输送”猜测亦未回应。
监测显示，佛山照明主营电光源产品，在国内外市场上享有“中国灯王”的美誉，是全国电光源大型骨干企业。1993年11月23日登陆深交所A股，欧司朗控股有限公司（下称“欧司朗”）持股1347%，为公司第一大股东，佑昌灯光器材有限公司持股105%，为公司第二大股东。
风险警报
近日，曾因连续多年高额分红回报投资者而被誉为“现金奶牛”的佛山照明可谓多事之秋，关联交易信披违规，公司管理层与大股东之间内斗公开化，进军新能源领域失利、股价下跌，诸多负面信息暴露出公司存在的种种风险隐患。
风险之一：法律风险
据媒体查实，施诺奇、斯朗柏两家公司分别属于佛山照明董事长钟信才长子钟永亮、次子钟永晖。但在佛山照明最近三年的年报中，完全没有提及施诺奇、斯朗柏两家公司的名称，更未披露这两家公司的关联交易信息。
资料显示，佛山照明近年来违规事件频发：2008年7月，广东证监局要求佛山照明对公司治理、信息披露等问题进行整改；2010年广东证监局又两次发函要求佛山照明对信息披露工作、关联交易管理制度进行整改；而深交所也在2010年连续三次对佛山照明发关注函，对投资锂电池项目要求说明情况并就涉嫌内幕交易或泄露信息的情形进行核查。
恐龙智库风险分析师认为，信息披露真实、完整、及时是上市公司应该遵守的最基本的法律法规，佛山照明可谓屡错屡犯，对与多家公司的关联关系及多宗关联交易瞒而不报，不仅严重违反了信息披露的相关法规，而且所涉关联交易本身极有可能存在利益输送等违法行为，如果上述关联交易被查实违法，将不只是补充披露、公开说明这么简单，面临的将是监管机构严厉的处罚措施。
风险之二：公司治理风险
资料显示，公司现任董事长钟信才是佛山照明的创业元老，执掌公司已20年。2004年8月，佛山照明原第一大股东佛山国资委将所持2397%股权中的1347%转让给欧司朗与庄坚毅共同设立的合资公司——欧司朗佑昌控股（欧司朗持有该公司6014%股权，庄坚毅控制的香港佑昌持有另外3986%股权），将余下的1050%股权转让给庄坚毅控制的香港佑昌。后来，欧司朗购买了香港佑昌持有的欧司朗佑昌控股3986％的股权，最终完成控股心愿。
欧司朗入主后，公司管理层与大股东欧司朗在经营管理理念上的分歧与矛盾逐渐凸显，一方欲带领佛山照明摆脱主业不振困境，以寻求主动转型，而另一方出于某种考虑似乎又希望上市公司继续“碌碌无为”。
恐龙智库风险分析师认为，在佛山照明长期存在着管理层、欧司朗与庄坚毅共同控制上市公司的复杂格局。自庄坚毅被证监局立案调查后，佛山照明的内部争斗呈现全面公开化的局面。由于佛山照明大股东与管理层之间的分歧严重，导致公司整体的管理与治理结构不到位，严重影响到公司的稳定和发展，佛山照明多次被监管机构要求整改即是最好的证明。
风险之三：经营风险
在传统的灯具主营业务受到来自大股东欧司朗的强大竞争和限制的背景下，以钟信才为首的佛山照明经营团队从2009年起开始寻求向LED和新能源领域“突围”。截至2011年底，佛山照明在新能源领域累计投资已达5亿元，布局锂资源开发、锂电池制造、纯电动车动力总成等产业链全部环节。
年报显示，2011年，佛照锂能、佛照锂电正极材料2011年分别亏损2103万元、294万元，佛照国轩动力仅微盈利87万元。另外，在与东昌电机等开发纯电动车动力总成系统、与台湾必翔实业设立磷酸铁锂正极材料、锂动力电池生产、纯电动汽车生产等企业的投资项目也已均无下文。2011年新成立的佛照新光源公司亏损116万元，据披露，该公司近日已决定解散、清算。
恐龙智库风险分析师认为，由于大股东欧司朗没有履行向公司注入核心技术的承诺，导致公司产品在市场上逐渐失去竞争力。而在新能源领域由于缺乏经验，投资败局也是接踵而来。随着国家逐步禁止进口和销售普通照明白炽灯，年产5亿只以上白炽灯的“大户”佛山照明前景未明。
风险之四：股价风险
据了解，从佛山照明发布“新光源公司解散、清算”的公告开始，其股价已由6月29日开盘时的851元/股滑落至7月9日收盘时的726元/股，7个交易日跌幅达1722%。7月11日佛山照明股价继续下跌，报收724元，创下近两年来股价新低。若从6月19日开盘价961元/股算起，佛山照明股价累计跌幅已超过30%。
恐龙智库风险分析师认为，虽然目前佛山照明的公告中并未披露更多关联交易的详情，证监部门对公司及钟信才的处罚也只是责令改正并验收，但是股价成了实实在在的“牺牲品”，中小投资者损失惨重，骂声一片，更有投资者发起《关于佛山照明投资者索赔倡议书》，呼吁联合投资者维权。多重利空因素之下，佛山照明股价风险加大。
灯饰与服装，餐饮行业发展比较灯饰具有哪些优势！
欧普照明是由浙江缙云人王耀海、马秀慧夫妇一手打造的国内照明行业领先企业。欧普照明创业前期的时候是在中山古镇，后来总部搬迁至上海张江科技园区，2010年在苏州吴江汾湖经济开发区投资建设新工业园。目前家用照明产品主要在中山生产，商用及消费类照明产品主要在苏州生产，运营总部在上海。
光伏安装合同范本_光伏安装合同模板
三个行业对比各有优劣。
餐饮业市场最大，全中国一年要吃掉2万个亿，所以做餐饮市场大，空间大，各种菜系众多，菜品更是不可胜数，这是最多人从事的行业；劣点是市场竞争激烈，管理繁杂，工作辛苦；
服装行业同样市场非常庞大，空间大，也是从业人数最多的行业；可是款式多，变化快，需要敏锐的眼光跟随市场，另外，大品牌日益扩张，杂牌服装生存空间越来越小；
灯饰行业相对来说要小很多，毕竟一套房子买一次灯具就用10年8年了，更换频率低，重复消费少；但有一个好处就是行业刚刚兴起，市场尚未成熟，品牌集中不明显，还有很大发展空间。因为没有大品牌称霸，所以大小灯饰厂，灯饰品牌纷纷涌现，很多人投入灯饰行业创业，这是一个适合小本创业的行业，当然市场风云变幻，风险也很大。
要做那个行业，还要结合自身的背景，经历，资金和资源等因素考虑，如果对灯饰行业干兴趣，可以投资开门市，或者网络开店，现在很多人在 这行创业。欢迎各位到古镇灯饰之都考察，我公司伟创达灯饰，主营T5支架灯具，热诚欢迎各位朋友光临，相互探讨交流，共谋发展。
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光伏安装合同怎么写？ 光伏发电系统安装地点确定之后，其发电量主要受到光伏组件安装倾角和节距的影响。下面是我为你整理的光伏安装 合同范本 3篇_光伏安装合同模板，希望对你有用!
光伏安装合同 范文 篇一
发包方(甲方)：
承包方(乙方)
按照《中华人民共和国合同法》，结合本工程实际情况，遵守平等、自愿、公平和诚实信用原则，经双方协商达成如下协议：
1、工程概况
11工程名称：__________
12工程地点：__________
13承包内容：支架安装(包含(前后)立柱的焊接、支架安装、组件安装)、材料装卸等，不含太阳能发电板调试工作。
14承包方式：
包工不包料(含装卸费)
15工期：
开工日期： 年 月 日
实际施工天数： 天
16工程质量：合格
17合同价款(人民币大写)：
安装费按太阳能光伏发电板 元/W 计算，材料装卸费按 元计算。
2、双方工作
21 甲方工作
211 甲方派技术人员现场指导安装，并向乙方进行现场交底。
212 办理施工所涉及的各种申请、批件等手续，向乙方接通施工所需的水、电，协调有关部门做好通道、电梯、消防设备的使用和保护。
213 指派 为甲方驻工地代表，负责对工程质量、进度进行监督检查，办理验收、变更、登记手续和其他事宜。
22 乙方工作
221 严格执行施工规范、安全操作规程、防火安全和环境保护规定。严格按照图纸或作法说明进行施工，做好各项质量检查记录。
222 指派 为乙方驻工地代表，负责履行合同，组织施工，按期保质保量完成施工任务，解决由乙方负责的各项事宜。
223 遵守国家或地方政府及有关部门对施工现场管理的规定，妥善保护好施工现场周围建筑物、设备管线等不受破坏，做好施工现场保卫和垃圾清运等工作。
224 施工中未经甲方同意或有关部门批准，不得随意拆改原设施物结构及各种设备管线。未经甲方同意，乙方擅自拆改原设施物结构或设备管线，由此发生的损失或造成的事故(包括罚款)，由乙方负责并承担损失。
3、工程价款及结算
31 根据甲方提供的施工图纸功率为 万瓦，安装费用为 元(不含装卸及搬运费)。
32 安装工程完成后，安装费及材料装卸费用7日内一次付清。
33 本工程无保修金，不含税。
4、违约责任
41甲方或乙方未按本协议条款约定内容履行自己的各项义务致使合同无法履行，应承担相应的违约责任，包括支付违约金，赔偿因其违约给对方造成的损失。
42 乙方应妥善保护甲方提供的设备，如造成损失，应照价赔偿。
43 本合同在履行期间，双方发生争议时，在不影响工程进度的前提下，双方可采取协商解决。
5、附则
本合同一式两份，双方各执一份,均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
光伏安装合同范文篇二建设单位(以下简称甲方)：
施工单位(以下简称乙方)：
经双方协商，甲方将黄淮学院大学生创新创业园光伏发电项目能源系统安装工程按《200KWH循环能源系统技术规范书》及设计图纸等的要求，承包给乙方安装、调试。根据中华人民共和国《合同法》要求，为了确保工程质量和工期，明确双方责任、权利和经济关系，经双方协商，签定本合同，双方共同履行。
第一条：工程范围和内容
工程范围和内容(包括但不限于此)：
1 光伏项目能源系统工程的安装及相关实验。
2 与光伏发电系统的对接及相关实验。
3 与黄淮学院大学生创新创业园照明系统的对接及相关实验。
4 所有电气设备的卸货，搬运，安装及试验。
5 能源系统工程安装材料的采购，制作及安装。 甲方提供：安装场地及办公场所。除合同中规定以外，其他工程辅材均由乙方自行负责采购，采购费用已包括在工程报价中，不在另外核算。
第二条：建设工期
本工程自 年 月 日开工，至 年 月 日完工
达到验收条件，乙方完工并达到甲方验收要求后，将工程相关施工资料和竣工资料移交给甲方。
第三条：工程承包方式
设备、材料、辅材由乙方采购并负责安装完成。
第四条：工程质量
达到供电部门的验收供电标准和行业验收标准，乙方根据《200KWH循环能源系统技术规范书》进行工程施工，甲方依照有关施工规程和验收规范，设计要求进行总体验收。工程中所用的材料、设备均必须符合设计规定、国家规范要求的合格产品。
第五条：合同价格
以《200KWH循环能源系统技术规范书》工程量为依据，按工程量清单由乙方编制预算，经双方审定执行。经双方审定本工程在合同工程范围内造价为：(人民币大写)： 壹佰叁拾伍万元整(校企合作优惠价) (人民币小写)： 135000000元
第六条、付款方式
本合同签订之日起五个工作日内甲方将工程款付至乙方账户。
第七条：技术资料交付时间
工程竣工验收合格后，由乙方向甲方交付施工安装调试记录及竣工 报告 ，并办理新建工程移交手续。
第八条：竣工验收
工程竣工后，乙方向甲方提出竣工 通知书 ，会同甲方进行竣工验收。甲、乙双方按《200KWH循环能源系统技术规范书》为依据。
第九条：其他 甲方派 同志为本工程代表，负责督促工期，检查工程质量，合同的全面履行。并负责联系解决工程施工过程中所遇到的问题，乙方 同志负责本工程全部施工任务并做为乙方工地代表。
第十二条： 其它 补充条款
1、工程实施期间的人身安全和财产损失由乙方全权负责，甲方有权监督执行。
2、工程实施期间由于甲方原因现场条件不具备，导致安装和调试推迟，甲方应书面通知乙方延迟原因和安装，乙方应根据甲方的书面通知要求调整工程进度表。乙方不承担由此造成的安装、测试、验收延迟的一切责任。
3、办理工程验收手续过程中发生的车费、差费及招待费由乙方自理。
第十三条：本合同经双方签字盖章后生效，全部工程竣工验收合格，全部款项结清后失效。若中途任何一方违约而造成损失，由违约方负责赔偿违约金，即总合同款的 %。
第十四条：本合同三份，甲方持两份;乙方持一份。
第十五条：本合同未尽事宜，按双方协商另行补充协议。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
光伏安装合同范文篇三设计单位(或施工单位，以下简称甲方):
建设单位(或业主，以下简称乙方):
经甲乙双方协商，根据中华人民共和国颁布的《合同法》要求，为了确保分布式光伏电站项目顺利完成，明确甲乙双责任、权利和经济关系，鉴定本合同，双方共同履行。
第一条 甲乙双方责任
一、根据乙方用电要求，甲方经过对乙方安装现场实际勘测，科学合理的制订分布式光伏电站安装方式及容量，确定其项目方案。
二、 乙方的分布式光伏电站项目安装现场如涉及公共区域，需要提供物业管理部门证明。法人单位需要提供营业执照，自然人需要提供个人身份证明和房产证明。
三、甲方配合乙方对分布式光伏电站项目申请备案，到电业管理部门办理其项目相关手续，申请国家度电补贴(国家发改委2014文件，分布式光伏电站度电补贴042元)。
四、甲方负责乙方分布式光伏电站一站式服务，提醒乙方对其电站日常注意事项。甲方提供5年不包扩设备异常损坏的售后服务。
五、乙方可以自行管理分布式光伏电站，也可以有偿委托甲方管理其电站，需要签署甲乙双方分布式光伏电站管理协议备案。
第二条项目工期
本项目自 年 月 日开始施工，至 年 月 日施工完成并达到验收条件。甲方协助乙方整理项目相关资料备案，等待电业管理部门验收并网。如因天气等原因工期延后，延后日期顺延;如因甲方或乙方原因造成项目工期延期，经甲乙双方约定，其违约方违约金额按 元/天计算。不可抗拒的因素除外。
第三条项目承包方式
分布式光伏电站项目，由甲方提供一站式服务，其项目静态投资为10元/瓦，按合同要求分步付款。如需开具发票，需要乙方提供税赋，普通发票为项目静态投资额的6%，增值税发票为项目静态投资额的17%。
第四条项目质量
甲方所使用的光伏产品符合光伏元器件国际A类标准，光伏电池组件寿命可达25年，其效率衰减仅为08%。项目质量达到供电管理部门的供电标准和行业标准如光伏组件等设备在保质期内发生质量问题由甲方全权负责。
第五条 项目容量方式及合同价格
一、项目容量：
根据乙方用电要求，甲方经过对乙方安装现场实际勘测，根据电业管理部门分布式电源接入方案要求，乙方所安装的分布式光伏电站容量为 Wp。其项目形式为(方框内打“√”选择)：
1、发电自发自用
2、发电自发自用余电上网
3、发电全部上网
二、乙方所安装的分布式光伏电站静态投资为：￥ 万元，大写为：￥ 万 仟 佰 元 角 分。不包括电业管理部门发生的一切费用。
第六条 付款方式和付款时限
一、付款方式(方框内打“√”选择)：
1、现金
2、支票
3、汇款
二、付款时限：签订本合同时，乙方向甲方支付设计保证金为项目静态投资额的10%，设计完成一周内乙方向甲方再支付静态投资额的80%，项目验收一周内乙方向甲方支付静态投资额的10%余款。
第七条 供电管理部门办理相关并网备案手续等不包括在项目工期内
第八条 违约责任
在本合同履行期间，甲乙双方如有违约造成的经济损失，由违约方负责赔偿违约金，即项目静态投资额的100%。如有未尽事宜，甲乙双方本着友好协商的原则处理，补充商榷协议。如无法解决，甲乙双方可以向甲方所在地人民法院起诉。
第九条 合同文本数量
本合同一式六份，甲乙双方各一份，其余四份发改委能源处、电业管理部门备案使用。本合同经甲乙双方签字盖章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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实战创业者，照明灯。来回答一下吧。引流只是生意其中的一个环节。
既然是引流，就是明白一个问题。有主动引流和被动引流，两种方式。
首先第一点，主动引流。
务必确认自己的精准客户群，这个是最基础的。例如有车一族，白领，年入30
的老板，等等。这样有利于引流的精准度。
主动引流的人群，需要自己的店铺很多的方面。
1店铺的位置，需要非常方便和印象里高端区域
2店铺的装修内饰，需要高端而清净，有利于人们内心的修养。装修要豪华有品味。
3服务员的素质，礼貌必须做到位。服务员最好用一些清新少女系列。别问为什么？因为都
喜欢。
4从停车的那一刻，各个环节点，需要设计爽点。区别于别的店铺。
广告方面
1门头需要需要醒目，起的名字需要有具象，在大脑最好有自己的记忆习惯。一说就能记的住。
2做一些醒目的单页。直接去插车就行。效果可能不大好，也是必须去做的。
3门店摆放一点易拉宝，有利于从门口走过的人醒目的看到，
4做一些优惠券，找一些自己相关的店铺异业联盟。例如加油站，美发店等。自己根据自己的客户群体去挖掘就可以。
5横幅文案，做几个。直接挂到醒目的位置就行。
6载体广告。这个非常的重要。根据自己客户群体设计载体广告，有了这个自动传播。
例如自己本店的火机打印自己店铺名字，做一些停车警示牌里内置自己的店铺名字。
7做一些免费的服装，例如体恤衫等，写上自己的内置店铺名字。搞活动，或者其他活动。直接让员工骑着电动车，带着搞怪的帽子，围着店铺3公里，玩命宣传就行。
那么线上我们如何去做呢？
1设置霸屏关键词，直接把店铺相关的关键词霸屏。这样流量就会慢慢的进来了。
2进来的流量，做一些社群。社群做一些陌生没有转化的群就可以，为了统一转化。自己店里的客户就退出各种会员费服务，建立不同的体验。根据自己实际的情况，店铺也可以做客户社群。
3建立公众号，每天发一些文章。修身养性的文章，特别针对一些老板的文章。有着好身体，敏捷思维，才能把生意做大。静能生慧。
4自媒体平台，例如今日头条，百家号，企鹅号，大鱼号等。文章可以去写一写。
5短视频。抖音，快手，视频号，微视等一些平台。内容以段子为主，体现自己店铺的养生理念。
6特别关注本地问答社区，这里有一些人可以看到。因为跟多人喜欢养生而不知道去哪里？
7投放一点本地的知名论坛或者有着牛逼的人数的媒体大号。
一家店铺的根本，虽然和广告相关。最核心的是店铺的服务和体验。没有这个再好的广告也是没有用的。
极致体验，才是一个店铺的根本。熟悉的客人之间有着自己的沟通和联系。每一个服务的点要设计好。让顾客体会到这个店的魅力和不同。
只要是养生，
嗯，就是喜欢他们家，别人家不想去。想要店铺长久不衰，需要背后有一个能持续给店铺出谋划策的人。各种的活动，各种的服务项目，持续推出超强的服务。这个是核心。
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重庆鲜面条 22:31:12
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重庆鲜面条 22:31:33
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