几个朋友合伙创业是让人非常苦恼的，因为这个时候大家都不知道怎样分配股权，怎么样分配才会更加公平，也是大家都很烦恼的问题。那么，应该如何分配股权？
1职能越大的人，股权比例越高
如果三个人初创公司，一个负责公司的内容，一个负责公司技术，一个负责去销售大家的资历都是差不多的，这个时候应该怎样分配股权，可以依照这个标准。我们可以给每个人的职能排序，从高到低可以排为技术市场跟销售，也可以在短期，中期跟长期给他们的比例排序，越长期的人比例越高，职能越高的人比例也越高。这样的分配方法非常公平。
2要了解企业的股权结构
你们建立的公司可以分为绝对控股型，跟相对控股型，还有不控股型。如果是绝对控股型，一个公司的创始人应该占2/3以上的股权，可以分配为67%的股权，而合伙人占18%的股权，还要留15%的股权作为预留股权。可以把预留股权分配给后期能力比较强的人，但是老板拥有一票否决权。如果是相对控股型，那么创始人应该占51%的股份，而合伙人应该占34%的股份，15%的股份留给员工。不控股型的公司创始人应该占34%的股份，合伙人团队占51%的股份，然后留15%的股份作为激励。
3股权要分期兑现
可以约定四年，每年兑换四分之一。第二种可以满两年兑换50%的股份，三年兑换75%的股份，四年兑换100%的股份。也可以逐年增加，每增加一年，增加10%的股份。你可以根据实际情况进行选择。
一定要制定严格的制度，防止发生冲突，不要轻易作出变动。
创业团队如何进行股权分配
确定了方向，就要开干了。互联网单打独斗的时代早就过去，必须要有一个初始的团队，成功概率才会更高。我的建议是，创始人团队可在2-7个人左右为佳，选的人最好和你互补。如果是两个人，最好是一个主内（产品研发），一个主外（市场和销售）。如果是多人，则可按几个职能来寻找Partner，产品、研发、UI、运营、市场等，让产品先做出来、推广起来，再就是行政、人事、财务，这些一般都是兼任，创业团队很难奢侈到有独立的人事、财务经理，更何况即使有合适人选，你能给他的股份也和他前期实际能起到的作用不成正比，除非他是一人多能。创业团队，每个合伙人都要是万金油，要兼任很多职能。一定要明确谁是CEO。创业团队一定会争吵，必须明确吵得不可开交时谁可以拍板。没有这点共识，团队解散的风险很大。CEO不光要有坚定的信心，还得善于协调团队关系，鼓舞团队向前。经验告诉我们，失败的项目大多是领头人不明确，先干一段再说。说是大家不计较股份，那只会为以后发展埋下隐患。等真的干起来了，往往领头人也选不好了。或者是股份每说好，后面闹矛盾。再有就是团队容易放弃，碰到困难就各自去找工作了。创业伊始就要避免这个问题，和团队讲清楚。有能忽悠的CEO为了鼓励团队，乱承诺，殊不知这样的承诺都是定时炸弹，来了没多久就走，还不如不来。股份如何分配？我的建议是CEO在团队里初始股份比例要在40-70%之间，最少不少于30%。具体根据合伙人多少和能力相当程度而定。对于大家公认优秀的团队Leader，最好能在50%左右。因为谁做了CEO，就意味着从此以后谁的付出最大，承担的风险最大。即便在中途其他合伙人离开或卖股票，CEO也不能随随便便离开或CYE卖股。这也是一种约定，和团队的约定，和投资者的约定。因此也需要对CEO劳动的尊重。随着团队越来越大，只有CEO能保持20%-30%以上的股份，才能让公司发展长治久安。CEO可以不在乎这个物质回报，但不能不在乎股份背后的决策权利。有了初步股份规划后，就可以根据这个约定让各合伙人拿出初创团队的首批投资。原则上创业我建议最好拿出能支撑公司发展两年以上的资金。假设是50万，就根据出资比例投入。除此之外，还有个出资建议，即我从口碑网时就采用的劳动力智力出资。这样的好处是：1、这样能让创业者得到市场认可的价值。假如A在原公司的薪水是15万/年，加入创业团队后他希望薪资保持在10万/年的生活水准，则剩下的5万（根据情况你也可以给更多）可以折算到股份中。即A的股份=（现金投入+第1年劳动力投入）/（总现金投入+总劳动力投入）。以上适用于第一批加入员工。2、创业团队成员一般不会一次性凑齐，对于后期加入同时又可吸纳为创始人的人如何计算股份呢？我的建议是根据公司已成立时间表长短和发展速度，确认一个新的估值（或者说是分母乘以一个系数，比如2倍，越早加入风险越大，但同时要比将来融资的估值要小很多，才有吸引力）。3、要成为创始人的前提一般都要是愿意出钱，能和团队磨合好。不能和团队磨合的人，再有能力也不能要，否则杀伤力很大。在阿里时我们叫“野狗”。4、所承诺股份一定都要有工作年限规定，比如四年甚至更长。如果提前离开，则公司有权按原价或者其他约定价格回购其股份，以便用此股份奖励新合伙人或业绩突出员工、合伙人。没承诺前不要乱承诺、多承诺。承诺了就得按承诺的执行，这样才能在团队中建立信用和威信。
如何给各个成员分配股份，是一个非常重要并且要认真考虑的问题。如果某成员的股份太低，他的能动性就无法完全发挥；如果某人的股份太高，那一旦犯错代价太高。实际上，一切关于利益和表决权分配的问题，对于小团队来说，都是足以影响全局的大问题。因为最近发起了一个互联网项目，组织了一个四人团队。对股权分配问题有了一些思考。下面简要的介绍一下。从所有权角度来说，你持有的股份代表你对团队资产的所有量，通常这个是可以交易的。从表决权角度来讲，股份代表你说话的分量。从结果也就是利益分配角度来说，股份代表着你所获得的分红量。团队成员分配股份的目的，在于把成员的利益同团队的利益硬性关联起来，以此激发各个成员的能动性，促使成员为团队的长期利益考虑，从而使每个成员的利益长期最大化。股份的分配，其结果应尽可能达到上述目的。因此，对应于股份的意义，股份分配的基本原则是：你投入的资产越高（资产不仅仅包含实物资产和资金，还应包括投入的软资本，也就是劳动。这就是常说的资金入股和技术入股了），你的股份应当越高；你对行业理解越深刻，能把团队带向正确的方向，你说话的分量应当越重，你的股份也应当越高。上面讨论了股权分配的基本原则，下面再具体一点。本文假定方向制定者（暂以CEO代替，通常是发起人）在行业内是资深人士，基本能够把握市场动向。根据其他成员对行业的洞察能力，我们要分两种情况。1 其他成员对行业状况了解不多这种情况下，CEO要占50%以上股权。因为大家要跟着能够带领团队成功的人走。2 其他成员对行业发展了解比较深刻这种情况下，CEO的个人能力相对变弱，就要强调多人投票制定决策。也就是说，大股东的股份不应超过一半。有一种情况是，CEO没有投入多少资产，但为了控股却要取得很高的股份，同时得到了非常可观的分红。这对于绝大多数小团队来说是非常不公平的。解决方法之一是把表决权和股权之间的关系切断，使得表决权和股权不再成1:1关系。比如可使表决权：股权设为3：1，同时，修正其它成员的表决权股权比。另外一种情况是CEO投入了大量资本，其他成员投入的较少。比如，CEO占80%，其他成员一共占20%。长期这样，很可能会降低其他成员的能动性。一种解决办法是制定股权激励计划。股权激励操作的实质是发放股票，从而降低CEO的股权，增加其他成员的股权。举例来说，团队初期给CEO80%股份，然后分别为各个成员制定考核指标，当某成员达到他的指标时，就给他分配股票、期权等等。实际上，我认为，作为小型创业团队，尤其要强调小巧、灵活和变通，在股权问题上也不必拘泥于正统。比如，我们完全可以抛弃股权这个词，转而使用所有权、表决权、分红权来精确打击。以我们团队为例：A: 发起人，负责网站的前端和后端开发，对产品了解较深刻B: Android客户端开发，对产品了解一般C: Java客户端开发，对产品了解一般D: 投资与助理，对产品了解一般成员所有权表决权分红权A60%70%60%B15%10%15%C10%10%10%D15%10%15%当团队成员对产品、行业有了更深的理解，或者进行了再注资等较大变化之后，可以重新讨论分配上述权利。
